第一季度工作總結(jié)

人力資源部培訓(xùn)處第一季度工作完成情況

1、完成了年全員培訓(xùn)計(jì)劃的下發(fā)及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。2、總結(jié)表彰了集團(tuán)組建以來培訓(xùn)工作優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

3、完成了集團(tuán)煤礦全員安全知識普級培訓(xùn)的驗(yàn)收工作。4、組織指揮部、煤礦“一把手”召開集團(tuán)全員安全培訓(xùn)研討會，起草制定了神華寧煤集團(tuán)全員安全培訓(xùn)方案。

5、完成了集團(tuán)18名中層管理人員參加BFT出國英語考試工作。6、完成了基層個(gè)單位培訓(xùn)效果的評估工作。

7、完成了《強(qiáng)化員工培訓(xùn)為自治區(qū)“一號工程”提供智力支持》的自治區(qū)職業(yè)培訓(xùn)會議交流材料的撰寫。

8、組織召開集團(tuán)54個(gè)單位培訓(xùn)管理人員會議，部署安排全員培訓(xùn)工作。

9、起草了《集團(tuán)公司全員安全教育培訓(xùn)管理評估考核細(xì)則》10、完成了對集團(tuán)所屬外包工隊(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況的調(diào)研工作。

11、完成了對四級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)資源的調(diào)查。12、完成了在14個(gè)煤礦篩選6名擬赴日本參加培訓(xùn)的人員。13、完成了對集團(tuán)安全管理人員參加安全資格培訓(xùn)的需求進(jìn)行了調(diào)查，從3月份開始有計(jì)劃的安排參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

14、完成了對煤礦主專業(yè)技術(shù)人員參加新技術(shù)培訓(xùn)的需求調(diào)查，計(jì)劃從4－6月各選送50名到西安科技大學(xué)參加培訓(xùn)。

15、舉辦管理人員培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)2171人。其中:①“企業(yè)診斷與培訓(xùn)系統(tǒng)”培訓(xùn)班1期，參加培訓(xùn)40人。②舉辦現(xiàn)代企業(yè)人事管理知識培訓(xùn)班1期，參加培訓(xùn)39人。③舉辦集團(tuán)廠長經(jīng)理和管理人員安全資格培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)356人。

④選送基層16名管理人員參加中國礦大舉辦的為期3個(gè)月工商管理培訓(xùn)班。

⑤組織舉辦了神華寧煤集團(tuán)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班1期，對726名財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行為期14天的培訓(xùn)。

⑥組織舉辦神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)班1期，中層管理人員及基層科級管理人員750名參加了培訓(xùn)。

⑦組織舉辦了關(guān)于舉辦國際貿(mào)易(進(jìn)口項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班1期，財(cái)務(wù)公司證券處、內(nèi)部銀行、預(yù)算處；物資公司計(jì)劃招標(biāo)部、采購部；投資發(fā)展委員會項(xiàng)目部、投資部；集團(tuán)辦公室法律顧問處、政策法規(guī)處；化工項(xiàng)目、大型礦井籌建單位的26名業(yè)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。

⑧舉辦乳化液使用知識培訓(xùn)班1期，218人參加培訓(xùn)。16、舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班36期，參加培訓(xùn)2168人。17、完成了對基層各單位技能培訓(xùn)工作的督導(dǎo)。

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第一季度工作總結(jié)

在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進(jìn)行了如下的總結(jié)：

一、積極甄選員工提高用人質(zhì)量

本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項(xiàng)目經(jīng)理3名、設(shè)計(jì)師1名、預(yù)算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團(tuán)隊(duì)，爭取保證公司的人員配置。當(dāng)然，在選擇過程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現(xiàn)場招聘的形式，這樣在選擇時(shí)會存在人員單一的情況，不能全面的進(jìn)行選擇，今后會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時(shí)、優(yōu)化配置，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的人力資源保障。

二、及時(shí)、合理調(diào)整薪酬，有效激勵(lì)員工積極進(jìn)取

本季度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對部分員工進(jìn)行表彰且對部門員工的薪酬進(jìn)行了調(diào)整。特別是針對這一時(shí)期新員工多的特點(diǎn)，考察新員工的工作動態(tài)，根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)確定薪酬，有效的激勵(lì)員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當(dāng)然，在這一時(shí)期與新員工的交流中沒有做到定時(shí)溝通，沒有形成系統(tǒng)的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進(jìn)行定時(shí)溝通交流做為一項(xiàng)重要的工作進(jìn)行，并將每次溝通進(jìn)行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長軌道是否與公司的發(fā)展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。

三、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)與形象的提升本季度主要進(jìn)行了相關(guān)營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、電器知識的學(xué)習(xí)、相關(guān)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)活動，從專業(yè)上規(guī)范了操作技能。將專業(yè)技能和非專業(yè)技能想結(jié)合，定期組織員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)了員工的整體素質(zhì)和能力。

在本季度的工作中依然存在不會合理利用時(shí)間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進(jìn)行導(dǎo)致好多工作沒有及時(shí)完成，已經(jīng)意識到的問題就應(yīng)該想辦法去解決，而不是盲目的再次進(jìn)行下去，我會好好總結(jié)自己這段時(shí)間在工作中的得與失，把錯(cuò)誤的想法和觀點(diǎn)及時(shí)更正，將好的習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)，漂亮的做好每項(xiàng)工作。不足之處，懇請大家?guī)臀抑缸C。

作為一名人力資源的工作者，將更好結(jié)合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經(jīng)常和新員工進(jìn)行交流溝通，積極營造一個(gè)和諧朝氣的員工隊(duì)伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。

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