招聘培訓(xùn)崗201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

一、201*年主要工作完成情況

培訓(xùn)：1、201*屆新佳族培訓(xùn)及培養(yǎng)方案實(shí)施：共培訓(xùn)新佳族21人

2、201*年培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：80%完成，一些項(xiàng)目公司未批準(zhǔn)3、B系列調(diào)薪考核組織與實(shí)施：成功組織實(shí)施，無投訴4、潛力人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：融合在年度培訓(xùn)計(jì)劃

5、員工活動(dòng)策劃、組織實(shí)施：組織旅游三次，200余人參與6、講師隊(duì)伍建設(shè)：合格講師34人7、制度修訂（新增外訓(xùn)報(bào)銷制度）：已經(jīng)上報(bào)8、分公司培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)收集（弱管控方法）：按月收集招聘：1、總部A系列員工招聘：8人2、分公司關(guān)鍵崗位招聘：（上海財(cái)務(wù)1人）

3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道4、項(xiàng)目管理崗內(nèi)部競聘：（20人參與，4人入圍）

5、201*屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌

6、外派意向人員調(diào)查及應(yīng)用：意向人員17人，已經(jīng)外派3人7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監(jiān)控與協(xié)助

8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級(jí)：三家網(wǎng)站，前程無憂、中國人才熱線、卓博9、崗位說明書更新：處高管以外崗位更新升級(jí)

10、面試流程改進(jìn)，筆試題庫更新：實(shí)施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯(cuò)誤

11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導(dǎo)今后的校園招聘工作

二、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、培訓(xùn)要形成體系：目前的培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，各分公司獨(dú)立運(yùn)行，培訓(xùn)沒有形成一種文化

2、招聘要精干：建議總部對分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘三、改進(jìn)措施

1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓(xùn)體系2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘四、201*年工作計(jì)劃

培訓(xùn)：1、培訓(xùn)體系整合：按照培訓(xùn)大綱實(shí)施

2、與大型培訓(xùn)公司合作滿足全國分公司外訓(xùn)需求：以點(diǎn)帶面，充分利用外腦3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍：寬進(jìn)嚴(yán)出，循序漸進(jìn)4、加強(qiáng)課件開發(fā)：鼓勵(lì)機(jī)制逐步完善，統(tǒng)一模板

5、組織精英講師團(tuán)隊(duì)全國巡講，傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。7、穩(wěn)抓新佳族培訓(xùn)，為未來管理層補(bǔ)給新鮮血液，所謂根正苗紅。

招聘：1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵2、統(tǒng)一招聘用語和流程，打造招聘文化

3、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才招聘，統(tǒng)一招聘理念；對外形象一直；

4、深化內(nèi)部競聘機(jī)制，理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道；每個(gè)季度一次競聘活動(dòng)；5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長抓不懈；

6、完善人才測評及甄選機(jī)制，與素質(zhì)模型（任職資格）掛鉤，達(dá)到人-崗、人-薪匹配。

7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實(shí)施。

五、對公司的管理建議暫無

編寫人：劉利軍201*-1-8審核人：

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201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃

部門：

201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃

我是********（集團(tuán)）有限公司*****工程部中的一名工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！

201*年是我們公司建設(shè)*******生產(chǎn)園區(qū)項(xiàng)目的一年，也是集團(tuán)公司迅速崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在集團(tuán)公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面不斷加強(qiáng)工程建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與深造，提高自己的專業(yè)技能、理論與實(shí)際相結(jié)合的水平，另一方面，我嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，自省自律，兢兢業(yè)業(yè)工作，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，并為各施工單位辦實(shí)事做好協(xié)調(diào)工作。

回顧一年的工作，從德、能、勤、績四個(gè)方面對自己進(jìn)行總結(jié)，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進(jìn)。

一、關(guān)于“德”的方面：

高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人員更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔(dān)任土建工程師以來，我始終注重加強(qiáng)樹立人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。我一直從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)工作上要有新成效”。無論什么時(shí)候都能擺正自己同集團(tuán)公司、同同事、同監(jiān)理、同施工單位及其他部門的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工程新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來。自覺地學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想及政策，身體力行從公司角度出發(fā)，激發(fā)自己的工作責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失。來到本集團(tuán)公司工作以后，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快推進(jìn)工程建設(shè)、處理工程問題、協(xié)調(diào)各部門、各施工單位的關(guān)系做為頭等大事。我想不管遇到什么挫折，在集團(tuán)公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就一定能夠克服任何困難，去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)既定的目標(biāo)。來到集團(tuán)公司工作已有一年多的時(shí)間，值得欣慰和高興的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工程建設(shè)團(tuán)體，特別是有集團(tuán)公司的好領(lǐng)導(dǎo)，在他們的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在這樣的團(tuán)體當(dāng)中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，使我理論上有提高，思想上有進(jìn)步，工作上有成效。

二、關(guān)于“能”的方面

一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。

1、工程技術(shù)管理方面：①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)了圖紙存在技術(shù)問題后，我及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底工作。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。③堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，并提高理論素質(zhì)。2、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、施工單位的人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查各施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們總工辦、工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的英明指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。3、工程成本控制方面：①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向工程部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。④工程簽證方面，我們集團(tuán)公司重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理部、工程部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總工辦五部門審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

三、關(guān)于“勤”的方面

個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、范文、文庫和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為集團(tuán)公司的發(fā)展盡力。為了工程建設(shè)在控制安全、質(zhì)量、成本下加快工程建設(shè)，沒有星期天，還經(jīng)常加班。

四、關(guān)于“績”的方面

一個(gè)人成績的取得，是在部門共同合作的結(jié)果，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持與幫助。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，全力以赴地投入到工程建設(shè)項(xiàng)目工作中。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨、囑托與指導(dǎo)思想，在確保安全的前提下，控制進(jìn)度。在滿足安全，質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。在工程施工過程中科學(xué)合理地控制成本。實(shí)行工程質(zhì)量控制，工程造價(jià)控制和工程進(jìn)度控制。較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。一期生產(chǎn)園區(qū)處于基本完工狀態(tài)，初制車間、包裝車間、餐廳基本已完工，科研樓、宿舍樓主題已完工，廠區(qū)附屬工程道路、管網(wǎng)、綠化一期已完工，五云大道、龍?zhí)督只炷�土路面已澆筑完成�?*******土方已全部竣工，一期建筑工程1#、2#、3#、6#、7#均已開工，都正處于基礎(chǔ)施工階段。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)生產(chǎn)園區(qū)和*****一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名工程專業(yè)技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高自己的技能與管理水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。201*年度計(jì)劃從以下方面努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉、不斷提高自己。

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備方面：

加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織圖紙會(huì)審，向監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織集團(tuán)各部門和監(jiān)理單位進(jìn)行工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理方面：

堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府、集團(tuán)公司及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度、規(guī)范、圖集，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工工藝流程辦事。認(rèn)真審查監(jiān)理和乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求監(jiān)理和乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置方案。積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。對施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對材料、設(shè)備的檢查，對不符合要求的，提出禁止使用的意見。

三、竣工驗(yàn)收方面：

積極組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)集團(tuán)各部門審批。按規(guī)范和集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，整理竣工資料。積極配合有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、工程管理措施方面：

加強(qiáng)建立在施工工程監(jiān)理例會(huì)制度，積極建立在施工程的技術(shù)檔案管理工作，認(rèn)真審查乙方的施工技術(shù)文件，加強(qiáng)建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們集團(tuán)公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體�！耙粋�(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。在集團(tuán)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體工程部同事的齊心努力下，我有決心、有信心，做好本職工作，為信陽五云茶葉（集團(tuán)）有限公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

祝愿****集團(tuán)）有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年圓滿完成******生產(chǎn)園區(qū)一期、*******一期和二期的施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客商交出放心的工程。

****（集團(tuán)）有限公司***項(xiàng)目工程部

*****

201*年12月9日星期四

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