許商街道衛(wèi)生院全員聘用競爭上崗工作總結(jié)

許商街道衛(wèi)生院

全員聘用競爭上崗工作總結(jié)

為深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革，建立和完善我院人員競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員隊伍結(jié)構(gòu)，提高基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，更好地滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排部署，201*年9月7日至9月22日，對我院全體工作人員實行了競聘上崗，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇的權(quán)利，經(jīng)過自我推薦、民主測評、中層干部測評、院委會測評等程序，競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果，現(xiàn)將本次競爭上崗具體工作情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引入競爭機(jī)制，實行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的人事管理制度，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我院各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，準(zhǔn)備充分

按照《商河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員競爭上崗配檔表》要求，成立了競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由魏玉明院長任組長，于書敏和王秀萍院長任副組長，有關(guān)科室主任及負(fù)責(zé)人任成員，制定了《許商街道衛(wèi)生院全員聘用競爭上崗實施方案》，于20年9月7日召開中層干部會議，對競聘上崗工作作了全面部署。

三、組織實施

1.合理設(shè)崗，因事設(shè)崗

根據(jù)縣衛(wèi)生局核定的編制數(shù)及要求，在規(guī)定的限額內(nèi)，我院設(shè)定的崗位數(shù)為36人，占本單位在職在崗人員的90%，崗位設(shè)定根據(jù)工作實際，本著高效、統(tǒng)一、精簡的原則，堅持因事設(shè)崗，明確崗位職責(zé)范圍、任職條件，工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任等，做到崗位職責(zé)明確、權(quán)限明晰。崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，同時，按照各個崗位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小確定任職條件和崗位薪酬。崗位設(shè)置方案經(jīng)衛(wèi)生局批復(fù)后，公布設(shè)崗情況，包括崗位名稱、崗位類別、聘用人數(shù)、任職條件、競聘時間等內(nèi)容。

2.制定方案，設(shè)定合理聘用條件

我院設(shè)定的任職條件包括了年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)任職資格、實際工作能力、思想道德水平和敬業(yè)程度等。堅持德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則；堅持尊重知識，注重實績的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則對我院職工進(jìn)行聘用。

3.召開全院職工競爭上崗動員大會

201*年9月14日在二樓會議室，由魏玉明院長主持召開許商街道衛(wèi)生院全員聘用競爭上崗動員大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了衛(wèi)生局相關(guān)政策文件及《許商街道衛(wèi)生院全員聘用競爭上崗實施方案》，說明了崗位設(shè)原則、崗位數(shù)目及崗位類別等，明確了競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)、要求、程序、形式和時間。

4.科室主任競聘演講

201*年9月15日在二樓會議室，由魏玉明院長主持召開許商街道衛(wèi)生院科室主任競爭上崗會議，科主任由院長提名，本次共有11名候選人分別競選各科室主任職務(wù)，共有36名職工進(jìn)行投票，會后根據(jù)選票評分情況進(jìn)行統(tǒng)計，并按高低分排序后張榜公示后，由院委會根據(jù)崗位需求進(jìn)行任命。

5.公開報名，資格審查

（1）201*年9月14日至15日，按照《許商街道衛(wèi)生院全員聘用競爭上崗實施方案》規(guī)定的范圍和對象開始組織報名。按照崗位公示的情況，競聘者按自己的專業(yè)特長及崗位任職條件選擇崗位；競聘者選擇崗位后填寫崗位報名表，每一個競聘者選擇一個崗位，并說明是否服從組織安排。在規(guī)定期限內(nèi)不擇崗者視為自動放棄競聘資格，按落聘人員對待。

（2）201*年9月15日至16日，競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名職工進(jìn)行資格初審后，報縣衛(wèi)生局人事科審查確定競聘對象，將競聘上崗對象公開張榜公示。

6.全院職工競崗演講

201*年9月19日在二樓會議室，魏玉明院長主持召開許商街道衛(wèi)生院全員聘用競爭上崗大會，縣衛(wèi)生局付局長及人事科李科長參加了本次會議；職工競崗演講內(nèi)容主要包括自己的基本情況、任職優(yōu)勢、任職后的工作目標(biāo)和完成目標(biāo)任務(wù)的措施等，評分標(biāo)準(zhǔn)分別為德、勤、技、能四項，即醫(yī)德醫(yī)風(fēng)3分、日常勞動紀(jì)律2分、工作能力2.5分、工作業(yè)績2.5分,；個人競聘成績按院領(lǐng)導(dǎo)班子測評、科室主任測評、全院職工測評平均分按4:4:2的比例折算成百分制即為競聘人員的競聘成績，60分及以上為合格。本次共有47名候選人分別競選36個崗位，共有48名干部職工進(jìn)行投票，發(fā)放選票48份，其中有效票46份，無效票2份。

7.公示

201*年9月20日，競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘崗位的擬聘人員的競聘成績從高到低予以公示。公示無異議后，將擬聘人員的競聘成績表報送至縣衛(wèi)生局。

四、人員聘用

根據(jù)審批后的聘用人員，經(jīng)公示無異議后，統(tǒng)一簽訂聘用合同。聘用人員在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實施簽訂目標(biāo)責(zé)任狀及目標(biāo)考核落實情況。

通過這次競爭上崗，深化了基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革，提高了全院職工競爭的意識。通過科學(xué)設(shè)崗，消減冗員，減輕了醫(yī)院負(fù)擔(dān)，優(yōu)化了醫(yī)務(wù)人員隊伍結(jié)構(gòu)，提高了我院基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。本次競爭上崗堅持德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則，尊重知識，注重實績，做到了公開、平等、競爭、擇優(yōu)；領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，齊心協(xié)力，扎實工作，切實維護(hù)了干部職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動廣大干部職工支持改革、參與改革的積極性、主動性，營造了良好的改革氛圍，確保了社會和諧穩(wěn)定，全員聘用和競爭上崗工作順利完成。

201*-9-30

許商街道衛(wèi)生院

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公司競爭上崗工作總結(jié)

根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化加強(qiáng)了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場機(jī)制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實施過程中，通過進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴(yán)格程序，順利完成了該項工作，妥善安了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認(rèn)識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機(jī)制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

據(jù)統(tǒng)計，本次實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，

內(nèi)退71人，進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安，基本實現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標(biāo)要求，職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎(chǔ)，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。

二、主要特點

本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細(xì)則，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時間進(jìn)度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

1、在制定公司競爭上崗工作指導(dǎo)意見時，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《201*年員工競爭上崗工作指導(dǎo)意見》進(jìn)行了十余次修改，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，使方案既科學(xué)又切合公司實際。

2、根據(jù)上級指示精神結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。

3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時進(jìn)行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會制度，每周對調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。

4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。

（二）嚴(yán)格程序，操作規(guī)范

本次競爭上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達(dá)了718個下崗指標(biāo)，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計，實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。

（三）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大

由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的

大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強(qiáng)，大家都知道要競爭的崗位價值，認(rèn)真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。

（四）措施嚴(yán)密得當(dāng)，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求盡管難度較大，但由于措施得當(dāng)，仍實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

1、先機(jī)關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機(jī)關(guān)，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機(jī)關(guān)3個公司個主管，個主辦，個副主辦，共有人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設(shè)計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位（9個機(jī)構(gòu)，85名管理人員）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有2464人，占已競爭上崗人數(shù)的32％。

3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠，儲運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實際，按照先機(jī)關(guān)、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個下崗指標(biāo)，實際完成132個。機(jī)關(guān)由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機(jī)關(guān)做出了表率，職工思想觸動較大，認(rèn)識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運(yùn)行平穩(wěn)。

4、妥善安下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安，由于后路暢通，安得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

5、充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用。各單位非常注重

在競爭上崗工作過程中做好思想政治工作，對在競爭上崗過程中暴露出的焦點問題和矛盾不回避，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分頭做工作，只要發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的苗頭及時做工作進(jìn)行疏導(dǎo)，避免了大面積上訪事件的發(fā)生。該廠有些門衛(wèi)工、保管員因新崗位類別低的問題，要集體上訪，廠競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組得知情況后及時與基層單位領(lǐng)導(dǎo)一起做職工深入細(xì)致地思想教育工作，找個別的員工談心，動之以情，曉之以理，避免出現(xiàn)集體上訪事件。還有的單位實行零報告制度，要求基層單位每天下午4點以前，匯報本單位在競爭上崗過程中單位的穩(wěn)定情況。

二、主要經(jīng)驗體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力是保證

在改革過程中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)委的保證監(jiān)督作用，對出現(xiàn)的種種疑難問題，公司、公司黨委都給予了高度重視。改革之初，公司成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，在改革過程中，隨著工作和改革需要，又建立了競爭上崗指導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)。實踐證明，這些措施和方法是正確的和必要的。對下崗指標(biāo)多和問題多的單位，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員要靠上抓，經(jīng)常安排對這些單位進(jìn)行調(diào)研，隨時掌握情況，及時解決矛盾。問題比較多的單位，競爭上崗工作組就及時到這些單位調(diào)研，幫助解決困難，把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中。在處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系上，公司要求

把穩(wěn)定放在第一位；在處理三個公司進(jìn)展進(jìn)度上，公司要求協(xié)調(diào)推進(jìn)，政策一致。

（二）廣泛宣傳、認(rèn)識到位是基礎(chǔ)。

公司上下對競爭上崗和分配制度改革進(jìn)行了廣泛宣傳和動員，形成了強(qiáng)大的輿論氛圍，使廣大職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了對改革的承受能力，廣大職工充分認(rèn)識到崗位要靠競爭，收入要靠貢獻(xiàn)，競爭激勵機(jī)制勢在必行。

（三）嚴(yán)格程序、規(guī)范操作是關(guān)鍵。

公司競爭上崗指導(dǎo)意見和各二級單位的實施細(xì)則，經(jīng)過廣泛征求意見和研討，制定了切實可行的程序和辦法，并經(jīng)過了合法程序，達(dá)成了共識。在組織實施過程中，各單位采取了考試、考核、述職、測評等靈活多樣的方式，確保了公平、公正、公開和透明，絕大多數(shù)單位都能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序嚴(yán)密組織、層層推進(jìn)，保證了競爭上崗工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）優(yōu)化人力資源，建立競爭機(jī)制是目的。本次競爭上崗以編制定員為依據(jù)，顯化了富余人員，打破了干部工人身份界限，調(diào)劑了崗位余缺，實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。有的單位在本次競爭上崗過程中，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革一步到位，大力壓減了中層干部和機(jī)關(guān)管理人員，力度很大，初步建立了人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的機(jī)制。正象公司領(lǐng)導(dǎo)講的，目的是建立競爭機(jī)制，

而不是減人。

三、存在的問題

（一）從前期調(diào)研情況看，有個別單位雖然認(rèn)真組織了本次競爭上崗，但由于下崗指標(biāo)少，壓力小，個別單位競爭上崗的程序不是很規(guī)范；

（二）在與分配制度改革相結(jié)合的銜接上，因崗位歸類預(yù)審等工作滯后，在競爭上崗前未能及時公布崗位類別，造成不利因素。

（三）各單位平時缺乏有效的績效考核制度，特別是員工個體考核，沒有有效的考核措施，導(dǎo)致競爭的公平程度受限。

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