人事部季度總結(jié)發(fā)言稿

人事部季度總結(jié)會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位家人們：

在過去的第一季度，我們?nèi)耸屡嘤?xùn)部門秉承及貫徹公司的戰(zhàn)略部署及嚴標準、高要求的工作作風，努力承擔部門責任，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新！在部門成員及全體人員的共同努力下，咸陽分司標準化管理體系已初步建立。其中包括人員績效評定，服務(wù)接待流程、新晉人員培養(yǎng)方案及細則、離入職規(guī)范統(tǒng)計、初步推行培訓(xùn)的實用化及專業(yè)化等。

現(xiàn)在由我為大家做201*年第二季度人事培訓(xùn)部門工作計劃的匯報。

在第二季度中，我們?nèi)耸屡嘤?xùn)部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，以公司的戰(zhàn)略決策及用人需求為工作指導(dǎo)重心。全力運行人力資源招聘及配置，培訓(xùn)及開發(fā)，福利待遇管理、人力資源規(guī)劃及員工關(guān)系管理五大板塊。目的是為公司招聘、選拔人才、培訓(xùn)開發(fā)、打造人才的良好成長環(huán)境1、人力資源招聘及優(yōu)化配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。關(guān)注預(yù)開店鋪合作進度及賣場人員實際情況，以事實為基礎(chǔ)，進行人才的招聘、篩選及合理配置；建立、完善公司各種招聘渠道。儲備各類人員信息，以備公司不時之需。二季度招聘目標：招聘二線精英管理人員3名以上，店長儲備人員5名以上，優(yōu)秀導(dǎo)購人員10名以上2、培訓(xùn)及開發(fā)

以內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式優(yōu)化培訓(xùn)開發(fā)體系。按時段按程序開展基礎(chǔ)類及拓展類培訓(xùn)課題。保證完成外訓(xùn)1次，基礎(chǔ)類培訓(xùn)3次以上，提升類培訓(xùn)3次以上。并在確保完成常規(guī)類培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織實施團隊建設(shè)及心智開發(fā)相關(guān)課程。以適宜性、實用性及是否滿足員工及店鋪需求作為評估切入點。為有針對性的改進培訓(xùn)計劃及方案提供依據(jù)和指導(dǎo)3、福利待遇管理

以保障員工福利、關(guān)愛員工家庭及生活、提升員工相關(guān)待遇為己任。及時收集、分析本地及周邊企業(yè)福利信息及相關(guān)制度。確保公司薪酬福利方案具備激勵性及競爭性。

4、人力資源規(guī)劃

規(guī)范管理人員信息及檔案。建立公司人員檔案庫。在5月20日之前保證完成人員檔案庫所有信息收集整理到位并每周一次定期刷新人員信息。為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人事決策提供有價值的建議及信息支持。及時發(fā)掘人才并做好遠景規(guī)劃并跟進實行。開展2次以上不同形式的競技活動為人才發(fā)掘及晉升提供平臺5、員工關(guān)系管理

以優(yōu)化員工關(guān)系，與企業(yè)文化宣導(dǎo)理念保持一致為重心。協(xié)助提升管理人員綜合能力及素質(zhì)。不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷。及時受理和解決員工提出的各種矛盾及建議。保證所有投訴等相關(guān)協(xié)調(diào)工作在3個工作日內(nèi)處理完畢。真正做到將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度及執(zhí)行規(guī)范中

以上所訴即是我部門201*第二季度的工作方向及規(guī)劃。我們將嚴格按照以上規(guī)劃方向執(zhí)行！并接受各部門的監(jiān)督及建議指導(dǎo)。人事部：保證完成任務(wù)！

我們的口號是：知道是知識，做到是智慧，知道無力量，做到樹榜樣！

擴展閱讀：人事部發(fā)言稿-王悅

人力資源部發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事、遠道而來的各位銷售經(jīng)理們：

大家上午好！很高興有這樣的一個機會，能夠代表公司人力資源部來參加這樣隆重的會議并在會議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團辛勤勞動的所有同事，向一直關(guān)注和支持著我們?nèi)肆�資源部的所有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的感謝！

5年多的時間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設(shè)一步一步成長起來的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項后續(xù)的建設(shè)也在一步一步的規(guī)劃和充實完善當中。以下是人力資源部201*年的初步劃，在此給大家做一個簡短的介紹：

首先是招聘

現(xiàn)在在用的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、地面招聘、內(nèi)部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進一步的改進和完善，為了保證201*年團隊建設(shè)年的順利實施，同時讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式內(nèi)部競聘（這要感謝來自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權(quán)利通過內(nèi)部競聘來獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動，當然在整個實施過程當中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預(yù)祝各位新的一年中都能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高！

第二個內(nèi)容是培訓(xùn)

繼201*年9月份開展第三屆每怡集團銷售經(jīng)理培訓(xùn)會之后，人力資源部確實感覺到我們的人員需要培訓(xùn)，也渴望培訓(xùn)，想通過培訓(xùn)來了解公司、了解工作，同時提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務(wù)，我們?nèi)肆�資源部會在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營銷人員和培訓(xùn)推廣人員開展知識和技能方面的培訓(xùn)，我們爭取把培訓(xùn)工作做的越來越好，請在座的各位給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三個內(nèi)容是薪酬福利管理

201*年我們迎來了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來自各地營銷人員的意見、分析市場情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來的，此次薪酬方案是更具有激勵性并符合目前公司實際情況的，但是我們不能說我們的薪酬體系毫無破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當中，同時在整個實施過程當中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過各位。

第四個內(nèi)容是績效管理方面的

201*年度績效考核主要在人員的業(yè)務(wù)水平、陳列展示、綜合管理、開發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來進行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項能力水平，保證了員工的各項突出成績都能得到相應(yīng)的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標。

第五個內(nèi)容是人力資源規(guī)劃

201*年公司預(yù)計在全國范圍內(nèi)開設(shè)十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設(shè)置將是今后人力資源規(guī)劃的重點工作。

第六個內(nèi)容是：員工關(guān)系管理

201*年我們開展了一些小型的活動，包括3.8婦女節(jié)的時候有條件的同事參加了總部組織的體檢，確實受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動以增進員工之間、員工

和公司間的了解，增進感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號喊出來的，是我們的行為一點一點積淀下來的，201*年人力資源部爭取每個月都會安排相應(yīng)的活動，包括每怡風云榜和賽龍舟等，我們會將員工的需求作為我們工作的目標，通過不間斷的溝通去了解每一件細小的事情，通過做小事將愛心.善行.共贏，我們的企業(yè)文化落實到實處。

下面我們來了解一下各環(huán)節(jié)具體實施的方法和步驟：招聘管理的流程是：1.由用人部門提交申請（OA上有招聘申請流程），申請中需注明申請的原因、人員

的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交到人事部。2.人事部根據(jù)人員特征選擇適當?shù)恼衅盖�道，并在最短時間內(nèi)提供最多可供選擇的

對象。3.由人事部組織進行初試并做筆記，記錄人員具體信息，以供領(lǐng)導(dǎo)參閱，4.通過人事部的初試后，應(yīng)聘人員將由用人單位的部門領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果提

交到總部領(lǐng)導(dǎo)處，由總部領(lǐng)導(dǎo)做最后的決策。5.通過面試的人員將由人事部通知其入職時間及其他。

下面請看一下培訓(xùn)管理的流程：培訓(xùn)管理分為三個部分：

1、入職培訓(xùn)，目的是讓新進員工能夠了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營目標和規(guī)章制度，以方便員工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企業(yè)當中去。

2、崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)是為了提高員工各項專業(yè)技能、增加工作效率，通過崗位培訓(xùn)不僅能夠提高工作能力，同時也能夠提高我們的的專業(yè)知識、提升自身的文化修養(yǎng)。3.管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)不僅可以提高個人素質(zhì)、為公司儲備和培養(yǎng)更多的管理人才，帶動團隊甚至公司的發(fā)展，同時也為我們個人的提升提供了又一個途徑。

第三部分是績效管理的內(nèi)容：大家看到了我們現(xiàn)在績效考核分為以下6個方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至還有培訓(xùn)考核。那有人可能會問，為什么要設(shè)置這么多的績效考核�。款I(lǐng)導(dǎo)還不如直接告訴我要我達到什么目標，我就奔著這一個目標使勁兒就完了唄！

其實啊，績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到共贏。

關(guān)于薪酬福利，相信前面的一些大家都比較了解了，我主要給大家講解一下有關(guān)于每怡商學(xué)院和每怡風云榜的相關(guān)事情。

首先每怡商學(xué)院：

為了給全體員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，每怡集團與國內(nèi)知名培訓(xùn)機構(gòu)聚成股份合作，斥巨資開設(shè)大型的公開課，同時開設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線商學(xué)院，在線商學(xué)院現(xiàn)已全面正式啟動，對于每怡商學(xué)院通過昨天的揭牌儀式和楊老師的現(xiàn)場培訓(xùn)相信大家已經(jīng)并不陌生了，在新的一年里希望大家能夠通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)來提升自己同時也爭取更多的機會去參加現(xiàn)場培訓(xùn)課，總之祝大家新年新氣象，學(xué)業(yè)有成，天天向上。

最后一項是和大家簡單介紹一下每怡風云榜，（放PPT）。介紹PPT上的內(nèi)容，為了不耽誤之后頒獎禮的進行，關(guān)于每怡風云榜的具體獎懲細則和可參考數(shù)據(jù)在此不再一一做說明，

我們會在OA系統(tǒng)上發(fā)布公告，希望全體員工屆時仔細閱覽并提供寶貴的意見，歡迎各位批評指導(dǎo)！

為了不占用接下來大家期盼已久的頒獎時間，人力資源部的述職就到這里，最后祝愿大家一帆風順、二龍戲珠、三陽開泰、四平八穩(wěn)、五福臨門、六六大順、七星報喜、八面威風、九九同心、十全十美！

謝謝大家！

每怡集團人力資源部201*年2月10日

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