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電廠安全工作總結

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電廠安全工作總結

《電廠安全工作總結》

二00九年,全廠安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠黨政的正確領導下,在公司有關處室的大力支持下,以“三個代表”精神為動力,認真學習中央領導對安全生產(chǎn)的重要指示,以廠二00八年安全工作安排為目標,全廠上下團結一致,共同努力,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,通過學習《安規(guī)》《運規(guī)》及有關管理制度,開展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質量標準化安全創(chuàng)水平、反事故演習、事故預想預測、現(xiàn)場考問解答、安全教育培訓等活動,不斷提高了職工安全意識,保證了一期工程的竣工驗收,二期工程完工進入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標,F(xiàn)總結如下:

一、加強安全生產(chǎn)工作的領導,落實安全生產(chǎn)責任制。

一年來全廠上下學習中央領導對安全生產(chǎn)的重要指示,以“三個代表”重要思想為指導,進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識,真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我廠生產(chǎn)與建設同步發(fā)展的時期,作到了對安全生產(chǎn)領導工作只能加強不能消弱,各級領導始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況,切實作到了設備運行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。

實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容,在年初召開了安全工作會議,制定了安全生產(chǎn)目標。廠領導與各科室、車間簽定了安全生產(chǎn)責任書,逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責任人,要求各級領導要把安全責任層層分解,落實到人,做到各司其職、各負其責,一級抓一級,一級對一級負責,執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

一年來通過加強安全生產(chǎn)的領導,落實安全生產(chǎn)責任制和實行安全生產(chǎn)責任目標管理,#1機組實現(xiàn)了安全運行576天,全年共發(fā)電1.93億度,完成了#2機組建設工程。千人輕傷率為零,事故率在0.15%以下,全年無輕傷及以上人身事故,無重大及以上設備事故,無火災事故,無設備誤操作,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。二、深入現(xiàn)場,狠抓安全管理。

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從運行情況看,由于設計、施工等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設備缺陷多、任務重,再加之施工和運行交叉作業(yè),針對這種情況,我們組織車間、科室、工程技術人員、甲方代表和有關專工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴把施工質量關,特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度,對查出的問題定人限期整改,對一時難以整改的,要求必須采取相關措施確保安全運行和施工。同時要求車間干部,有關工程技術人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設備運行情況,掌握設備運行方式,檢查設備缺陷。年初根據(jù)設備實際運行情況,對全廠設備進行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設備運行周期安排設備定期檢修。同時結合設備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運行。

三、強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行

今年我們?yōu)榱吮WC安全發(fā)供電,確保設備安全可靠運行,完成全年安全生產(chǎn)各項指標,對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習,落實安全生產(chǎn)責任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、工程技術人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點防火區(qū)域、承壓部件、35KV升壓站及各個安全監(jiān)控系統(tǒng)等地點,加強了巡回檢查力度。要求各個運行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度,加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門嚴格了安全監(jiān)督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調整,加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作,嚴格落實了“兩票三制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠去年“四.二二”事故為教訓,學《安規(guī)》、學《運規(guī)》,落實各項管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。一年來共組織安全檢查19次,查出各類隱患163條,整改161條,整改率98.77%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度,落實了崗位責任制及有關管理制度,使主設備完好率達到了100%,輔屬設備達到了97.66%,設備綜合完好率達到了98.36%。查出“三違”4人次,累計罰款200元。兩票執(zhí)行率達100%,兩票合格率在95%以上。為我廠安全發(fā)供電夯實了基礎,確保了安全運行。

四、積極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以、廠“二00八年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個,“安全生產(chǎn)月”活動一個,根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署。堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結,車間、科室堅持每周一次安全活動日,堅持召開班前班后會,要求各單位在布置工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結評比工作的同時,總結評比安全工作,要求車間班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓,隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

隨著公司、廠各類安全活動的開展,要求每個職工在活動中寫安全決心書,參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語,一年來職工共寫安全決心書815份,辦各類安全宣傳板報35版,安全宣傳欄15期,參與人數(shù)165人次。在安全月活動中,舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠性安全演講活動一次,九月份以《安規(guī)》、《運規(guī)》為內(nèi)容的安全知識竟賽1次,參與人數(shù)350人。收到了較好的效果,受到了職工的好評。

為確保安全生產(chǎn),提高職工在事故情況下的應變能力,準確判斷和處理事故,按年初要求,在6月份、12月份組織全廠性反事故演習兩次,車間每季度組織開展一次,班組每月組織開展一次。開展了每個職工堅持每周寫一份事故預想預測,車間班組每月對職工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動,使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力,提高了操作技能,保證了安全運行。

五、積極開展了“質量標準化,安全創(chuàng)水平”活動。

我廠質量標準化基礎薄弱,職工對質量標準化工作認識不足,針對這種情況,廠下發(fā)了201*年度“質量標準化,安全創(chuàng)水平”活動地安排。要求各單位認真組織職工學習搞好質量標準化工作的重要性,學習質量標準化標準,通過學習提高了廣大職工對質量標準化的認識。組織成立了質量標準化領導小組,修改完善了質量標準化標準,落實了各級搞好質量標準化工作的責任。結合全廠各項安全活動,開展“質量標準化,安全創(chuàng)水平”活動。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規(guī)范化邁進。一年來,質量標準化工作在廣大職工的共同努力下,通過認真學習;統(tǒng)一思想,加強領導;夯實基礎,克服困難;努力工作,抓質量,抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級,下半年在全廠廣大職工的進一步努力下,經(jīng)廠組織檢查驗收,自評為91分,達到了部級。

六、加強職工安全教育培訓,提高了職工安全素質。

加強職工安全教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)意識,增強職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領導對全廠職工安全教育培訓工作特別重視,年初制定下發(fā)了201*年職工教育培訓計劃,提出了指導思想、工作重點和要求,落實了安全培訓責任,建立了以廠長為核心的職工教育培訓管理體系,做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠,安全提效”落到實處,確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓工作,積極組織職工參加公司舉辦的安全技術培訓和崗位技術培訓,參加培訓人數(shù)88人次。根據(jù)年初安全教育培訓計劃,組織職工進行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術培訓,參加人數(shù)357人次,由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場次,參加培訓人員792人次。在運行過程中,出現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,廠里針對這種情況請專家、專工有針對性的舉辦安全教育3場,參加人數(shù)300多人次,以電力系統(tǒng)電廠的事故案例,201*年我廠4.22事故等為教材,教育職工遵章守紀,按規(guī)程操作。

為了提高職工的安全生產(chǎn)素質,熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》,在今年四月,十二月利用業(yè)余時間,對職工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試,參加考試人員達到了97%以上,考試合格率達100%。根據(jù)年初安排,通過青工技術比武、崗位技術練兵,提高了職工操作技能。通過崗位技術培訓,持證上崗率達到了98%。

總之,一年來,在廠領導及廣大職工的共同努力下,充分發(fā)揮了各級領導、安監(jiān)員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用,使得今年沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故,沒有發(fā)生重大及以上設備事故,保持了#1機組安全平穩(wěn)的運行,#2機、#3鍋爐通過了72+24小時調試運行,并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱,安裝建筑工程合格率100%,分部分項優(yōu)良品率達到了52%,全年實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

二0一0年面臨的困難還很多,可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是,我們要以黨的“十七大”為指導,以“三個代表”重要思想為動力。我們有決心、有信心搞好二0一0年的安全生產(chǎn)工作。在未來新的一年里我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預防為主”的方針,繼續(xù)學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,層層落實各級領導的安全生產(chǎn)責任制,逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度,強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理,加大安全生產(chǎn)檢查力度,加強職工安全教育培訓,不斷提高職工安全素質。爭取達到全廠不發(fā)生輕傷及以上人身事故,不發(fā)生重大及以上設備事故,不發(fā)生重大火災事故,逐步達到安全經(jīng)濟運行,確保全年安全發(fā)供電。

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201*年安全工作總結

運行部在發(fā)電公司的領導下,在兄弟部門的大力協(xié)助下,在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下,團結全部門員工努力提高安全意識,安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故,未發(fā)生人為責任停爐停機事故,未發(fā)生火災事故以及設備凍壞事故。

在安全生產(chǎn)方面,始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則,嚴格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念,先后深入學習了安全與操作規(guī)程,定期進行安全培訓及考試,并利用學習班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工,狠抓安全基礎和薄弱環(huán)節(jié),查找問題、堵塞漏洞,加強日常檢查,狠抓現(xiàn)場管理,嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,扎實的開展安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。

部門針對人員結構復雜,文化素質差參不齊的現(xiàn)狀,經(jīng)過反復討論,再次修定了《運行部管理考核辦法及實施細則》(試行),并組織員工學習,以規(guī)范各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規(guī)范運行人員的行為。加強“三違”的查處,堅決糾正習慣性“三違”,嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)象,加大處罰力度,杜絕“三違”的發(fā)生。利用學習班,給值內(nèi)講解“二十五項反措”,組織學習一些事故案例,讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術能力,提高每個人處理事故的能力,避免事故的發(fā)生。利用班前會,及時傳達公司及部門的精神,安全問題天天提,安全教育天天講。通過以上的學習和宣傳工作,讓每個人明白《安規(guī)》是用血的教訓寫出來的。對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任,做到事先告知、心中有數(shù),強調每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我,我要安全”的意識。

另外,部門加大了反“三違”力度,在安全管理上采取重獎重罰的政策,先后查處“三違”人員十多人次,對發(fā)現(xiàn)隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現(xiàn)場檢查,查出問題230條,較大安全隱患3條。對部門內(nèi)部的問題責任到人,限期整改、定期復查,將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài);部門無法處理的問題,聯(lián)系檢修部或生技部及時處理;對較重大又無法處理的及時制定相應的措施,保證機組的安全穩(wěn)定運行。

部門每月對運行人員進行兩次安規(guī)培訓,一次考試。按規(guī)定對新入廠學員進行了安規(guī)培訓及考試。組織了6次反事故演習,包括:消防演習、1#發(fā)電機跳閘、1#發(fā)電機差動保護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止,組織了安全活動10次,安全學習8次、二十五措學習25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強了班組建設,選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動。現(xiàn)場標準化方面,完善現(xiàn)場許多安全標識,包括警示牌、禁止牌、設備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設施,建立了安全用具室,同時也做了大量的冬季防凍工作。

總之,不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性,明確和清楚了工作中應注意的安全措施,提高了全員的自;ケR庾R。安全工作要時時抓,日日講,在以后的工作中,警鐘常鳴,再接再厲,使我部門的安全工作再上一個新臺階。

運行部201*年12月14日

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