201*年xx電廠個人安全工作總結
201*年xx電廠個人安全工作總結
201*年是xx發(fā)電廠重大轉折的一年,也是經(jīng)受嚴峻考驗的一年,讓貴電人滿懷希望,又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢,廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神,不計個人得失,頑強拼搏,勤奮工作,安全管理得到了加強,各項經(jīng)濟指標也有了明顯的好轉,所有這些,都標志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐運行專業(yè)的情況來看,專業(yè)管理得到了鞏固和加強,職工的技術素質有了一定的提高,安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師,自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務”的總體方針,結合部門管理思路,從嚴要求自己,管好生產(chǎn),抓好培訓,努力進行專業(yè)管理與學習,為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式,做出了不懈努力。201*年,鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的,以強化管理狠抓落實為手段,以安全生產(chǎn)為重心,抓“兩票三制”的管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標損壞時的應對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負荷集中給粉機運行的要求》及《交接班(盤)時檢查和侯盤要求》等制度,有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。一年來,我根據(jù)安全工作**管理的要求,圍繞廠安全工作目標,堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生,深入開展“千次操作競賽”活動,細化操作、巡回檢查卡,所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復、試運、試驗等工作,都圓滿完成任務;“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行;升、停爐工作按部就班;結合廠開展的各種安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,并提出具體的整改計劃和要求。一年來,針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作,取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標的老問題給予解決;給粉機下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中,運行方面也有了減緩的手段,為有效控制燃燒不穩(wěn),減少熄火打下了基礎;第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風機異常振動,主要是在發(fā)電部爐運專業(yè)努力下得到消除。堅持做到每天每時關注生產(chǎn),及時下發(fā)工作要求,使鍋爐工作“事事有人管,人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求,包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側引風機運行、檢查閥門內漏等有著非常明細的要求,從三月份起,升爐時再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生;規(guī)范了交接班(盤)前的檢查和侯盤,控制了諸多故事的發(fā)生或擴大;規(guī)范司爐盤操作培訓要求。使爐運人員工作中人人有壓力,每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài),從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計劃、有安排,結束有總結、有評比,平時很抓落實,并隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺《異常指標分析制度》,有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象,還二次修改《小指標競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》,使得發(fā)電指標步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實,專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條,占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%,普通操作票5417份,升停爐操作票50份,百分之百合格,在設備倒換中多次查出設備缺陷,為機組正常、健康運行打下堅實基礎。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專業(yè)的特點,我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。專門組織司爐防熄火攻關會4次,第一次為統(tǒng)一思想認識,進一步規(guī)范燃燒調整操作要求;第二次主題是不僅是防熄火,還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全經(jīng)濟性;第三次主題是兩臺機組中修后,空氣動力場報告的學習,研討操作調整新方法,取到了統(tǒng)一思想做法的目的;第四次,有五項主題,其中關鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議,也會針對工作中存在的異常現(xiàn)象展開討論,提出對策,在工作中取到了良好效果。雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務,但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火,我從3月9日起,實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結幾年來給粉機下粉不好的基礎上,我已經(jīng)摸索出運行方面克服給粉機出現(xiàn)自流時的處理方法,為201*年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗財富。針對對用油情況,我要求做到每班有分析,尤其是對升爐過程的用油,做到全過程跟蹤了解和分析,使職工的節(jié)約意識得到加強。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告,#8爐中修改造燃燒器后,我再次對升爐用油進行比較分析,并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標定的不符,為廠進一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們全年都在致力于降低飛灰含碳工作,可以說下半年基本找對了偏高的原因,運行中基本上就能估計含碳量是否會偏高(以往基本上要等到化驗報告才知曉),這為經(jīng)濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質和制粉系統(tǒng)調整方面。當然在煤質不好時,司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時,首先要確保安全”的方針。進入11月份以來,運行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結構,大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水,干除灰空壓機運行狀況;主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行,合理分配一、二、三次風的風量,減少風門阻力。電除塵以往運行要求不高,電場投用的上就行,全新的管理理念,將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執(zhí)行了廠的要求,努力做好電場投用、定期振打等工作要求,還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標要求的標準,這與運行維護是分不開。作為爐運專工,201*年爐運專業(yè)培訓主要有二個特點:一是培訓工作組織嚴密。為了高效率、高質量抓做好201*的培訓工作,全年圍繞全能值班這根主線開展培訓工作。在培訓內容上緊緊圍繞學員的求知要求,安排師資力量進行授課。二是培訓把握好“三突出”。突出培訓制度的規(guī)范性。使培訓工作的“計劃、布置、檢查、總結、考核”五個環(huán)節(jié)落到實處。突出培訓模式的多樣性。突出培訓內容的針對性。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓,骨干人才重點培訓,緊缺人才抓緊培訓的原則,加強培訓效果的跟蹤和反饋。在充分運用現(xiàn)場討論、輪崗學習、技術講課等行之有效的培訓方式的基礎上,結合機組大小修,創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓課堂”等培訓活動,創(chuàng)造出寬松而熱烈的學習氛圍,提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場考問1698人次;反事故演習完成66次;班組講課課時480小時;以班為單位,堅持學習班的學習;專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓學習班二期;每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論;針對運行中存在的問題,臨時組織專項培訓6次。開展了節(jié)能建議活動,主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議,共收到建議33份,立即可實行的建議,發(fā)電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節(jié)能意識和提高機組經(jīng)濟性取到了良好效果。201*年,我以發(fā)電部的整體工作思路為方向,在部門領導,本著為廠負責、為部門負責、為自己負責的態(tài)度,積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作,在工作中注重求實際、求實效,堅持每天及時掌握機組運行方式和設備狀況,對運行工作中的設備存在問題、異常要跟蹤分析,及時找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁,以身作則,不計個人得失的風格,起到一個管理人員應有的作用。作為部門管理人員,在管理方面仍有待認真的總結和梳理,應該更多地運用系統(tǒng)思維,從整個生產(chǎn)流程尋找不足,在"策劃--執(zhí)行--監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學習化,學習工作化”為主線,認真研究鍋爐主要設備和系統(tǒng)的正常運行。加強信息的收集和研究力度,探索適合技術改造和設備完善的管理程序,為領導決策做好技術服務、當好參謀,真正達到安全、經(jīng)濟最佳結合的目標。堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“兩票三制”,依靠完善的制度、切實的措施和高素質的職工隊伍,杜絕人身傷亡事故和設備損壞事故的發(fā)生,杜絕人為誤操作和火災事故的發(fā)生,不發(fā)生人為責任的一類障礙,杜絕因運行人員責任心或技術水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報告,及時指正工作中存在的問題和注意事項。以人為本開展工作,做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓年”這個主題,堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn),一手抓好值班員培訓工作。做好優(yōu)化運行方式的摸索、探索工作,實現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟的運行方式,杜絕因運行方式不當造成影響機組安全運行的情況發(fā)生。努力學習先進的管理知識,刻苦鉆研專業(yè)技術,并將所學知識應用到自己的實際工作中去,克服缺點,勤奮工作,并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組,力爭檢查到位、管理到位、考核到位,使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺階。盡管201*年度廠的主要生產(chǎn)指標較上年度得到很大提高,各項管理也有所改進,但還遠遠不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要,離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路,特別是與國內管理比較先進的同類型機組相比,還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜復雜的發(fā)電市場,機遇和挑戰(zhàn)同在,希望與艱辛共存,前進的道路上充滿艱辛和坎坷,但在廠領導的帶領下,我將更加努力
的工作,讓專業(yè)安全工作更上一層樓。
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XX電力公司201*年安全生產(chǎn)工作總結
我公司自年初以來,持續(xù)積極開展了各項安全管理工作,公司安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報如下。
一、總體情況1、安全指標完成情況
項目人身、設備、火災、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故≤1次/臺.年非計劃停運目標;一類障礙二類障礙工作票合格率操作票合格率安全生產(chǎn)天數(shù)≤3次≤7次3799.34%100%900非計劃停運共4次,超過控制控制指標00實際完成情況
2、狠抓安全體系建設和安全責任制的落實,加強安全教育培訓以及現(xiàn)場違章行為,全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
1、完善安全管理組織體系和制度體系,以安全責任書為載體,狠抓各級安全職責落實,全力提升公司安全形勢。
2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組C級檢修為契機,全面加強了人員的反違章管理力度,落提升安全作業(yè)水平。
3、加強安全教育培訓。通過定期安全活動、安全培訓、開展安全征文和網(wǎng)絡知識競賽等各種方式,努力提升工作人員的安全意識。4、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
5、不斷完善運行管理,強化運行人員操作技能培訓,提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與201*年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作,親自部署各項安全生產(chǎn)工作,結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身先士卒,不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手,落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作,并對維護單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如:針對機組B級檢修,設計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,設計制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓,組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓教育檔案,“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子,下發(fā)到每個員工手中,通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作,不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責任重在落實”為主題,我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動,同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網(wǎng)絡知識競賽,其中得分最高的人達9356分,前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作,構建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領導對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料,認真分析、評價、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍,推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度,對各部門、班組安全學習情況開展檢查,公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀,讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時,結合NOSA及安全性評價工作,公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個,完善了安委會機構,并成立了安健環(huán)委員會,有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案,開展應急預案的演練,不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中,同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案,加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數(shù)多,時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,并以機組檢修為契機,重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質審核工作,嚴厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報40多份,在全年為期近五個月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機,積極開展設備整治工作,促進現(xiàn)場設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改,制訂整改計劃,逐項進行任務分解,確定責任人,并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案,目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案,每月制訂工作計劃,按計劃實施,工作力度已不斷強化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒,大大增強了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機,全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作,特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修,6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時,今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作,目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面,完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時,根據(jù)煤種變化情況,及時進行鍋爐燃燒調整試驗,提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時,根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險源、危險點分析工作,積極開展安全技術學習,運行每個班都開展一次事故預想,形成良好的安全氛圍,做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項,制定有針對性的應急預案,定期檢查危險源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時,在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員每天進行現(xiàn)場安全巡查,嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調、督促和考核,重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實,每天不定時對各個崗位進行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。
二、存在的問題和不足
1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實還不完全到位,未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強,部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務的關系未能正確認清,對安全責任的落實有差距,部分員工執(zhí)行力不強,安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。2、部分員工及外協(xié)檢修維護單位安全意識、技術水平和責任心都存在差距,對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全,造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生,對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、設備缺陷仍較多,設備、設施的安全健康水平不高,整改難度較大,對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患,還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷的進行全力整治,不斷消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。
4、對外協(xié)單位工作質量的監(jiān)督、考核力度還不足,檢修維護單位總體工作質量不理想。公司各生產(chǎn)部門應嚴格履行職責,加強對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質量、安全管理制度標準的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度,進一步加強檢修設備和消缺工作的跟蹤、管理,提高設備檢修消缺質量。同時加強作業(yè)的標準化建設,盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平,保證作業(yè)工藝、質量。
三、下一步工作改進措施
1、按照NOSA體系,安評要求及安全標準化工作要求修訂、完善原有安全管理制度,并加強執(zhí)行的監(jiān)督力度,強化安全管理體系的職能和效力,讓安全責任制真正落實到每個部門、每一個人。
2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓工作,通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”,不斷完善管理制度、措施規(guī)定,加強隱患排查治理,找出危險根源,花大力氣落實整改。
3、長期堅持對公司危險點、危險源進行查找、分析,強化安全檢查的力度,逐漸建立、完善檢查標準,及時落實相關預防措施和整改方案,不斷消除危險點和危險源。
4、加大對設備、設施的綜合治理工作,做好設備的缺陷的統(tǒng)計分析工作,重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設備的健康水平,為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎。
5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動,加強“兩票三制”的管理,隨時抽查,堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況,確!皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢(zhí)行。
6、加強應急預案的修訂、完善和演練工作,提高公司員工反事故和應急處理的能力。
7、強化推動NOSA體系和安全標準化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作,逐步提高全員的安全意識,提升安全管理水平,改善設備安全狀況,形成全公司良好的安全理念,保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。
8、鞏固大安全理念,持續(xù)加強對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。
XX有限公司安全生產(chǎn)委員會
二一二年一月四日
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