煤礦201*年一季度安全工作總結(jié)fj
大建煤礦201*年一季度安全工作總結(jié)
在201*年的一季度我礦全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng),緊緊圍繞礦安全一號(hào)文件和一季度工作安排中的安全工作思路,我礦不斷采取各項(xiàng)措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)了我礦201*年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。
全力營(yíng)造濃厚的安全氛圍,通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,堅(jiān)持以人為本,突出人的本質(zhì)安全;通過(guò)深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷提升全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí);在全礦掀起學(xué)習(xí)大建煤礦一號(hào)文件精神的熱潮,充分發(fā)揮安全激勵(lì)、獎(jiǎng)懲作用,不斷提高全員安全意識(shí),規(guī)范全員安全行為,提升全員安全能力,創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作:
1、針對(duì)201*年的安全工作,我礦召開了安全生產(chǎn)大會(huì),對(duì)我礦新一年的安全工作提出了具體要求,強(qiáng)調(diào)了安全工作的重點(diǎn)。及時(shí)下發(fā)了《安全措施》,201*年第一期,要求每個(gè)人要對(duì)照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí),把措施落到實(shí)處。
2、我礦召開了“一通三防”大會(huì),大會(huì)啟動(dòng)暨201*年安全目標(biāo),主要負(fù)責(zé)人參加了大會(huì),對(duì)我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排;簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)務(wù)保安責(zé)任書和消防安全責(zé)任書。
3、全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定,緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求,建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu),充實(shí)“一通三防”技術(shù)人員,加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍管理。
4、對(duì)照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、對(duì)照職工操作行為、對(duì)照作業(yè)規(guī)程措施、對(duì)照通風(fēng)圖紙資料、對(duì)照“一通三防”管理制度,進(jìn)行診斷、評(píng)估、糾正、整改、完善、改進(jìn)、提高。
5、完善本單位的安全管理,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進(jìn)行解剖分解,層層傳遞壓力,逐級(jí)貫徹落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工,形成全員、全方位、全過(guò)程的安全目標(biāo)包保體系。
6、我礦高度重視,認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度》的貫徹學(xué)習(xí)工作,在全礦進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),結(jié)合工作實(shí)際,把《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行展開,建立和完善相應(yīng)的考核制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,很抓落實(shí)。
7、充分利用黑板報(bào)等形式,大造聲勢(shì),讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時(shí)間集團(tuán)公司和我礦的安全形勢(shì),增強(qiáng)了安全意識(shí),強(qiáng)化了安全責(zé)任。
另一方面完善機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《大建煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》、《大建煤礦各單位工作績(jī)效考核辦法》、《201*年度大建煤礦“一通三防”管理年活動(dòng)方案》、《大建煤礦201*年度災(zāi)害預(yù)防
與處理計(jì)劃》和《大建煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全操作水平。制定了《大建煤礦201*年員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項(xiàng)目,積極組織,認(rèn)真實(shí)施,并開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作。實(shí)施精細(xì)管理,突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進(jìn)行全面診斷,制定科學(xué)合理的方案,加大對(duì)安技措資金的投入;另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理,全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作。為確保201*年我礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、綜合管理等九個(gè)專業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我礦通過(guò)對(duì)隱患排查情況進(jìn)行分析研究,對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進(jìn)行修改補(bǔ)充完善,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查排查力度,第一季度對(duì)井下各頭面進(jìn)行了定期不定期的檢查,排除各類隱患,確保安全,有序的組織了生產(chǎn),使工程內(nèi)質(zhì)量得到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),文明生產(chǎn)得到到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持,創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作,努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全操作水平。以安全文化為載體,內(nèi)化思想、外化行為,增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升礦井安全管理水平。
抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。職工的素質(zhì)高低,直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗,認(rèn)真把好對(duì)新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作,嚴(yán)格考核,對(duì)考核不合格者,嚴(yán)禁上崗。②、做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員,及時(shí)進(jìn)行登記,確保各類人員持證上崗。加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能。不斷加強(qiáng)班組管理。加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長(zhǎng)的管理、教育和培訓(xùn),不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),樹立安全把關(guān)權(quán)威,采取有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。
為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位,認(rèn)真落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定,緊緊圍繞“三不”要求,全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究,提出有針對(duì)性、可行性的防范措施,并明確責(zé)任,落實(shí)到實(shí)處,真正成為防止事故的保證,突出現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格工序管理,突出瓦斯煤塵治理,杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強(qiáng)水患治理,保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地面安全等重點(diǎn)工作,杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查,堅(jiān)持“抓大管小”的原則,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,關(guān)口前移,重心向下,將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)與動(dòng)態(tài)檢查,斷層破碎帶,支護(hù)困難,易發(fā)生冒頂事故,嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)措施,嚴(yán)格加強(qiáng)“四位一體”防突措施的落實(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場(chǎng)抽放及排放。
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錦源煤礦201*年一季度安全工作總結(jié)
在201*年的一季度我礦全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng),緊緊圍繞礦安全文件和一季度工作安排中的安全工作思路,我礦不斷采取各項(xiàng)措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)了我礦201*年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。
全力營(yíng)造濃厚的安全氛圍,通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,堅(jiān)持以人為本,突出人的本質(zhì)安全;通過(guò)深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷提升全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí);在全礦掀起學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)的熱潮,充分發(fā)揮安全激勵(lì)、獎(jiǎng)懲作用,不斷提高全員安全意識(shí),規(guī)范全員安全行為,提升全員安全能力,創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作:
1、針對(duì)201*年的安全工作,我礦召開了安全生產(chǎn)大會(huì),對(duì)我礦新一年的安全工作提出了具體要求,強(qiáng)調(diào)了安全工作的重點(diǎn)。及時(shí)下發(fā)了《安全措施》,201*年第一季度,要求每個(gè)人要對(duì)照我礦《安全措施》第一期認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí),把措施落到實(shí)處。
2、我礦召開了“一通三防”大會(huì),大會(huì)啟動(dòng)暨201*年安全目標(biāo),主要負(fù)責(zé)人參加了大會(huì),對(duì)我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排;簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定,緊緊圍繞“三
不”工程建設(shè)要求,建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu),充實(shí)“一通三防”技術(shù)人員,加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍管理。
4、對(duì)照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、對(duì)照職工操作行為、對(duì)照作業(yè)規(guī)程措施、對(duì)照通風(fēng)圖紙資料、對(duì)照“一通三防”管理制度,進(jìn)行診斷、評(píng)估、糾正、整改、完善、改進(jìn)、提高。
5、完善本單位的安全管理,將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進(jìn)行解剖分解,層層傳遞壓力,逐級(jí)貫徹落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工,形成全員、全方位、全過(guò)程的安全目標(biāo)包保體系。
6、我礦高度重視,認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度》的貫徹學(xué)習(xí)工作,在全礦進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),結(jié)合工作實(shí)際,把《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行展開,建立和完善相應(yīng)的考核制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核,很抓落實(shí)。
7、充分利用黑板報(bào)等形式,大造聲勢(shì),讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時(shí)間集團(tuán)公司和我礦的安全形勢(shì),增強(qiáng)了安全意識(shí),強(qiáng)化了安全責(zé)任。
另一方面完善機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《錦源煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》、《錦源煤礦各單位工作績(jī)效考核辦法》、《201*年度錦源煤礦“一通三防”管理年活動(dòng)方案》、《錦源煤礦201*年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《錦源煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全操作水平。
制定了《錦源煤礦201*年員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項(xiàng)目,積極組織,認(rèn)真實(shí)施,并開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作。實(shí)施精細(xì)管理,突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進(jìn)行全面診斷,制定科學(xué)合理的方案,加大對(duì)安技措資金的投入;另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理。深化工序管理,全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作。為確保201*年我礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、綜合管理等九個(gè)專業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我礦通過(guò)對(duì)隱患排查情況進(jìn)行分析研究,對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進(jìn)行修改補(bǔ)充完善,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度,第一季度對(duì)井下各頭面進(jìn)行了定期不定期的檢查,排除各類隱患,確保安全,有序的組織了生產(chǎn),使工程質(zhì)量得到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),文明生產(chǎn)得到到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持,創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。抓好員工安全教育培訓(xùn)工作,努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全操作水平。以安全文化為載體,內(nèi)化思想、外化行為,增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升礦井安全管理水平。
抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。職工的素質(zhì)高低,直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗,認(rèn)真把好對(duì)新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作,嚴(yán)格考核,對(duì)考核不合格者,嚴(yán)禁上崗。做好管
理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員,及時(shí)進(jìn)行登記,確保各類人員持證上崗。加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能。不斷加強(qiáng)班組管理。加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長(zhǎng)的管理、教育和培訓(xùn),不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),樹立安全把關(guān)權(quán)威,采取有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。
為突出“一通三防”工作在安全工作的重中之重地位,認(rèn)真落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定,緊緊圍繞“三不”要求,全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究,提出有針對(duì)性、可行性的防范措施,并明確責(zé)任,落實(shí)到實(shí)處,真正成為防止事故的保證,突出現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格工序管理,突出防突、瓦斯煤塵治理,杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強(qiáng)水患治理,保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地面安全等重點(diǎn)工作,杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查,堅(jiān)持“抓大管小”的原則,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,關(guān)口前移,重心向下,將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)與動(dòng)態(tài)檢查,斷層破碎帶,支護(hù)困難,易發(fā)生冒頂事故,嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)措施,嚴(yán)格加強(qiáng)“四位一體”防突措施的落實(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場(chǎng)抽放及排放。
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