201*年度熱電公司工作總結(jié) 2

201*年度熱電公司工作總結(jié)

201*年是我們熱電廠快速發(fā)展的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績；尤其是供熱站項(xiàng)目克服工期緊，任務(wù)重等眾多不利因素，確保了7#機(jī)組在11月份完全投入運(yùn)行，8#機(jī)組計(jì)劃于201*年6月份投入運(yùn)行，為公司的巨大的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)將公司201*年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

201*年度熱電公司累計(jì)發(fā)電億千瓦時。年度累計(jì)供電億千瓦時，完成計(jì)劃的70%，廠用電億千瓦時，廠用電率11.95%。年度累計(jì)供汽萬噸，完成計(jì)劃的62%；累計(jì)供水萬立方，完成計(jì)劃的104%。。

二、公司管理、安全、設(shè)備情況1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

201*年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。

①、在原煤購進(jìn)上，今年上半年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374萬元，造成很大的資金缺口。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，由燃煤小組派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，做到貨比多家，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

②、在材料領(lǐng)用上，實(shí)行生產(chǎn)廠長簽字領(lǐng)用制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，領(lǐng)用材料必須經(jīng)廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，杜絕了亂領(lǐng)亂用等浪費(fèi)現(xiàn)象。大大增

強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

③、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，力爭對倉庫有關(guān)物資實(shí)現(xiàn)零庫存；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公用品等都詳細(xì)核算，制定指標(biāo)和計(jì)劃采購和發(fā)放。2、狠抓安全工作，確保安全局面

今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

①、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司生技科對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

②、進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

③加大安全教育宣傳力度。通過職工安全教育培訓(xùn)、黑板報(bào)宣傳、安規(guī)考試等形式，大力開展安全教育培訓(xùn)活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

我公司從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，發(fā)布了運(yùn)行指標(biāo)考核辦法（試行），做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每天進(jìn)行一次分析，值長每天一次分析，生技科每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

在今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，生技科設(shè)備管理員一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)并督促處理，保證主設(shè)備消缺率98%。輔助設(shè)備消缺率95%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備管理員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

為了提高熱電職工的業(yè)務(wù)理論知識水平和操作技能，保障熱電經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，同時為滿足熱電供熱站項(xiàng)目對運(yùn)行人員的需求，我廠在201*年對熱電職工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。今年公司新職工比較多，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本公司和集團(tuán)公司的一些安全事故，對新職工進(jìn)行為期7天得安全教育培訓(xùn)。讓新職工認(rèn)識的“從我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新職工的安全意識。熱電公司各車間每月對本車間內(nèi)進(jìn)行一次安規(guī)考試，由車間自行安排復(fù)習(xí)和考試時間。每季度月初8號，公司統(tǒng)一安排，安規(guī)、專業(yè)考試同時進(jìn)行。全年共完成職工崗位培訓(xùn)12人次，技術(shù)考核5次，培訓(xùn)率100%，合格率98.6%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

5、做好熱電項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造工作

201*年，供熱站項(xiàng)目克服重重困難，使7#爐、7#機(jī)提前運(yùn)行成功，極大的保證了熱電公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

我們在作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。4#鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。雖然4#爐安裝區(qū)域范圍小、工期緊，但我們安排專人負(fù)責(zé)，配合鍋爐安裝公司，克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，使4#鍋爐改造工程順利進(jìn)行。

完成了5#、6#排放風(fēng)機(jī)葉輪出力不足的改造。長期以來5#6#爐排風(fēng)機(jī)葉輪處理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致鍋爐不能達(dá)到正常出力，經(jīng)過合理調(diào)配，鍋爐檢修人員加班加點(diǎn)對排風(fēng)機(jī)葉輪進(jìn)行了改造。

實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)排水的回收利用。利用給水泵冷卻水、射水箱溢流水等原有排水系統(tǒng)，在地溝一側(cè)開挖20m蓄水池一個，安裝水位自動控制系統(tǒng)，利用潛水泵將水回收至循環(huán)水系統(tǒng)，循環(huán)利用。通過對廠區(qū)內(nèi)的排水進(jìn)行回收利用，有效的節(jié)約了水資源，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益三、調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。

為了服務(wù)于公司需要，公司于調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡成了三大車間、三個部室。配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了201*年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊�求，對車間工崗級進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。通過車間人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的人員的收入差距。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強(qiáng)了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

熱電公司新員工較多，而且隨熱電公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，新員工會越來越多，為了使廣大新員工盡快全身心地融入熱電這個大家庭中來。我們一定認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)，一要在生活上象對待自己小弟弟小妹妹一樣關(guān)心愛護(hù)他們。二要在工作上嚴(yán)格要求他們、培養(yǎng)他們，三要通過言傳身教、身體力行，向他們宣傳滲透企業(yè)文化，使整個公司形成一個家的氛圍，使員工形成整體合力和積極向上拼搏精神。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一“十一"等節(jié)日，舉辦了慶“五四”、慶“十一”文藝晚會、書法比賽、羽毛球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用業(yè)余時間組織職工觀看安全教育記錄片，提高了職工的安全意識。通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

五、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

201*年我們在精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、消防管理、綜合治理等各方面也都取得了不菲的成績。我們大力倡導(dǎo)以文化凝集人心、以制度規(guī)范人性、以細(xì)節(jié)成就人生的企業(yè)管理理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。

六、201*年工作計(jì)劃與目標(biāo)

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過百天，力爭全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過1次/臺.年。（4）201*工作計(jì)劃：。（5）廠用電率控制在10%以下。

（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。

七、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

（1）進(jìn)廠煤成本過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，今年的煤成本比去年同期增長較多。

（2）廠用電率較高。由于我公司的供電用戶負(fù)荷數(shù)決定了我公司的對外供電量，所以當(dāng)外界負(fù)荷需求量在較低時間段時，就造成了我公司的廠用電率較高。

（3）小型事故較多。今年我公司發(fā)生了2次交通事故、2次工傷事故。下一步繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識，讓職工在上下班途中和工作中能夠安全放心的工作。201*年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)展，我們絲毫不敢松懈，任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，為201*年工作奠定一個良好的開局。

擴(kuò)展閱讀：xxx生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作總結(jié)

xxxx公司

生物質(zhì)熱電廠二○一二年度年終工作報(bào)告

總公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠各位同仁：

你們好！

我代表xxxx生物質(zhì)熱電廠向總公司做201*年度的工作報(bào)告。201*年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折,其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘、艱難，才使得我們的生物質(zhì)熱電廠運(yùn)行的更加安全、平穩(wěn)。多難興邦，同樣的，多難也興廠�；仡欉@一年的歷程，回盼從建設(shè)期到現(xiàn)在的兩臺機(jī)組同時運(yùn)行發(fā)電，從運(yùn)行人員少、管理制度不健全到各部人員各司其職、規(guī)章制度形成體系，這都是在總公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和生物熱電廠全體員工共同努力的結(jié)果，都是各部門相互配合，同力合作的結(jié)果。

一、201*年工作回顧及基建時期的總結(jié)

（一）201*年工作及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)回顧

隨著xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目”的開工奠基儀式正式啟動，標(biāo)志著我們生物質(zhì)熱電廠正式建設(shè)。過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍然歷歷在目：xx年5月，主體工程土建工作基本順利完成；xxx年xx月xx日，鍋爐鋼架吊裝完成；xx年11月份，分別完成了，汽包吊裝，鍋爐水冷壁焊接，主廠房行車安裝調(diào)試，xx千伏雙回輸變電線路架設(shè)。xx年xx月23日，實(shí)現(xiàn)了到送電；xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車，所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng)；xx年xx月xx日2號發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)；xx年x月xx日，2號鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作；xx年xx月xx日1號汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功；201*年10月14日，2號汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行；201*年10月中旬，完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作，xx年xx月xx日1號發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn)，兩臺機(jī)組的正式投運(yùn)。

兩臺機(jī)組的正式投產(chǎn)以后，截止到201*年12月25日所發(fā)電量7909.7903萬千瓦時，上網(wǎng)電量7222.663萬千瓦時，綜合廠用電729.266萬千瓦時，料耗83198.34噸。這是難得的成績。在嶄新的201*年我們要達(dá)到發(fā)電2億度。同時，還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗，真正做到低耗、綠色電力。

回顧熱電項(xiàng)目建設(shè)里程，我們看到的是可喜的成績，也看到的是員工們的艱辛，更看到的是我們努力拼搏、頑強(qiáng)不怕輸、敢于戰(zhàn)天斗地的源豐精神。

（二）工作中存在的不足與總結(jié)

驕人成績的背后是無數(shù)人辛勤勞作的成果，是無數(shù)汗水的結(jié)晶，也是各部室人員通力合作的成果。如果沒有生程技術(shù)部的全體人員為實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電這一目標(biāo)，而與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家進(jìn)行無數(shù)的論證，沒有行政后勤部門提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障，沒有檢修、化水專業(yè)對各自設(shè)備、各自工藝流程的熟悉掌握就不會使項(xiàng)目有條不紊，張弛有度的進(jìn)行到今天。

我們在看到可喜成績的同時也要看到工作中的不足，比如說在基建時期的管理中存在一定的混亂、漏洞，導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。在管理中管理者推脫責(zé)任、不作為，在日常工作中各部室配合中存在出功不出力、推諉扯皮、只考慮部室利益而忽略整體利益的情況。在設(shè)備運(yùn)行中因管理不到位、個別員工不負(fù)責(zé)、不遵守勞動紀(jì)律等等原因?qū)е略O(shè)備故障，運(yùn)行問題。只重視運(yùn)行生產(chǎn)而忽略行政管理、行政人員與運(yùn)行員工不能同時兼顧導(dǎo)致行政人員有怨言。出臺的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式，在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺的文件如廢紙

盡管我們有這樣、那樣的問題，在基建時期和設(shè)備剛投運(yùn)時期存在問題是不可避免的，因?yàn)槲覀冞�是在剛剛起步，還在摸著石頭過河，但在201*年以后，我們要逐步糾正各種陋習(xí)，對那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。完善和補(bǔ)充在建設(shè)期和運(yùn)行中存在的或漏洞的制度、規(guī)程。在實(shí)際操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)監(jiān)管力度。做到對于違反管理制度、規(guī)定并且有重大責(zé)任的抓住一個處理一個，絕不手軟。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。二、運(yùn)用各種資源保障兩臺機(jī)組的正常運(yùn)行

“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可知興替，以人為鏡可明得失�！笨偨Y(jié)過往，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在基建時期還是兩臺機(jī)組運(yùn)行的現(xiàn)在，依然有很多問題等著我們?nèi)タ朔�，依然有很多工作等著我們�(nèi)プ�，擺在我們面前首要問題就是要在201*年用技術(shù)、設(shè)備、人力、財(cái)力等多方面的條件保證兩爐兩機(jī)的正常運(yùn)行。

（一）在技術(shù)及設(shè)備上保障機(jī)組的正常運(yùn)行

在設(shè)備投運(yùn)過程中難免存在故障，同樣的，為了能使機(jī)組運(yùn)行的更加平穩(wěn)，相應(yīng)的技術(shù)支持力量在新的一年里必須繼續(xù)加強(qiáng)。在201*年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修，因一次風(fēng)量不夠

鍋爐沒有蓄熱能力，因地面?zhèn)}料下料不暢，因廠用電中斷等原因及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù)等更是多不勝數(shù)。正是因?yàn)樯�物質(zhì)熱電廠有著堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾，有我們檢修人員不辭辛勞、沒白天、沒黑夜的加班加點(diǎn)才使得機(jī)組能夠正常運(yùn)行。在新的一年里，為了確保設(shè)備繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。我們要繼續(xù)以科學(xué)、合理、創(chuàng)新、降耗的原則對設(shè)備進(jìn)行繼續(xù)改造、對出現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)，同時，我們要打造一支自己的專業(yè)知識強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高、敢于打硬仗的技術(shù)、檢修團(tuán)隊(duì)。

（二）從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行

盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件，但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。201*年初，為了適合熱電廠發(fā)展，經(jīng)總公司同意，進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，如今形成了生產(chǎn)運(yùn)行以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為主，綜合管理部、后勤部為行政后勤保障。設(shè)備人員的新格局。

在從機(jī)構(gòu)方面加強(qiáng)管理之外，我們還要認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照各部委的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層層把關(guān)，力爭使熱電廠為無隱患、無威脅的和諧電廠。對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處；參照相關(guān)要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停；加強(qiáng)安全教育。繼續(xù)將“安全百日活動”進(jìn)行下去，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

在注重安全加強(qiáng)建設(shè)的同時，在明年還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)之外，要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本；牢固樹立，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、生物質(zhì)燃料的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量；深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行；加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本；加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保“效益最好”。（三）以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔，繼續(xù)為兩臺機(jī)組運(yùn)行努力奮斗

對于生物質(zhì)電廠來說，運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈，能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個員工的心愿，而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐，以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。盡管說運(yùn)行人員是一線重要崗位，行政部門的工作也是不可或缺的，沒有一線員工的堅(jiān)守崗位爭發(fā)電，促生產(chǎn)就沒有我們的經(jīng)濟(jì)效益。同樣的，沒有后勤部物資供給、食堂供應(yīng)，原料部的原料收購等就沒有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，我們的平穩(wěn)運(yùn)行就無處談起。可以說二者是相輔相成，缺一不可的。在過去的基建時期，在設(shè)備運(yùn)行的磨合時期，盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙，但這已然過去，我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中，以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下，促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作，相互配合的新局面。同時，為了確保兩臺機(jī)組順利、平穩(wěn)發(fā)電，完成我們既定目標(biāo)，要繼續(xù)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主，行政后勤保障為輔這一管理架構(gòu)保持不變。

三、為改變?nèi)祟惿�存環(huán)境、為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗

回顧這一年的走過的歷程，回首從基建到兩爐兩機(jī)的同時運(yùn)轉(zhuǎn)所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。盡管我們的技術(shù)、設(shè)備在同行業(yè)力不算是領(lǐng)先的甚至還有很多不足之處有待補(bǔ)充，盡管我們的生活、生產(chǎn)環(huán)境中相關(guān)配套設(shè)施并不完全，但我們用我們特有的源豐精神渡過了了一個又一個的難關(guān)，克服了重重障礙，堅(jiān)守住了我們?yōu)橹畩^斗的信念。我相信，我們已經(jīng)看到了勝利的曙光，我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿�存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。只要我們在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，生物質(zhì)熱電廠各部室、運(yùn)行值通力合作下，在運(yùn)行員工勤勤懇懇的工作下，我們生物質(zhì)發(fā)電將更加穩(wěn)定、更加安全。

同志們、工友們、一朵鮮花的綻放需要無數(shù)汗水的澆注，一份偉大事業(yè)的成就需要無數(shù)人的共同努力。源豐熱電的建設(shè)與發(fā)展，離不開大家的共同努力，可以說，這朵生物質(zhì)熱電之花的盛開和耀眼，正是全廠各位共同辛勤勞作的結(jié)果，歷史將永遠(yuǎn)不會忘記各位開拓者的身影和汗水，讓我們繼續(xù)為改變?nèi)祟惿�存環(huán)境這一奮斗目標(biāo)，為生物質(zhì)發(fā)電繼續(xù)努力奮斗吧！

謝謝

Xxxx公司生物質(zhì)熱電廠二O一二年十二月三十日

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