熱電公司201*年工作總結(jié)(經(jīng)理)

熱電公司201*年度工作總結(jié)

201*年熱電公司在公司董事會、經(jīng)理層和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)脫硫安全（參數(shù)全年不超標(biāo)），供暖安全（保障了民生）和發(fā)電安全（全年未發(fā)生安全事故）。同時，認(rèn)真開展“管理效益年”活動，經(jīng)濟(jì)效益突出，201*年度預(yù)計發(fā)電2.23億度，上網(wǎng)1.98億度，供暖12.88萬GJ.實(shí)現(xiàn)總收入8735萬元。

（一）全年工作總結(jié)

一、克服多方面困難，確保脫硫、供暖和發(fā)電安全。1、千方百計確保脫硫安全。全年脫硫達(dá)標(biāo)排放。201*年，從國家到省、市、區(qū)，對環(huán)保要求越來越高，環(huán)保檢查頻度越來越密。熱電公司克服脫硫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等諸多不利因素，從各個方面確保脫硫達(dá)標(biāo)。全年迎接國家和省、市以上檢查29次，全部達(dá)標(biāo)排放，為公司創(chuàng)造了環(huán)保好名聲，為焦電聯(lián)產(chǎn)創(chuàng)造了有利環(huán)境。

2、為民謀福，為公司謀利，確保供暖平穩(wěn)。我公司開展供暖工作后，熱電公司作為實(shí)施單位，周密籌劃，精心操作，確保了嵐山區(qū)居民供暖，實(shí)現(xiàn)了民生和效益雙豐收。

3、始終將安全工作放在首位，確保熱電生產(chǎn)安全。今年熱電熟練技術(shù)工人空前短缺，人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)緊的客觀現(xiàn)實(shí)擺在眼前，熱電公司狠抓安全工作，突出做好各設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好操作安全、維修安全。今年熱電圓滿完成重大操作22次，實(shí)施兩次集中維修，進(jìn)行大型維修項(xiàng)目14項(xiàng)。

二、認(rèn)真開展“管理效益年”活動，提高效益。1、拓展工作思路，加大增收創(chuàng)效。

全年電價進(jìn)行兩次調(diào)整，熱電公司積極工作，協(xié)調(diào)有關(guān)外部關(guān)系，精心計算，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)增收。全年外供電量1.98億kwh，收入

8440萬元。

2、加強(qiáng)收費(fèi)工作，確保收入入庫。

熱電公司負(fù)責(zé)外供熱量費(fèi)用的收取工作，難度大，熱電公司積極主動開展工作，采取各種措施，圓滿完成收費(fèi)，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)供暖收入295萬元。

3、加強(qiáng)設(shè)備改造，提高經(jīng)濟(jì)效益。比較大的改造項(xiàng)目：脫硫改造，節(jié)約脫硫費(fèi)用51萬元，原采用液堿脫硫，不僅最終產(chǎn)物硫酸鈉（芒硝）無法處理，而且費(fèi)用高昂。采用石灰脫硫，費(fèi)用大幅降低；廠用電改造，為公司節(jié)省費(fèi)用21.1萬元；進(jìn)行汽輪機(jī)凝汽器改造，全年節(jié)省費(fèi)用16萬元；脫硫用水改造，節(jié)約用水費(fèi)用15萬元。

4、嚴(yán)格成本控制，力行節(jié)約挖潛。熱電公司從公司角度出發(fā)，積極主動降低成本。一是積極開展工程項(xiàng)目的自我實(shí)施，為公司節(jié)約委外維修費(fèi)用。進(jìn)行東南大汪用水延伸改造，鍋爐風(fēng)機(jī)冷卻水回收改造，2#爐控制室控制系統(tǒng)移到新控制室的改造，晾水塔封閉改造等項(xiàng)目，為公司節(jié)約委外維修費(fèi)18萬元；二是全方位開展成本不超標(biāo)。全年熱電維修費(fèi)、材料費(fèi)等，節(jié)約20萬元。

5、精細(xì)操作，提高產(chǎn)出，降低成本。強(qiáng)化運(yùn)行人員精細(xì)化操作，一是根據(jù)發(fā)電實(shí)際，及時調(diào)整各種發(fā)電參數(shù)，提高發(fā)電量。12月初，熱電根據(jù)公司焦炭生產(chǎn)實(shí)際情況，及時將4#發(fā)電機(jī)組停運(yùn)，減少機(jī)組氣耗，每天增加發(fā)電量約1.4萬度。根據(jù)供暖運(yùn)行情況和天氣因素，及時投入凝汽器供暖，每天增加發(fā)電量2萬余度。根據(jù)機(jī)組真空等實(shí)際情況，及時進(jìn)行循環(huán)水泵的相關(guān)操作，節(jié)約廠用電。二是提高煉焦廢氣的能量利用，認(rèn)真封堵旁通閘板等漏風(fēng)點(diǎn)以及不停爐清灰等工作，提高鍋爐蒸發(fā)量。

6、突出新設(shè)備性能發(fā)揮。新增1#鍋爐較其他三臺鍋爐多產(chǎn)汽至少2噸/小時，全年約增加收入180萬元，效益可觀。

通過以上措施，全年預(yù)計增收330余萬元

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)

1、廠務(wù)公開工作有聲有色。熱電公司201*年度有效利用公示欄，共分為生產(chǎn)、設(shè)備、后勤幾大板塊，定期公示各類文件、通知。采取公平公正的原則，對熱電每月新增績效工資、缺員補(bǔ)貼、加班費(fèi)分配方案全程透明公示。生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，每日發(fā)電產(chǎn)量日競賽、月總結(jié)；設(shè)備衛(wèi)生、維護(hù)情況全部做到周期性檢查、通報和追蹤，使管理有抓手，人人做到事事心中有數(shù)。

2、積極配合公司開展的現(xiàn)場整治活動，加大現(xiàn)場管理力度，實(shí)行“包片到戶、落實(shí)到人”的方式，建立明確的獎罰制度；持續(xù)對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、辦公室區(qū)域定置管理進(jìn)行考核檢查，做到現(xiàn)場整潔，文明生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其新員工培訓(xùn)。201*年度，熱電公司人員流動性較大，針對新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)相應(yīng)增多，熱電公司針對專業(yè)不同，分別以安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、以師帶徒、一月一考等方式，對新員工業(yè)務(wù)進(jìn)行不間斷強(qiáng)化。

4、黨團(tuán)建設(shè)工作有聲有色。上半年共發(fā)展預(yù)備黨員1名，轉(zhuǎn)正1名，入黨積極分子2名，新收繳入黨申請18份。積極參加公司組織籃球賽、同舟共濟(jì)、拔河等活動，獲得較好成績。（二）201*年工作存在問題

一、員工管理薄弱，部分員工流失。

二、管理不夠嚴(yán)格，需要繼續(xù)加強(qiáng)日常工作各項(xiàng)考核。

（三）201*年度工作打算

201*年，熱電工作的主要打算：

認(rèn)真落實(shí)公司年度工作任務(wù)，落實(shí)公司精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效開展工作。

1、認(rèn)真做好脫硫環(huán)保工作。2、確保供暖平穩(wěn)。

3、確保發(fā)電安全。

4、加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。5、積極做好對外供氣的準(zhǔn)備工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)推行管理公開化，標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化考核，強(qiáng)化對熱電重點(diǎn)人員的考核。

7、加強(qiáng)員工管理。全面推行細(xì)化崗位技術(shù)分級考評，促進(jìn)員工技術(shù)提升。

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熱電廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿洲里熱電廠堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快基建為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標(biāo)對責(zé)、實(shí)施精細(xì)化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設(shè)華能集團(tuán)一流區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運(yùn)行方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進(jìn)度等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益，較好的完成了上半年各項(xiàng)工作。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

2、綜合廠用電率：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點(diǎn)，。

3、上網(wǎng)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時，截止6月30日實(shí)際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。

5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴(kuò)大會議上，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，逐級簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實(shí)為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認(rèn)真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點(diǎn)，切實(shí)做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護(hù)水平，切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本：上半年認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛護(hù)干部的角度出發(fā)，對燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識。在四項(xiàng)費(fèi)用調(diào)控中，針對檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計劃管理，對所有項(xiàng)目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價最優(yōu)。針對目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目多的實(shí)際，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費(fèi)用。針對工商銀行為營銷收費(fèi)免費(fèi)提供押運(yùn)車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費(fèi)用，縮短了業(yè)務(wù)時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關(guān)于加強(qiáng)對所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標(biāo)管理中緊盯財務(wù)費(fèi)用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指標(biāo)，按照同期對比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，通過“數(shù)字對標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，落實(shí)到工作計劃中。在強(qiáng)化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設(shè)的有利時機(jī)，成立了組織機(jī)構(gòu)，完善補(bǔ)充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備消缺率100%，上半年開展了#3機(jī)、#2爐C級檢修，利用電網(wǎng)春防試驗(yàn)機(jī)組全停時機(jī)，對所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進(jìn)行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進(jìn)行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費(fèi)。更換三號機(jī)組高低壓氣封后，有效提高了機(jī)組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個熱源點(diǎn)的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運(yùn)行和循環(huán)泵大改小運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運(yùn)行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對鍋爐磨損漏泄進(jìn)行了技術(shù)改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機(jī)始終連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，#1機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行的新紀(jì)錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。

4、開展精細(xì)化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細(xì)化管理活動的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個熱源點(diǎn)與熱網(wǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時進(jìn)行熱負(fù)荷切換，同步進(jìn)行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時較好的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運(yùn)行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗(yàn)，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高了處理問題和風(fēng)險的能力。

5、全面推進(jìn)營銷工作，確保熱費(fèi)全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進(jìn)營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達(dá)到571萬平方米，發(fā)行熱費(fèi)15，149萬元，截止6月1日回收熱費(fèi)14,400萬元，回收率95%。配套費(fèi)收取1641萬元。為了確保完成熱費(fèi)回收率，我們高度重視和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，主管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線和行風(fēng)52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進(jìn)行改造，在加大熱費(fèi)回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點(diǎn)欠費(fèi)用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質(zhì)量還實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收的控制手段。熱價調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調(diào)整請示，當(dāng)前，該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

6、加快擴(kuò)建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴(kuò)建工程自工程于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照集團(tuán)公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經(jīng)11個月的施工建設(shè)，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建工程#4汽輪機(jī)分部試運(yùn)圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)扣缸蓋、反送電、鍋爐點(diǎn)火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。

確�；�建安全是基建施工的首要任務(wù)，在安全管理方面我們對照集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神專項(xiàng)檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了相應(yīng)工作方案，按照集團(tuán)公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求，突出重點(diǎn)，全過程、全方位、不留死角地開展了專項(xiàng)安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險能力。

7、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名技術(shù)人員參加了DCS、ESSC廠家培訓(xùn)，，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)8期、完成職工崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強(qiáng)員工管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運(yùn)動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊(duì)，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組來廠驗(yàn)收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：上半年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作“五個一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀(jì)念活動，通過召開基層黨支部書記培訓(xùn)班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運(yùn)動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級進(jìn)行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標(biāo)項(xiàng)目、驗(yàn)收結(jié)算等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

10、其他各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展：上半年我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化管理、綜合治理和基本建設(shè)等項(xiàng)工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進(jìn)單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費(fèi)者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻(xiàn)獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻(xiàn)獎”這些榮譽(yù)的取得是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，更是我們多年來對內(nèi)加強(qiáng)管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結(jié)果。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴(kuò)銷、積極進(jìn)行熱價調(diào)整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營收入為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、201*年下半年工作安排

1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競爭能力、增強(qiáng)盈利能力的角度不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照專項(xiàng)檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產(chǎn)機(jī)爐安全可靠性管理，加強(qiáng)危險點(diǎn)預(yù)控分析，做好日常巡檢維護(hù)，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，確保年內(nèi)通過集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗(yàn)收，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、強(qiáng)化經(jīng)營管理、努力完成經(jīng)營目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對經(jīng)營發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績效考核力度，完善經(jīng)營對標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟(jì)活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)熱費(fèi)回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費(fèi)用等專項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力降低財務(wù)費(fèi)用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經(jīng)營考核指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)管理、推進(jìn)精細(xì)化工作：全面推進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)提高檢修水平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細(xì)調(diào)整運(yùn)行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強(qiáng)管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。

4、深入節(jié)能減排、推進(jìn)資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實(shí)提高設(shè)備健康水平，完善熱源點(diǎn)及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機(jī)組非停和影響機(jī)組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真開展對標(biāo)管理，制定可行的降耗措施，加強(qiáng)水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和日常維護(hù)，確保達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真調(diào)研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

5、加大熱費(fèi)回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達(dá)的熱費(fèi)回收考核目標(biāo)，調(diào)動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費(fèi)100%回收。積極爭取熱價調(diào)整、減輕經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟(jì)收入，高度重視增供和配套費(fèi)收取工作，跟蹤報裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動態(tài)，為增供擴(kuò)銷做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費(fèi)足額收取。按照公司精細(xì)化管理工作會議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲備，為供熱管網(wǎng)的順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ)，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

6、加快三期擴(kuò)建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行基建收尾工作，實(shí)現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進(jìn)度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機(jī)械消耗，爭取三期擴(kuò)建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。

7、深化干部隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊(duì)伍：以培訓(xùn)、考核為手段，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力和執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機(jī)制。針對企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實(shí)際，積極申請補(bǔ)充年輕員工，并加大對新員工的培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)造人才成長的立體空間，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供堅強(qiáng)的人才保證，

8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動：按照公司要求，認(rèn)真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施辦法，通過建立一整套的管理機(jī)制，加強(qiáng)檢查、考核、監(jiān)督和落實(shí)，確�！眲�(chuàng)一流“活動的順利推進(jìn)。

9、加強(qiáng)黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機(jī)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實(shí)等項(xiàng)工作，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。認(rèn)真做好創(chuàng)建工作，爭取進(jìn)入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量，維護(hù)穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一一年六月

十六日

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