化工廠動(dòng)力分廠水處理工作總結(jié)

水處理工作總結(jié)

本人**年畢業(yè)于**大學(xué)化工分析專業(yè)，參加工作以來，自201*年4月至今一直在***工廠動(dòng)力分廠工作，擔(dān)任化學(xué)水處理工作，主要負(fù)責(zé)化學(xué)水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務(wù)是為煤制甲醇各個(gè)工段提供合格的給水，補(bǔ)給水；監(jiān)督水、汽運(yùn)行質(zhì)量全。幾年來，我在這個(gè)崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結(jié)，匯報(bào)如下：

動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)，按照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)格精細(xì)管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)確�！钡乃悸�，組織帶領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計(jì)量、通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費(fèi)節(jié)約水資源費(fèi)。我們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績�；仡欉@幾年，我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作：

一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)備維護(hù)勤、現(xiàn)場反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。1、認(rèn)清輔助角色，樹牢服務(wù)思想。

由于公司市場供求膨脹，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對動(dòng)力的需求時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據(jù)市場的需要組織生產(chǎn)，盡管這個(gè)市場無法主動(dòng)開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的新業(yè)績，以此來引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和過程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一處細(xì)微的工作，在任何情況下都能保證動(dòng)力供應(yīng)的萬無一失。

２、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。我們在班組開展了對崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。對經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中要求嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)行和檢修嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。對極個(gè)別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認(rèn)真組織召開事故分析會(huì)，加強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。加強(qiáng)了對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。５月下旬開始又推行當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。

３、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對供電設(shè)施及早做好預(yù)防性試驗(yàn)、防雷測試和周期性的維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)要求全廠生產(chǎn)工、運(yùn)行電工強(qiáng)化對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識，學(xué)習(xí)掌握主要設(shè)備的性能、運(yùn)行規(guī)律和保養(yǎng)知識，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行的異常情況。對于關(guān)鍵和咽喉備用設(shè)備，我們千方百計(jì)保證其處于有效備用狀態(tài)，將無備用期控制在24小時(shí)以內(nèi)。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)通話，全年無重大中斷電信事故發(fā)生，以及移機(jī)、裝機(jī)任務(wù)。

４、堅(jiān)持不懈地開展勞動(dòng)競賽，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

５、深入現(xiàn)場，快速反應(yīng)，及時(shí)解決問題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場意識有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，絕大部分時(shí)間都到現(xiàn)場了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和壓力感有進(jìn)一步提高，除平時(shí)有空就到現(xiàn)場轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅(jiān)持了值班指揮到現(xiàn)場。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。

6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進(jìn)行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實(shí)的小指標(biāo)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。加強(qiáng)了對排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機(jī)啟用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和規(guī)范操作票制度，扎實(shí)開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計(jì)量和計(jì)量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。

二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

根據(jù)動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費(fèi)用也得到了較好控制，維修費(fèi)等可控費(fèi)用也有一定的節(jié)約。

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì)議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導(dǎo)職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點(diǎn)、用一分為二的觀點(diǎn)全面認(rèn)清企業(yè)的形勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應(yīng)堅(jiān)定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。通過多層次的教育引導(dǎo)，動(dòng)力廠職工普遍都認(rèn)識到增效不僅僅是經(jīng)營管理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個(gè)最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)增效、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)，“成本在我心中，節(jié)約始于點(diǎn)滴”的思想在動(dòng)力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動(dòng)地想辦法，把節(jié)約當(dāng)成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么三個(gè)環(huán)節(jié)來降低成本費(fèi)用。

1、核定消費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約。各工段的費(fèi)用指標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)格控制。黨政的決議下發(fā)后，我們又將費(fèi)用指標(biāo)作了調(diào)整，各工段也主動(dòng)加壓，出臺(tái)了更嚴(yán)格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費(fèi)用。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計(jì)工段和其它所有檢修班組都進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約意識，加強(qiáng)了費(fèi)用核算，規(guī)范了材料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項(xiàng)工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個(gè)材料費(fèi)用的控制上都取得了比較好的成績。

2、修訂完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理節(jié)約資源。我們按照公司對管理工作的嚴(yán)格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實(shí)際修訂完善了強(qiáng)化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。

3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開展小改小革。

三、以提高全員安全意識為重心，強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

1、教育引導(dǎo)到位。加強(qiáng)了對新進(jìn)廠職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內(nèi)容針對崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，提高防護(hù)能力。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外我們還普遍開展了“談?wù)勛约簫徫簧稀⒐ぷ髦袘?yīng)注意的安全事項(xiàng)”的主題活動(dòng)。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責(zé)任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對每一細(xì)小的事故都不放過。認(rèn)真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對動(dòng)力廠特殊工種種類多、人數(shù)多的實(shí)際，我們一直把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。

2、檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續(xù)實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)積極發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，隱患得到了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時(shí)，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明衛(wèi)生結(jié)合起來，從而使現(xiàn)場管理得到了加強(qiáng)。各生產(chǎn)現(xiàn)場基本做到了擺放整齊、物流有序、現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

3、整改提高到位。對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時(shí)的整改。加強(qiáng)飲用水的凈化管理工作，并嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

四、以鍛煉職工隊(duì)伍為目標(biāo)，趕進(jìn)度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項(xiàng)目。以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊(duì)伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們在保證動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，合理組織勞力，自我加壓開展設(shè)備大修工作，并積極投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。為爭取主動(dòng)，我們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動(dòng)力廠服從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只有幾天，有效檢修時(shí)間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需要的管網(wǎng)開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實(shí)，使全公司停水時(shí)間縮短了一天。所有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在所有大修和工程項(xiàng)目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護(hù)、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，積極主動(dòng)地投入到這些大修任務(wù)和工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。以多干項(xiàng)目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴(kuò)建油管安裝等項(xiàng)目，空壓機(jī)安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進(jìn)展順利。電檢工段根據(jù)大修和工程項(xiàng)目較多的實(shí)際，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性，完成了變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動(dòng)力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻(xiàn)。高壓、儀計(jì)工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，完成了相關(guān)的大修任務(wù)和工程項(xiàng)目。五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，營造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)相互溝通，增強(qiáng)合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

我們對骨干隊(duì)伍不斷壓擔(dān)子加壓力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心和服務(wù)意識，扎實(shí)開展了管理人員的作風(fēng)整頓工作，找出了問題，提出并落實(shí)了整改措施，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。從后面一段的實(shí)際工作來看，絕大多數(shù)管理人員增強(qiáng)了工作主動(dòng)性和服務(wù)意識，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的不斷改進(jìn)中得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

大力推行廠務(wù)公開，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開辦法。一方面通過業(yè)務(wù)骨干會(huì)議和上公示欄的形式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動(dòng)力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會(huì)討論決定。我們堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立即將提案歸納整理，進(jìn)行了專題研究，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向全體職工代表作出答復(fù)。

積極開展職工教育。一方面我們加強(qiáng)了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術(shù)培訓(xùn)力度。各個(gè)工段相繼開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點(diǎn)將臺(tái)等活動(dòng)來促進(jìn)職工提高技術(shù)素質(zhì)。在全體職工中繼續(xù)實(shí)行職能績效考核和量化考核，并進(jìn)行公布，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高。

我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵(lì)作用，結(jié)合實(shí)際做好日常思想政治工作。通過一系列的工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有效地保護(hù)和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們好好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。但是我還應(yīng)該看到工作中的不足，也有一些教訓(xùn)需要吸取，加強(qiáng)安全意識。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴(yán)格工藝、勞動(dòng)紀(jì)律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年動(dòng)力分廠工作總結(jié)

201*年動(dòng)力分廠工作總結(jié)報(bào)告

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分廠全體員工的共同努力下，發(fā)電量超額完成，綜合成本受控，各項(xiàng)指標(biāo)較上一年均有不同程度的進(jìn)步。

現(xiàn)對動(dòng)力分廠201*年的各項(xiàng)管理工作做如下總結(jié)(截止12月15日)：一、生產(chǎn)經(jīng)營管理

1、產(chǎn)量：發(fā)電量為38032.944萬度，完成年計(jì)劃任務(wù)的104.62%，預(yù)計(jì)全年發(fā)電量將完成39952.944萬度，比年計(jì)劃36354萬度多發(fā)3598.944萬度，比去年同期超發(fā)1880.064萬度。

2、質(zhì)量：（1）供電質(zhì)量100%合格；（2）過程控制工藝質(zhì)量合格，未發(fā)生工藝質(zhì)量事故及大宗原料質(zhì)量事故。

3、單耗：（1）動(dòng)力分廠標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電煤耗計(jì)劃目標(biāo)為450g/kWh，實(shí)際達(dá)到了470g/kWh，比去年全年494克g/kWh下降了24g/kWh。（2）廠用電率9.78%，比計(jì)劃降低0.22%，比去年同期降低0.69%。

4、綜合成本控制實(shí)現(xiàn)節(jié)約，預(yù)計(jì)全年節(jié)約130萬元。二、成本管理月份計(jì)劃123456789101112（截止16全年節(jié)約

產(chǎn)量0.039180.043480.036820.039160.036050.036360.035290.037640.039930.030900.032250.03155設(shè)備0.004780.004780.004770.004780.004780.004780.004780.004780.004780.004010.004010.00399物耗化學(xué)0.095740.001650.094420.001780.096280.001740.094770.001620.097820.001630.093720.001660.090230.001630.093410.001640.094660.001620.092730.001340.091420.001430.091850.00138-1242427.39元盈虧72245.92-49384.46-27091.88-31682.63-137110.06-275493.59-107362.42-9349.26-165854.42-155759.22-168633.01-186952.361、根據(jù)公司統(tǒng)一要求的相關(guān)責(zé)任人各自成本控制項(xiàng)與管理項(xiàng)相結(jié)合的控制

思路，明確了廠級責(zé)任人的成本控制項(xiàng)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)向下層層分解，形成成本控制的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員控制成本，做到計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃檢修，在滿足經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)電要求的同時(shí)，投入最小化。

2、每周由分廠會(huì)計(jì)、廠長組織工段長、值長進(jìn)行成本分析會(huì)，對上周影響各項(xiàng)成本的因素進(jìn)行分析總結(jié)，制定應(yīng)對的措施和目標(biāo)，把分廠的成本穩(wěn)定控制在既定范圍內(nèi)。

3、供電單位用煤成本≤0.0945元/kwh，用煤成本占供電成本的70%以上，控制好用煤成本就牢牢的控制住了發(fā)電綜合成本，因此，在發(fā)電用煤上挖掘成本控制潛力作為首要舉措：

（1）確立生產(chǎn)管理思路，尋求公司支持，擴(kuò)大生產(chǎn)控制協(xié)調(diào)范圍，建立服務(wù)氛圍。

（2）加強(qiáng)鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性和對煤質(zhì)的適應(yīng)性。（3）加強(qiáng)與物資部的及時(shí)溝通，了解燃煤動(dòng)態(tài)，互通信息，確保進(jìn)煤質(zhì)量、數(shù)量與需求計(jì)劃的吻合率。

（4）加強(qiáng)與質(zhì)量部的溝通，通過過程控制來保證燃料化驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

（5）緊扣生產(chǎn)狀況，設(shè)立成本控制上限，合理擬定進(jìn)煤需求，根據(jù)負(fù)荷精細(xì)配煤，確保用煤的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

（6）加強(qiáng)與分廠會(huì)計(jì)的交流，確保礦點(diǎn)煤價(jià)的準(zhǔn)確以及煤合同執(zhí)行的及時(shí)性。

4、對低質(zhì)易耗品進(jìn)行了定量管理，對超支的工段進(jìn)行考核，并跟獎(jiǎng)金掛鉤。進(jìn)一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識。

三、節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新工作時(shí)間實(shí)物耗煤量/標(biāo)煤標(biāo)準(zhǔn)煤耗柴油（生產(chǎn)自用）116.192t84.343t鋼球球耗152g/t101g/t廠用電率10.47%9.78%08年274169t/186415t494g/kwh09年273919t/190000t470g/kwh少消耗標(biāo)準(zhǔn)煤6817噸。（1）鍋爐油槍改造

期間發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗比去年同期下降24g/kwh，多發(fā)電2185.392萬度、同比

鋁業(yè)公司2*25MW自備電廠于201*建成投產(chǎn)，為天龍礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足的電力保障。由于設(shè)計(jì)為直供電形式，易受外界因素干擾，導(dǎo)致助燃用油和點(diǎn)火用油量常年居高不下。為了響應(yīng)國家節(jié)能政策，完成節(jié)能指標(biāo)，降低

發(fā)電成本，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，我廠對鍋爐燃燒器及油槍進(jìn)行技術(shù)改造，以實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電油耗的目的。

改造前年平均用油145噸。

改造后預(yù)計(jì)年平均用油30噸，年均節(jié)約115噸。#2機(jī)組鍋爐已于8月份改造完成，節(jié)油率達(dá)80%以上。（2）合理優(yōu)化配煤

因進(jìn)廠煤質(zhì)差別大、煤種多，為了保證鍋爐的正常運(yùn)行，同時(shí)確保成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，分廠進(jìn)行優(yōu)化合理配煤，全年節(jié)約綜合成本約130萬元。（3）無煙煤摻燒技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用

近幾年來，發(fā)電用煤價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致發(fā)電成本大幅增長。為了降低發(fā)電成本，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，我廠對鍋爐用煤的適應(yīng)性進(jìn)行了跟蹤研究，在原來的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上開發(fā)無煙煤摻燒技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電用煤成本的目的。

目前無煙煤摻燒比例可穩(wěn)定在35%左右。四、安全、設(shè)備和環(huán)保管理工作

1、對發(fā)電廠來說，平穩(wěn)供電是首要任務(wù)，安全是最大的生產(chǎn)成本，我們始終以安全平穩(wěn)運(yùn)行為中心。明確分廠和工段各級責(zé)任人的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化分廠三級安全網(wǎng)絡(luò)的有效推行，并把安全培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際、技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，由此不斷增強(qiáng)了員工的安全意識。全年控制如下：序號1234重傷輕傷重大設(shè)備事故項(xiàng)目人身死亡事故指標(biāo)0000控制情況0010備注2、設(shè)備管理

（1）設(shè)備完好率100%；

（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率97.7%（8月份#2機(jī)組停機(jī)大修11天）；（3）2#機(jī)組大修：

經(jīng)過精心策劃組織，有效管理，在全體維修人員的共同努力下，各項(xiàng)檢修工作保質(zhì)保量完成并順利接帶負(fù)荷。比201*年4月份#1機(jī)組大修用時(shí)（13.5天）提前2.6天，比計(jì)劃檢修時(shí)間提前26.5小時(shí)！2#機(jī)組計(jì)劃大修12天，8月5日01：30停機(jī)，8月14日23：00機(jī)組帶滿負(fù)荷。通過72小時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。各參數(shù)達(dá)到大修要求。

3、環(huán)保管理

基本達(dá)到公司年初下達(dá)的目標(biāo)，在各班組、工段、運(yùn)行值的共同努力，動(dòng)力分廠在公司幫助下對廠房進(jìn)行粉刷，并對屋頂漏雨進(jìn)行處理，改善了員工的工作環(huán)境，也美化了分廠的環(huán)境。同時(shí)分廠、公司加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，不放過任何影響環(huán)保、定置的死角。

（1）在潔凈生產(chǎn)方面，分廠每周組織安全、環(huán)保、設(shè)備、定置集中大檢查，對不符合項(xiàng)，根據(jù)性質(zhì)分別進(jìn)行整改和考核。

（2）根據(jù)各崗位責(zé)任性質(zhì)，將環(huán)保、定置管理工作分解細(xì)化，并明確相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任區(qū)明了，責(zé)任明確。

（3）年初根據(jù)分公司要求對安全標(biāo)識牌統(tǒng)一規(guī)范制作懸掛。對各工段定置圖及時(shí)修改更換，保證圖與物相符。

（4）加強(qiáng)對設(shè)備存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的消除。消除根源。美化車間環(huán)境。

揚(yáng)塵、排放：月份目標(biāo)1#2#123456789101112200mg/m3198188185187190163182185178182188176194195196195155178190197188192191184措施：（1）加強(qiáng)對收塵器排查力度。確保排放達(dá)標(biāo)。

（2）對收塵布袋質(zhì)量在使用過程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，處理。（3）對收塵風(fēng)門、汽缸等系統(tǒng)全面檢查保養(yǎng)維護(hù)。

（4）根據(jù)年度收塵袋計(jì)劃，針對部分倉出現(xiàn)損壞嚴(yán)重的，及時(shí)更換，確保

收塵排放達(dá)標(biāo)。

（5）對收塵運(yùn)行人員操作進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，提高崗位人員專業(yè)水平，杜絕拉

鏈機(jī)壓死、跑灰現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

（6）加強(qiáng)對輸煤皮帶上安裝的收塵器精心維護(hù)，正確操作，保證設(shè)備運(yùn)行

正常，收塵效果良好。

（7）對分廠粉塵較大的點(diǎn)制定整改方案，責(zé)任、時(shí)間明確，落實(shí)到位，將

揚(yáng)塵降到最低。

在綠化管理方面，動(dòng)力分廠在春季對去年秋季樹木及時(shí)補(bǔ)種360棵，并加強(qiáng)對樹木成活率的控制。定期澆水、定期平整清除雜草。對草地存在斑禿地方及時(shí)進(jìn)行土壤改良、補(bǔ)種、澆水管理，為分廠的美化環(huán)境工作邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、培訓(xùn)管理

201*年動(dòng)力分廠各專業(yè)基本按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃完成，培訓(xùn)效果也基本達(dá)到要求，保證了201*年動(dòng)力分廠安全運(yùn)行，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供了基礎(chǔ)。09年動(dòng)力分廠在崗員工辭職47人，新進(jìn)員工44人，動(dòng)力分廠對新員工抓好三級安全教育，并做好專業(yè)培訓(xùn)及考核，確保新員工在最短的時(shí)間內(nèi)能夠勝任崗位工作，同時(shí)也保證其達(dá)到操作水平。09年動(dòng)力分廠運(yùn)行人員沒有發(fā)生一起由于員工誤操作、違章操作造成的停機(jī)故障和設(shè)備損壞事故。

09年動(dòng)力分廠培訓(xùn)工作重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)：

1、將原有培訓(xùn)模式由專一的理論培訓(xùn)改為理論培訓(xùn)和模擬操作培訓(xùn)相輔，并

將反事故演習(xí)融入其中。這樣培訓(xùn)模式大大提高員工對實(shí)際操作能力的提高，也保證培訓(xùn)效果更快。

2、在工作現(xiàn)場，各專業(yè)針對新員工和助手操作能力差、專業(yè)技能水平不高情

況，由專業(yè)負(fù)責(zé)人指定師傅，接成一幫一的對子，并將其徒弟的能力提高作為對師傅培訓(xùn)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，這樣的培訓(xùn)在09年中起到很好的效果，201*年我們會(huì)將繼續(xù)做好師傅帶徒弟的培訓(xùn)管理工作。

3、針對值長專業(yè)技能不全面的現(xiàn)象，開展了對值長的培訓(xùn)工作，分廠制定了

培訓(xùn)計(jì)劃，指定培訓(xùn)人，要求值長做好記錄，并對其效果進(jìn)行驗(yàn)證。這樣主要是為了提高值長對電廠各專業(yè)知識熟悉了解。便于更好的管理各班組工作。

4、加大各值在每輪班組織全值人員集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：安全知

識培訓(xùn)、事故分析及預(yù)防、員工基礎(chǔ)操作規(guī)范化、班組管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過這樣的培訓(xùn)來提高整體操作技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，保證機(jī)組安全運(yùn)行。09年培訓(xùn)工作不足之處：

1、受生產(chǎn)工作影響，各專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面沒有達(dá)到100%。2、對培訓(xùn)考核力度不夠，培訓(xùn)質(zhì)量不夠理想。3、各專業(yè)對員工實(shí)際操作模擬培訓(xùn)力度不夠。4、由于員工學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)，培訓(xùn)工作變成一種被動(dòng)。

201*年培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1、強(qiáng)化各專業(yè)的培訓(xùn)力度，抓好各專業(yè)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

100%。

2、加大對各專業(yè)培訓(xùn)不合格人員的考核，同時(shí)隨機(jī)調(diào)整培訓(xùn)模式，并針對新

老員工對專業(yè)知識掌握多少的情況，改變以往集中培訓(xùn)的模式，采用分批培訓(xùn)、分人培訓(xùn)，抓住培訓(xùn)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量得到提高。同時(shí)抓好各專業(yè)培訓(xùn)驗(yàn)證工作，杜絕應(yīng)付培訓(xùn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、大力開展實(shí)際模擬操作培訓(xùn)，尤其針對反事故演習(xí)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工能夠

盡快掌握操作要領(lǐng)，能夠進(jìn)行正常的操作。達(dá)到培訓(xùn)目的。

4、了解員工的思想、愛好，采用多樣化得培訓(xùn)機(jī)制，并給員工講解培訓(xùn)工作

地重要性和必要性，讓員工理解和認(rèn)識培訓(xùn)工作目的，將轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)方式。六、項(xiàng)目管理

受公司委托，于201*年9月下旬介入實(shí)業(yè)公司12MW電廠的調(diào)試工作并接手后期分廠代管工作。10月份順利完成鍋爐、汽機(jī)系統(tǒng)的調(diào)試，10月底實(shí)現(xiàn)接帶負(fù)荷的目標(biāo)。12月份開始正式生產(chǎn)，12MW發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，截止12月16日，12MW機(jī)組共發(fā)電5659200度，完成月計(jì)劃的57.5%，時(shí)間過半，任務(wù)過半。

201*年工作展望及預(yù)期要解決的問題：（一）、201*年工作展望：

總體管理思想：以安全平穩(wěn)運(yùn)行為中心，通過兩個(gè)創(chuàng)新降成本；在職能管理劃分上強(qiáng)化培訓(xùn)及裝備管理，從人、機(jī)以及人機(jī)配合三方面來為發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。

具體目標(biāo)如下：

1、發(fā)電量42924萬度，供電量38631.6萬度（廠用電率10%）；2、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗450g/kWh；3、安全實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。（二）預(yù)期要改進(jìn)和解決的問題：

1.在管理實(shí)踐中，變原來的平面單向管理網(wǎng)絡(luò)為球面資源型管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、配合，互為資源（具體工作以主管為中心，其余管理者通過職責(zé)規(guī)范責(zé)任界定主動(dòng)成為資源，積極配合專項(xiàng)工作）。

2.針對爐機(jī)技術(shù)力量薄弱的情況，進(jìn)行專項(xiàng)策劃，要求爐機(jī)拓展互學(xué)，條件成熟時(shí)，實(shí)施合并。

3.建立并完善電廠技術(shù)監(jiān)督制度，從電測、電能質(zhì)量、化學(xué)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、金屬、絕緣、熱工九個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，來保證電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可靠性和規(guī)范性。并在公司人力資源政策的支持下，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。繼續(xù)采取系統(tǒng)性與針對性相結(jié)合的技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良性競爭局面。

4、質(zhì)量管理思想在生產(chǎn)管理全過程中的良好貫徹是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的有效保

證，而質(zhì)量管理工作的特征和基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，201*年，我們擬在原來的基礎(chǔ)上在多方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建立和標(biāo)準(zhǔn)化完善的工作：（1）安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立；（2）檢修策劃、編制、組織程序的標(biāo)準(zhǔn)化完善；（3）“兩票三制”的完善及工作票制度執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)化的完善；（4）各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編訂。（5）生產(chǎn)工序管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。這些工作將為動(dòng)力分廠持續(xù)向上的有序發(fā)展提供有力保障。

5、成本管理：明確工作目的和成本控制要求，提高工作的計(jì)劃性和預(yù)判性，改善分廠與外界的協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌管理能力，從管理上采取止損點(diǎn)追蹤控制辦法，延展質(zhì)量管理職能，擴(kuò)大過程控制協(xié)調(diào)范圍，積極反饋，從源頭消除成本和質(zhì)量偏差。從技術(shù)上根據(jù)煤質(zhì)、價(jià)格和負(fù)荷精細(xì)配煤，確保用煤的安全性和經(jīng)濟(jì)性。積極學(xué)習(xí)采用新技術(shù)、新工藝，挖掘系統(tǒng)及設(shè)備潛力，創(chuàng)造條件把生產(chǎn)工藝線上的可控?fù)p失降到最低。

6、在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，努力抓好精神文明建設(shè)工作。以“誠實(shí)、尊重、快樂、責(zé)任感”為動(dòng)力理念，營造坦誠相待、相互尊重、快樂工作的氛圍，培養(yǎng)員工的崗位責(zé)任感。利用多種宣傳窗口，大力宣傳分廠的好人好事，同時(shí)開展有益于員工的各種文化、體育等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)分廠的凝聚力。要將精神文明建設(shè)工作納入績效考核之中，為分廠精神文明建設(shè)打造一個(gè)健康、寬松的平臺(tái)，營造一個(gè)人人講學(xué)習(xí)、講文明、講正氣的良好氛圍。

友情提示：本文中關(guān)于《化工廠動(dòng)力分廠水處理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，化工廠動(dòng)力分廠水處理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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