爭光樹脂化工廠年終總結(jié)

爭光樹脂化工廠年終總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在爭光樹脂廠工作四個(gè)月了，在這段工作的時(shí)間里，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位師傅的幫助，使我個(gè)人的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)我將這四個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：我于201*年9月15日來到公司工作，學(xué)習(xí)了公司組織的新職工入廠培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使我了解了公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度，了解到怎樣才能成為一名優(yōu)秀的員工，感受到公司對每一位員工的的關(guān)懷，通過這幾次二車間全崗位的考試，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭�新員工走好踏上工作崗位所做的努力。9月份公司安排我到二車間擔(dān)任水洗職務(wù)，在公司設(shè)備主任，班長的幫助下，使我對公司現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了熟悉和了解，使我學(xué)到了許多以前沒有接觸過的知識，提高了自己的工作能力，使我感覺到要養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的好習(xí)慣，要全面的發(fā)展自己，完善自己。

在今后的工作和生活中，我一定要嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人來年的工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：各個(gè)崗位實(shí)際操作還沒有落實(shí)，考試只是學(xué)到了各崗位理論知識，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，

充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。雖然我們企業(yè)現(xiàn)在正處于剛發(fā)展的企業(yè)困難的時(shí)候，我相信通過我們?nèi)�體員工的共同努力，我們公司的明天一定會(huì)更加輝煌！

二車間：張險(xiǎn)鋒201*-01-05

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201*年工作總結(jié)

新的一年即將到來，回望我們一起走過的這一年，有幾分艱辛，有幾分收獲，經(jīng)過班組全體員工的共同努力下，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為20年度公司全年任務(wù)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年度我班共處理原礦1578211噸，相比201*年1406625噸多處理171586噸原礦，原礦品位0.0674%，比201*年的0.0618%升高0.0056個(gè)百分點(diǎn)，尾礦品位0.0199%比201*年的0.0172%升高0.0027個(gè)百分點(diǎn)，粗選理論回收率71.730%，比201*年的73.193降低1.463個(gè)百分點(diǎn)，粗精礦品位為1.1409%，比201*年的1.2515%降低0.1106個(gè)百分點(diǎn)，粗精礦金屬量達(dá)到760.910噸，比201*年的636.626噸增加124.284噸，富集比達(dá)到１６．９４倍，比２０１０年的２０．２５５降低３．３１１倍，消耗純堿２９８２．５噸，比201*年的2254噸增加728.5噸，達(dá)到1.89克/噸，消耗浮選劑373.330噸，比201*年的354.640噸增加18,69噸，達(dá)到0,237克/噸，煤油消耗501.56噸，比201*年的519.22噸減少17.66噸。

在201*年4月，根據(jù)公司和部門的要求，在班組中評選優(yōu)秀骨干員工成立班委會(huì)，這樣一方面可以集思廣益，對生產(chǎn)活動(dòng)組織提出建議和方案，另一方面使主要生產(chǎn)崗位都有班委監(jiān)督負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)組織和工作效率的提高起到一定的督促和帶動(dòng)作

用，每月定時(shí)召開班委會(huì)，提出和討論目前班組管理和生產(chǎn)中存在和面臨的各種問題，并及時(shí)的研究解決，使班組工作更有成效，班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)了，班組管理水平有所提高。

根據(jù)目標(biāo)績效管理體系制定出詳細(xì)完善的班組管理細(xì)則，對班組員工的日常工作活動(dòng)進(jìn)行全面考核。細(xì)則是一套完善的員工個(gè)人評價(jià)體系，從生產(chǎn)指標(biāo)，勞動(dòng)紀(jì)律，工藝操作規(guī)程，工作表現(xiàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，活動(dòng)參與等各個(gè)方面對員工個(gè)人進(jìn)行考核評分，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，客觀公正，評價(jià)正確合理，從而更真實(shí)的體現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)價(jià)值。

任命班組中有責(zé)任感安全意識強(qiáng)的員工為班組安全員，負(fù)責(zé)配合班長做好班組的日常安全管理工作，加強(qiáng)對各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全檢查力度，做好安全宣傳活動(dòng)和安全監(jiān)督工作。每個(gè)星期對本班所屬的各個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查，日常監(jiān)督，隨時(shí)抽查，制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好安全檢查及培訓(xùn)記錄，安全考核情況納入每月個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)，從班組到個(gè)人，無形中逐漸增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，經(jīng)過一年來的努力使班組安全管理工作系統(tǒng)化正常化，使本班在全年生產(chǎn)工作中未出現(xiàn)工傷事故，未受到安全考核扣分。

勞動(dòng)紀(jì)律管理從細(xì)節(jié)做起，首先是班前會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開，班前會(huì)使每天上班的起始，開頭做好了后邊才更順。以前有些員工對班前會(huì)不夠重視，拖三拉四，總有人有意無意的不參加班前會(huì)，經(jīng)過一年來的整治，班前會(huì)的召開做到了準(zhǔn)時(shí)滿勤，現(xiàn)在班前會(huì)

缺勤人員幾乎為零。當(dāng)班期間加強(qiáng)對各崗位的巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，違章違紀(jì)現(xiàn)象的，即依據(jù)《班組管理細(xì)則》進(jìn)行考核扣分，絕不姑息遷就，事后對受罰員工進(jìn)行面談曉以利害，說服教育，溝通思想，，使員工個(gè)人自覺認(rèn)識到錯(cuò)誤，真正提高個(gè)人遵章守紀(jì)的正確意識，每月總結(jié)考核時(shí)，通過班組考核會(huì)對處理扣分情況進(jìn)行通報(bào)批評，使其他員工自覺意識到勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，班組全年在勞動(dòng)紀(jì)律方面未受到公司及部門紀(jì)律考核通報(bào)。

配合公司及部門做好浮選柱的安裝及調(diào)試工作。浮選柱的改造采用邊生產(chǎn)邊改造的方法，對正常的生產(chǎn)工作造成了一定的影響，班組員工在保證預(yù)選指標(biāo)的前提下，克服生產(chǎn)現(xiàn)場的種種困難，使浮選柱的改造工作圓滿完成。為保證浮選柱投產(chǎn)后的正常運(yùn)行，班組配合部門做好了前期的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織預(yù)選操作工到白鎢二公司現(xiàn)場操作實(shí)踐，掌握浮選柱的性能及操作規(guī)程。在浮選柱投入生產(chǎn)后，組織預(yù)選人員對浮選柱的泡沫狀態(tài)和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤記錄和觀察，對比各種加藥條件下生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和指標(biāo)的優(yōu)劣差異，在部門及實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，總結(jié)出科學(xué)有效的加藥制度，逐漸掌握了浮選柱的性能和操作方法，保障新安裝浮選柱的調(diào)試工作的正常進(jìn)行。

“5S”管理水平進(jìn)一步提升，利用部門已有的現(xiàn)場管理制度和責(zé)任劃分，又制定了崗位物品定置管理辦法，個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域“5S”進(jìn)度狀況獎(jiǎng)扣分，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，要求班委等骨干員工在日常生產(chǎn)中積極貫徹“5S”活動(dòng)，推動(dòng)“5S”進(jìn)程，

組織員工學(xué)習(xí)”5S”管理課程，并付諸實(shí)施，經(jīng)過一年來的推進(jìn)學(xué)習(xí)，員工在現(xiàn)場管理方面的意識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了現(xiàn)在的我要做，參與”5S”的積極性和主動(dòng)性大大提高，從而使我們整個(gè)部門的”5S”管理水平有了很大提升。

過去的一年里，做了不少的工作，也取得了一些成績，但自我反省，仍然存在著許多的問題和不足，首先是班組管理工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，班組建設(shè)水平還未達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理仍然停留在初級階段，尚未實(shí)現(xiàn)真正的”5S”目標(biāo)。安全技術(shù)培訓(xùn)較少，安全意識有了，但防范應(yīng)對措施尚未完全掌握。遵章守紀(jì)的思想意識未徹底轉(zhuǎn)變，還有“你緊我緊，你松我松”的應(yīng)付思想，白鎢預(yù)選工段員工的技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)跟不上變化，應(yīng)對復(fù)雜多變的礦石泡沫缺乏科學(xué)有效的應(yīng)對技術(shù)措施，生產(chǎn)指標(biāo)忽高忽低，富集比指標(biāo)退步太多你，對生產(chǎn)工藝指標(biāo)不能做到掌控自如，得心應(yīng)手，不同礦石性質(zhì)條件下的藥劑添加及合理配比，仍需我們不斷的觀察學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍工作熱情不高，缺乏憂患意識，缺少創(chuàng)新思想，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，尚未能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和發(fā)揮個(gè)人潛力。

新的一年即將開始，擺在面前的問題和困難仍要我們?nèi)ソ鉀Q去克服，首先是隨著二公司萬噸處理量的加大，車間進(jìn)漿量隨著增大，車間射流機(jī)的處理能力經(jīng)常達(dá)到極限，不能夠正常處理全部來漿，造成一定來漿的流失，使實(shí)際回收率造成一定損失，從今年指標(biāo)來看，原礦品位呈上升趨勢，這對于我們完成19.5倍

富集比目標(biāo)值帶來了一定的難度，原礦性質(zhì)目前復(fù)雜多變，泡沫狀態(tài)幾乎每兩三天就會(huì)發(fā)生改變，加藥量穩(wěn)定不住，指標(biāo)不能平穩(wěn)掌控，明顯暴露出目前我們隊(duì)伍選礦專業(yè)技術(shù)的不足。這一方面要公司從改造配套設(shè)備入手，解決處理量不足和預(yù)選設(shè)備不配套問題，另一方面要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)同其他白鎢公司的技術(shù)交流學(xué)習(xí)和溝通，切實(shí)提高白鎢選礦技術(shù)水平。

總之，我們有信心克服種種困難，排除一切阻力，用我們的無畏和堅(jiān)強(qiáng)來迎接著新的一年，為201*年工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的努力。

選礦一部工藝甲班：余萬勇201*.12.26

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