201*年化工廠儀表車間個(gè)人年終總結(jié)
201*年個(gè)人工作總結(jié)
201*,我們儀表班全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心以及施工隊(duì)伍的大力協(xié)助下,我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn),把不可能變成可能,把可能變成現(xiàn)實(shí)”的信條,順利地完成了201*年度的裝置檢修以及技改任務(wù),確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻(xiàn)。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作:
1、完善管理制度體系,以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn),根據(jù)儀表
車間的實(shí)際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責(zé),制訂并完善了儀表車間各項(xiàng)管理制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理。
2、按時(shí)巡檢,每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、UPS工作是
否正常,環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi),報(bào)警連鎖系統(tǒng)是否運(yùn)行正常;現(xiàn)場儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊;儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給,消除缺陷,保證正常供給;檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒有無破損、露線并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)處理,做到防患于未然,從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)。在新的一年里我
們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。
3、檢修及改造方面,主要工作為維護(hù)和維修對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線
進(jìn)行維修及更換,冬季處理儀表保溫,消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn),維修和更換現(xiàn)場就地壓力表,維修閥門定位器;對(duì)100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤,對(duì)電纜的敷設(shè)、穿線,儀表的安裝、調(diào)試進(jìn)行參與監(jiān)督,保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效,對(duì)DCS組態(tài)進(jìn)行修改完善,對(duì)裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。
4、深化安全意識(shí),注重安全教育培訓(xùn),只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意
識(shí),才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全操作規(guī)程,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此,車間積極組織車間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析,作出以下總結(jié):
1、對(duì)于上一次的專業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目
前,我們專業(yè)的員工素質(zhì),知識(shí)水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用?傊,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水
平,從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高,對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),
掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
展望201*年,我們充滿信心,但又感到責(zé)任重大,F(xiàn)階段我們不論從意識(shí)上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求。在這個(gè)時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助。因此,我們深信在大家的通力協(xié)作下,一定能讓儀表班一步一個(gè)臺(tái)階。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們要做到如下具體的工作:
1、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式,而是要更加認(rèn)真細(xì)致。
儀表設(shè)備的維護(hù)及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神,為企業(yè)著想,積極主動(dòng)工作,不等不靠。
2、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通,更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。3、對(duì)存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會(huì)時(shí)認(rèn)真處理,把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下
次檢修中進(jìn)行分析原因,努力鉆研并找出解決方法。
4、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn),提高員工技能水平。為更好地完
成儀表維保工作打下基礎(chǔ),使裝置更平穩(wěn)、更有效的運(yùn)行。
儀表車間XXX
201*-12-12
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201*年化學(xué)公司生產(chǎn)中心
停產(chǎn)檢修總結(jié)
化學(xué)公司生產(chǎn)中心201*年9月
201*年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自201*年3月立項(xiàng)以來,幾經(jīng)推敲修改,根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額,于8月份正式確定了檢修的具體項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算,并于9月3日起正式全面實(shí)施,現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目,并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際,針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過程的得與失進(jìn)行深入客觀的總結(jié),以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平,并為今后類似工作的開展確定示范模板。
現(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行情況總結(jié)如下:1.
項(xiàng)目方案準(zhǔn)備:
上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在201*年10月份進(jìn)行,到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年,作為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位,也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危險(xiǎn)源,必須根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修,以消除安全隱患。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下,生產(chǎn)中心各級(jí)人員根據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額,對(duì)原預(yù)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,確定了最終的檢修項(xiàng)目。
序號(hào)123456791011121314151617外委壓力變送器、流量計(jì)校驗(yàn)DCS系統(tǒng)維護(hù):精密點(diǎn)檢(外委)&除塵(自修)檢查并維修二期三臺(tái)預(yù)聚物儲(chǔ)槽的溫井維修廠區(qū)內(nèi)蒸汽管線并更換主裝置地溝排凝管線清洗二期1臺(tái)成品儲(chǔ)罐供暖管線整改、原材料卸料區(qū)引氮?dú)夤芫廠區(qū)部分管線保溫34臺(tái)壓力容器外檢準(zhǔn)備及配合為空氣和氮?dú)鈨?chǔ)罐加一個(gè)直爬梯和維修平臺(tái)更換一期復(fù)配車間卷簾門為大鐵門,維修暖房兩側(cè)卷簾門維修一期冷凍機(jī)房屋頂防水、房屋北墻、一期聚合車間東西外墻瓷磚、廠區(qū)道路維修循環(huán)水改造項(xiàng)目制安一臺(tái)30方成品儲(chǔ)罐項(xiàng)目制安兩臺(tái)3方預(yù)聚物儲(chǔ)槽項(xiàng)目真空系統(tǒng)改造3個(gè)反應(yīng)釜夾套檢測(cè)及維修項(xiàng)目名稱根據(jù)以上項(xiàng)目內(nèi)容特點(diǎn),項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣,雖然有的項(xiàng)目內(nèi)容不多,但涉及到安全保障、環(huán)境保護(hù)等重要事項(xiàng),為此需要制定切實(shí)可行的施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的安全控制方案,以確保達(dá)到安全施工,實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。
生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工,責(zé)任落實(shí)到人,并采用系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào),指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。
各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參與人細(xì)化施工方案,并落實(shí)施工準(zhǔn)備相關(guān)事項(xiàng)。
序號(hào)123設(shè)4備567910安11全121314生15產(chǎn)1617201*修-P04真空系統(tǒng)改造201*修-P053個(gè)反應(yīng)釜夾套檢測(cè)及維修201*修-P03制安兩臺(tái)3方預(yù)聚物儲(chǔ)槽項(xiàng)目201*修-S04車間東西外墻瓷磚、廠區(qū)道路維修201*修-P01循環(huán)水改造項(xiàng)目201*修-P02制安一臺(tái)30方成品儲(chǔ)罐項(xiàng)目201*修-S03卷簾門維修一期冷凍機(jī)房屋頂防水、房屋北墻、一期聚合201*修-E05清洗二期1臺(tái)成品儲(chǔ)罐201*修-E06供暖管線整改、原材料卸料區(qū)引氮?dú)夤芫201*修-E08廠區(qū)部分管線保溫201*修-S0134臺(tái)壓力容器外檢準(zhǔn)備及配合201*修-S02為空氣和氮?dú)鈨?chǔ)罐加一個(gè)直爬梯和維修平臺(tái)更換一期復(fù)配車間卷簾門為大鐵門,維修暖房兩側(cè)201*修-E04維修廠區(qū)內(nèi)蒸汽管線并更換主裝置地溝排凝管線分項(xiàng)目編號(hào)類201*修-E01外委壓力變送器、流量計(jì)校驗(yàn)201*修-E02DCS系統(tǒng)維護(hù):精密點(diǎn)檢(外委)&除塵(自修)201*修-E03檢查并維修二期三臺(tái)預(yù)聚物儲(chǔ)槽的溫井項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下,對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析,并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。2.安全保障工作:
為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過程安全施工,避免出現(xiàn)安全事件和事故,生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),并由安全監(jiān)督和分公司質(zhì)量安全管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí),并確定了安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案,并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)控制方案。
對(duì)停車及余料制定處置方案;
對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度;
對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度,并編制了專用的記錄表格;對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)準(zhǔn)備;對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人;對(duì)開車投料制定了具體方案;
對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。
在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前,由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),并作了詳細(xì)的記錄,對(duì)生產(chǎn)中心的安全管理規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的講解,對(duì)特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細(xì)的講解,確保施工過程中指揮有力,各項(xiàng)安全管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。
為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表,由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫,實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開工日內(nèi)及時(shí)填寫制度。每天由該現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場審核簽字,每日施工完成后,詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量及明天的工作計(jì)劃,同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄,施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn),并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督審核確認(rèn)后,交留資料管理專員整理存檔。
通過以上跟蹤管理制度,充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性,實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理,并確保了各項(xiàng)安全指令的有效執(zhí)行。
3.預(yù)算管理:
本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo),嚴(yán)格禁止突破預(yù)算,為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門的大力配合下,生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證,對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施,包括:
軟水機(jī)組補(bǔ)充樹脂;
廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆;卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板;清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水;清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目。總計(jì)節(jié)約3萬元左右。本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定,可壓縮空間較;
維修基建部分采用了招投標(biāo)管理,通過引進(jìn)競爭,大大降低了項(xiàng)目成本,為完成預(yù)算控制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用;
采購部分依據(jù)公司采辦管理制度,按照預(yù)定的預(yù)算完成了采購任務(wù)。
由于在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、過程實(shí)施中,分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與,并實(shí)施有效管理,確保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在施工過程中,嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng),增大項(xiàng)目費(fèi)用的情況出現(xiàn),各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和維修項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路維修內(nèi)容,是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。
道路維修按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成,而聚合釜夾套檢測(cè)和維修,原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元,而在實(shí)際執(zhí)行中,由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì),需要維修單位到天津市局申請(qǐng)維修前檢測(cè)、維修方案審批,維修后檢驗(yàn)等手續(xù),同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來后,發(fā)現(xiàn)損壞的程度和維修難度超過預(yù)期,造成工作量事實(shí)增加,該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。
4.停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:
在停產(chǎn)日期確定后,由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告,由客戶中心各項(xiàng)目提出備料計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各油礦及時(shí)返回空余藥劑罐,以確保供應(yīng)鏈按計(jì)劃合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫存,在計(jì)劃停產(chǎn)檢修11天的基礎(chǔ)上,將庫存量調(diào)整到15-18天,預(yù)防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。
在停產(chǎn)前,提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量,基本上實(shí)現(xiàn)了9月3日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡,避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費(fèi)。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。
能提前就位的準(zhǔn)備工作和不需要停車開展的項(xiàng)目先行布置,需要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清楚,需要拆除的保溫提前拆除,需要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清楚,收集廢液的黃罐準(zhǔn)備就位,現(xiàn)場施工的消防器材準(zhǔn)備到位,其它準(zhǔn)備工作按計(jì)劃準(zhǔn)備就緒。
與采辦確定采購物品的到貨日期,并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調(diào)庫房預(yù)留檢修物資專用庫區(qū),縮短出入庫時(shí)間,避免與其它物料混淆。
檢修期間的后勤保障工作,包括加班統(tǒng)計(jì)、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作,確保檢修正常進(jìn)行。
5.施工過程管理:本次停產(chǎn)檢修在9月3日至9月13日期間實(shí)施。
在實(shí)施期間,確定了每日早會(huì)、晚會(huì)制度,確保每日檢修工作統(tǒng)籌管理,各項(xiàng)指令及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息及時(shí)匯總,并為施工單位和各負(fù)責(zé)人提供協(xié)調(diào)、協(xié)商機(jī)制。
每日檢修動(dòng)態(tài)及時(shí)匯總,并以固定格式編制檢修日?qǐng)?bào),并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋,并存檔備查。
根據(jù)檢修指揮組的職責(zé)分工,確定了檢修工作的指令發(fā)出程序,由生產(chǎn)中心崗位經(jīng)理發(fā)出指令后,生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督確認(rèn)現(xiàn)場具備條件,中控確認(rèn)條件具備后,施工單位方可進(jìn)入施工階段。對(duì)于特殊作業(yè),包括動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入限制空間作業(yè)、電氣作業(yè)等必須嚴(yán)格按相應(yīng)的作業(yè)許可管理規(guī)定辦理作業(yè)手續(xù)后,并按照特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)要求實(shí)施過程管理。
對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患,所有人員均可直接向檢修指揮組匯報(bào)。
對(duì)施工過程中出現(xiàn)的特殊情況,各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向檢修指揮組匯報(bào),對(duì)于重大問題,由生產(chǎn)中心崗位經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。
對(duì)檢修中的物料嚴(yán)格按規(guī)定接收,對(duì)不符合要求的物品及時(shí)與采辦溝通,協(xié)調(diào)解決,確保檢修按計(jì)劃實(shí)施。
對(duì)檢修中因各種原因增加的臨時(shí)物品,指定專人統(tǒng)計(jì)。
在檢修期間,為五名新分配到廠的大學(xué)生以“一對(duì)一”的形式確定了實(shí)習(xí)師傅,在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)期間,大學(xué)生遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場,避免出現(xiàn)意外事故。
對(duì)檢修期間增加的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù):解堵劑、極壓油等安排人員克服公用工程不能正常工作,現(xiàn)場施工項(xiàng)目多,連續(xù)加班等不利因素,按時(shí)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,確保了供應(yīng)需求。
對(duì)施工人員、機(jī)器具按照OHSAS管理規(guī)定要求實(shí)施嚴(yán)格管理。6.開車投料管理:
在分公司領(lǐng)導(dǎo)總工的指導(dǎo)下,對(duì)開車方案,尤其是壓力容器氣密試驗(yàn)、容器/管道的吹掃置換、盲板的拆除、閥位的確認(rèn)、電氣設(shè)施的狀態(tài)確認(rèn)、傳動(dòng)設(shè)備的電動(dòng)試車、公用工程等逐項(xiàng)審核確認(rèn),堅(jiān)持安全第一的原則,把準(zhǔn)備工作力求做到最安全可靠。
協(xié)調(diào)采辦按預(yù)定的送料計(jì)劃供應(yīng)原料。
在DCS系統(tǒng)點(diǎn)檢完成后,上傳新升級(jí)的控制程序,首先對(duì)現(xiàn)場自控設(shè)備單級(jí)調(diào)試,確認(rèn)動(dòng)作正確,反饋到位,再模擬調(diào)試DCS程序通過后,由儀表人員協(xié)同生產(chǎn)人員在具備條件后進(jìn)入聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段。
根據(jù)開車方案,對(duì)方案規(guī)定的內(nèi)容由負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)現(xiàn)場核實(shí),并在開車檢查表上簽字確認(rèn),全部條件具備后,經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督確認(rèn)后,由生產(chǎn)中心崗位經(jīng)理發(fā)出指令開始投料試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間,研發(fā)人員全程現(xiàn)場跟蹤。
投料試運(yùn)行期間,儀表師在中控全過程監(jiān)控,其他儀表人員在現(xiàn)場核實(shí)指控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)解決新程序試用期間出現(xiàn)的各種問題;生產(chǎn)班組確保現(xiàn)場各閥門、設(shè)備狀態(tài)正確,各區(qū)段現(xiàn)場均有人監(jiān)控,并與中控保持無線通訊聯(lián)系;機(jī)械師及所屬人員對(duì)公用工程(鍋爐、循環(huán)水、制氮機(jī)、空壓機(jī)、真空泵、冷凍機(jī)、污水系統(tǒng)等)分工監(jiān)護(hù);綜合服務(wù)班對(duì)已經(jīng)完成檢修的關(guān)鍵設(shè)備和管道等可能存在泄漏等危險(xiǎn)的部位分工監(jiān)控。
經(jīng)過全體人員的協(xié)助努力,本次檢修完成后投料生產(chǎn)的第一釜聚合產(chǎn)品AE-8031一次生產(chǎn)成功,經(jīng)質(zhì)檢分析達(dá)到質(zhì)檢指標(biāo),為合格品。
7.完工管理:
在本次檢修主要內(nèi)容完成后,生產(chǎn)中心組織職能人員對(duì)各子項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,達(dá)到預(yù)期效果,現(xiàn)場恢復(fù)到我方要求狀態(tài)的,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫單項(xiàng)完工報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督逐一確認(rèn)后,隨附該項(xiàng)目的全部日?qǐng)?bào),由生產(chǎn)中心崗位經(jīng)理審核通過后,交檢修資料管理人員登記存檔。
對(duì)施工過程中的正式溝通資料、報(bào)告、日?qǐng)?bào)、產(chǎn)品證書、相關(guān)單據(jù)等登記存檔。組織三督三師等人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對(duì)施工單位出廠設(shè)備、物料根據(jù)逐一檢查,并對(duì)本次檢修改造部分存在的潛在遺留問題進(jìn)行評(píng)估,并采取防范措施。
對(duì)本次檢修新增設(shè)備、改遷設(shè)備統(tǒng)計(jì)明細(xì),并由設(shè)備監(jiān)督以備忘錄的形式發(fā)布變更聲明,便于今后延續(xù)管理的順暢。
對(duì)本次檢修改動(dòng)的配管、電纜、設(shè)備布置等內(nèi)容,由施工單位出具變更后的圖紙,經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督工藝確認(rèn)無誤后,施工單位蓋章,交檢修資料管理人員登記存檔。
在全部施工內(nèi)容完成后,按公司管理程序要求,填寫完工材料。8.停產(chǎn)檢修工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
較之以往檢修項(xiàng)目,本次停產(chǎn)檢修具有其特殊性,因此在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了階段性的困難,在公司上下齊心協(xié)力的努力下,逐一克服,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。
首先,本次檢修從申報(bào)、論證、審批、再完善、實(shí)施等過程經(jīng)歷了公司改革的沖擊,各方面工作遇到了系統(tǒng)性的困難。在改革期間項(xiàng)目得以批復(fù)通過后,很多立項(xiàng)材料又需要更換新版本,導(dǎo)致招標(biāo)完成后與現(xiàn)場實(shí)施期間的準(zhǔn)備時(shí)間較為緊張。
其次,生產(chǎn)中心本身的隸屬關(guān)系發(fā)生了變化,而相關(guān)的程序難以同步到位,需要在實(shí)踐中摸索建立新的模式。
由于改革帶來的人員變更,為本次檢修的計(jì)劃實(shí)施增加了難度。公司強(qiáng)化了預(yù)算管理的力度,對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容核定及預(yù)算制定較之以往提出了更高的要求,項(xiàng)目基本上沒有彈性空間,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金難以列入計(jì)劃。
公司推行了更為規(guī)范的項(xiàng)目管理模式,對(duì)技術(shù)方案的準(zhǔn)備成熟度,安全控制方案的嚴(yán)謹(jǐn)可靠性提出了跨越式的高標(biāo)準(zhǔn)要求,而不同層次的員工跟進(jìn)的程度不盡相同,對(duì)新的管理模式理解和執(zhí)行出現(xiàn)了前期相對(duì)滯后,中后期逐步提升的態(tài)勢(shì)。
盡管存在諸多不利因素,在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工的努力下,本次檢修取得了很好的實(shí)際效果,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目自始至終全體員工保持了高昂的斗志,從8月22日至9月18日期間,大部員工連續(xù)加班,付出了很多額外的勞動(dòng),很多員工為了顧全大局默默承受著家庭的巨大壓力堅(jiān)持工作,他們是公司走向更高階梯不可或缺的中堅(jiān)力量,強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神是最寶貴的一份財(cái)富。
項(xiàng)目取得的良好效果,證實(shí)了本次檢修項(xiàng)目的方案是可行的,前期的技術(shù)準(zhǔn)備和安全準(zhǔn)備工作收到了應(yīng)有的效果。
通過采取分項(xiàng)管理,落實(shí)到人,每日簽單,晚會(huì)監(jiān)督會(huì)簽的管理辦法確保檢修工作整體平穩(wěn)有序進(jìn)行,雙向信息溝通順暢,各項(xiàng)措施決策和實(shí)施及時(shí)有力。
檢修期間堅(jiān)持早會(huì)制度和晚會(huì)制度,確保檢修工作的計(jì)劃性和可控性。
每日按時(shí)向公司提交檢修日?qǐng)?bào),便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握檢修動(dòng)態(tài),并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題提供及時(shí)的幫助。
對(duì)承包商實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范管理,各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格按照OHSAS體系文件規(guī)定執(zhí)行,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位,未出現(xiàn)安全事故,圓滿完成檢修任務(wù)。
同時(shí),通過給年輕員工下任務(wù),壓擔(dān)子的方式,極大地調(diào)動(dòng)了基層人員的潛力,為今后建立人才儲(chǔ)備建立了良好的基礎(chǔ)。
在本次檢修中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,需要深刻總結(jié),以期在今后的工作中提升水平。由于以往生產(chǎn)與商務(wù)分工較為明確,各司其職,在經(jīng)歷了兩次改革后,預(yù)算管理和成本控制的重點(diǎn)逐漸向分公司轉(zhuǎn)移,而基層人員相關(guān)的成本預(yù)算管理職能處于轉(zhuǎn)型初期,信息渠道尚未建立,在不能直接與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)接觸,并且以往的檢修資料生產(chǎn)單位沒有商務(wù)檔案可供借鑒的情況下,無法掌握目前市場行情,所獲得的信息可信度不高,諸多原因造成預(yù)算管理難度增大,準(zhǔn)確度難以保障。
職能人員的較大流動(dòng),造成檢修方案的延續(xù)性受到影響,同時(shí),安全監(jiān)督由以往的兩人縮減到現(xiàn)在的一人,而安全工作的要求較之以往有了質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理預(yù)期目標(biāo)的困難加大。因此,根據(jù)實(shí)際工作需求,對(duì)相關(guān)崗位的設(shè)置及在崗人員業(yè)務(wù)水平的考核將成為下階段工作的重點(diǎn)。對(duì)于項(xiàng)目中由于總體預(yù)算限制,壓力容器檢驗(yàn)配合部分費(fèi)用和聚合釜夾套維修兩項(xiàng)需要根據(jù)檢修準(zhǔn)備會(huì)精神單獨(dú)立項(xiàng)解決。
真空系統(tǒng)改造完成后,兩臺(tái)緩沖罐遷移到一期真空泵房,建議在今后的改造中在621廠方增設(shè)一至兩臺(tái)緩沖罐,避免氣料夾帶,堵塞管線。
30m3成品儲(chǔ)罐清罐結(jié)果顯示,內(nèi)部腐蝕很嚴(yán)重,需要繼續(xù)論證防腐措施,組織測(cè)壁厚等腐蝕檢測(cè)手段;并且建議再上同類設(shè)備時(shí),采用不銹鋼材質(zhì),并改為立式結(jié)構(gòu);對(duì)其它未清理的成品罐,下一步制定定期清理方案,排除底部沉積物。同時(shí),為維護(hù)罐區(qū)整體美觀,已經(jīng)對(duì)其它罐體的除銹刷漆制定了計(jì)劃。
3m3預(yù)聚物儲(chǔ)罐今后如果繼續(xù)擴(kuò)增,DCS程序?qū)⒚媾R容量受限的局面,需要對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)行前期技術(shù)準(zhǔn)備。
部分廠房外墻瓷磚已經(jīng)修繕,但通過本次維修,發(fā)現(xiàn)還有相當(dāng)大面積的瓷磚已經(jīng)與墻體脫離,預(yù)計(jì)不久還會(huì)出現(xiàn)脫落的情況,因此建議逐步對(duì)各廠房整體修繕,剔除瓷磚,改刷防火涂料。
部分廠房內(nèi)部多年未予維護(hù),內(nèi)墻皮大面積脫落,也要在今后制定維修計(jì)劃。
在檢修成功結(jié)束之際,生產(chǎn)中心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢修的支持與幫助,尤其是總工和經(jīng)理,為本次檢修技術(shù)方案的完善改進(jìn)提供了大量寶貴的意見,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)把關(guān),為檢修指明了正確的方向,公司生產(chǎn)運(yùn)營部、計(jì)財(cái)部、健康安全環(huán)保部、人力資源部、綜合服務(wù)中心等部門為本次檢修提供了大力支持,分公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對(duì)本次檢修也給予了極大的關(guān)切,在此感召下,生產(chǎn)中心全體員工不怕苦,不怕累,敢于攻堅(jiān),并最終取得了檢修會(huì)戰(zhàn)的勝利。在此,對(duì)目前又投入到緊張的“十一”備料工作之中的全體員工表示感謝。
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