化工廠員工總結(jié)1
兩星期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝,在這15天的培訓(xùn)日子里,我體驗(yàn)了拓展訓(xùn)練的刺激與辛酸,體會(huì)了公司企業(yè)文化的核心精神與價(jià)值導(dǎo)向,了解了作為一名化工工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開始了逐漸從一個(gè)大學(xué)生到一名工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。
夢(mèng)里回思千百度,驀然回首追溯一下這些陽(yáng)光燦爛的日子。
周末兩天的拓展訓(xùn)練想必我這一輩子都不會(huì)忘懷,每每在看到當(dāng)時(shí)的照片和dv錄像,腦袋里中就浮現(xiàn)出一場(chǎng)又一場(chǎng)刻骨銘心的畫面。站在高空?qǐng)A盤上那騰空的一越,過河棋局的冥思苦想,隊(duì)列傳數(shù)字的全部正確,中冶焦耐我最棒的16秒宣言太多的太多,相信這些故事在我們金剛隊(duì)的每一名隊(duì)員心中都會(huì)留下難忘的回憶。對(duì)我個(gè)人來說,感觸最深的就是高空飛翔的那一瞬間,站在10米高的非常狹小的圓盤上,要去抓前方的橫杠,這個(gè)在地面上人人可以輕而易舉完成的任務(wù)在高空中卻顯得是那樣的不容易。只記得自己慢慢的站起來,然后兩手端平,有下意識(shí)去抓保護(hù)繩的動(dòng)作,即刻被教管制止了。眼看勝利就在前方,大腦一片空白,心一橫腳一用力,穩(wěn)穩(wěn)的抓住了前方的橫杠。下來以后那種興奮的感覺難以言表,這是對(duì)自身的一次挑戰(zhàn),對(duì)自我心靈的一次沉淀。更讓人高興的是我們隊(duì)里的所有隊(duì)員(包括兩名女隊(duì)員)都爬上了高空?qǐng)A盤,并且全部抓住了橫桿。而對(duì)于我們集體來說,隊(duì)列傳數(shù)字在三個(gè)隊(duì)伍的pk中我們可以說是一次完勝。我不想過多的評(píng)價(jià)幾個(gè)隊(duì)伍的差別,我只想說我們做到了自己能做到的最好!這已經(jīng)足夠了。在四次的傳遞過程中,我們十幾個(gè)人都可以優(yōu)先的把數(shù)字準(zhǔn)確無誤的傳到最前面的一個(gè)人手中,并由他填到黑板上面,看著一次又一次的正確傳遞,我思考了很多。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)合作精神一定是最重要的,這個(gè)毋庸置疑。但是除此之外呢?還有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容需要注意,首先就是彼此之間的信任,這一點(diǎn)在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯,前面一個(gè)隊(duì)員要充分信任后面隊(duì)員給他的數(shù)字信息,自己不允許按照自己的意愿來處理,這其實(shí)就是一種信任的建立。還有一點(diǎn)是我以前從來沒有注意過的“有效溝通”。以前在學(xué)校的各種團(tuán)隊(duì)比賽中我只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和充分信任隊(duì)友,而沒有注意到還有一項(xiàng)非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵,隊(duì)員之間的溝通一定會(huì)很多,但是如何做到有效溝通,如何讓溝通更有效率呢?制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。這就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須要有一個(gè)leader一樣。針對(duì)數(shù)字傳遞,我們規(guī)定數(shù)字直接往手上寫,每寫完一個(gè)數(shù)字都要拍一下肩膀確認(rèn)一下,最后寫完所有數(shù)字要在前方隊(duì)員后備畫一個(gè)對(duì)號(hào),前方隊(duì)員也必須要把數(shù)字在重復(fù)給后面隊(duì)員再次確認(rèn)。此外,為預(yù)防漢字和英文字母的出現(xiàn),我們分別采用了先摸耳朵和拍腦門來區(qū)別不同文字符號(hào)的方法。通過這些制度和規(guī)定的建立,我們盡了全力想到了各種可能,并且在此基礎(chǔ)上完成了有效溝通,并且做到了萬無一失。正是這些base,讓我們達(dá)到了最后的勝利!
回到公司第一天第一堂課就是我們公司的總經(jīng)理譚萍女士給我們介紹中冶焦耐的企業(yè)文化。前無古人的首次公司高層培訓(xùn)對(duì)我們來說著實(shí)是一次偏得,所以更加珍惜這次機(jī)會(huì)。譚總從公司的成立開始講起,一直到公司的核心價(jià)值觀、公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊(duì)伍的建立、運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際接軌、技術(shù)水平的國(guó)際化建設(shè)等等讓我們對(duì)公司有一個(gè)高屋建瓴地認(rèn)識(shí)。然后譚總深入淺出的給我們講解了如何做一名中冶焦耐的優(yōu)秀員工。這部分內(nèi)容給我留下了深刻的印象。譚總首先從責(zé)任意識(shí)談起,來到一個(gè)企業(yè)不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。這是一種理念,一種思維方式,一種要嵌入腦中的考慮問題的方法,需要我們不斷的去培養(yǎng)這種意識(shí)。其次要樹立立學(xué)習(xí)的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,俗話說:活到老學(xué)到老,只有不斷地向書本學(xué),向自己學(xué),向別人學(xué)才會(huì)有更大的進(jìn)步。萬事強(qiáng)調(diào)方式方法,在此就提到一個(gè)《工作日志》。這是一個(gè)提高自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ降暮棉k法。團(tuán)隊(duì)意識(shí)在此我就不想多說了。最后譚總提到了服務(wù)意識(shí)的建立,如何有一種良好的服務(wù)態(tài)度是能否做好服務(wù)的關(guān)鍵,態(tài)度決定一切。而相對(duì)來說國(guó)企對(duì)此要求沒有外企那樣上綱上線,不過我想通過我們自身的努力及實(shí)踐從方法和技巧上突破,一定可以達(dá)到一個(gè)更高的服務(wù)層面。最后譚總說:人與人的差別常常不是在起點(diǎn)時(shí)就分出高下,而是接下來的路如何走;人與人的差別常常不是智力上的,而是行動(dòng)上的。接下來的日子里黨務(wù)部李喜民部長(zhǎng),設(shè)計(jì)管理部李超部長(zhǎng)分別就中冶焦耐的歷史文化和工程總承包的管理流程基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)我們進(jìn)行了初步的概念培訓(xùn)。在接下來的幾天培訓(xùn)中印象比較深刻的是我們的老院長(zhǎng)鄭文華關(guān)于煤焦、燃?xì)廨斉涞戎黝}專業(yè)的流程介紹。老院長(zhǎng)從焦炭的性質(zhì)開始說起,主要介紹了配煤、煉焦、備煤等具體的技術(shù)方法。同時(shí)向我們灌輸了一種要保護(hù)我國(guó)自主研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念,在此基礎(chǔ)上也要向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)。鄭院長(zhǎng)給我們的感覺是一種大將風(fēng)范浮現(xiàn)于眼前,聽他講課不由得你不精神抖擻,興致盎然。
在結(jié)束了一周多的公司集體培訓(xùn)后,我們回到化工室又進(jìn)行了三天的科室內(nèi)部培訓(xùn),主要是對(duì)科室內(nèi)部各組分工的了解,以及具體化工設(shè)備的初步介紹。這部分由回收和精制兩個(gè)組長(zhǎng)完成。具體內(nèi)容的介紹讓我們對(duì)自己將要做哪方面的工作有了一個(gè)初步的了解同時(shí)也熟悉了一下我們系統(tǒng)內(nèi)部的知識(shí)體系結(jié)構(gòu),這些都為我們以后工作打下了很好的基礎(chǔ)。
15天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了,而我們的工作才剛剛開始。正像譚總說的那樣,現(xiàn)在我們都是站在一個(gè)起跑線上,將來的路如何走全由我們自己把握,當(dāng)務(wù)之急是盡快從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名工程技術(shù)人員。而放眼未來就像歌里唱的那樣,我的未來不是夢(mèng),我們的未來不是夢(mèng),中冶焦耐的未來不是夢(mèng)!
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工作總結(jié)
金宏公司,一個(gè)以生產(chǎn)氯堿和聚氯乙烯為主的化工廠,在貴州已投產(chǎn)將近三年了。自從公司開始建設(shè)起我就加入到了儀表和電器的安裝調(diào)試和維護(hù)當(dāng)中。一個(gè)本來學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的我在進(jìn)入公司培訓(xùn)時(shí)就選擇了儀表這項(xiàng)工作,“儀表”這個(gè)名詞當(dāng)時(shí)在我的腦海里還不知道是什么概念,經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和師傅們的教導(dǎo)逐漸對(duì)它也有了一定的了解和知識(shí)的掌握,最終和公司一起經(jīng)過了三年艱苦的風(fēng)雨歷程自己的專業(yè)技能最終有很大的提高。以至于能夠完全處理好現(xiàn)場(chǎng)的故障和工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題及能夠帶領(lǐng)好新員工教他們?cè)鯓尤ヌ幚韱栴}和學(xué)習(xí)知識(shí)。
來到公司初期正處于建設(shè)階段,那時(shí)的儀表電器的安裝工程還承包給中化十三建,我們有幸加入到了建設(shè)當(dāng)中去,開始什么也不懂只是幫師傅們扶樓梯拿工具,經(jīng)過一段時(shí)間后我們就可以配儀表的穿線管,做儀表支架。拿著圖紙訂點(diǎn)到放電攬線和安裝儀表到儀表現(xiàn)場(chǎng)和控制室的接線,經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉掌握了儀表的一些基本安裝知識(shí)。雖然工作有點(diǎn)苦但是感受到了學(xué)到新技能的喜悅覺得累一點(diǎn)也無所謂。更好的是鍛煉出來了自己獨(dú)立處理問題的能力,比如說在安裝時(shí)儀表的管線和橋架該怎樣走,圖紙上設(shè)計(jì)得有錯(cuò)誤又該這樣處理以及一些儀表和工藝連接不上又該怎么辦,這些其實(shí)都是一些小問題但是如果不動(dòng)腦筋的話,什么活也干不好,什么技術(shù)也學(xué)不到。這使我第一次感受到了搞儀表這項(xiàng)工作必須多學(xué),多問,多動(dòng)腦,只有這樣工作才能有進(jìn)步。
安裝完成后就是調(diào)試階段,在這個(gè)階段中才是真正的學(xué)習(xí)技術(shù)的最佳時(shí)期,在這個(gè)階段中就要對(duì)儀表進(jìn)行參數(shù)的正確設(shè)定。比如說一個(gè)設(shè)備的液位它是敞口容器該怎樣去設(shè)定它的量程它是密閉的該怎樣去設(shè)定它的量程它配的是導(dǎo)壓管又該怎樣去設(shè)定,其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質(zhì)等等。又比如說一個(gè)法門它始終要波動(dòng),首先你就要了解到流體是經(jīng)過法門流進(jìn)容器還是從容器流出來,法門兩邊的差壓是否很大,泵的揚(yáng)程是否達(dá)得到,法門定位器是否有問題,DCS上的PID是否調(diào)正確了的等都要一一去排查清楚?傊谡{(diào)試的過程中會(huì)出現(xiàn)很多很多的問題,當(dāng)你都參與了處理之后你的技能就會(huì)上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
然后就是幾年的維護(hù)時(shí)間,在這幾年中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你擁有了經(jīng)驗(yàn)后工作的效率就會(huì)提高而且還會(huì)節(jié)約很多的成本。比如說熱點(diǎn)廠爐膛里面的熱電偶以前經(jīng)常被燒壞,而且經(jīng)過高溫后就會(huì)變彎曲我們?cè)跈z修時(shí)就很難把它取出來,其中一個(gè)原因就是在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)得太長(zhǎng)所以出現(xiàn)上面的情況,我們?cè)谏曩?gòu)材料時(shí)就要買短一點(diǎn)的里面溫度很高只要能夠感受得到溫度就可以了,這樣它和里面的煤渣的磨擦就會(huì)很少,所以就不容易損壞。作為一個(gè)儀表工人只有處理故障的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除此之外還要懂得儀表的選型和防腐保養(yǎng)工作以及怎樣做才是安全生產(chǎn)。
一臺(tái)管道上的儀表里面的介質(zhì)是酸,堿,混合物,有氧化還原反應(yīng)的介質(zhì)時(shí)該選用什么樣的型號(hào)的儀表,里面抽真空和有高溫是又該選用什么樣的儀表,這些都很重要不然的話一臺(tái)值幾萬元的儀表用幾天就不能成受惡劣的環(huán)境而損壞掉。
在短暫的幾年內(nèi)金宏公司能夠發(fā)展到今天的地步真的是很不容易,如今已成為一個(gè)上規(guī)模的中大型企業(yè),但是通過這幾年的發(fā)展變化我覺得里面還是存在著以下幾個(gè)方面的問題。第一:就是員工的流動(dòng)性太大。金宏公司幾乎成了人才中轉(zhuǎn)站,新員工來了沒有幾個(gè)月的時(shí)間就辭職走人了。就比如我們儀表車間嘛,眾關(guān)三年的人員變化里面永遠(yuǎn)都是些新員工,當(dāng)新員工一到來時(shí)什么也不懂連最基本的常識(shí)都不知道,然后就要組織力量對(duì)他進(jìn)行安全和專業(yè)方面的培訓(xùn),當(dāng)他基本上能夠在工作上能夠去完成時(shí)又由于工資待遇方面的原因而又辭職了,所以說里面永遠(yuǎn)都是以新員工為主。在工資方面這次考試應(yīng)該說是姍姍來遲,早就該進(jìn)行這樣的改革了,無論是技術(shù)員班長(zhǎng)還是普通員工都有一個(gè)同樣的機(jī)會(huì),只要你去努力就會(huì)得到該得到的。但是在執(zhí)行的過程中就要有力度,體現(xiàn)出來公平公正的原則。平時(shí)對(duì)員工的理論專業(yè)培訓(xùn)時(shí),廠部也花了很大的力量去組織,對(duì)考得好與不好的進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,但是沒有起到任何的效果,這好象只是一種形式注意,因?yàn)榇蠹叶疾粔蛘J(rèn)真,培訓(xùn)的時(shí)候以這樣那樣的理由不參與而在考試的時(shí)候也監(jiān)考不嚴(yán)東抄西抄,到頭來一個(gè)什么也不懂的人反而考了第一名從而又影響到其他的人,這樣大家就更不重視這些培訓(xùn)了。以上就是員工的待遇問題。另一個(gè)就是公司還缺少信任度:在員工出現(xiàn)一些問題時(shí),公司不是很愿意幫助解決,不能以人文的管理出發(fā),幫助解決后顧之憂所以還不是很能深得人心。金宏公司是一個(gè)多危險(xiǎn)性的化工廠,在里面隨時(shí)都有危險(xiǎn)發(fā)生,當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)又有幾個(gè)人能夠?yàn)榱斯镜睦娑爸kU(xiǎn)去搶救喲。所以說公司就要在職工的心目中體現(xiàn)出信任。
第二:就是安全意思淡薄:我們回想公司這幾年的安全事故案例。最開始就是乙炔車間爆炸,是由于三樓堆放的電石太多沒有及時(shí)清理導(dǎo)致有限的空間內(nèi)乙炔氣體太多而發(fā)生空間爆炸。二是乙炔發(fā)生器內(nèi)檢修中毒死亡事故,是由于沒有按照進(jìn)入設(shè)備檢修規(guī)程正確的辦理入罐手續(xù)和專人監(jiān)護(hù)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。三是裝酸的車子未能清晰干凈來裝堿導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生劇烈反映而爆炸造成人體燒傷。四是氯化氫泄露時(shí)逃跑的員工還不知道怎樣去判斷風(fēng)向而不能有正確的逃跑路線導(dǎo)致大量人員中毒,等等。所以公司要經(jīng)常組織人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和到其他地方進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再會(huì)管理但是始終操作的還是一線的工人,他們的專業(yè)技能不夠還是一個(gè)出事的主要原因。我們公司也在組織安全方面的培訓(xùn)但是力度不夠,應(yīng)該把安全和職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。各個(gè)部門也要認(rèn)真嚴(yán)格地開展安全方面的考核,涉及到職工的經(jīng)濟(jì)這樣才有效果。
第三:就是浪費(fèi)嚴(yán)重。我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以看到很多的物品都還可以再次利用,但放在那里沒人管理就報(bào)廢了。以及工器具在現(xiàn)場(chǎng)到處都可以撿得到。比如說儀表吧:一個(gè)法門定位器一年下來會(huì)申購(gòu)很多,一出現(xiàn)問題最簡(jiǎn)單的方法就是換一個(gè)新的,但是不是一有問提就不能用了,只是一些小的部件可能不能用了,其時(shí)在廢料堆里還可以把壞了的東西進(jìn)行重組再次利用。買一臺(tái)儀表都是上千圓和萬圓,但是用在不重要的工作崗位我們可以買便宜一點(diǎn)的,在無型當(dāng)中我們又節(jié)約了很多的資金了。
總之公司目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,我也有信心和公司一起努力創(chuàng)造更加美好的明天!
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