利峰化工廠上半年工作總結(jié)

徐州利峰木業(yè)甲醛廠四月份工作總結(jié)

四月份，甲醛廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服設(shè)備老化，尾爐設(shè)備漏水給生產(chǎn)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止201*年4月30日，甲醛廠當(dāng)月共生產(chǎn)甲醛1844.645噸，銷售甲醛1894.645噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，銷售額2748071元，回收貨款2188410元，外欠貨款增加原因為強(qiáng)靂公司月結(jié)貨款推遲，龍?zhí)铩⒑迷瓷杂性黾�；甲醛產(chǎn)品得率2.219，未發(fā)生安全及設(shè)備事故，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將4月份的工作總結(jié)如下：

201*年3月29日甲醛廠因設(shè)備問題停車檢修，加壓檢查尾爐設(shè)備漏水情況，沒有查出原因；更換氧化銀后于4月2日點(diǎn)火開車，設(shè)備開啟加熱后發(fā)現(xiàn)尾爐設(shè)備繼續(xù)漏水，氧化爐中段也有泄漏，一塔板冷出口也有滲漏，為了保證供貨，為此在全體員工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，出主意想辦法，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成四月份的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，投入近20萬元對設(shè)備控制自動化進(jìn)行改造，崗位員工遠(yuǎn)離生產(chǎn)場所，達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

五月份工作計劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進(jìn)一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。

加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

徐州利峰木業(yè)甲醛廠劉國慶

201*年5月7日

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XXX生產(chǎn)廠201*年工作總結(jié)

201*年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)全面推進(jìn)改制，整個集團(tuán)凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場低迷等多種困難，攻克了一個又一個技術(shù)難題，在生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)市場行情頻繁調(diào)整的情況下，通過科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績：全年累計生產(chǎn)XXXX為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將201*的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、201*年工作中取得的主要成績

1、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅定戰(zhàn)勝金融風(fēng)波的決心和信心我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)改革的既定方針，加強(qiáng)改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認(rèn)識改革的實質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營新思路和金礦點(diǎn)，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報、修改、完善的方案中進(jìn)行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過競聘組成核心團(tuán)隊和成員團(tuán)隊，有效推進(jìn)了我廠改革工作的開展。

依照改革的方針，積極主動的開展對外加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)收的同時增大生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等多部門，制訂了規(guī)范的代加工流程和各種進(jìn)出貨制度，為代加工業(yè)務(wù)的正常、有序開展奠定了基礎(chǔ)。在代加工開展的三個月內(nèi)，合計代加工數(shù)量5947.414噸，代加工費(fèi)收入1782352元。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全順利開展

201*年是生產(chǎn)管理難度較大的一年，因員工流動性大，新員工較多，技術(shù)力量薄弱。為確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，生產(chǎn)處大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗上狠下功夫。同時繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，在工作任務(wù)重，人員少，崗位人員經(jīng)常不夠用的局面下確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

在“保安全，抓質(zhì)量，降成本”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，每天、每周、每月堅持召開會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、了解設(shè)備狀況、杜絕違章作業(yè)，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，生產(chǎn)成本得到較好的控制，產(chǎn)品合格率100%。污水處理崗位運(yùn)行平穩(wěn),廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運(yùn)行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運(yùn)成功。此外還加強(qiáng)生產(chǎn)巡檢，在安環(huán)處的幫助下升級了巡檢方式，實現(xiàn)了全廠電子巡檢，確保安全生產(chǎn)。

科技創(chuàng)新和技術(shù)改造方面，今年的技改重點(diǎn)主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進(jìn)行的十萬噸裝置節(jié)能技改項目，已于7月份技改完成，目前因節(jié)能效果不明顯，且不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，需進(jìn)一步的改進(jìn)后使用。

員工操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面，今年繼續(xù)加強(qiáng)對十萬噸生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，除了不間斷的實際工作指導(dǎo)培訓(xùn)外，在4月份進(jìn)行了全員各崗位的教材學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試，為今年十萬噸生產(chǎn)的順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。

今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強(qiáng)了對新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時間，使他們在較短的時間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。本年度共培訓(xùn)新員工10名，培養(yǎng)化工班長2名，精餾主操4名，反應(yīng)主操3名，現(xiàn)均得到崗位要求。

各項制度完善和臺帳管理方面，及時進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的收集整理工作，完成了全年的生產(chǎn)生產(chǎn)記錄和報表的整理，制定了201*年夏季和冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。

3、安環(huán)工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作再上臺階

201*年是XXX安環(huán)工作至關(guān)重要的一年，全年之中未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿實現(xiàn)民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級”的目標(biāo)。并且經(jīng)過一年的積累，XXX廠安全管理達(dá)到了管理升級的目標(biāo)。

主要工作內(nèi)容包括：組織調(diào)整201*年公司安全組織機(jī)構(gòu)；修訂并出版本廠《安全、環(huán)保管理手冊》并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；每逢節(jié)假日制定節(jié)假日安全管理方案并落實；三級安全教育卡建立；簽訂重大危險源評估合同，并開展重大危險源評估活動；落實季節(jié)性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監(jiān)護(hù)工作；本廠應(yīng)急救援預(yù)案編訂并在市安監(jiān)局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測2次；壓力表校驗2次；安全閥校驗1次；壓力管道在線檢測1次；鍋爐檢測1次；壓力容器操作人員12人培訓(xùn)取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環(huán)保局檢查1次、省安監(jiān)局檢查1次；應(yīng)急救援預(yù)案演練2次；聘請安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業(yè)培訓(xùn)2人；開展安全月活動2次（6月和12月）；簽訂特種設(shè)備維修協(xié)議；一萬噸壓力容器報停；十萬噸壓力管道登記注冊登記資料；迎接第二屆能源峰會本廠準(zhǔn)備工作；可燃?xì)怏w探測儀聯(lián)系檢驗14臺及增設(shè)7臺；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點(diǎn)單位檔案建檔；消防檢測1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項；安全培訓(xùn)37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經(jīng)費(fèi)投入28萬元；西大門建設(shè)，北大門改造。

4、做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，確保生產(chǎn)順利開展

201*年設(shè)備處維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備工作主要有以下幾項：出渣機(jī)主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方，現(xiàn)在備件已經(jīng)備好；鍋爐爐排經(jīng)常往下掉爐排片，現(xiàn)倉庫有50片備用；鍋爐爐拱經(jīng)常向下掉耐火材料；汽化塔的測溫點(diǎn)由于材質(zhì)問題經(jīng)常漏；出渣機(jī)的皮帶機(jī)的三角帶、軸承、皮帶由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)也會經(jīng)常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要不斷更換；P102泵經(jīng)常過濾器經(jīng)常堵塞，需要進(jìn)行清理；另外各臺泵由于長期的運(yùn)轉(zhuǎn)泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對路燈及電機(jī)進(jìn)行精心的維護(hù)；配合安全處、綜合處進(jìn)行了各項檢查工作的配合；201*年7月份對裝置進(jìn)行了技改；201*年9月份對精餾塔再沸器進(jìn)行了大修。

5、認(rèn)真做好計量統(tǒng)計，科學(xué)規(guī)范管理數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)耗數(shù)據(jù)真實、可靠成本核算控制方面：根據(jù)年初公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)，科學(xué)精確統(tǒng)計，認(rèn)真細(xì)致核算，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，通過成本控制報表的形式及時向生產(chǎn)廠長反饋各類成本消耗信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手成本消耗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的控制提供決策依據(jù)，最大限度推進(jìn)公司盈利空間的最大化。

計量監(jiān)督管理方面：為確保計量準(zhǔn)確，保證公司利益不受損失，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門完成了地磅的法定檢驗；通過修復(fù)安裝地磅監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)范劃定稱量停車線，加裝地磅防護(hù)樁等手段，有效的減少的車輛的計量作弊行為；通過加強(qiáng)司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項流程制度的相關(guān)規(guī)定開展。

磅房數(shù)據(jù)管理方面：規(guī)范完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，注重將臺賬、流水賬、原始單據(jù)及系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系分類管理，確保過磅數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，保存得當(dāng)，管理規(guī)范，同時強(qiáng)調(diào)司磅員對過磅數(shù)據(jù)的保密性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)磅單管理，尤其注重對補(bǔ)打磅單的監(jiān)管，有效防止數(shù)據(jù)流失和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。

6、完善行政辦公機(jī)制，做好服務(wù)工作認(rèn)真做好公司日常行政、考勤、考核管理及財務(wù)報賬工作，積極推進(jìn)生產(chǎn)廠廣大職工文化生活及文體活動的開展，有效的推動了生產(chǎn)廠行政辦公的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)。在緊張的工作之余，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)；在后勤保障方面通過改善員工就餐環(huán)境，提高住宿、就餐質(zhì)量，完善勞保和福利用品發(fā)放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。

二、201*年工作中的問題和不足

上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒有完成，主要原因是因為市場不好，甲醇供應(yīng)跟不上，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。下半年實行代料加工后生產(chǎn)符合得到了較好的改善，但因前期欠產(chǎn)較多，總產(chǎn)量無法完成。全年年因設(shè)備質(zhì)量問題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設(shè)法，克服了困難，較好的解決了存在的問題。

十萬噸/年XXX生產(chǎn)裝置節(jié)能改造方案沒有獲批實施，節(jié)能效果未能顯現(xiàn)。技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問題辭職，新工人不能及時到位，造成崗位人員緊張，補(bǔ)充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程，。造成技術(shù)力量跟不上。

因缺員和工資等問題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進(jìn)行了思想工作的教育，但在工資沒有改觀情況下收效甚微。

三、201*年的工作思路和計劃：

201*年是不平凡的一年，在金融危機(jī)的考驗下，我廠克服了種種困難，XX生產(chǎn)項目在吸取以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)研制新技術(shù)，取得了較好的成績，十萬噸生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項消耗控制在計劃之內(nèi)，各方面運(yùn)行良好，生產(chǎn)成本較過去更有競爭力。

201*年，我們要從以下幾個方面著手，開拓進(jìn)取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭各項工作不斷進(jìn)步。

1、以服務(wù)生產(chǎn)安全、完成全年目標(biāo)為指針，抓好安全生產(chǎn)管理。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修周期，為生產(chǎn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，合理制定生產(chǎn)計劃。

2、以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時提高全員的成本意識，全廠樹立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。

3、以進(jìn)一步研究完善并實施十萬噸/年二甲醚生產(chǎn)裝置節(jié)能技改方案為重點(diǎn)，加強(qiáng)工藝操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工藝技能多面手，確保十萬噸裝置平穩(wěn)、安全、高效低耗的生產(chǎn)。

4、以及時解決生產(chǎn)上需要解決的各種技術(shù)問題和于無細(xì)處查找問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高設(shè)備效率為突破口，學(xué)習(xí)并采用新技術(shù)，達(dá)到提高裝置的生產(chǎn)能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質(zhì)的消耗水平。

5、做好職工思想建設(shè)工作，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的理念，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。

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