機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在這一年里，我們機(jī)電隊(duì)全體員工，在礦業(yè)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各生產(chǎn)單位。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作上，嚴(yán)要求、科學(xué)管理、抓紀(jì)律、抓思想，抓質(zhì)量，攻堅(jiān)克難，較好的完成了公司和礦下達(dá)給我們的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電隊(duì)在供電系統(tǒng)、安裝、搬遷、維修維護(hù)、加工棚架及物件方面全年實(shí)現(xiàn)人身安全事故為零的管理目標(biāo)。機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)上一新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給生產(chǎn)單位帶來(lái)好的效益。

機(jī)電隊(duì)在201*年初的時(shí)候有78人，至今已現(xiàn)有人數(shù)57人，主要擔(dān)負(fù)著北礦四大運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電隊(duì)的主要工作是針對(duì)四大運(yùn)轉(zhuǎn)、10KV/0.4KV變電所、井下臨時(shí)變電所，礦燈充電室和機(jī)修車間來(lái)開(kāi)展，在人員少的情況下依然確保了全年的安全生產(chǎn)，下面就機(jī)電隊(duì)全年工作做以下總結(jié)：一、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求

機(jī)電隊(duì)是一個(gè)集體，在全員工作當(dāng)中嚴(yán)格要求，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，在這一年當(dāng)中每天堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)實(shí)行三十分鐘制，在三十分鐘時(shí)間內(nèi)包括點(diǎn)名，闡述昨日工作中存在的問(wèn)題、安排當(dāng)天工作及安全注意事項(xiàng)，在安排工作過(guò)程中嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全，不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)親自跟班，杜絕安全事故發(fā)生。在勞動(dòng)紀(jì)律方面嚴(yán)格要求每一位員工按時(shí)上下班，堅(jiān)守好自己的崗位，上班期間杜絕游手好閑，不務(wù)正業(yè)。使每一位員工遵守隊(duì)內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則，嚴(yán)禁把自己的情緒及生活中不愉快的事情帶到工作當(dāng)中，對(duì)一些違反勞動(dòng)紀(jì)律的同志批評(píng)教育及相應(yīng)的處罰，實(shí)現(xiàn)抓思想、抓教育、抓管理。二、四大運(yùn)轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)情況

每一個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)任務(wù)與四大運(yùn)轉(zhuǎn)有直接聯(lián)系，只有保證四大運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能保證生產(chǎn)任務(wù)。在本年工作當(dāng)中機(jī)電隊(duì)主要對(duì)四大運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行正常的維護(hù)、維修、搬遷、安裝、倒機(jī)等正常工作。1、主通風(fēng)機(jī)

主通風(fēng)機(jī)是整個(gè)礦的生命線，在這一年里實(shí)現(xiàn)了每月正常倒機(jī)一次，在倒機(jī)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何故障，能夠順利的完成倒機(jī)工作，確保了井下正常通風(fēng)。2、壓風(fēng)機(jī)

根據(jù)礦201*年地面建設(shè)計(jì)劃，井口要建設(shè)、地面要硬化，我隊(duì)對(duì)主井及副井的3臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行了搬遷，管路重新鋪設(shè)，把三臺(tái)空壓機(jī)集中在了一起，搭建了臨時(shí)遮雨棚，便于好管理。在搬遷時(shí)把影響生產(chǎn)時(shí)間縮至最短，盡量不耽誤生產(chǎn)時(shí)間，確保壓風(fēng)滿足生產(chǎn)需求。3、水泵

隨著井筒及巷道的延伸，涌水量不斷的增加，之前1150車場(chǎng)水泵不滿足需求，今年中旬，在1100車場(chǎng)安裝一臺(tái)110KW水泵，正常情況下兩臺(tái)水泵之前之后運(yùn)行，地面機(jī)修車間留有一臺(tái)備用水泵，每當(dāng)有一臺(tái)水泵有故障井下不能完成檢修時(shí)立即更換備用泵，滿足礦正常排水量，4、主提升機(jī)

主提升機(jī)擔(dān)負(fù)著礦井設(shè)備的下放及回收和煤、渣的提升，在新提升機(jī)沒(méi)有投入運(yùn)行之前副井提升機(jī)運(yùn)人運(yùn)物，幾乎每天都是超負(fù)荷工作，為保障其安全運(yùn)行、勤檢查、勤維護(hù)、嚴(yán)格管理、精心操作。今年下半年新的絞車及架空乘人器投入運(yùn)行，大大改善提升機(jī)的工作條件，確保了提升質(zhì)量，保證了安全。三、設(shè)備維護(hù)、維修

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)維護(hù)維修，只有更好的維護(hù)維修才能保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電隊(duì)在本年度工作當(dāng)中在點(diǎn)多面廣，維修工少而又少的情況下對(duì)四大運(yùn)轉(zhuǎn)及井下?lián)p壞的設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)維修，主要維修的設(shè)備有四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、開(kāi)關(guān)、箕斗、輪對(duì)、鋼絲繩、翻矸架及供電線路維護(hù)，在每天的巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題及時(shí)排除，把安全隱患杜絕在外。這一年里利用每周安全大檢查把所存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)井下一些設(shè)備的失爆問(wèn)題進(jìn)行了查處，要求生產(chǎn)單位及施工方及時(shí)整改，杜絕一些失爆、漏電而造成停電影響生產(chǎn)四、修舊利廢、節(jié)約材料

煤礦倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)約材料，把成本降到最低，201*年4月份礦燈充電室投入運(yùn)行，各生產(chǎn)單位礦燈出現(xiàn)失爆等問(wèn)題，利用壽命已達(dá)到報(bào)廢的礦燈的零部件維修再使用的礦燈，在生產(chǎn)中加工棚架及貨架所剩余的材料制作開(kāi)關(guān)架子及一些使用的東西，檢修設(shè)備時(shí)把能利用的零件實(shí)行再利用，把平時(shí)日常消耗材料降至最低，材料領(lǐng)取領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢、節(jié)約材料。五、文明生產(chǎn)

良好的文明生產(chǎn)才能保證設(shè)備的使用壽命，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備多，主要集中在各個(gè)機(jī)房。每天利用交接班時(shí)間把各機(jī)房文明生產(chǎn)搞好，每月甚至是每周進(jìn)行一次大掃除，把各機(jī)房、機(jī)電隊(duì)衛(wèi)生區(qū)域等文明生產(chǎn)做到最佳，給設(shè)備和我們營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

六、任務(wù)完成情況

本年度機(jī)電隊(duì)服務(wù)于各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成焊接DN50鋼管法蘭盤318根、DN80鋼管法蘭盤350根，DN100鋼管法蘭盤焊接27根、加工各種規(guī)格棚架1209架、加工棚架拉桿1820個(gè)、檢修40T減速器12臺(tái)，輪對(duì)4副、安裝水泵2臺(tái)、更換水泵6臺(tái)、維修各類開(kāi)關(guān)40臺(tái)、機(jī)尾滾筒6個(gè)、加工減速器與電機(jī)防塵蓋24個(gè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控架子18個(gè)、電源架子25個(gè)、加工北井檢查站警衛(wèi)門1副、漏煤斗2個(gè)、選煤篩1個(gè)、托繩輪架子2個(gè)，地輪架子10個(gè)、北主副井絞車鋼絲繩各掉頭一次，更換北主井鋼絲繩一次，，維修電工除完成本隊(duì)的維修工作外還協(xié)助其他部門、區(qū)隊(duì)對(duì)井下的電器設(shè)備的失爆進(jìn)行檢查和處理，檢查出失爆電器設(shè)備30臺(tái)、處理防爆面16個(gè)，五小電器35個(gè)，機(jī)電隊(duì)服務(wù)于各區(qū)隊(duì)日常維修，維護(hù)等一系列，保證了北礦正常生產(chǎn)，運(yùn)行。七、存在的主要問(wèn)題

1、機(jī)電隊(duì)工作點(diǎn)多面廣，任務(wù)繁重，材料配件不能及時(shí)到位，工作比較困難。

2、井下用電負(fù)荷增加，供電系統(tǒng)不完善，造成部分工作面停電次數(shù)多。

井下車場(chǎng)水倉(cāng)容量小，污水渾濁、淤泥多、水倉(cāng)清理不及時(shí)。3、建井時(shí)期，電纜鋪設(shè)沒(méi)有做標(biāo)記，導(dǎo)致施工單位在施工期間造成電纜接地至井上下停電。

4、機(jī)電隊(duì)各崗位工（焊工）缺人。報(bào)告已交人力資源部。八、今后的工作重點(diǎn)及努力方向

1、狠抓職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況，利用每天的班前會(huì)時(shí)間分批分工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、每日一題，月末考核并把考核結(jié)果納入個(gè)人年終總結(jié)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的工作地位，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心帶頭作用，要求各班組每周一次對(duì)在崗職工進(jìn)行安全、技術(shù)、實(shí)際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，熟悉本工種的崗位責(zé)任制，提高安全操作技能，保證礦井的安全生產(chǎn)。3、大力加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各規(guī)章制度，改進(jìn)工作方法，除完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)機(jī)電隊(duì)實(shí)際情況和生產(chǎn)需求制定機(jī)電隊(duì)每月工作計(jì)劃和機(jī)電設(shè)備的檢修計(jì)劃，并對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，變被動(dòng)為主動(dòng)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。4、狠抓執(zhí)行力不放松，緊緊圍繞礦的工作重心，要不折不扣的貫徹落實(shí)有關(guān)指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行，全方位做好職工思想工作，確保職工的思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)一致。5、對(duì)重要班組、崗位工作人員的管理要做到思想教育與行政管理同步，加大崗位的查崗密度，不定時(shí)、不定期的進(jìn)行查崗，加大處罰力度，形成安全人人抓、人人管、人人尊的良好格局。6、加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的指示，建賬上卡，層層把關(guān)，加大回收利用。

7、加強(qiáng)文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)機(jī)電隊(duì)轄區(qū)，尤其是機(jī)修車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定制管理制度，劃分區(qū)域，嚴(yán)格物品擺放，形成良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)范圍，有利于安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

擴(kuò)展閱讀：201*工作會(huì)機(jī)電隊(duì)年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

在過(guò)去的201*年里，機(jī)電隊(duì)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理，增強(qiáng)抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感，通過(guò)機(jī)電隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行�；仡�201*年來(lái)，我們主要做了以下工作：

一、完善規(guī)章制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度都不健全，因此在成立之即，便開(kāi)始從完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在具體工作中堅(jiān)持做到：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎(jiǎng)懲考核。有效開(kāi)展安全隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、做好日常維護(hù)工作。加強(qiáng)110kv變電站、主通風(fēng)機(jī)房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風(fēng)井臨時(shí)主扇通風(fēng)機(jī)房的管理，加強(qiáng)崗位練兵，積極推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述活動(dòng)”。嚴(yán)抓人員上崗和設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實(shí)電鉗班對(duì)水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護(hù)工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)落實(shí)重點(diǎn)工作。

機(jī)電隊(duì)在做好日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，也嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度會(huì)安排的重

點(diǎn)工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開(kāi)始，文家坡副井提升開(kāi)始調(diào)試運(yùn)行，我隊(duì)主要負(fù)責(zé)提升機(jī)房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時(shí)，區(qū)隊(duì)安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學(xué)習(xí)，到正式運(yùn)行后擔(dān)負(fù)起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問(wèn)題，保證副井提升安全運(yùn)行。存在的問(wèn)題與不足

雖然機(jī)電隊(duì)的各項(xiàng)工作都順利開(kāi)展，但在工作的細(xì)節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

1、機(jī)電隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗(yàn)少，工作上存在一定的困難。

2、隊(duì)內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年輕人沒(méi)有接觸過(guò)這一行業(yè)，并不了解工作中的危險(xiǎn)性，平時(shí)干活中，難免會(huì)出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。

201*年工作安排及計(jì)劃任務(wù)

1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要牢固樹(shù)立“超前預(yù)防”的思想理念，從細(xì)節(jié)上抓好安全防范。對(duì)跟班的專項(xiàng)工程要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

2、要切實(shí)增強(qiáng)人才保護(hù)意識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

的良好局面。要進(jìn)一步加大員工崗位培訓(xùn)力度，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效性。進(jìn)一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、推進(jìn)安全文化建設(shè)。深入推進(jìn)崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè)，將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合，與員工崗前培訓(xùn)相結(jié)合，與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場(chǎng)比賽，將崗位雙述工作推向一個(gè)更高的平臺(tái)。將抓班長(zhǎng)和班長(zhǎng)抓有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更加注重班組長(zhǎng)的作用和發(fā)揮，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

4、牢固樹(shù)立安全第一的思想，全面落實(shí)超前預(yù)控管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標(biāo)，落實(shí)“超前預(yù)控、超前管理”的管理方式，做到各種災(zāi)害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項(xiàng)災(zāi)害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

5、做好礦井供電及機(jī)電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強(qiáng)臨時(shí)供電管理，保證各種保護(hù)齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備完好率。

6、做好周三周五的培訓(xùn)，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓(xùn)時(shí)間，做好事故案例分析的學(xué)習(xí)，并做詳細(xì)記錄。使員工通過(guò)對(duì)各類案例的學(xué)習(xí)和掌握，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境的危險(xiǎn)源和存在的隱患進(jìn)行超前預(yù)控，超前防范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。

機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)

單位：機(jī)電隊(duì)

日期：201*年12月10日

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