201*年度工作總結(jié) 維護(hù)班組

鉗工班組201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，我們坯料與板帶制造廠過關(guān)斬將、捷報頻傳，我們共同經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們鉗工班組將深刻地對本班組一年來的工作及得失從以下幾個方面作出細(xì)致的總結(jié)。

一、

組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面在過去的一年里，班組每個成員能夠認(rèn)真扎實的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，能夠花大量時間上國核大學(xué)進(jìn)行充電，每個學(xué)員的電子課程和面授課程都已達(dá)標(biāo)并且取得了優(yōu)異的成績。與此同時，設(shè)備的培訓(xùn)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行著。我們多次與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)交流，共同討論了以前不太明白的地方，同時還要求他們改進(jìn)了一些設(shè)備部足之處。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，懂得了“四懂三會”、“十二字作業(yè)法”、“五字操作法”等等好多業(yè)內(nèi)知識。其次，我們班組有正式黨員兩名，在經(jīng)過分廠黨委多次傳達(dá)教育，班組人員精神覺悟有了極大提高，其余兩名同志都在準(zhǔn)備著手加入共產(chǎn)黨。

二、

班組管理方面作為各項管理工作的基礎(chǔ)，班組管理一直是我們常抓不懈的工作。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。在我們班組管理中，主要提出了“四化”。一是人性化，人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提。我們鉗工班組能夠做到彼此信任對方，能夠認(rèn)真聽取一些合理化建議和意見，班組長能夠給我們足夠的空間來調(diào)動我們的積極性。班組內(nèi)人文關(guān)懷倍足，如邵工家中出事首先班長拿出自己的錢去辦一些事情，并且回來之后什么話也沒有說。二是標(biāo)準(zhǔn)化，俗話說無規(guī)矩不成方圓，作為國內(nèi)核電的領(lǐng)路人，我們時刻以身作則嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常各種記錄，為日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實減輕班組負(fù)擔(dān)。三是信息化，在每次干完活之后我們都要進(jìn)行經(jīng)驗交流與總結(jié)，對設(shè)備問題各抒己見，暢所欲言。達(dá)到了日清日結(jié)。四是質(zhì)量化，

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”文件與方法，真正理解我的一舉一動直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為形成“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�質(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

三、

安全生產(chǎn)方面我公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，切實落實安全責(zé)任制。我們班組同時也把安全問題擺在了首位，每周都要開安全例會一次，在會上每個同志對過去一周發(fā)生在自己身邊的一些不安全因素進(jìn)行總結(jié)匯報，提醒其他同志注意安全。與此同時，班長在鞍鋼日報上節(jié)選一些文章來教育大家如何進(jìn)行自我保護(hù)，做到三不傷害。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50-100元，鼓勵其他員工提出合理化建議。在這一年中，班組做到零傷亡，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患一起。

四、

編寫文件方面由于分廠設(shè)備都是新設(shè)備，基本上都沒有操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。于是我們自行編寫。在編寫文件的過程中，許多問題我們都不知道從何下手，于是上網(wǎng)查資料，對一些相近或者相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行分析總結(jié)，得出了一套適用我分廠設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。還有一些設(shè)備在網(wǎng)上根本就沒有資料，我們會請教設(shè)備廠家或者一些寶鈦老師傅，從他們那兒得出一些相關(guān)操作和維護(hù)應(yīng)該涉及的地方。經(jīng)過近2個月的忙碌，共編寫出幾臺設(shè)備的維護(hù)與操作規(guī)程

五、

設(shè)備技改方面分廠的設(shè)備基本上都是一些非標(biāo)設(shè)備，廠家在做工方面難免有些地方會有不足之處。因此，有的設(shè)備在使用過程中會有些不安全、不順手的地方，在經(jīng)過與會討論之后，決定進(jìn)行技改。我們鉗工班組首先分析它的不足之處，在不影響整體運行的情況下進(jìn)行改進(jìn)。例如40MN擠壓機(jī)防護(hù)欄與報警裝置的加裝，在每次調(diào)節(jié)擠壓筒或者正常運轉(zhuǎn)時，維護(hù)人員或操作人員都要在跟前對其進(jìn)行維修或者操作，實在是不方便，維護(hù)班組多次建議將其周圍加裝踩踏平板，并且加裝報警裝置。還有就是三點

壓力矯直機(jī)，由于原冷卻機(jī)我效果不理想，重新加裝冷卻機(jī)后時常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，在經(jīng)過幾次噴油之后，我們認(rèn)真分析，精心總結(jié)，終于找到了問題所在之處。由于重新加裝的冷卻機(jī)內(nèi)管道分布密集，并且風(fēng)扇排量大，油在管道內(nèi)停滯時間較長，因此油溫會急劇下降，導(dǎo)致在管道薄弱環(huán)節(jié)過濾器處憋開。在弄清楚這一問題之后，我們鉗工班和電工班共同商討了一個對策，對冷卻泵進(jìn)行單獨控制，在購買所需要的電氣元件之后對其進(jìn)行了改造，在經(jīng)過幾個月的工作運行之后，沒發(fā)生此前的噴油現(xiàn)象。還有其夾頭與其底座問題，夾頭在工作中在遇到彎曲度過大的管坯時運行部順暢，在觀察分析之后，我們向設(shè)備組反映將其更換成大行程夾頭，現(xiàn)已到貨并安裝到位。夾頭底座來回移動不順暢都已加裝排列軸承，經(jīng)空車運行順暢自如。其次，感應(yīng)淬火爐翻料架問題，由同一油管分出的兩個進(jìn)回油管動作不一致，料架在工作過程中遇到一邊阻尼過大時壓力繼而向阻尼小的一端傳遞，進(jìn)而形成形成不一致現(xiàn)象，在分析總結(jié)觀看分析西屋設(shè)備之后，建議將其更換為齒輪齒條結(jié)構(gòu)，這樣不會出現(xiàn)動作不一致現(xiàn)象。在日常設(shè)備維修中，還有許多小方面技改，在此同時，我們也學(xué)到了不少維修之外的知識，擴(kuò)大了我們的視野。

六、

設(shè)備維修方面201*年，設(shè)備已基本上完成了安裝并且調(diào)試都已結(jié)束。在帶料試車運行過程中，問題層出不窮，且各不相同。在接到維修單以后，我們總能在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場及時處理問題。時刻牢記“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。近三個月下來，處理設(shè)備大大小小問題200多項，修舊利廢項3項。設(shè)備整體運行良好，并無大修項。

七、

修舊利廢方面在設(shè)備維修中，有的設(shè)備部件已經(jīng)深度磨損，失去了原有的精度等級，因此已經(jīng)不能再繼續(xù)使用下去。我們鉗工班工作人員將其拆下，仔細(xì)分析各個部件的相互作用，針對磨損部件之間的相互關(guān)系修配加工出與原來形狀尺寸相同的零部件重新安裝在設(shè)備之上，經(jīng)過長時間的運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過異常情況。

如涂覆潤滑線潤滑劑的攪拌動力裝置氣動馬達(dá)已修配好3個，板坯噴砂機(jī)砂子的流量控制閥已修配好3個，氣動三聯(lián)件已修配好1個，總共節(jié)約成本近2萬元。與此同時，我們不斷的總結(jié)修配經(jīng)驗，查找資料。在以后工作中身體力行帶領(lǐng)分廠其他成員進(jìn)行這一項活動，為分廠節(jié)約生產(chǎn)成本。

八、

配合合格性鑒定方面在技轉(zhuǎn)結(jié)束之后，后面就是整個設(shè)備、工藝、生產(chǎn)鑒定。我們鉗工班所承擔(dān)的責(zé)任是在技轉(zhuǎn)期間，配合生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。其期間做到隨叫隨到，隨到隨處理設(shè)備問題，有需要倒班時能夠聽從生產(chǎn)安排，并且在班期間不間斷對設(shè)備及其其他輔助設(shè)施進(jìn)行巡檢，對設(shè)備運行情況做到心中有數(shù)。其次是和西屋專家進(jìn)行經(jīng)驗技術(shù)交流，認(rèn)真聽取專家意見和建議，對做的不足之處進(jìn)行改正。坯料線的合格性鑒定已告一段落，板帶線的合格性鑒定還在進(jìn)行，我們鉗工班組要汲取坯料線合格性鑒定時的長處在板帶線發(fā)揚并實施，更改坯料線鑒定時的不足之處，保證板帶線的鑒定早日完成。

201*年即將成為歷史，201*年即將來臨。新的一年里有新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，機(jī)遇伴隨挑戰(zhàn)而行。在新的一年里我們鉗工班組首先要發(fā)揚主人翁精神，爭取在新的一年里有更大的進(jìn)步，為分廠，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鉗工班組

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機(jī)電維修班上半年天天進(jìn)步暨總體工作總結(jié)

201*年上半年，機(jī)電維修班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體組員克服種種困難，圓滿的完成了車間交給我們的各項檢修任務(wù)。上半年機(jī)電班共完成各種檢修任務(wù)共計300余項，其中自主完成104A1#空壓機(jī)大修及國產(chǎn)備件的代用、氧壓機(jī)的自主檢修、804工棚整改、104站D類區(qū)的清理整頓等工作，不但為彩虹總廠節(jié)約大筆資金，更是檢閱了機(jī)電維修班全體檢修人員是一支能打、而且善打硬仗的隊伍�；厥咨习肽甑墓ぷ鞲锌�良多，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

201*上半年，對于維修班全體檢修人員來說，注定是不平凡的六個月。新年伊始，集團(tuán)的經(jīng)營就遇到了前所未有的困難，CRT產(chǎn)能一縮再縮，張家港、合肥液晶基板的生產(chǎn)也不是很理想，加之集團(tuán)內(nèi)部各個分廠放假、分流的人數(shù)在不斷增加，不利于企業(yè)的消息滿天飛，維修班組內(nèi)部同樣也不可避免的受到了這些負(fù)面消息的影響，班組的管理面臨挑戰(zhàn)。面對著這一切不利的局面，班組多次召集兩長六大員開會穩(wěn)定人心。在全體班委會成員的努力勸說下，大家情緒逐漸穩(wěn)定下來，工作也慢慢的步入正軌。

年初維修班組遵照彩虹集團(tuán)“調(diào)整優(yōu)化、快求強(qiáng)”的經(jīng)營方針以及集團(tuán)倡導(dǎo)的“天天進(jìn)步運動”。認(rèn)真落實集團(tuán)公司年度工作會議精神以及開展“四個一流”勞動競賽。對照彩虹總廠整體發(fā)展的經(jīng)營思路，結(jié)合氣體車間201*年度全員綜合管理活動實施方案，開展提升TPM層次+快樂工作+天天進(jìn)步活動，全面提升班組的基礎(chǔ)管理水

平，為此班組將今年工作重點放在“推行檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、立足現(xiàn)場、消除差錯、檢修工作零缺陷”上，通過車間制定的精確檢修標(biāo)準(zhǔn)化方案，杜絕檢修過程中的返工現(xiàn)象。每天我們通過C6平臺、班組管理平臺和郵件等有效手段，和車間、班組之間建立信息共享。將每日的檢修、生產(chǎn)信息第一時間通過各種平臺傳遞到每一個管理者和每一個工段，為及時檢修提供最快捷的便利條件。一、安全工作：

今年，班組開篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)。班組針對往年集團(tuán)的一些安全事故案例，并結(jié)合車間下發(fā)的一些安全學(xué)習(xí)資料，機(jī)電班每月定期組織大家集中學(xué)習(xí)。使大家牢牢樹立“安全第一”的思想，同時讓大家在腦海里形成“辛辛苦苦一年、一次事故回零”的概念。班組在抓好安全檢修的同時，規(guī)定主修就是安全第一責(zé)任人，同時在檢修小組里的黨、團(tuán)員有義務(wù)協(xié)助主修抓好安全工作，班組長在每日的晨會當(dāng)中也是每天強(qiáng)調(diào)安全檢修。班組是“寧聽罵聲、不聽哭聲”由于措施得力，目前班組每一個人在進(jìn)入檢修現(xiàn)場的時候，都會自覺的檢查一下自己的安全措施是否到位。即使某一項忘記，也會得到其他人善意的提醒。班組還結(jié)合車間開展的維修人員行為規(guī)范準(zhǔn)則，開展百日安全競賽，目前班組已經(jīng)連續(xù)400天無安全檢修事故。班組深深知道，安全檢修關(guān)系到企業(yè)和個人的安危，只有安全工作做得扎實，企業(yè)才能更好的發(fā)展。二、天天進(jìn)步：

年初，為了更好的開展集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的“天天進(jìn)步”活動，機(jī)

電班很早就制定了“天天進(jìn)步”活動方案，在車間走廊醒目處安裝“天天進(jìn)步”看板，制定專人負(fù)責(zé)管理看板，及時更新看板內(nèi)容，看板的內(nèi)容分為六大塊內(nèi)容，板塊的內(nèi)容不但有檢修的技巧、檢修常用的英漢對照詞匯，還有檢修工作瞬間拍下的工作寫真，班組風(fēng)云榜更是大家必看的內(nèi)容，當(dāng)月的巡檢之星、安全之星、管理之星、星級評比全部都能看到，青工張先楠的文章《機(jī)電班的早晨》獲得大家的傳閱，快樂的原創(chuàng)文章使大家在工余細(xì)細(xì)品味，催人奮進(jìn)。贊美別人同時也是對自己心靈的一次提煉，贊美卡在車間推廣以來，受到了大家熱烈的響應(yīng)，每天都有組員把自己對別人衷心的贊美和祝福寫在紙上貼在墻上，以此來表達(dá)大家對目前班組良好氛圍的一種衷心祝福。每月兩期班組自編的基礎(chǔ)管理提升板報更是大家每期必看的，當(dāng)大家在板報上看到自己的身影以及身后留下的汗水時，喜悅不自覺的從嘴邊流出，通過“天天進(jìn)步”活動的開展，大家臉上的笑容多了，抱怨聲少了、積極向上的東西更多了。每當(dāng)別人用羨慕的目光看待氣體車間團(tuán)結(jié)、活躍的工作氛圍的時候，我們知道哪里同樣也有我們維修人的一份汗水。三、設(shè)備管理：

年初氣體車間將今年的各項大的檢修項目，及早的下達(dá)給各個技術(shù)員和檢修班組。要求維修班組“搶時間、趕進(jìn)度、保質(zhì)保量按時完成”各項檢修任務(wù)。同時，車間還要求在檢修過程當(dāng)中要嚴(yán)格遵守車間制定的精確檢修方案，精益求精杜絕檢修返工現(xiàn)象。車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備的使用情況，年初，就要求班組在五月一日以前，完成所有十

九臺冷凍機(jī)及其輔機(jī)的二保任務(wù)。其中，還要穿插進(jìn)行804A7臺以及104站8臺空壓機(jī)的二保任務(wù)以及臨時性的檢修任務(wù)。工作的難度是非常大的，往年光是趕在五月一日以前，完成這十九臺冷凍機(jī)的二保以及輔機(jī)的檢修任務(wù)就已經(jīng)是非常困難的了。但是，再大的困難維修人員也能想辦法克服，從年后上班的第一天起，班組就取消了所有請假，集中所有檢修人員共同完成二保任務(wù)，今年由于冷凍檢修在原有檢修方案基礎(chǔ)上又增加了蒸發(fā)器的檢修，所以令檢修的工作量無形中又增加了許多，為此我們就集中人力對十九臺冷凍機(jī)逐臺進(jìn)行清洗，對509站4臺冷凍機(jī)往年四臺同時運行容易發(fā)生喘振故障，通過對故障分析找出最佳合理的解決措施，今年對所有冷凍機(jī)的蒸發(fā)器采取清洗、通刷后的效果非常好，目前三臺設(shè)備在同時運行時沒有發(fā)生喘振現(xiàn)象，確保了設(shè)備的高效運行。今年班組實行冷凍設(shè)備檢修工作分組競賽，并給予優(yōu)勝組一次性獎勵。這一舉措令所有檢修人員都積極的行動起來，全體檢修人員抓時間、趕進(jìn)度，放棄節(jié)假日的休息，最感人的還是兩個工作組互幫互助、互相追趕。十九臺冷凍設(shè)備終于趕在五月一日之前完成了設(shè)備的二保任務(wù)。由于工作突出維修班獲得車間嘉獎。同時這種分組競賽的精神獲得大家一致的好評。四、信息化管理：

信息化管理，在班組實施三年以來取得了非常好的效果，每天班組通過收發(fā)郵件掌握設(shè)備運行檢修的第一手資料，根據(jù)收發(fā)的郵件安排每日的檢修工作，并通過C6平臺、班組平臺發(fā)給車間領(lǐng)導(dǎo)和各工段班組，使大家通過平臺就能知道當(dāng)天的檢修信息。提高檢修的效率。

并通過平臺將每日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)給各相關(guān)班組，使得各運行班組及時了解設(shè)備的使用情況，提出處理意見。安排設(shè)備開停機(jī)。五、技能培訓(xùn)及技能的提升：

目前班組取得二級技師的有六人，絕大多數(shù)檢修人員都取得了高級以上的等級證書，班組的技術(shù)能力還是非常強(qiáng)的，基本上每一個人都有一項屬于自己的特長，這些都為班組在今后的檢修工作中提供了最好的技術(shù)保障。然而如何才能更好的發(fā)揮班組這些高技能人才的特點，一直是班組在思考的一個問題。過去班組一直有一個不成文的規(guī)定，一般年齡大一點技術(shù)高的人相對的工作干得少一點，技術(shù)差一點的、年輕一點的干的多的現(xiàn)象。現(xiàn)在班組通過長時間的觀察，根據(jù)工作的難、易以及結(jié)合每一個人的技術(shù)特點，組合成多個檢修小組，定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，要求每次檢修工作后，主修都要進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。注重發(fā)揮每一個人的技術(shù)長處，使每一個人在工作中體會到工作的快樂，使得今年的檢修工作得以順利的完成。一個好的的班組過去都強(qiáng)調(diào)要班長帶頭，但是今年我們卻強(qiáng)調(diào)要有更多的人帶頭，要形成人人都是班組的核心，要自發(fā)的形成凝聚力。這樣班組才能長久的發(fā)展。機(jī)電班一直都非常強(qiáng)調(diào)班組的向心力，強(qiáng)調(diào)集體榮譽、強(qiáng)調(diào)每天快樂的工作。今年班組要求大家在工作的時候一視同仁，技術(shù)好的要帶領(lǐng)大家一起干，干的多在獎金分配的時候得以體現(xiàn)、不搞大鍋飯。改變圍的人多干的人少的局面。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，一個檢修小組就是一個小團(tuán)隊，使大家懂得一榮俱榮、一損俱損的道理。強(qiáng)調(diào)只有整體技術(shù)水平提高了，才能更好的為運行班組服務(wù)，才能更好的提高檢

修質(zhì)量。這就更加要求大家重視集體榮譽。這也是今年雖然檢修任務(wù)非常多、非常重。但大家卻都能按時完成檢修工作的秘訣。六、班組建設(shè)：

班組如何更好的為組員服務(wù)？我們在要求檢修人員更多、更好完成檢修任務(wù)的時候，是否能夠解決他們最起碼的一些要求呢？檢修人員每天都要跟油、水打交道，衣服一天下來非常臟，如果趕上工作太忙、天氣不好、沒有備用換洗衣服，當(dāng)天不能及時的進(jìn)行清洗，第二天只能穿著臟衣服進(jìn)入現(xiàn)場，對于他們的身體是非常不利的，也影響到車間、班組的形象。看到這一切，班組成員自主送來舊的洗衣機(jī)，經(jīng)過簡單修理后，供大家進(jìn)行使用，班組還買來衣架并指定地點晾曬，保證大家每天都能穿著干凈的衣物進(jìn)入到工作現(xiàn)場，隨著夏季的都來，現(xiàn)場的氣溫急劇上升，檢修現(xiàn)場的溫度接近50℃，這時候大家急需冷飲來降溫，看到這些，班組成員又自發(fā)的拿來家里舊冰箱，經(jīng)過簡單的修理后供大家使用，現(xiàn)在，班組在天氣溫度高的時候會買來西瓜等解暑東西供大家在檢修的時候享用。維修人員由于長年干重體力工作，間椎盤突出成為職業(yè)病。為此，班組為大家買來靠墊，減輕大家的痛苦。為了滿足大家對于了解時事新聞的要求，班組還為大家訂閱了咸陽日報和華商報供大家翻閱，滿足大家對于國家一些政策、國際新聞的了解。為了美化環(huán)境，班組在院內(nèi)載種上鮮花和綠草，每天在工作之余大家都會在欣賞著芳綠和花香，收獲著快樂，大家心里別提多自豪啦，由于班組細(xì)致的工作，使得班組今年上半年各項檢修工作都完成的非常順利。

七、節(jié)能降耗：

上半年，維修班除了干好本職的檢修工作以外，另外一項重要的工作就是做好節(jié)能降耗的工作，目前車間的檢修費用呈逐年大幅下降的趨勢。車間大型進(jìn)口的冷凍設(shè)備和空壓設(shè)備大部分使用都在十年和二十年以上屬于超期服役，一些設(shè)備大的零部件早已過了使用期限需要更換，但就企業(yè)目前的效益來看更本無法滿足，這就要求班組在檢修的精確化、國產(chǎn)代用上下功夫，根據(jù)今年車間的全年檢修工作計劃，檢修工作比去年要多出很多，這就要求我們不但要完成好檢修任務(wù)，同時，還要盡量少的使用備件和材料，為此，班組在去年的基礎(chǔ)上，今年為班組定下比去年再節(jié)約10%.的材料費。為此，規(guī)定大家在領(lǐng)取材料時，要經(jīng)過班組和車間的審核才能領(lǐng)取。在另一方面，我們通過修舊利廢為工廠節(jié)約大筆的材料采購費用。104站1#空壓機(jī)大修，我們在沒有備件的情況下，通過自主檢修、備件采用國產(chǎn)替代的方法，不但圓滿的完成大修任務(wù)，更為總廠節(jié)約空壓一級葉輪采購費用48萬元。通過804站工棚的清理整頓、維修班組庫房的整理、104站D類區(qū)的清理整頓，不但清理出很多不常用的備件，為后續(xù)檢修提供了很多可用管件、閥門，還通過制作管件支架，使目視管理成為可能。通過對809站室外管道、天然氣站室外電纜的挖掘、填埋等自主改善提案，節(jié)約了對外用工費用201*余元。林林總總不用一一細(xì)數(shù)。今年上半年，我們在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下共完成自主改善提案180余項，發(fā)現(xiàn)處理點檢問題160余項。完成大的修舊利廢項目6項，上半年完成一項QC的改造工作，上半年通過大家著實有效的工作，

不但為工廠節(jié)約資金上百萬元，同時更是涌現(xiàn)出一批像徐建偉、胡亞雄、陶光、王謳、上官軍、郭嵩軍等等一大批優(yōu)秀的革新能手。這是我們工廠的寶貴財富，也是我們企業(yè)再次騰飛的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的員工越來越多，好人好事也越來越多。八、班組文體活動：

在干好工作的同時，我們更加注意勞逸結(jié)合，年初組織大家進(jìn)行跳繩、乒乓球比賽。參加團(tuán)組織的辯論賽。今年五月，我們組織班組成員和家屬一起游藥王谷，在緊張的工作之余放飛心情，也是對大家?guī)讉�月來辛勤工作的一個回報，在山上大家盡情的歡笑，放聲高歌。

面對著各種榮譽和掌聲，機(jī)電維修班全體組員，還是保持著清醒的頭腦。今后的工作將更加繁重，如何在完成檢修任務(wù)同時，更好的提高檢修效率、使得每一個人快樂工作每一天，將是我們要重點考慮的問題。班組信息化管理我們還只是一個初學(xué)者，但是我們有信心成為真正的王者。萬里長征我們只是走了一小步。明年的困難和任務(wù)還非常繁重，離模范班組的目標(biāo)還有很長的路要走。前行的路不總是只有鮮花和掌聲，但是機(jī)電維修班全體組員堅持一個信念，路是一步一個腳印走出來的，只要在車間和總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運用好精確管理的思路，在班組全體成員的共同努力下，這個團(tuán)結(jié)的集體，一定能夠再創(chuàng)輝煌。

201*年6月21日

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