機(jī)械鉗工 201*年度工作總結(jié) (1)
機(jī)械二班201*年度總結(jié)
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下,我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目完成率100%,污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工39人,35歲以下青年有15人,青工比例占40%,其中具有本科學(xué)歷的5人,大專(zhuān)學(xué)歷2名,高級(jí)技工12人,高級(jí)技師2人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿著朝氣和青春活力!
在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作:一、安全方面
我們機(jī)械二班一直以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí),讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,切實(shí)提高自己的安全意識(shí),將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):
第一,加強(qiáng)安全教育方面,全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容,危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育,讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;201*年新進(jìn)入班組員工3名,全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。
第二,安全隱患排查:安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開(kāi)展去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng),保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件,全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次,全年自查隱患60多項(xiàng),全部下達(dá)整改通知單,100%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。
第三,檢修安全方面,對(duì)每周大的檢修項(xiàng)目,要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修,任務(wù)重,時(shí)間緊,由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案,班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度,保證了檢修安全有始有終。
201*年里,通過(guò)我們檢修人員的共同努力下,班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。二、生產(chǎn)方面
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理,強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制,激勵(lì)員工創(chuàng)新,加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來(lái),通過(guò)“抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式,保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”,生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上,為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績(jī),主要是班組狠抓了如下幾方面的工作:
點(diǎn)巡檢工作:地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混
鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前,設(shè)備大小故障不斷,嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn),自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé),做到每天設(shè)備到人,責(zé)任到人后,每天設(shè)備隱患及時(shí)清除,故障明顯減少,同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作:我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦,耐得勞,勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍,在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,班員的努力下,日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣,設(shè)備老化嚴(yán)重,設(shè)備故障不斷,維修維護(hù)難度很大,為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)副班長(zhǎng)帶隊(duì)的攻關(guān)小組,和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方,排除隱患,修理備件,沒(méi)有備件的自己加工制作,制定點(diǎn)巡檢制度,注重平常的設(shè)備維護(hù),F(xiàn)在,污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度,高風(fēng)險(xiǎn)的工作,不管是計(jì)劃?rùn)z修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作:為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召,在皮帶更換、濾帶更換、長(zhǎng)軸泵的修復(fù)等方面,為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬(wàn)。
雖然在201*年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績(jī),但是總結(jié)起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位,因此在接下的201*的工作計(jì)劃中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行201*年里好的工作方針,改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
一、以安全環(huán)保為前提,強(qiáng)化教育培訓(xùn),追求卓越成效;二、以健全制度為保障,提高執(zhí)行力度,確保目標(biāo)完成;三、以節(jié)能降耗為主線,注重細(xì)節(jié)過(guò)程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;四、以信息反饋為基礎(chǔ),加強(qiáng)溝通協(xié)作,降低影響損失;五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵,強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng),確保運(yùn)行效果;六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段,全程跟蹤監(jiān)管,提高工作效率;七、以文化建設(shè)為突破,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立先進(jìn)典范;八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象?傊谛碌201*年里,我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下,在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀:預(yù)算部201*年度工作總結(jié)1
預(yù)算部201*年工作總結(jié)
回首忙碌而充實(shí)的201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神,發(fā)揮本部門(mén)土建、水暖、電氣等崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,在日常工作中堅(jiān)持工作原則,披荊斬棘,迎難而上,在人員不足和矛盾重重中,努力開(kāi)展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作,積累經(jīng)驗(yàn),再創(chuàng)佳績(jī),更好地完成201*年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé),現(xiàn)對(duì)201*年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧:一、日常工作方面:1.協(xié)助合同簽訂
預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談,會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,復(fù)核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,F(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程,預(yù)算部在將來(lái)合同簽訂工作中會(huì)起到越來(lái)越重要的作用。
截止目前已簽訂各種工程合同共****份,正在會(huì)簽的合同有**份,合同總金額約***億元。以上合同,我部門(mén)均留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份,以便日后檢索、查閱。
2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作
預(yù)算部工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。預(yù)算方面,我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題,提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決,經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)
有及時(shí)給予答復(fù)情況下,抓緊一切時(shí)間,克服重重困難,計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià),依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本;在結(jié)算方面,編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性,認(rèn)真計(jì)算,和相關(guān)單位核對(duì),及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。我們部門(mén)的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同,既要做甲方的工作,又要做乙方的工作。既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外進(jìn)行結(jié)算,對(duì)內(nèi)結(jié)算包括集團(tuán)內(nèi)部施工的結(jié)算,對(duì)外施工單位的結(jié)算,還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。
2.1對(duì)外結(jié)算(政府結(jié)算):報(bào)送結(jié)算書(shū)前,收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因,遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明中注明,審計(jì)核對(duì)結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與政府審計(jì)結(jié)算過(guò)程中,按先核量,后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算,避免少算或漏算;對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低(針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng));對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題,首先堅(jiān)持有依據(jù)的絕不讓步,待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之,在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì),時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié),遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展,并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便尋求更好的解決辦法,為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
201*年截止目前,政府結(jié)算總價(jià)款*****萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)約****萬(wàn)元。*****程結(jié)算已基本完成,合同金額***萬(wàn)元,結(jié)算金額***萬(wàn)元;*****工程結(jié)算已基本完成,合同金額****萬(wàn)元,結(jié)算金額****萬(wàn)元,****結(jié)算完成,合同金額****萬(wàn)元,結(jié)算金額*****萬(wàn)元。
2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算(集團(tuán)公司內(nèi)部單位結(jié)算):近年來(lái)隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,與公司直接合作的內(nèi)部隊(duì)伍也多了起來(lái),在結(jié)算過(guò)程中,我們嚴(yán)格控制內(nèi)部隊(duì)伍故意高估冒算,堅(jiān)持合同約定的原則,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證,做好每一項(xiàng)結(jié)算,保證雙方利益最大化,做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額****萬(wàn)元,審定金額****萬(wàn)元,審減*****萬(wàn)元。
2.2對(duì)外結(jié)算(施工單位結(jié)算):
總上所述,
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)1.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作,提高工作效率
在工作中總是以大局為重,積極做好本職工作和與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。從工程建設(shè)前期到施工開(kāi)始及竣工驗(yàn)收工作,我部門(mén)都要全程參與,并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況,嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性,避免超報(bào)工程款等問(wèn)題。經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通,第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題,及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通,積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作,例如銷(xiāo)售面積的測(cè)算,驗(yàn)收資料的備案,配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙,總是服從
公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,即完成了本部門(mén)分內(nèi)工作,又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)練素質(zhì),外樹(shù)形象a)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
充分發(fā)揮年輕員工青春活力,激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí),以老帶新、新老結(jié)合,形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。下一步,準(zhǔn)備與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)。
加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中,由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以每位員工為骨干,加上其他部門(mén)積極配合,全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天,保質(zhì)量,趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部門(mén)工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能,即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門(mén)員工的特長(zhǎng),建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立良好形象,維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。
3.以企業(yè)為家,勤儉節(jié)約
企業(yè)要發(fā)展,實(shí)施節(jié)約,降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說(shuō)“吃不窮,穿不窮,算計(jì)不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式,大大降低了紙張消
耗,低碳環(huán)保;外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦,拔掉插頭,降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線,經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。
4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)
帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng),讓公司文化深入員工內(nèi)心,增強(qiáng)員工凝聚力。三、工作體會(huì)
201*年在部門(mén)全體人員的共同努力下,較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年,我部門(mén)積極地與公司各部門(mén)配合與協(xié)作,加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn),為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障!
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點(diǎn),201*年是公司結(jié)算很重要的一年,在今年,麗景,海景酒店,海景豪庭項(xiàng)目結(jié)算完成的基礎(chǔ)上,到明年底,把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前,我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難,再接再厲,挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力,精細(xì)化管理,全面做好我部門(mén)負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算工作。
為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求,計(jì)劃在201*年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地
查看工程進(jìn)度,嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報(bào)量。有機(jī)會(huì)多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn);進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合,多給員工們鼓勵(lì),引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用,為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口,為全面完成公司201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。
201*預(yù)算部
年11月20日
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