個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)

個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)

單位：姓名：

本人男，xxxx年出生，于xxxx年畢業(yè)于xxxxxxx技工學(xué)校數(shù)控專業(yè)，并于xxxx年進(jìn)入了xxxxxxx部xxx車間定向?qū)嵙?xí)數(shù)控加工中心的操作及生產(chǎn)，xxxx年分配工作進(jìn)入xxx車間從事數(shù)控機(jī)床的操作及生產(chǎn)；xxxx年~xxxx年于xxxxxxx工學(xué)院學(xué)習(xí)，并獲得成人高等教育畢業(yè)證書(shū)；xxxx年~xxxx年本人進(jìn)入了精密制造公司的機(jī)械生產(chǎn)部，從事數(shù)控設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)試及基本的維修保養(yǎng)工作；xxxx年~xxxx年進(jìn)入xxxxxxx高級(jí)技工學(xué)校數(shù)控技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)深造，并于同年進(jìn)入xxxxxxxxxxx車間工作，從事數(shù)控設(shè)備的操作生產(chǎn)及新品試制工作；xxxx年進(jìn)入xxx技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生產(chǎn)車間，從事數(shù)控設(shè)備的教學(xué)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的本專業(yè)生產(chǎn)工作，本人對(duì)數(shù)控技術(shù)有了較全面的認(rèn)識(shí)，由于曾經(jīng)操作過(guò)十多種各類型數(shù)控設(shè)備，對(duì)因此各種數(shù)控設(shè)備有了基本的了解，掌握了相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)控設(shè)備的操作方法技巧及維護(hù)保養(yǎng)的要求。由于各類設(shè)備的操作系統(tǒng)各有不同，本人對(duì)各個(gè)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)也有所了解，特別熟悉法那克0i系統(tǒng)和西門子shopturn系統(tǒng)。由于長(zhǎng)期從事特種材料的加工及各類精密零件、工裝的制造，本人對(duì)一部分特種金屬材料的加工特點(diǎn)及性能有了較深的認(rèn)識(shí)和了解，熟悉部分零件的生產(chǎn)工藝及方法，并且能合理的制造出加工相關(guān)零件時(shí)所使用的工裝夾具。在零件加工方面，本人對(duì)薄壁件和細(xì)長(zhǎng)軸類零件的加工有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)加工過(guò)不少的該類零件，改進(jìn)了不少該類零件的加工工藝和方法，并且完全能夠達(dá)到這類零件的工藝設(shè)計(jì)要求。

工作中本人愛(ài)崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，能很好的與他人協(xié)作。專業(yè)知識(shí)較全面扎實(shí)，能很快的熟悉各類設(shè)備，并結(jié)合自己生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整及改進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。熟悉生產(chǎn)車間的工藝流程，熟悉機(jī)械加工的特點(diǎn)和性能。在車間的生產(chǎn)中經(jīng)常對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試加工，其中也有部分是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備，由于資料有限，基本都是由自己根據(jù)隨機(jī)床附帶的原版資料和自己對(duì)相關(guān)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)進(jìn)行調(diào)試，因此對(duì)部分本行業(yè)的英文有所了解。也經(jīng)常參加公司組織的各種技能培訓(xùn)和理論知識(shí)講座，為兄弟單位的新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授他們一些專業(yè)知識(shí)和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力和所在單位的大力支持配合，本人也獲得了一點(diǎn)成績(jī)。在生產(chǎn)方面，我參與了原單位的“Lxxx環(huán)”公關(guān)項(xiàng)目，使得該零件的加工周期從15天縮減至了8天，其中2道數(shù)控加工工序由原來(lái)的不足50%的合格率提高到99%的一次交檢合格率，大大的降低生產(chǎn)成本和提高了生產(chǎn)效率；在我參加的其他公關(guān)項(xiàng)目中也都獲得了相當(dāng)理想的效果和成績(jī)。在技能競(jìng)賽方面，我獲得了以下成績(jī)：于xxxx年x月參加了由湖南省總工會(huì)、湖南省科學(xué)技術(shù)廳、湖南省勞動(dòng)和社會(huì)保障部聯(lián)合組織的技能比武中，榮獲湖南省第三屆職工職業(yè)技能大賽數(shù)控車工比賽個(gè)人第x名；于xxxx年xx月參加了由湖南省總工會(huì)組織的全國(guó)數(shù)控技能競(jìng)賽湖南省賽區(qū)數(shù)控技能競(jìng)賽中，榮獲xxxx年湖南省數(shù)控技能競(jìng)賽數(shù)控車工企業(yè)職工組優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在長(zhǎng)期的生產(chǎn)工作中，本人帶了不少的學(xué)徒，由于數(shù)控加工的特殊性，導(dǎo)致數(shù)控設(shè)備的價(jià)值都普遍很高，加工的零件價(jià)值也很高，而新進(jìn)的學(xué)員水平大多很低，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)操作都沒(méi)有什么具體的認(rèn)識(shí)和想法，對(duì)數(shù)控設(shè)備的操作和零件的加工，他們從心底也有一定的恐懼，擔(dān)心自己的錯(cuò)誤操作會(huì)造成重大的損失。作為師父和導(dǎo)師，我都會(huì)從最基本的教起，教他們認(rèn)識(shí)設(shè)備，了解設(shè)備每一個(gè)按鍵的功能和作用，讀懂程序中每個(gè)字符的意義，讓他們嘗試操作設(shè)備做一些簡(jiǎn)單的活動(dòng)，從心理上消除恐懼。然后手把手的指導(dǎo)他們第一次試加工零件，分析操作中的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，接著一步步有指導(dǎo)轉(zhuǎn)換成觀摩，最后完全讓他們自己獨(dú)立完成所有事項(xiàng)，逐漸成為一個(gè)合格的操作者，后來(lái)的工作中繼續(xù)給予支持和指導(dǎo)幫助他們鞏固提高。在我?guī)У膶W(xué)員中有幾個(gè)已經(jīng)成為他們單位的生產(chǎn)骨干，也有個(gè)別的在本單位內(nèi)的技能比賽中獲得了第一名。

在近期的工作中，讓我感到自己在理論方面還是嚴(yán)重不足，實(shí)際生產(chǎn)中也有很大的提高空間，需要不斷的學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識(shí)，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的數(shù)控專業(yè)技術(shù)人員。

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個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來(lái)，一直從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，先后完成了多個(gè)大中項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我將理論知識(shí)熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，用于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長(zhǎng)期居住、使用的場(chǎng)所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過(guò)程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個(gè)建筑最終質(zhì)量作為一個(gè)控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項(xiàng)工序都能按照規(guī)范操作。只有每項(xiàng)工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。

2、“進(jìn)度”管理，每個(gè)投資項(xiàng)目總是規(guī)定一定的工期，以保證項(xiàng)目的投產(chǎn)或使用時(shí)間。何時(shí)交付產(chǎn)品，是每個(gè)建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎(jiǎng)罰數(shù)額力度最大的一個(gè)指標(biāo)。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項(xiàng)目的具體工期，組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿足工程的進(jìn)度要求，保證整個(gè)項(xiàng)目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個(gè)安全的場(chǎng)所，在建筑物建設(shè)過(guò)程中“安全管理”更是各企業(yè)一個(gè)得要的管理中心。在每個(gè)工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

4、追求效益最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項(xiàng)目成本控制的好壞。如果每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項(xiàng)目管理的一個(gè)中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)項(xiàng)目管理者都要應(yīng)從思想意識(shí)上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹(shù)立質(zhì)量是項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計(jì)劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對(duì)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量

的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識(shí)，使每個(gè)參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無(wú)法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，并按要求對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問(wèn)題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測(cè)，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時(shí)，施工時(shí)不能因?yàn)閿嚢铏C(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問(wèn)題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對(duì)質(zhì)量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)

的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場(chǎng)地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。

2、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理的重要是計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計(jì)劃實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和更詳細(xì)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理地組織施工工序。將工程計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃和周過(guò)度計(jì)劃，用以分時(shí)段控制工程進(jìn)度，以便實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí)進(jìn)行糾偏，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計(jì)劃進(jìn)度以內(nèi)。

合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)子進(jìn)度計(jì)劃編制完成。一定要根據(jù)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿足進(jìn)度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會(huì)到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂安全防范措施。項(xiàng)目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。

工程開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育。項(xiàng)目部定期招開(kāi)安全會(huì)議，并定期組織安全大檢查，對(duì)檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時(shí)整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來(lái)管理落實(shí)。專職安全員

每日對(duì)工程的檢查，址分重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把安全隱患及時(shí)消除掉。

安全措施一定要有針對(duì)性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。（2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計(jì)，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過(guò)驗(yàn)收。（5）施工用電也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，線路設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對(duì)各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。（7）上人通道，出入口要專門進(jìn)行搭設(shè)。

4、成本控制

成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制。

在控制中要按計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。

在項(xiàng)目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時(shí)準(zhǔn)確的

辦好施工簽證。

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