建筑頂崗實習階段總結(jié)報告3

階段總結(jié)報告

時間如梭，當我寫這份報告時已經(jīng)又過去了兩個月，主樓已經(jīng)上了三層，車庫已經(jīng)開始回填土。這兩個月中我又經(jīng)歷了交房（假日華庭二期）、國宅二期的開槽。從中我也學習了不少的知識。

工程上我們還和以前一樣，提前看圖，及時的檢查他們的施工質(zhì)量。這種方法很管用，提前預防了很多質(zhì)量問題。圖紙上我已經(jīng)基本的滲透了進去，基本上能夠獨立的去和監(jiān)理驗他們的鋼筋、模板等一些工序。也可以說自己從一個跟班的已經(jīng)開始變成一個工程技術人員，無疑是自己的努力和鍛煉有了成效。

這兩個月中工程上沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，只有一些混凝土蜂窩、麻面、漏漿等問題。這其中我總結(jié)到是因為振搗不密實，漏振等原因造成的�；炷�土產(chǎn)生裂縫也算是一個質(zhì)量通病，我總結(jié)的原因有振搗不密實、收面好、混凝土強度不夠就上人、養(yǎng)護不到位等問題。

我們國宅二期五月底開的槽，可以說我們即將又可以重新學習一下。前期的準備工作時沒有什么技術含量，我們的任務就是超平控制基坑的開挖深度。我們二期將要建設七棟樓和車庫，量比較大，工期緊。所以我們基坑的開挖是二十四小時不間斷的。因此我們的任務也比較重。我們平均每隔一個小時就抄一次平，晚上就輪班堅守。從中我體會到了作為建設方時有時連夜加班的滋味。但是我覺的對我的幫助是巨大的，我身為甲方，環(huán)境比較優(yōu)越，吃一些苦更能鍛煉我的意志，也能讓我體會到我們現(xiàn)在環(huán)境的優(yōu)越，使我認識到了要想做好一件事情就得必須付出汗水、只有努力才能成功的道理。

二期交房我也參加了，我們只負責業(yè)主拿到鑰匙后對房的驗收，在

驗收過程中我們遇到了許多問題，包括臥室、客廳樓板的裂縫，由于暖氣的打壓而滲水，廁所防水出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的漏水等等問題。這些也是業(yè)主們最

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關心的問題，出現(xiàn)這些問題的最根本的原因就是施工方的責任心問題。樓板出現(xiàn)裂縫而導致的滲水是因為混凝土沒有振搗密實或者養(yǎng)護不到位而產(chǎn)生的干縮裂縫，也有可能就是在混凝土沒有上強度就上人，擾動了混凝土而產(chǎn)生的裂縫。形成裂縫的原因有很多，這只是其中的施工時而產(chǎn)生的。在國宅車庫頂板上也有形成的裂縫，但出現(xiàn)的原因就是混凝土的問題。所以要想有好工程質(zhì)量，就得必須從多方面的去控制，只有嚴格要求，提前預控，才是形成一個好工程的前提。

作為甲方，管理上也是一個重點。雖然技術上要做到精湛，但在對于工程管理上要有方法。一個大的工程如果沒有一個善于管理的人則這個工程的質(zhì)量難以符合要求。所以，對于我們這些剛剛步入社會的學生，對于這方面也是要學習的�，F(xiàn)在這個社會，需要的是多方面的人才，不僅是技術，而且對于其他與工作相關聯(lián)的也要會。所以要從小養(yǎng)成勤學好問、多學多問的態(tài)度，尤其是在大學里是一個很好的舞臺，學習是一方面，而自己也要改變自己的性格，盡情發(fā)揮自己的長處，積極主動的參加一些活動，增長自己的交際能力，提高自己的管理能力。

學校是一個溫室，當你步入社會才知道外面的寒冷。想想自己的大學生活應該多加一些實踐。讓自己認識到社會的殘酷，這樣才能使學生認識到現(xiàn)在生活環(huán)境的優(yōu)越，才能更使他們珍惜校園生活。三年的時間不是很長，只有你畢了業(yè)的時候你就會發(fā)現(xiàn)是一眨眼的功夫。學校的生活是那么的悠閑，許多人沒有壓力，更有許多人沒有目標，現(xiàn)在想想自己也是那么走過來的，很可怕�，F(xiàn)在的我很深刻的認識到我們現(xiàn)在時間的寶貴，人的青春是有限的，許多人就是因為浪費了青春而一事無成。我真的希望我的學弟學妹們能夠提早的認識到，開始提前為他們的前提而準備，這樣才能在這殘酷而又競爭激烈的環(huán)境中立足。

最后也希望我的學校能夠讓我們的學生多實踐，只有實踐才是滲透學習的

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根本。只有實踐才能讓學生們認識到學習的重要性。也希望我老師們能夠繼續(xù)的實踐教學，從問題中學習。理論很重要，但是沒有實踐去驗證是不能夠深刻的認識到的。在此也感謝老師們的辛勤教導。

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擴展閱讀：建筑頂崗施工員實習總結(jié)報告

1、單位介紹

******是一家正逐步趨向于集團化經(jīng)營管理的國家綜合性企業(yè)，企業(yè)管理科學嚴謹，員工發(fā)展自覺有序，始終堅持“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神和“重信譽、促發(fā)展”的指導思想；始終秉承“以人為本、顧客至上、安全第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念與“打造精品、創(chuàng)建一流”的企業(yè)宗旨；始終圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的企業(yè)發(fā)展目標。經(jīng)不懈努力，每年均獲省建設廳、建筑業(yè)協(xié)會、市政府、市建設局、城鄉(xiāng)區(qū)府、區(qū)建設局及市工商局等多家部門頒發(fā)的“優(yōu)秀企業(yè)、文明工地、納稅大戶、誠信經(jīng)營”等各類獎項，是徐州市建筑行業(yè)中一支充滿朝氣的新生力量代表。

2、崗位介紹

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，測量，編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡人。同時也要與下屬各施工班組（如：鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工、水電班工等）搞好協(xié)調(diào)及管理。

3、工程概況

建筑面積為4871.32，層數(shù)為6+1層（樓層6層，地下室1層），結(jié)構(gòu)類型為框架，抗震烈度七度，地下水位是潛水，基礎形式為鋼筋砼條形基礎，基底標高設計-2.4m。結(jié)構(gòu)設計概況：±0.00以上框架承重結(jié)構(gòu)砼強度等級為C30,非承重結(jié)構(gòu)砼強度等級為C25:；+.06以上框架填充墻采用200,250厚Mb5加氣砼砌塊，用M5.0混合砂漿砌筑，墻體和二次構(gòu)造非承重結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋隱蔽過程；事前控制：審查施工方案、措施。工程質(zhì)量要求合格。

4、實踐的基本內(nèi)容4.1、作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領導下，負責

所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。（換句話就是盯現(xiàn)場！）協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

4.1.1、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確�；�坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。

4.1.2、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用TN-S系統(tǒng)，確保專用保護零線及專用備用電設備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。

4.1.3、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結(jié)構(gòu)材料中“鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。

4.1.4、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。

4.2、施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質(zhì)量、施工安全與管理

是相輔相成的關系，三者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理制度和科學的管理方法，質(zhì)量、安全才能有保障，反過來，有好的質(zhì)量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進度再而影響工程質(zhì)量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。4.2.1、底層模板支架容易沉降

原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發(fā)生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認真的設計計算來確定。施工前應將支模基礎夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。

4.2.2、脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹�，F(xiàn)象。

解決方案：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應計算澆筑混凝土時的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

4.2.3、鋼筋加工制作錯誤

原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓即到施工現(xiàn)場進行操作；不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責任心不強，使下料長度失控，時長時短。

解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先經(jīng)過調(diào)直，除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應統(tǒng)一掛牌，標明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆放、吊裝時要有專人負責。技術人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。

4.2.4、漏放構(gòu)造鋼筋

原因分析：對結(jié)構(gòu)設計認識不全面，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應該放置構(gòu)造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補足構(gòu)造鋼筋，尤其是現(xiàn)澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周圍。施工時應采取有效措施保護構(gòu)造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。4.2.5、混凝土澆筑不當使構(gòu)件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經(jīng)來不及。因為砼已經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)耐久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術交底工作。明確責任，實行分界掛牌制，加強現(xiàn)場管理，澆筑混凝土時注意觀察模板受荷載后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。

4.2.6、磚混結(jié)構(gòu)中預制板縫開裂。

原因分析：預制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設置底模。

解決方案為：要將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多不盡相同，由于地理區(qū)域、人文、受教育程度及環(huán)境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途徑，靈活應用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。建筑工程在組織施工生產(chǎn)的過程中，針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，控制安全生產(chǎn)一定要“安全第一，預防為主”，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內(nèi)容。

6、思考與展望

本次頂崗實習是在老師精心指導和大力支持下完成的，老師以其嚴謹求實的治學態(tài)度，高度的敬業(yè)精神，孜孜以求的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識，開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，感謝我的校外輔導老師在我實習現(xiàn)場給予我無限的幫助。最后，再次對關心，幫助我的老師和同學表示衷心的感謝，我將銘記大家對我的幫助。

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