石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)

石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)

工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。一、尊重和保護員工權(quán)益在企業(yè)中我們要尊重和保護員工權(quán)益積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善充分反映崗位特點體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求積極健全各項保險制度做好各項基本保險維護員工的切身利益。在工作中要做到:一、規(guī)范勞動用工管理。為了加強一線隊伍建設(shè)和規(guī)范用工管理公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動力資源通過以上措施提高了勞動效率同時公司還制定了《關(guān)于加強和規(guī)范一線隊伍管理的意見》等政策性文件。主切實做好工作打下了良好基礎(chǔ)。二、完善薪酬福利政策。公司對現(xiàn)行的薪酬福利體系進行了系統(tǒng)評估和研究提出了進一步完善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。

三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。公司對該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項人事數(shù)據(jù)將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮有效作用。二、加強人才培養(yǎng)工作一、重視人才培養(yǎng)工作尊重人才成長的客觀規(guī)律公司通過對員工進行培訓(xùn)讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。在201*年公司繼續(xù)加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設(shè)�！肮�司國際化人才培訓(xùn)中心”的揭牌標(biāo)志著我公司“國際化人才培訓(xùn)工程”正式啟動隨之作為其標(biāo)志性工程的“千人培訓(xùn)計劃”拉開序幕進一步推動了適應(yīng)國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設(shè)。今年公司繼續(xù)加強對經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。以一線主體專業(yè)隊伍和高技能人才培訓(xùn)為重點建立技師培訓(xùn)制度培訓(xùn)一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。二、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制今年公司推行重大科技項目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專家制15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設(shè)新的模式此舉可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項目的有機結(jié)合是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術(shù)崗位的備選人才繼201*年后集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名參與重點技術(shù)改造項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動努力解決專業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評比活動激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮

個人優(yōu)勢提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)體系制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等政策性文件進一步擴大了業(yè)績考核的覆蓋面。三、今后發(fā)展方向二十一世紀(jì)最重要的就是人才在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作加強自身競爭實力才能在市場上站有一席之地在今后的時間里公司準(zhǔn)備聘任的一批高級技術(shù)專家。他們將在聘期內(nèi)承擔(dān)集團公司重大項目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢等工作這是集團公司推進建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措是集團公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀實施人才強企戰(zhàn)略進程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力將公司建設(shè)成為中國天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。

擴展閱讀：人才培養(yǎng)工作總結(jié)

人才培養(yǎng)工作總結(jié)

“十二五”是我國向創(chuàng)新型國家發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)發(fā)展的重要契機，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。此次集團組織召開人才培養(yǎng)工作會議，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進行總結(jié)和反思，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結(jié)如下。一、人員結(jié)構(gòu)對比分析

隨著時間的推移，公司組織機構(gòu)較改制初期有了些許變化，人員結(jié)構(gòu)也有了變動，具體情況如下：

年齡時間總數(shù)類別

時間改制時201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)分類人數(shù)比率人數(shù)比率崗位類別供銷346.5%5610.35%研發(fā)203.8%325.9%管理489.2%305.5%生產(chǎn)技術(shù)6512.5%6011.1%520541（表3）

職稱高級112.1%71.3%中級428.1%336.1%初級8215.8%5610.4%合計13526.0%9617.7%時間改制時201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)類別人數(shù)比率人數(shù)比率520541（表4）

時間總類別數(shù)人數(shù)520比率人數(shù)541比率17%3%2.6%6.8%15%11%910%155%143%3715%82專業(yè)分類化工57營銷設(shè)備25電子技術(shù)16管理78改制時201*.08.01改制后201*.12.01（表5）

改制以來，隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營模式的變更，以及為滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，集團通過引進本科以上大學(xué)生員工來增強企業(yè)的競爭實力，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識水平的大專生充實到企業(yè)的各個崗位，給企業(yè)帶來了活力。

從表1數(shù)據(jù)可以看出，改制時40歲以下員工為364人，占職工總數(shù)70%，改制后40歲以下員工為319人，占職工總數(shù)59%；改制時50歲以上員工為18人，占職工總數(shù)3.5%，改制后50歲以上員工為61人，占職工總數(shù)11.3%；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢，這是企業(yè)面臨的問題，可通過環(huán)保項目搬遷得以改善。

從表2數(shù)據(jù)可以看出，大專以上各個學(xué)歷的占有率相對于改制初期有了明顯的提高，企業(yè)年年盈利數(shù)千萬，為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

從表3各系統(tǒng)人員配來看，供銷和生產(chǎn)系統(tǒng)是改制以來投入最大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源，只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去才能給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制成本的重要渠道，可以說是企業(yè)的隱形利潤，只有將采購成本降到最低，企業(yè)的利潤才有最大化的空間。生產(chǎn)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保障，只有一流的產(chǎn)品才能得到市場的和客戶的青睞。為了更好地維持和開拓市場，保持市場占有率，降低采購成本，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改制以來，加強了供銷和生產(chǎn)的人員配，為每個部門，甚至每個銷售區(qū)域配了大學(xué)生員工。

從表4的職業(yè)技術(shù)資格來看，各個層級的職稱員工占有率都呈下降趨勢，一方面是職稱類員工的流失，另一個重要原因則是自06年開始，公司忽略了職稱的申報，沒有積極組織，導(dǎo)致了職稱工作的停滯。在201*年下半年，公司已陸續(xù)恢復(fù)職稱的申報工作，并將在今后的工作中漸漸完善，把職稱申報延續(xù)下去。

從表5各專業(yè)人員的占有率可以看出，公司為配合生產(chǎn)經(jīng)營策略

的轉(zhuǎn)變，在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術(shù)人員上加大了引進力度，尤其是大專以上學(xué)歷人員的引進。在管理上，公司開展崗位標(biāo)定活動，精簡細化，節(jié)約成本，提高了人員綜合能力素質(zhì)，將有限的人員發(fā)揮出最大的功效，得到了很好的效果。二、大學(xué)生使用情況分析

自201*年起，公司共招聘錄用了109名大學(xué)本科以上（含本科）畢業(yè)生，其中本科70人，占64％，碩士36人，占33％，博士3人，占3％；集團內(nèi)部調(diào)動31人，留任公司78人，其中本科49人，占63％，碩士26人，33％，博士3人，占4％，具體情況見下表：

分類人數(shù)201*201*201*201*合計241832478在職人數(shù)12512231比率50%28%38%50%40%91319243辭職人數(shù)比率38%72%59%50%55%到期不續(xù)簽人數(shù)11比率4%0%0%0%1%213解聘人數(shù)比率17%0%8%0%4%（表5：不含內(nèi)部調(diào)動人員）

時間201*201*201*201*合計**留用241832478比率在職本科114812431%碩士111145%博士334%本科74912127%離職碩士291012228%其他本科3145%（表6）

分類本科

人數(shù)49在職2449%-4-

離職2143%4其他8%

碩士博士合計26378433115%100%224385%0%40%0%（表7）

從以上幾個表可以看出，改制初期，集團對各成員企業(yè)人才的引進投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速發(fā)展的需要，另一方面為培養(yǎng)和儲備人才。目前在職的31名大學(xué)生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要重用，11人經(jīng)推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對象；有9人已走上中層管理崗位，12人擔(dān)任研發(fā)或技術(shù)骨干，7人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揮著積極作用，其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專應(yīng)屆畢業(yè)生員工方面，自改制以來，共招聘錄用了59人，目前在職24人，內(nèi)部調(diào)動19人，離職16人。

從表7中可以看出，大學(xué)生的離職率偏高，本科達到43％，碩士更是高達85％；三年培養(yǎng)期內(nèi)離職38人，占89％，3年以上離職5人，占11％，可見碩士和三年期內(nèi)大學(xué)生的離職率較高，其原因主要有四，一是家庭或?qū)ο笤�因；二是個人受其他企業(yè)的影響，為了更好的發(fā)展或待遇則選擇了跳槽；三是不認同企業(yè)的文化；四是現(xiàn)在年青人很現(xiàn)實，攀比現(xiàn)象很嚴(yán)重，在今后的大學(xué)生培養(yǎng)中要加強職業(yè)生涯的引導(dǎo)，加大培養(yǎng)力度，確保留住重點培養(yǎng)的骨干大學(xué)生員工。

三、人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

人才培養(yǎng)是組織持續(xù)發(fā)展的命脈，改制以來，在集團指導(dǎo)和公司的共同努力下，公司的人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作得到逐步完善，注重并維護后備人才庫的建設(shè)，人員任用考核、后備干部推薦、培訓(xùn)體系等的建立健全，均進入了良性發(fā)展的狀態(tài)，建立了一批后備人才隊伍，

保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員41人，其中改制以來大學(xué)生員工9人，通過后備干部選拔任用的15人；后備干部26人中，有13人已達到培養(yǎng)目標(biāo)。

在教育培訓(xùn)上，中層及后備干部每年會根據(jù)集團和公司內(nèi)訓(xùn)工作的安排，積極參加各項內(nèi)部教育學(xué)習(xí)，提高管理水平，201*年累計參加各項內(nèi)部培訓(xùn)13起，培訓(xùn)235人次；另一方面，與外部培訓(xùn)單位保持聯(lián)系，適時參加崗位專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，201*年累計參加各項外部培訓(xùn)22起，培訓(xùn)75人次。

在基層人員技能水平學(xué)習(xí)方面，新聘人員需經(jīng)過三級安全培訓(xùn)教育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備、安全、操作規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技能水平，尤其是201*年起開展的“提升崗位技能，爭當(dāng)星級員工的活動”，在公司內(nèi)部形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，201*年以來，基層人員累計舉辦培訓(xùn)74起，培訓(xùn)達到1612人次。09年集團公司倡導(dǎo)精心組織協(xié)調(diào)下，公司經(jīng)理論、實際操作等系統(tǒng)培訓(xùn)，通過理論考試、實踐考核，共產(chǎn)生一星級員工46名，二星級員工21人，10年在集團公司指導(dǎo)下，通過星級員工復(fù)審晉級考試考核已評出一星級員工人，二星級員工人，擬申報三星級員工人，為企業(yè)培養(yǎng)了一批基層生產(chǎn)骨干，為公司項目搬遷、“十二五”發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

四、人才需求及培養(yǎng)工作建議

“十二五”規(guī)劃是一項工程浩大的動態(tài)過程，涉及到各方面的切身利益，五中全會把發(fā)揮人才第一資源作用寫入制定“十二五”規(guī)劃

的指導(dǎo)思想，表明人才是規(guī)劃順利實現(xiàn)的重要保障，更加突出了人才對科學(xué)發(fā)展的重要支撐作用。對企業(yè)而言，人才是實現(xiàn)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型的前提，因此人才培養(yǎng)應(yīng)該提高到一個戰(zhàn)略高度，以滿足集團蒸蒸日上的發(fā)展趨勢。人才工作的重點目標(biāo)和工作任務(wù)是，用好現(xiàn)有人才，引進急需人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才，逐步壯大人才規(guī)模與總量，為此明年人才需求如下：

專業(yè)土建工程項目管理儀表自動化化工機械操作工（主操）合計學(xué)歷本科本科本科本科大專人數(shù)111159備注

友情提示：本文中關(guān)于《石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/444678.html

• 上一篇：人才培養(yǎng)工作情況總結(jié)報告
• 下一篇：201*年人才培養(yǎng)半年工作總結(jié)