201*年度個人年終工作總結(jié)(適合設(shè)計崗位)

201*年年度個人年終工作總結(jié)

201*年即將過去，一年的日子說長，卻時光荏苒瞬間消然而過；說短，卻在其中發(fā)生了很多的事情，人也變化了很多。

總的來說，這一年是忙碌的一年，也是積累經(jīng)驗、進步提高的一年；在這一年的工作中，雖然干過的工作很雜，但我的收獲還是很大的。在工作中，我時刻提醒自己要認真對待每一項工作，端正工作態(tài)度，盡自己最大努力將工作做好。盡管有時因為經(jīng)驗不足而出現(xiàn)這樣那樣的問題，但我并沒有以此而喪氣灰心，而是在工作中總結(jié)經(jīng)驗，并積極向前輩們請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力及綜合素質(zhì)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會更加努力，勤于思考、努力鉆研，是自己的設(shè)計成果上一個新的臺階。一年來，在協(xié)助室主任完成相關(guān)工作的同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事的幫助下，我完成的工作主要包括以下六個大方面：安標的申請工作、配合選煤專業(yè)做選煤廠方案設(shè)計、登封天路礦山設(shè)備公司廠房供配電設(shè)計及電氣車間設(shè)計、神木東川礦業(yè)機修廠廠房設(shè)計、山西平定匯能選煤廠電氣施工圖設(shè)計、山西平陸大金禾選煤廠電氣施工圖設(shè)計。下面分別進行闡述：

一、安標的申請工作：自201*年元月份以來開始整理礦用產(chǎn)品安標申請資料，包括自動反沖洗電控系統(tǒng)、礦用壓力和位移傳感器的安標申請、產(chǎn)品企標書、說明書、設(shè)備外殼圖紙和檢驗報告等資料。201*年3月份，去煤科院上海檢測中心出差做實驗，順利通過了上海防爆檢測中心的初步審核，并在上海防爆檢測中心完成樣機的濕熱交變試驗和性能試驗；最后，按照安標中心的要求又進行了一些系列的整改，整改完成后接下來該繼續(xù)進行本安實驗和防護實驗。自今年6月份以來，向公司申請繼續(xù)進行相關(guān)實驗，但一直未得到批準。由于一直未繼續(xù)進行相關(guān)實驗，上海防爆檢測中心已暫停我公司的安標申請工作，這一情況已向公司以報告的形式進行了說明。

二、配合選煤專業(yè)選煤廠方案設(shè)計：主要包括選煤廠的負荷和概算及選煤廠設(shè)計施工圖紙。在此期間做了大金禾180萬噸選煤廠的負荷計算和概算方案以及廠區(qū)高低壓動力柜、控制柜、通訊照明等施工設(shè)計繪圖；陽泉匯能150萬噸選煤廠跳汰和重介兩個方案的初步設(shè)計以及廠區(qū)高低壓動力柜、控制柜、通訊照明等

施工繪圖；內(nèi)蒙古準格爾旗柏樹坡300萬噸選煤廠設(shè)計方案；鄂爾多斯嘉園300萬噸選煤廠方案設(shè)計；榆林400萬噸（跳汰、重介、滾筒）三個方案負荷計算和概算。在做大金禾選煤廠與匯能選煤廠時充分理解選煤專業(yè)提供的平面總圖和布置圖，工作中不怕麻煩，有問題就與兄弟專業(yè)溝通，仔細核實需要多少設(shè)備和元件，以便能夠較為準確的計算出全年噸煤耗電量和電氣概算，細化優(yōu)化設(shè)計方案，認真繪制每一張施工圖，為進一步準確無誤最大節(jié)約的做好整個選煤廠的設(shè)計。

三、登封天路礦山設(shè)備廠項目：做了廠區(qū)變配電設(shè)計和車間及辦公樓供配電和防雷接地照明設(shè)計，目前僅做了兩個車間和一個辦公樓的設(shè)計，主要包含總裝車間、電氣試驗車間和新產(chǎn)品開發(fā)樓；在這個項目上，我承擔的是新產(chǎn)品開發(fā)樓、總裝車間和電氣試驗車間的供配電系統(tǒng)和防雷接地設(shè)計及新產(chǎn)品開發(fā)樓各個房間配電照明及消防弱電網(wǎng)絡(luò)通訊的設(shè)計工作，并匯總圖紙打印底圖。

四、榆林東川礦業(yè)機修廠項目：主要包括全廠的高壓變電、低壓配電系統(tǒng)、車間負荷計算、車間供配電、車間防雷接地、通訊網(wǎng)絡(luò)、弱電消防、及照明設(shè)計工作；在這個項目上，我承擔的是的機修車間供配電系統(tǒng)設(shè)計、車間防雷接地設(shè)計和車間內(nèi)部照明系統(tǒng)設(shè)計工作，在這工作中，我主動查閱工業(yè)廠房建筑設(shè)計規(guī)范，參照其他車間設(shè)計版本，加班趕點及時保質(zhì)保量的完成設(shè)計任務(wù)。五、山西平定匯能選煤廠電氣施工圖設(shè)計：山西平定匯能選煤廠電氣施工圖設(shè)計包括：（1）、高低壓動力柜系統(tǒng)圖繪制（根據(jù)設(shè)備負荷計算選擇高低壓開關(guān)元器件，計算電流選擇線型）；（2）、控制柜設(shè)計圖紙繪制（根據(jù)設(shè)備數(shù)量和工藝要求選擇控制模塊和各種所需傳感器型號規(guī)格并繪制控制原理圖）；（3）、高低壓動力柜及控制柜的安裝布局圖和基礎(chǔ)圖設(shè)計；（4）、廠區(qū)車間及精煤倉和矸石倉防雷接地圖；（5）、設(shè)備網(wǎng)線圖；（6）、照明配電及網(wǎng)線圖等幾大塊。由于業(yè)主方原因，目前山西平定匯能選煤廠電氣施工圖紙方案還在商量變更，其他一切就緒。六、山西平陸大金禾選煤廠電氣施工圖設(shè)計：山西平陸大金禾選煤廠電氣施工圖設(shè)計包括：（1）高低壓動力柜系統(tǒng)圖繪制（根據(jù)設(shè)備負荷計算選擇高低壓開關(guān)元器件，計算電流選擇線型）；（2）控制柜設(shè)計圖紙；（3）高低壓動力柜及控制柜的安裝布局圖和基礎(chǔ)圖；（4）廠區(qū)車間及精煤倉和矸石倉防雷接地圖；（5）設(shè)備網(wǎng)線圖；（6）車間照明配電及網(wǎng)線圖等幾大塊。在此項目中，我承擔的工作

是：(a)、全廠供配電系統(tǒng)的設(shè)計；（b）、低壓電氣元器件的選型；（c）、設(shè)備線纜選型；（d）、各車間及皮帶棧橋照明系統(tǒng)的設(shè)計工作；目前大金禾選煤廠電氣施工圖紙大體已基本完成，正在逐步細化優(yōu)化，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，力爭為公司節(jié)約更大的成本投資。

目前公司由于煤炭行業(yè)下行，公司業(yè)務(wù)量太少，根本不足以維持公司正常

運營，工資都難以按時發(fā)放，朝不保夕，降低了員工對公司的信任度與認同感，極大地損害了公司的信譽。另外，公司管理混亂，公司制度不健全，且存在很大漏洞，自始至終沒有建立起一套完整而穩(wěn)定的制度體系，不僅員工無所適從，而隨便就可以挪用員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公基金，讓員工無法安心工作，對公司的安定影響極壞；公司員工隊伍難以穩(wěn)定，公司就不能正常發(fā)展，更無法做到基業(yè)長青。

年底公司進行的領(lǐng)導(dǎo)層更換必將給公司帶來新的希望，公司在未來也必將

因新領(lǐng)導(dǎo)層的團結(jié)大力作為而取得新的發(fā)展，必然能扭轉(zhuǎn)公司現(xiàn)狀，開拓進取，擴展業(yè)務(wù)量，整頓管理制度，也必然能解決員工們的養(yǎng)老、醫(yī)療和住房公積金等長期遺留的問題，給公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定基石，作為一名員工，我們感受到了每個員工的堅定決心，也感受到了新的領(lǐng)導(dǎo)層對公司發(fā)展做出的長遠謀劃。隨著各種工作的不斷增多，工作指標及要求也不斷提高，涉及到的方方面面也必然增加，由于個人工作經(jīng)驗還較少，且技術(shù)專業(yè)知識不足，工作中難免會遇到諸多問題和困難，要想滿足不斷提高的工作要求，需要不斷學(xué)習(xí)充實提高自己，不僅要向前輩學(xué)習(xí)了解專業(yè)知識，更要注重書本、報紙雜志及電腦網(wǎng)絡(luò)等所有可以利用的資源，武裝和充實自己，在今后的工作中我會倍加努力，配合公司及設(shè)計院的宗旨和主題，為我們設(shè)計院、我們公司這個大家庭貢獻出自己最大的能量。

電氣室：

201*/12/10

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201*年個人年度總結(jié)

設(shè)計部***

不知不覺中，見證著公司發(fā)展的201*年已經(jīng)過去，充滿希望的201*年即將來臨�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、主要參與工作的概況：

全面負責設(shè)計部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項目設(shè)計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：

序號123456789101112131415161718192021222324252627****廈門市康樂小學(xué)廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店項目名稱參與情況獨立一套方案方案、跟蹤方案、跟蹤方案跟蹤備注

2829303132333435

有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設(shè)計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預(yù)期的工作時間內(nèi)得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。二、工作中取得的成績：1、業(yè)務(wù)水平：

通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更全面的設(shè)計領(lǐng)域，也在不同的項目設(shè)計中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。2、管理水平：

因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設(shè)計團隊。3、指導(dǎo)他人完成工作：

在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

三、存在不足：

1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高:

從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。2、個人的交際能力有待于進一步提升：

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)

務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強：

綜合各方面的原因，團隊的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高：

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

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