201*海大酒店工程部工作總結(jié)

201*海大酒店工程部工作總結(jié)

，201*年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。201*年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心下、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)項目11612項，其中（樓面3068項、客房4492項、后廚1048項、其他1620項、公區(qū)自檢1384項）。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患，加強設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位，平時強調(diào)設(shè)備巡查工作，及時消除設(shè)備安全隱患，每逢節(jié)假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運行；

二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務意識及質(zhì)量

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備（熱水機組、空調(diào)機組、配電屏）運行記載制度，各項制度設(shè)立相應記錄科目，并認真記錄；

經(jīng)常性的進行安全操作，規(guī)范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。201*年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入201*年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設(shè)備設(shè)施負責。

三、.加強節(jié)能降耗的管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，充分調(diào)動自身力量，對設(shè)備進行維修整改，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿足的基礎(chǔ)上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設(shè)備；合理安排外景燈的開關(guān)時間，冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置，

四、安全生產(chǎn)

201*年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調(diào)安全生產(chǎn)，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經(jīng)常教導員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識與技能都有很大提高，。

五、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應該更加科學合理、具體全面。

新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

六、工程部明年的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。2、改進工程服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部

門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。4、樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設(shè)備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部：隋恒虎201*-12-

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201*年度工程部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導及各位同仁你們好:

光陰似箭日月如梭，新年的鐘聲即將來臨，在這辭舊新之際,我們工程部201*年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到三期6.5棟廠房工程建設(shè)工作中、同時搞好2棟公租房、兩棟18米廠房的建設(shè)；及大食堂與15米廠房打樁的前期準備到基礎(chǔ)打樁工作的完成。作為公司工程建設(shè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能職責出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴控制工程質(zhì)量及工程施工度,及一切附屬工程的建設(shè)成本;完成了公司領(lǐng)導安排的各項務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮的戰(zhàn)斗力的集體。

201*年工程部在分管總裁助理江總的正確領(lǐng)導和部門同的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了事棟公租房封頂?shù)皆摴こ炭⒐を炇战桓妒褂茫患叭�期C3、C4、C5、C6、C8、C9、C10棟廠房從基本磚施工到工程自檢驗收；B11、B12棟廠房從基礎(chǔ)新開工，到主體結(jié)極封頂結(jié)極竣工驗收和B15、B16、B17棟前期打樁到打樁結(jié)束的監(jiān)督管理等工程全面建設(shè)的推。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，而豐富和改善失

錯的原則，為此，我們就工程部201*年的工作情在以下幾個方面行回顧和總結(jié)。

一、工程管理方面

工程管理工作是我部門201*來工作的核心和重點，在延續(xù)的工程管理工作中，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工現(xiàn)場管理工作中。在部門同的齊心協(xié)力下，我部服了種種困難，在沒有經(jīng)歷過的自建工程管理中，經(jīng)過一年的辛勤努力，我們先后完成了以下幾項主要工作

1、事棟公租房的竣工驗收，網(wǎng)上備案工作；

2、三期6.5棟廠房從基層磚施工到主體結(jié)極竣工驗收全過程的安全、質(zhì)量、計劃工期管理；

3、B11、B12棟從基層施工到主體結(jié)極竣工驗收以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。

4、完成三期在建工程各種大小安全、質(zhì)量、進度會議、技術(shù)交底會議、與晨夕會議98次。

5、三期C3、C4、C5、C6、C8、C9、C10棟廠房在保證質(zhì)量安全的前提下，以超越同行度穩(wěn)步推的要求。我部嚴遵守對工程行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，以合同為抓手，加強合同的管理與信息的管理，

6、在材料場管理上先行起樣送檢，檢測合后方可交付使用。

7、努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

8、三期6.5棟廠房在嘗試自建的技術(shù)措施方法上，工作經(jīng)驗得到了一步的鍛煉與提高。弄清楚了在施工技術(shù)個個含節(jié)的施工工藝、施工標準。

9、在建設(shè)工程資料管理方面，將前期沒有按照各施工工序節(jié)點同步實施的驗平技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料行了整理修改；局部落實完善，使之達到工程管理要求�，F(xiàn)三期6.5棟廠房的驗評技術(shù)資料、質(zhì)控技術(shù)資料正在組織制訂中。但三期安全報建技術(shù)資料由于報批報建不給力，還在局部落實中。

事、定目標，建章建制，抓好建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作。

201*年，我部人員全力以赴，創(chuàng)造出三期6.5棟廠房工程施工安全、質(zhì)量、度目標的平穩(wěn)的實現(xiàn)，付出了辛勤的汗水。建立了一套完整的現(xiàn)場施工管理制度與管理辦法，在施工中得到應用實施。

目前，總體來說，三期6.5棟廠房自建承包的項目的度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點，及工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，造成C3棟樓面?zhèn)�別位置塌陷。

（2）惡劣的高溫天氣環(huán)境等客觀因素的影響施工度。(3)設(shè)計多處變更且設(shè)計方不能及時回復。

(4)個別施工承包人組織施工紀律松解，現(xiàn)場管理不到位。(5)由于報批報建不力，造成行政主管部門安全檢查停工整改延誤工期2個多月；

(6)各部門之間協(xié)同工作不到位，造成基礎(chǔ)土方回填延誤很長時間。三、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)

資料，積協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當人的權(quán)利義務和責都作了比較全面的定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴遵守合同，對合同中定質(zhì)量責，劃分界限，圖紙設(shè)

計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程度的有關(guān)問題及時提出解決辦法通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期行調(diào)整。

四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工承包單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各主部門頒發(fā)的安全程、生產(chǎn)條例和定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明施工標準化工地標準行施工管理。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包人、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

五、及時與設(shè)計溝通，做好項目前期準備工作

根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗和要求，與設(shè)計及時溝通，對廠房的頂部出口門洞、廠房設(shè)計的電梯尺寸、炮樓頂部樓面的80公分高的圍墻、彩鋁鋁合金窗等問題行探討和改。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系，盡量避克耽誤工期。

六、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴按圖紙、合同及范行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的前預控、中監(jiān)控、后控制，其具體做法是：嚴原材料、極配件及設(shè)備場關(guān)，每次送檢必須由我部人員參與全程送檢。所有主體結(jié)極使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合證及復試檢測合報告；只有合的產(chǎn)品，材料方能場使用。為使三期6.5棟廠房配電施工安裝標準化，做到范合理，改一期外架線路安裝標準，為直埋試電纜直接戶安裝。防止用電時經(jīng)常造成像一期一樣停電檢修，發(fā)生用電障。為節(jié)省施工成本，起消了幾萬元的電纜溝施工預算控制。以及變更三期消防安裝施工方案，原設(shè)計施工方案從南面到北面門口，現(xiàn)改為直接北面入，共計預計節(jié)約消防￠110鍍鋅管道320多米；預計節(jié)省材料、配件費用2萬多元，同時清除了隱患。工程部多次與相關(guān)部門和人員行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)極優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁、板、柱部位的鋼筋綁扎、商品砼澆筑震搗施工，防水層細部施工，嚴要求監(jiān)理工程師按定堅持旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽初期，積行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地現(xiàn)場代表必須深入工地，現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情，協(xié)調(diào)解決存在的實際問題，發(fā)現(xiàn)不合品，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，如三期廠房墻體磚工程，及時把不合的磚阻之門外。確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌服人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷；不拖泥帶水，要當促派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)出各方共贏的良好局面。

嚴工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合意見后，方能行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的件，保證工程施工有條不紊地推。

七、工作中存在的不足和需要改的地方

在總結(jié)經(jīng)驗接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改和正視的問題，還需要認真服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，范、程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法、常用范、程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工承包人管理、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，如對施工圖紙不熟悉，安全意識較差，自檢體系不健全；管理投入不到位，放自留。

5、選擇的合作單位不理想，沒有管理、技術(shù)、經(jīng)濟實力，造成在

工程現(xiàn)場管理工作中施工班組人員不聽從承包人的管理�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的行客觀評判，為下一步工作理清思

路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。

八、確保項目開發(fā)度和質(zhì)量是201*年工作重點

戰(zhàn)略決定命，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，201*年工程部將重點做好以下幾項工作：1.三期6.5棟廠房的竣工驗收與備案工作；

2.三期6.5棟廠房附屬工程室外給、排（污）水、消防水的安裝施工的安全、質(zhì)量和度控制；

3.三期6.5棟廠房道路、綠化施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理；4.三期6.5棟廠房的供電安裝施工技術(shù)指導與安裝質(zhì)量的管理。5B11、B12棟廠房門窗安裝施工的質(zhì)量監(jiān)督管理；

6.B11、B12棟廠房供電、給排（污）水、道路綠化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

7．大食堂與E1棟廠房的招投標確定施工隊伍的協(xié)同工作。8.大食堂與E1棟廠房的基礎(chǔ)施工到該工程竣工驗收的安全、質(zhì)量、度施工技術(shù)的監(jiān)督管理。

201*年公司至少有兩個以上商住房、辦公大樓項目打樁開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項

目的集成管理。組合式組織結(jié)極：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置項目部：

1、項目部

2、各職能部門。每個項目設(shè)置項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)園區(qū)項目建設(shè)一體化。

九、工程部要建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對的管理緊密結(jié)合起來，做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在

很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著201*年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)極不斷優(yōu)化，經(jīng)濟益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積推以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

十、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，最小年齡只有22歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避克的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能行“傳、幫、帶”；且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做

到工作著眼于細、求精細。打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是進進不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高地行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

鶯歌燕舞蛇離出，駿馬奔馳新年；在即將到來的201*年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

十一、201*年工作初步設(shè)想

（一）201*年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，201*年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責書的制度，做到權(quán)力下放，責到人的工作制度，分管項目老總責制，工程部經(jīng)理責制，分管項目現(xiàn)場工程師責制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；

2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)行范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改，形成相關(guān)記；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有性，提高項目管理人員的責心，使各項章制度落到實處。

（事）、人才隊伍建設(shè)

201*年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象201*年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

在職人員要加大自我學習力度，組織到其它管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。

2、加大引人才力度，積引高層次人才

201*年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場管理人員進

進不夠，部門需要一支強有力的工程管理隊伍的落實,才能跟上公司發(fā)展的高速列車。

天柱山科技園工程部201*年12月15日

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