工作總結-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結

工作總結-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結

一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領導下，繼續(xù)學習貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領下，以“三個代表”重要思想為指導，精心謀劃，認真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團結和組織廣大員工積極投身于油田生產和建設實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強工會基礎建設，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質。1、加強工會工作建設，建立健全工會組織和基礎資料。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設。通過提高工會干部和工會基礎工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。201*年8月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結構進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務培訓，通過組織座談會、召開例會、組織學習《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務素質和工作能力，使工會干部的整體素質有了很大提高。同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。201*年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。2、深入開展“先、優(yōu)、�！痹u比表彰，營造崇尚先進、學習先進的良好氛圍�！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴格把關，確保評選質量。201*年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務工作者1人，廠優(yōu)秀共產黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進事跡進行宣傳，在全體員工中形成學先進、趕先進的良好氛圍。3、進一步完善員工讀書自學活動，鼓勵員工自學成才，從而帶動員工隊伍整體素質的提高�！痢磷鳂I(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學活動實施意見》，為員工自學成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學活動，目前已有10人獲得了更高一級的學歷，通過組織員工開展讀書自學活動，員工的綜合素質有了很大的提高。4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。針對作業(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用精品文檔，歡迎閱讀、下載品；并設立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內室外活動場地共9個；建立了圖書室，內存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設了健身房，內配置跑步機、綜合訓練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的****。201*年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。二、深入開展礦務公開工作，全面推行民主管理制度。201*年，我們結合本單位實際，對礦務公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。（一）加強領導，推動礦務公開工作健康發(fā)展。一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復強調推行礦務公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務公開的自覺性，帶動了礦務公開工作的順利進行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護和支持礦務公開，為推進礦務公開奠定了良好的群眾基礎。二是建立完善礦務公開工作機制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務公開領導小組，負責礦務公開工作的組織協(xié)調、日常管理、員工對礦務公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領導、主管領導分工負責、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務公開工作格局。做到礦務公開事事有人抓，件件有回聲。三是建立完善礦務公開制度。我們按照油田公司和廠的有關文件精神，結合自身實際，制定了××采油作業(yè)區(qū)《礦務公開實施辦法》和《礦務公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務公開的具體內容、實施細則、工作制度、工作程序等內容，促進了礦務公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。四是建立完善監(jiān)督制約機制。我們成立了礦務公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關人員、基層隊主要負責人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務公開工作進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1個，并及時進行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務公開工作進行監(jiān)督，進一步聽取員工意見和建議3條，使礦務公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。（二）明確內容，采取靈活多樣的公開形式一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產經營計劃、年度工作目標、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權、參與權和監(jiān)督權。今年以來，作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1次、職工大會4次，較好地落實了職工代表大會制度。二是在干部人事管理方面，在更大范圍內進行公開。我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進行評價和監(jiān)督精品文檔，歡迎閱讀、下載的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機關、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內容，而后進行劃票。確保了參加投票人員以認真負責的態(tài)度進行投票。確保了測評的真實性。今年7月，作業(yè)區(qū)對機關和基層干部進行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學、規(guī)范的選人用人機制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質量。在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進行全過程公開。即：公開評審政策，及時傳達到全體員工；公開評審條件和標準，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標，把高中級職稱控制指標傳達到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結果，把廠反饋的評審結果及時傳達給每一名參評人員。三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進行全過程公開。在獎金分配上，在認真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴格考核細則，明確了考核的項目、分值、權重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產經營指標完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機關辦公室和各基層小隊進行考核分配；基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細表在公示欄向員工公開。為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責、任職資格、崗位關系和工作權限及考核細則，合理確定了各單位基礎分值和各項工作的權重，把每項工作內容進行逐級分解、量化，確定了相應的考核標準，從而把各項制度、標準、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標、所承擔的任務、需要達到的標準、應該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結果公開，從而進一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當中的干群矛盾，融洽了干群關系。在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領導干部參加的專門會議傳達公司和廠的有關精神，下達兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴格按照要求進行分配。在先進典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結與員工評議相結合的方式進行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進行公示，進一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學，得到了廣大員工的認可。四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。

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大慶油田慶升實業(yè)公司201*年度工會工作總結

201*年11月

慶升實業(yè)公司現(xiàn)有工會會員1146人，下設8個大隊級工會、28個車間級工會和89個工會班組，有專（兼）職工會干部63人。

201*年，慶升實業(yè)公司工會以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《綱要》精神為指導，深入貫徹落實各級職代會和三基工作要求，圍繞中心、服務發(fā)展，增強活力、促進和諧，團結凝聚廣大員工積極投身強責任、練真功、創(chuàng)實效主題實踐，全面完成了各項工作任務，有效促進了生產經營持續(xù)發(fā)展。

一、服務企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新載體不斷豐富

圍繞公司各項工作任務，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，激發(fā)廣大員工立足崗位建功創(chuàng)效，促進了企業(yè)發(fā)展。開展主題勞動競賽，促進崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞職代會確定的生產任務，結合生產實際，以降本增效、優(yōu)化管理、安全生產等為重點，開展了形式多樣的競賽活動，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。慶升化工廠結合夏季裝置檢修，開展了比技術創(chuàng)產能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務創(chuàng)優(yōu)質的勞動競賽活動，比計劃提前15天完成檢修任務，縮短了檢修周期，提高了生產效率。開展安全技能競賽，助力企業(yè)安全生產。與安全環(huán)保

部共同開展了增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產崗位安全練兵競賽活動，提高了班組和職工的安全生產責任意識，確保了企業(yè)的安全生產。以強化三基工作為主線，以鞏固員工安全生產理念為目標，舉辦了以強化三基當先鋒，提升素質促發(fā)展為主題的第二屆班組風采大賽，通過安全知識競賽，安全技能比拼，引導廣大員工在生產崗位上苦練安全生產技能，以員工隊伍整體素質的提升助力企業(yè)發(fā)展。開展技術革新活動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。針對生產中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展優(yōu)秀合理化建議征集評選活動，在廣大員工中樹立靠創(chuàng)新促發(fā)展的導向。建材制品廠工會，通過開展合理化建議活動，對中空管車間生產設備進行了改造，降低了廢料消耗，增加了產品質量，增加了生產收益。全年，公司共征集合理化建議67項，進行技術革新20項，帶來直接經濟效益50萬余元。

二、切實維護員工權益，和諧氛圍更加濃厚

面對公司不斷的改革發(fā)展，以構建和諧勞動關系為重點，切實履行工會維護職責，為員工群眾辦實事、做好事、解難題，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。關心困難員工群體。完善了《送溫暖資金管理辦法》，進一步規(guī)范送溫暖資金使用程序，建立健全困難員工動態(tài)管理檔案，使送溫暖工作更加規(guī)范化、科學化。一年來，救助特困員工及重大疾病員工35人次；日常慰問員工120人次；幫扶困難家庭子女上學39戶；節(jié)日幫扶困難員工282人次。保障員工安全健康。協(xié)同安全、生產等部門，定期開展勞動防護用品的監(jiān)

督檢查，加大對危害崗位員工的保護力度。同時完善了員工健康療養(yǎng)三級公示程序，提高了療養(yǎng)管理水平。全年員工健康療養(yǎng)161人，員工病療1人，發(fā)放療養(yǎng)費53.13萬元。組織集體合同監(jiān)督檢查。進一步加強了對集體合同履行情況的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督促進作用，同時在各級工會組織中開展集體合同學習宣貫活動，開展集體合同履行情況專項監(jiān)督檢查活動，維護企業(yè)和員工雙重利益。開展“安康杯”主題競賽。協(xié)同安全部門，組織安全崗位員工，一線崗位員工代表到化工集團輕烴分餾公司參觀學習，并在化工廠建立了安全文化長廊。組織安全演講、安全親情會、編輯安全故事集等多種形式群眾安全文化活動。開展了我為安全獻一計合理化建議和安全操作法征集活動。提出安全合理化建議130條。慶升化工廠化工車間獲得油田公司安康杯競賽優(yōu)秀班組。

三、不斷深化民主管理，參與熱情充分調動

結合公司發(fā)展實際，不斷探索、實踐民主管理的有效方法，調動員工參與企業(yè)民主管理的熱情。職代會制度有效落實。在組織召開一屆二次職工代表大會的基礎上，加強了對職工代表的管理，強化職工代表參與意識和提案質量，優(yōu)化提案辦理流程，強化跟蹤督辦落實，全年共解答落實提案6類22件，提立案率、落實率均達100%，充分調動了員工參政議政的積極性。廠務公開不斷深化。完善了廠務公開工作制度和廠務公開工作機構，形成多層次的廠務公開體系；規(guī)范了公開內容，及時對員工關心的熱點、

難點、焦點問題進行公開；開展了廠務公開監(jiān)督檢查，確保真實性和實效性。日常民主管理進一步加強。結合服務職工群眾、創(chuàng)新實踐載體、打造凝聚工程主題活動，開展了工會干部、職工代表巡視活動，組織職工代表到公司在建項目、一線施工場所、生產車間，進行檢查、訪談，了解掌握員工隊伍思想狀況，檢查勞動防護用品發(fā)放使用、崗位安全操作、集體合同履行和廠務公開、職工代表提案落實情況。開展了兩個千和雙亮活動，以開展服務基層職工，確保企業(yè)穩(wěn)產為主題，部署開展工會干部走基層、訪職工、促發(fā)展調研走訪專項活動。通過召開車間座談會，發(fā)放調查問卷、個別訪談了解，進行面對面交流等形式，全面了解職工學習、工作和生活等情況，傾聽職工的呼聲、要求和建議。共走訪基層單位、車間16次，發(fā)現(xiàn)問題20余件，問題已經及時解決整改。

四、著力培育員工素質，發(fā)展能力持續(xù)提升

結合三基工作，充分發(fā)揮工會大學校優(yōu)勢，把工會工作融入員工隊伍建設中，不斷豐富活動載體，促進了員工隊伍整體素質的提高。主題教育強素質。結合三基工作，深入開展珍惜〃感恩〃回報主題教育活動、強責任、練真功、創(chuàng)實效主題實踐活動和大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動，持續(xù)推進感恩教育，強化員工責任心和忠誠敬業(yè)的價值觀�；�工廠動力車間針對車間職工思想觀念、隊伍素質等不適應車間管理、安全生產的實際，開展了負責任、受尊敬大討論，職工消極怠工、

睡崗現(xiàn)象明顯降低，車間整體衛(wèi)生好轉了，設備看緊了，庫房整潔了，記錄工整了，學習技術興趣濃了，干工作的熱情高了。讀書活動搭平臺。繼續(xù)深入開展讀書勵志〃崗位成才全員讀書活動，組織了學綱要、提素質、促發(fā)展學習討論，營造了全員學習氛圍，征集讀書心得216篇，并將20余篇作品展出。同時深入開展師帶徒、老帶新、技能賽等活動，搭建各具特色的崗位練兵和技術比武平臺，不斷提高員工技能素質。文化活動聚合力。充分發(fā)揮公司的文體優(yōu)勢，突出重點活動，開展了形式多樣的文體活動，充分調動了廣大員工的積極性、增強了凝聚力。以慶升實業(yè)公司第六屆職員工文化節(jié)系列活動為載體，舉辦了籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、棋牌賽等活動，不斷推進公司文化體育建設,活躍職工群眾的業(yè)余文化生活，發(fā)揮了文體活動引導、激勵、凝聚隊伍的積極作用。同時，公司乒乓球隊代表工程建設公司參加了大慶油田第二屆和諧杯乒乓球聯(lián)賽，并分別取得了員工組男子團體、女子團體雙料冠軍，男子單打二、三、四名、女子單打第五名，女雙第一名，混雙、男雙第二名的好成績。加強了對公司軍樂隊和舞蹈團管理，在得到上級工會的大力支持下，重新配備了部分樂器，組織開展了樂隊排練，通過集中排練，增強實力。公司電聲樂隊參加了由大慶市總工會、大慶石油石化企業(yè)工會聯(lián)合舉辦的咱們工人有絕活頒獎典禮，晚會中出色的表演，得到了市總工會領導的好評。

五、發(fā)揮女工組織作用，爭創(chuàng)“四好”女工隊伍

以爭‘四好’、促和諧、助發(fā)展活動為主線，抓好女工思想教育。在公司慶升家園報開辟爭四好、促和諧、助展專欄，刊發(fā)女工典型小故事，營造良好的氛圍。全年選樹四好女工典型20名，收集女工小故事40篇。以女職工建功立業(yè)工程活動為重點，促進女工成才。召開湖光賓館優(yōu)秀服務人員表彰大會，對16名到湖光賓館擔任服務工作的優(yōu)秀女工進行了表彰。組織女職工積極參與勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武、技術革新等活動，發(fā)揮廣大女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以三項工程建設為載體，切實維護女職工的合法權益和特殊利益。嚴格執(zhí)行四期保護的規(guī)定，對10名處在孕、產、哺乳期的女工進行了崗位調整，保護她們的健康權益。積極與公司領導爭取，劃撥專項資金為公司375名女工全投保了女性生殖健康險，投保金額2.25萬元。在三八節(jié)前期，為女工發(fā)放三八節(jié)慰問品，合計金額7.5萬元。全年發(fā)放女工保健費9萬元。完善《公司困難女職工檔案》及《貧困母親檔案》,全年走訪慰問貧困母親12人，為她們送去了豆油、白面、大米等生活用品，讓困難女工再次感受到組織的溫暖。

六、大力推進建家活動，自身建設更加扎實

緊密結合三基工作，以建家活動為載體，不斷加強工會組織建設，進一步增強工會組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了基層建設。抓學習培訓，強化工會干部素質。舉辦工會干部培訓班，并組織學員到油田模范職工小家進行參觀學習。開展工會干部理論

研討活動，表彰獎勵優(yōu)秀論文及經驗35篇，提高了工會干部業(yè)務理論水平。抓作風建設，強化工會服務意識。積極深入基層一線，以調研、服務、維權為重點，開展基層職工之家建設檢查，促進了基層工會工作。抓小家建設，夯實基層基礎工作。深入基層小隊，從建家思路、建家基礎、建家環(huán)境等方面進行調研指導，為小隊配備文體活動器材44件，為優(yōu)化基層工作環(huán)境，豐富員工文化生活，提高員工素質創(chuàng)造了條件。

總結全年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地看到，在形勢的不斷變化下，我們的工作還有待加強。一是要不斷提高服務意識，轉變工作方式，堅定群眾意識、服務意識、發(fā)展意識，工作重點面向基層、深入群眾，充分體現(xiàn)針對性、階段性和實效性，努力為基層創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。二是深入推進職工之家建設的平衡發(fā)展，開展調研、加強幫扶、促進整體建家水平的提高，形成合力，確實在建家效果上下功夫。三是要加強慶升的文化陣地建設，繼續(xù)發(fā)揮慶升文化基地作用。在文藝隊伍規(guī)模上不斷擴大、文藝人才能力上不斷提高、文藝演出形式上不斷豐富和創(chuàng)新，為慶升實業(yè)塑造良好形象，提升美譽度做出努力，為工程建設公司工會文體實業(yè)做出積極貢獻。

201*年，我們將進一步增強服務大局的主動性、創(chuàng)造性，全力以赴抓好工會各項工作，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻！

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