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201*年公司副職兼任項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

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201*年公司副職兼任項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

不知不覺(jué),緊張的201*年就這樣過(guò)去了。現(xiàn)將201*年的工作做下梳理、反思和總結(jié)。

一、201*年主要工作

按照公司班子成員分工,201*年我是協(xié)助抓施工生產(chǎn),分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與考核,主管**高速項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)收尾工作,主管**地鐵**號(hào)線**標(biāo)項(xiàng)目。

1、201*年公司的項(xiàng)目管理

公司的項(xiàng)目管理,受公司“瘦身”政策和整個(gè)建筑行業(yè)大氣候的影響較大,自己沒(méi)底,很是擔(dān)心。一來(lái)我能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺,單一個(gè)**項(xiàng)目嚴(yán)重虧損,心里一直就有座大山、有道深坎一時(shí)過(guò)不去;二來(lái)隨著企業(yè)改革,相當(dāng)一部分的精兵強(qiáng)將都分流進(jìn)了直管項(xiàng)目,現(xiàn)時(shí)的公司,管理人才缺乏的瓶頸一定程度上較為突出地影響了項(xiàng)目的穩(wěn)定與發(fā)展;三來(lái)歷史包袱沉重,舉步維艱,而一線的項(xiàng)目,絕大部分效益不好。

在公司黨政的大力支持下,項(xiàng)目管理方面,我主要抓了如下工作:一是上半年,把公司的有效文件、工作程序和管理流程,結(jié)合“內(nèi)控體系建設(shè)”、“黨的群眾路線主題實(shí)踐”等系列活動(dòng),進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,并將電子版下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部,要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí),并作為檢查的重點(diǎn)之一。

二是針對(duì)公司的現(xiàn)況,出臺(tái)了公司項(xiàng)目管理與考核暫行補(bǔ)充規(guī)定的初稿,公司管理活動(dòng)提升工作方案等文件和通知,并據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目管理檢查和考核。

三是公司的季度項(xiàng)目管理檢查,和期中的監(jiān)察審計(jì)同步進(jìn)行。項(xiàng)目的監(jiān)察審計(jì)同項(xiàng)目管理檢查組一并下去,獨(dú)立檢查考核打分,查出的問(wèn)題和檢查組一并給項(xiàng)目部發(fā)整改通知書(shū)。加強(qiáng)了過(guò)程控制的力度。

四是帶隊(duì)項(xiàng)目管理綜合檢查考核組進(jìn)行檢查。帶領(lǐng)公司施工、安質(zhì)、計(jì)合、財(cái)務(wù)、物設(shè)、勞人和審計(jì)等各部門負(fù)責(zé)人,把公司的主要項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查和考核,嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理考核組一年來(lái)的努力,取得了一定的階段性效果。

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2、**高速項(xiàng)目(1)項(xiàng)目概況

**高速主要為4座大橋以及互通4個(gè)匝道,**特大橋兩跨公路、一跨鐵路,合同造價(jià)4億元,合同工期13個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)際工程合同造價(jià)3.1萬(wàn)元。本工程實(shí)際開(kāi)工日期201*年7月24日,實(shí)際完工日期201*年11月16日,實(shí)際施工工期28個(gè)月。

截止目前,已過(guò)土建施工2年的質(zhì)保期。

審計(jì)結(jié)果:201*年公司組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì),制造成本43334.0963萬(wàn)元,截止審核時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目收入31556.4578萬(wàn)元,制造成本虧損11777.6385萬(wàn)元(不含管理費(fèi))。

對(duì)審計(jì)結(jié)果的項(xiàng)目部意見(jiàn):公司列固資折舊和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)過(guò)大,多計(jì)列370多萬(wàn)元。

(2)201*年清算工作

201*年完成廢舊物資的清理和項(xiàng)目部的撤點(diǎn),基本完成了竣工資料的編制、合同內(nèi)差錯(cuò)漏數(shù)量的梳理及和業(yè)主、咨詢公司的施工圖核量,完成了當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)手續(xù)押金的清理,積極和保險(xiǎn)公司索賠,完成了所有變更資料31份、材料調(diào)差資料2份、合同外剩余增加項(xiàng)目29項(xiàng)、索賠項(xiàng)目38項(xiàng)、征遷委托項(xiàng)目18項(xiàng)等計(jì)118項(xiàng)變更索賠資料的整理與上報(bào)工作,上報(bào)金額27637.4383萬(wàn)元。

包括所有的變更索賠項(xiàng)目的立項(xiàng),海量原始資料的歸集,甚至幾乎所有的變更索賠項(xiàng)目,工程數(shù)量的計(jì)算(除了有設(shè)計(jì)變更圖紙的項(xiàng)目外)、申請(qǐng)費(fèi)用的計(jì)算,聲像照片資料的挑選、紅頭文件的起草、支持性依據(jù)文件或合同條款的收集與整理,附加的施工過(guò)程說(shuō)明,項(xiàng)目留守人員都認(rèn)認(rèn)真真地從細(xì)節(jié)抓起。

兩年來(lái),在我們鍥而不舍、絕不自我放棄的信念下,在竭盡全力、不達(dá)目的不罷休、絕不妥協(xié)的一再爭(zhēng)取下,業(yè)主和咨詢公司做出了一些讓步,單獨(dú)專題召開(kāi)了4次變更索賠會(huì)議,將我標(biāo)段的索賠的原則性項(xiàng)目全部清理完

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成。

預(yù)計(jì)清算結(jié)果:

A、預(yù)計(jì)最終項(xiàng)目制造成本:

43334.0964-371.4-38-38.1533=42886.5431萬(wàn)元[其中:371.4萬(wàn)為公司固資折舊及機(jī)械使用費(fèi)多計(jì)列、38萬(wàn)為保險(xiǎn)公司賠償、38.1533萬(wàn)為各處產(chǎn)權(quán)單位退還押金,以上3項(xiàng)均沖減成本]。

B、預(yù)計(jì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成果:所有變更索賠批復(fù)預(yù)計(jì)總額7398萬(wàn)元[其中:材料調(diào)差2500萬(wàn)元,實(shí)體結(jié)構(gòu)變更3100萬(wàn)元,合同外增加、索賠及征遷委托項(xiàng)目1728萬(wàn)元]。則:

預(yù)計(jì)總收入為31556.4578+7398=38954.4578萬(wàn)元。

C、預(yù)計(jì)項(xiàng)目最終清算虧損:38954.4578-42886.5431=-3932.0853萬(wàn)元。資金狀況:

外欠業(yè)主工程超付款5292.5082萬(wàn)元,截止目前仍直接外欠勞務(wù)、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)630.23萬(wàn)、稅金160.2269萬(wàn)等共計(jì)790.4569萬(wàn)元,外欠公司5177.1202萬(wàn)元。

3、**地鐵**號(hào)線**標(biāo)項(xiàng)目(1)項(xiàng)目概況

**地鐵**號(hào)線**標(biāo),合同造價(jià)58821.1873萬(wàn)元,包括一站兩區(qū)間,線路總長(zhǎng)3458.6m,其中**車站長(zhǎng)352m,盾構(gòu)區(qū)間2812m,終點(diǎn)區(qū)間294.6m。合同工期,201*年5月1日開(kāi)工,201*年12月28日完工,日歷工期1337天。

(2)201*年主要工作A、項(xiàng)目總體分析及籌劃階段

該項(xiàng)目簽訂施工合同后,本階段主要做了6個(gè)方面的工作。

a、對(duì)市場(chǎng)勞務(wù)、材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了較為充分的市場(chǎng)調(diào)查。包括**市場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)勞務(wù)分包、勞動(dòng)力資源,商品混凝土與鋼材、地材等材料單價(jià),以及混凝土輸送泵、活動(dòng)板房、滿堂支架體系、鋼支撐與鋼圍檁等設(shè)備及周轉(zhuǎn)料等,做了較為認(rèn)真和詳細(xì)的調(diào)查了解。

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b、研究合同與招標(biāo)文件,理清了項(xiàng)目贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn),編制了項(xiàng)目自評(píng)估、項(xiàng)目總體策劃、項(xiàng)目盈利能力分析和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效規(guī)劃。

c、根據(jù)項(xiàng)目的盈利能力分析與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效規(guī)劃,我們調(diào)整思路,重點(diǎn)突擊。確保項(xiàng)目贏利點(diǎn)工程量在優(yōu)化時(shí)能增大,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能優(yōu)化后降低風(fēng)險(xiǎn)或變更項(xiàng)目后重新組價(jià),虧損點(diǎn)能變更取消;比如針對(duì)車站、暗挖區(qū)間的降水方案,整個(gè)降水施工比目前**市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果,要虧損500多萬(wàn)元,現(xiàn)正積極尋求設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,以達(dá)到重新組價(jià)扭虧的目的。

d、現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查,出去觀摩學(xué)習(xí),優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案。

①經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查,共查出終點(diǎn)區(qū)間暗挖下穿的天然氣主管線、暗挖下穿國(guó)防光纜等漏項(xiàng)的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源,增大措施費(fèi);

②將緊鄰河道的明挖終點(diǎn)區(qū)間風(fēng)井,調(diào)整線路線型,優(yōu)化到靠近三環(huán)邊,方便施工的同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

③到新近開(kāi)工的**各條線等施工單位標(biāo)段去學(xué)習(xí)取經(jīng),充分優(yōu)化我們的施工組織設(shè)計(jì),便于施工、提高工效的同時(shí),確保能有效降低總體的施工成本。如此,我們對(duì)臨建場(chǎng)地布設(shè)、龍門吊及提升井架等設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,對(duì)細(xì)部的施工方案也進(jìn)行了優(yōu)化,為安全高效施工做好了充分的準(zhǔn)備。

e、通過(guò)專家論證,確定了盾構(gòu)的選型。通過(guò)對(duì)地質(zhì)條件的充分論證與分析,最終必選選定盾構(gòu)機(jī)類型型號(hào)。

f、編制項(xiàng)目部的管理制度、崗位職責(zé)等內(nèi)控體系。B、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段

a、著手進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)模式的研究和實(shí)施。

b、對(duì)專業(yè)勞務(wù)、材料、設(shè)備進(jìn)行招投標(biāo),確定了勞務(wù)隊(duì)伍和供應(yīng)商。c、積極配合業(yè)主,進(jìn)行前期的征遷配合工作。

d、進(jìn)一步完善項(xiàng)目部的內(nèi)控體系建設(shè),包括績(jī)效考核等內(nèi)容。二、工作中存在問(wèn)題

作為公司的班子成員,承擔(dān)著公司的項(xiàng)目管理及**項(xiàng)目的收尾清算及**地鐵**號(hào)線的項(xiàng)目管理工作,在深感領(lǐng)導(dǎo)的信任的同時(shí),也自感在工作業(yè)務(wù)

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能力和管理水平方面的不足。但我始終本著勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前、鍥而不舍的斗志和工作作風(fēng),積極主動(dòng)、超前謀劃的工作風(fēng)格,把我的全部熱情投入到公司的項(xiàng)目管理、具體**項(xiàng)目的清算以及**地鐵的經(jīng)濟(jì)效益整體籌劃工作中去。

在公司的大力支持和幫助下,公司的項(xiàng)目管理與**的經(jīng)營(yíng)清算有了一定的起色,**地鐵的整體籌劃也有了一定的效果。但就我個(gè)人而言,也暴露出我個(gè)人的不足和缺點(diǎn):

1、學(xué)習(xí)不夠。面對(duì)復(fù)雜的變更索賠環(huán)境,深感專業(yè)知識(shí)的掌握深度不夠,與人溝通的技巧和能力不夠。

2、內(nèi)部管理的方法和技巧不足。剛性有余,柔性不足,堅(jiān)持原則,但缺乏一定的靈活性。

3、缺少內(nèi)部溝通。自己工作思路較清楚時(shí),不能及時(shí)有效地和班子及下屬骨干得到很好的溝通,使他們明白自己的目的和意圖。

三、201*年改進(jìn)方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí):抽出一定的時(shí)間來(lái)給自己加壓、充電,彌補(bǔ)自己在項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)、二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)理念與知識(shí)方面的不足。

2、**高速清算:和項(xiàng)目留守人員加強(qiáng)溝通,使他們理解自己的想法和意圖,能將二次經(jīng)營(yíng)的占位視角得以拓展,變更索賠的挖潛深度得以加強(qiáng),F(xiàn)所有變更的資料已經(jīng)報(bào)到業(yè)主,所有索賠的資料已經(jīng)全部上報(bào)到總監(jiān)辦。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)地跟進(jìn),把握每一個(gè)認(rèn)可的理由和機(jī)會(huì),不言放棄,以千方百計(jì)地減虧。

3、**地鐵**號(hào)線**標(biāo):對(duì)我最大的挑戰(zhàn),還是內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通、管理和利益分配。我將持續(xù)改進(jìn)工作中的存在和遇到的問(wèn)題。

在工作中,還有未言及的不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家。

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擴(kuò)展閱讀:201*物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事大家好,首先我要感謝*總讓我成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑。同時(shí)也要感謝綜合部各個(gè)部門,正是你們?nèi)Φ闹С峙c幫助為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ),使我們更能夠及時(shí)有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。

緊張而繁忙的201*年即將逝去,留給我們的是思緒萬(wàn)千的不盡回憶,在這一年我們有失、有憂、有付出,更多的是有得、有喜、有收獲。過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō),是經(jīng)歷著新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),保持好的工作勢(shì)頭,同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作,現(xiàn)就201*年的工作做以下總結(jié)和回顧:

一、項(xiàng)目情況

201*年初物業(yè)公司接收了***和***兩個(gè)項(xiàng)目。(兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)***戶,總服務(wù)面積****。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項(xiàng)目的裝修期,新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問(wèn)題的階段,面對(duì)不成形的小區(qū),不完備的配套設(shè)施,我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地,比如:

1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期,但就恰恰在這個(gè)時(shí)期**1號(hào)樓電梯,經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象,任何人遇見(jiàn)這種情況都會(huì)憂心忡忡,畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果,親自上門安慰業(yè)主,希望得到業(yè)主的諒解,另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時(shí)遇到拉東西或者搬家的業(yè)主,我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案:留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運(yùn)東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì)為我們擦汗,給我們買水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。

2、在***項(xiàng)目,7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房,而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成,業(yè)主多次找到我們,催促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通,經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目部協(xié)商,主路的鋪裝由項(xiàng)目部監(jiān)督施工隊(duì)加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時(shí)鋪通,為了保證小路的通暢和安全,大家各抒己見(jiàn)最后決議底層由沙子找平,上面鋪上施工隊(duì)剩下的木板,這樣既不影響沙子木板的二次使用,也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累,一專多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通。婚后業(yè)主特意跑到辦公室致謝,業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠(yuǎn)親不如近鄰,近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當(dāng)聽(tīng)到業(yè)主夸贊我們的話,我們心里總是暖暖的,讓我們感覺(jué)每天的付出是值得的。

二、服務(wù)管理方面:

1、我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理,做到有序可循、有規(guī)可依,在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)方案、業(yè)主裝修注意事項(xiàng)細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場(chǎng)管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度。

2、堅(jiān)持執(zhí)行“周例會(huì)(**周五11:00、***周日4:00)、早班會(huì)、每天寫(xiě)工作日志”制度。通過(guò)以上制度實(shí)現(xiàn)了各個(gè)主管:從每天的被動(dòng)執(zhí)行、被監(jiān)督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個(gè)主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通,我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群,業(yè)主可以通過(guò)留言、郵件等方式提出意見(jiàn)建議,加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩,而且我們?cè)谙掳嗪笠材軒椭鷺I(yè)主解決問(wèn)題,此方式受到業(yè)主的廣泛好評(píng),據(jù)統(tǒng)計(jì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問(wèn)題就高達(dá)65例。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神,有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對(duì)公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應(yīng)市場(chǎng)用工形勢(shì)在用人機(jī)制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法,對(duì)勝任者留、不稱職者走,不留閑人庸人,并在平時(shí)增強(qiáng)對(duì)所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)態(tài)度的考核,隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績(jī)說(shuō)話用制度和規(guī)定管人,F(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感,能熱愛(ài)本職工作,敬業(yè)愛(ài)崗,不分節(jié)假日的各司其責(zé),盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機(jī)制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

總之,一年前如果讓我看到這么大量的工作負(fù)荷、這么復(fù)雜的工作內(nèi)容,我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰(zhàn)。但是在經(jīng)歷了這一年**總和各位領(lǐng)導(dǎo)的熏陶及自己的鍛煉后,我和我的這個(gè)集體不僅敢于面對(duì)來(lái)年這么復(fù)雜多變的工作,更敢于向李總和各位領(lǐng)導(dǎo)保證:一定不會(huì)辜負(fù)各位的希望的!

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