市供電局工作總結范文

市供電局工作總結范文

時間：201*-04-14

來源：網絡

供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結構和運行特性的集中體現，是電網各生產環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現供電可靠性指標在五年內達到國內領先、國際先進水平的目標，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標和管理現狀基礎上，從管理和技術兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。

一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。

我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在201*年上半年花費5個多月的時間，對08年數據進行分類統(tǒng)計，找出了影響指標的主要因素，并通過08年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。

經過分析發(fā)現，影響供電可靠性的主要因素是網架薄弱和管理不到位。

1、預安排停電是最主要的因素（計劃＋臨時），占總數的82.5％，其中：計劃停電占70％，臨時停電占12.5％；

2、主網因素占36.9％，主要是預試、定校和檢修停電；

3、配網因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；4、故障停電占15.5％，其中10千伏中壓配網故障占14.2％，是影響可靠性的一個重要原因；

5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％。

為此，我局在分析摸清情況基礎上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。

二、201*年主要采取的措施及效果

為落實5年規(guī)劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網gis和營配一體化平臺，建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強度，保證數據準確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現“事前預測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。

（一）管理措施

1、全面強化轉供電管理。轉供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。201*年城市地區(qū)累計轉電1219次，占可轉次數97.4％，減少用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當于提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對復雜和重要的轉供電制定轉電方案945份，停電計劃中即使只有1個用戶可轉，也要求進行轉電。同時，開展合環(huán)轉電技術研究、計算與實驗，出臺了技術原則及相關管理制度。

2、加強綜合停電管理。每月由調度中心統(tǒng)籌安排停電計劃，綜合主、配網、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進行，減少停電時間和次數。

3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標，優(yōu)化細化過程管理，從細節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉電操作任務安排兩組人，壓縮轉電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

4、加強設備運行管理，降低設備故障率。針對以往配網運行管理方面的不足，加強配網運行管理標準體系的建設，制定《中低壓配電設備技術標準》等制度和標準，夯實管理基礎，加強技術監(jiān)督，建立快速復電機制。

201*年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設備故障率的下降，配網故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。

（二）技術措施

1、優(yōu)化饋線重合閘技術原則，提高饋線故障及時復電率。優(yōu)化重合閘技術原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時復電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。

2、開展10kv設備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從09年6月1日開始對變電站10kv設備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內10kv設備定期預防性試驗停電對可靠性的影響。主網定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數下降58.2％。

3、全力推進配網帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。201*年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。201*年將在全局推廣。

4、全面開展配網自動化建設。配網自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經之路。201*年首批實施項目進入全面施工階段，年內完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達到20％。實現配網自動化將提高對配電網運行的實時監(jiān)控能力，實現故障快速準確定位及隔離，快速復電。項目建設分3年完成，201*年實現廣州地區(qū)覆蓋率達到90％以上。預計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內，與201*年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。

5、實施繼保設備遠方控制技術。完成了“繼電保護設備遠方控制研究”科技項目，實現饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數的41％，占全局總數的21％。

（三）管理、考核制度建設與信息技術支持

1、管理、考核制度體系建設。制定《供電可靠性管理規(guī)定》及《供電可靠性考核方案》，將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障，使提高措施和指標關控工作落實到位。2、使用信息技術支持手段。已完成基于gis和營配一體化平臺建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng)，直接從調度記錄和急修記錄中獲取停電數據，計算指標，并可對停電計劃進行可靠率的預測。同時，通過與營銷系統(tǒng)數據關聯，具備按照國際慣例，統(tǒng)計自然用戶基本指標的功能。通過信息手段，實現了降低統(tǒng)計工作強度，提高效率的目的，更重要的是保證指標統(tǒng)計的準確性。

綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重視，特別是廣州局領導的高度關注，成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制，將供電可靠性指標納入績效考核指標管理。每月在局辦公會和配網運行分析例會上發(fā)布供電可靠性指標，促進各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動了各專業(yè)的管理工作和技術創(chuàng)新，帶電作業(yè)、配網自動化、合環(huán)轉電等多項工作取得了重要的突破。

三、供電局開展創(chuàng)先工作的經驗

1、充分理解工作的本質是提高管理水平。如果離開了這個本質去做，會遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性，就要建電網，建電網就要造成計劃停電；比如帶電作業(yè)，就會遇到安全問題，安監(jiān)人員對安全問題又有否決權。如果真正以提高管理水平這個目的去做的話，相信各種問題都會找到一個非常好的平衡點，否則大家可能就會受一些干擾，失去了原有的方向。

2、凡事預則立，不預則廢。開展工作的前提是摸清家底，找準措施，確定目標，謀定而后動。按照我供電局生技部的體會是：作為職能部門，無論做什么，最不能偷懶的是思考和策劃，很多部門反映工作經常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢？第一，強調規(guī)劃、技術、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事，而且要規(guī)劃五年的事，包括技改、通訊各個專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠。第二，基本上把上級想到的問題都想到了，做到未雨綢繆，工作才不會受到影響。隨著上級的推動，把部門工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。

3、推動工作的關鍵是廣泛宣傳開好局，選好目標樹典型，短期見效樹信心。一個比較大型的，跟傳統(tǒng)的習慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作，除了要考慮總體目標之外，一定要在短期之內見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的，加快樹立大家的信心，否則容易一鼓作氣，再而衰，三而竭。

4、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個創(chuàng)新的團隊，要思想解放，要有開放的胸懷，團隊才會有活力。為此，我供電局生技部提出兩個口號，一個是“智慧＋汗水”，還有一個就是大家生機勃勃共同成長。團隊要有共識，一定要聽得進去不同的意見，千萬不能先入為主。

5、措施落地的基礎是措施制度化、日�；�，指標統(tǒng)計真實準確，避免兩張皮。開展這項工作的基礎，就是工作措施要日�；�。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝�體系、記錄，統(tǒng)計出來，如果是這樣的話，這項工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標準和方案里去。

擴展閱讀：貴陽市南供電局多經工作總結

貴陽市南供電局200X年多經工作總結

在過去的一年里，公司面臨劇烈的市場競爭、多經股改以及

主業(yè)進一步減員分流的嚴峻形勢，公司班子認真學習討論了廖局長在市南局多經工作會議上的講話，結合公司存在的問題和具體情況，專門研究，統(tǒng)一思想，尋找差距，訂立切實可行的措施并組織落實，堅持“三抓一促”進一步理順工作思路，要抓住“城網改造”這個大好機遇，找準切入點。對內堅持安全第一，以人為本，深化改革，從嚴管理，完善各種規(guī)章制度，強化考核；對外堅持以市場為導向，服務用戶，樹立形象。公司上下克服了重重困難，在物質和精神文明建設中都取得了可喜的成績：全年完成產值3.0019億元。實業(yè)公司完成產值6159萬元；能輝公司完成產值5000萬元；物資公司完成產值5532萬元；東方變壓器廠完成產值9404萬元；海濱公司完成產值1438萬元；房開公司完成產值214萬元；花溪公司完成產值688萬元；小河公司完成產值802萬元；清鎮(zhèn)公司完成產值454萬元；設計咨詢公司完成產值162萬元；運輸公司完成產值166萬元；一、二OOX年工作完成情況

1.指導思想明確，規(guī)章制度進一步完善和落實，重在實際效果上狠下功夫。

1.1根據市場經濟發(fā)展的需要，多經各家公司黨政班子，做了大量摸底、整頓、理順、建規(guī)工作。制定下發(fā)文件、通知、各種規(guī)定數百條，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，為全面超額完成各項指標提供了保障。

1.2實業(yè)公司及一、二分公司，始終堅持“三抓一促”，堅持發(fā)展才是硬道理的原則，發(fā)揚千方百計找市場，千辛萬苦抓工程的作風。同時嚴格按照“五制”的要求，對工程實施全過程質量監(jiān)理，杜絕了豆腐渣工程，工程質量不斷提高。

1.3東方廠在激烈的市場競爭中，不斷提高產品質量，生產質優(yōu)價廉適銷對路的產品，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢主動出擊，兼并產品市場看好、資金困難的企業(yè)，迅速投產實現雙贏。強化品牌意識，爭創(chuàng)名優(yōu)產品，不斷完善售后服務體系，取得了良好的信譽，擴大了市場占有率。對內強化企業(yè)內部管理，節(jié)能降耗，加強新產品開發(fā)，加強生產各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，不斷提高產品質量。加強職工培訓工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)效益與個人收入掛鉤、多勞多得的分配原則，極大地調動了職工的積極性。在搞好核心產品的同時，根據市場的需要走多元化的道路，在總體控制，分塊搞活的基本框架與思路下，考慮從以下兩方面開展工作：一是用好用足國家現有政策（國家對高新技術產品及新辦企業(yè)項目等均有優(yōu)惠政策），按市場規(guī)律建立和組建一些適應市場需求的企業(yè)內部股份制公司，并對原有組織結構進行改制，這是一切工作的基礎，二是以高新技術和產品開發(fā)為動力，從根本上實現產品結構的轉變，促進經濟結構的優(yōu)化和升級，實現產業(yè)產品的多元化模式。1.4貴陽海濱電氣設備有限公司狠抓產品質量和內部管理，加快新產品的開發(fā)。由海濱公司開發(fā)的MNH（MNS）低壓抽出式開關柜，在目前國內同類產品中處于較為領先的地位。在全公司全體職工的共同努力下，海濱公司還開發(fā)了美式高壓電纜分支箱、XGN高壓柜等新產品。在抓好新產品開發(fā)的同時，海濱公司認真貫徹執(zhí)行ISO9000質量標準，堅持“一絲不茍、精益求精、優(yōu)質服務、客戶放心”的質量方針，要求公司職工站在用戶的立場換位思考，

提高職工貫徹執(zhí)行質量標準的自覺性，努力實現“一次送檢合格率98%，出廠合格率100%”的質量目標，為客戶提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務。

1.5能迪達房開公司從201*年元月成立至今，在較短的時間內做了大量的工作。鐵運巷“同輝花園”商住樓的前期基礎上報批以及拆遷安置工作已經完成，項目已全面開工，目前已出售商品房200套，共收回預付款1500萬元。貴溪大道B棟經濟適用房的各項報批手續(xù)已基本完成，招投標工作已結束，工程將于12月中旬開工，預計201*年底竣工。華宮巷精典商住樓前期報批手續(xù)已經逐項實施，現場勘探工作已經完成，目前正準備進行基礎土石方開挖項目。此外，能迪達房開公司還抽調人員配合市南局房管所開展北斗星、中創(chuàng)大廈的售樓工作，回收代付資金約700萬元，組織職工內部選購“房改房”31套，建筑面積2564平方米，售房金額4898469元。

1.6進一步強化競爭機制，將實業(yè)公司原有人員、大型機具、設備等一分為二，成立貴陽供電實業(yè)公司電力安裝一分公司和貴陽供電實業(yè)公司電力安裝二分公司，按安全、工程質量、工期、優(yōu)質服務、精神文明五項考核評分，按市場規(guī)律公平競爭，目前正在辦理兩家子公司的工商營業(yè)執(zhí)照。

1.7對內堅持以人為本。百年大計教育為本，從公司的實際出發(fā)，采取班組培訓和公司送出去、請進來相結合的辦法進行職工培訓235人次。

1.8從嚴管理，提倡從我做起，從領導和班組長開始，對開生產會遲到的班長28人次進行了處罰，共扣罰金2350元，在職工中起到表率作用。

1.9為了深化二級模擬管理市場，強化內部激勵和制約機制，貫徹按勞

分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則，使真正能干的職工得到實惠，促進后進職工轉變觀念、端正工作態(tài)度、刻苦鉆研業(yè)務，努力完成本職工作。實業(yè)公司根據新的要求，引入競爭機制，200X年10月份起已在裝表班試行計件工資辦法，今后將逐步在公司各部門、班組試行業(yè)績與收入掛鉤的辦法。多經其他企業(yè)已分別采取多種形式加強職工的緊迫感和危機感。

1.10供電實業(yè)公司、海濱廠和東方變壓器廠嚴格按照ISO9002質量體系運行，一次通過了今年的ISO9000復審驗收。

2.狠抓安全責任制的落實，牢固樹立安全第一的思想。2.1多經各級領導重視安全生產，始終把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救災的共識。進一步強調安全和生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從于安全的一貫方針。

2.2夯實安全基礎，強化了班組安全活動，做到有針對性和形式多樣化，重點對班組的安全活動的質量、形式、內容、記錄等諸多方面進行了強化，檢查、考核經�；�、制度化，規(guī)范安全責任制。班組每次安全活動記錄，各家公司領導都要親自查閱，并用文字形式提出要求和存在問題，以及今后的努力方向。2.3實業(yè)公司進一步明確了專職安全檢查的工作職責，并進一步強化了安全巡回檢查小組，強化了安全責任制和考核辦法，強制召開班前會、開好班前會，杜絕習慣性違章并加大了考核力度。2.4實業(yè)公司堅持施工班組在開工前必須制定全面、完整的安全措施，并必須召開班前會認真學習，對施工中的難點、重點、帶電點進行詳細分析交待。較大工程和關鍵工作，公司領導都親臨現場，指導和檢查“三措”落實，杜絕隱患的發(fā)生。

2.5實業(yè)公司狠抓施工現場的安全工作，加強工地、施工現場的檢查，安全職能部門堅持每周15的巡回檢查，今年共出動100余人次，查出違章4起，罰款850元。公司安全巡回檢查組出動120人次，糾正習慣性違章2人次。形成對施工現場的安全、質量雙重檢查，以提高施工人員的安全意識。

2.6強化安全意識，即時通報安全情況，實業(yè)公司根據本公司的具體情況，公司安監(jiān)室堅持每月定期出版公司安全簡報，今年已出12期，累計出了18期，及時通報了公司安全情況，交流安全工作心得，使“安全第一、預防為主”的思想深入人心。東方廠和海濱廠以簡報和黑板報的形式對本單位容易發(fā)生的違章進行宣貫，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.7在“119”停產整頓期間，公司領導非常重視，召開各種會議24次，對公司工器具、試驗設備、防火器具、防盜門窗進行檢查統(tǒng)計并進行了補充、更換、送檢，完善有關規(guī)定，強化了考核辦法。

2.8實業(yè)公司還召集民工隊開安全座談會，明確規(guī)定民工隊違章和公司班組一樣嚴格考核；召集職工家屬座談會，請家屬也來支持、關心公司的安全生產，使廣大職工受到了振動，安全意識得到很大提高。

2.9實業(yè)公司安裝一班提出倡議書，向其他班組在安全、施工質量、工期和服務質量上提出挑戰(zhàn)，很快得到了試驗班、安二班、安三班的響應，一個安全、質量、工期和服務的比學趕幫熱潮在公司蓬勃發(fā)展。2.10規(guī)范“兩票”的管理。多經各單位安監(jiān)部門每月對當月的“兩票”進行審查，提出考核意見，不但對“兩票”的合格率進行考核還要對宣讀“兩票”的現場紀律效果進行考核，要求務必做到安全措施、工作范圍人人清楚，個個明白。

2.11多經各公司結合事故易發(fā)期及特點，開展了各種豐富多彩的安全周活動，出了黑板報，結合具體形勢，全年共出各種黑板報24期，使安全意識進一步深入每一位職工的心中。3.班建工作

3.1進一步明確班組六大員的工作職責，認真做到內容和形式的統(tǒng)一，并開展了定期檢查，對有差距的班組進行了重點幫扶。并對一些班組人員進行了調整，做到既有利于生產，又有利于管理。3.2舉辦各式各樣的技術業(yè)務培訓班和比賽，以提高班組人員的技術業(yè)務技能和安全防范意識。今年2月份，實業(yè)公司舉辦了“緊急救護技能比賽”，各班組都抽調骨干參加了比賽，并將比賽實況制成了光碟，廣為宣傳，在職工中引起了很大的反響，取得了較好的效果。9月20日，實業(yè)公司帶電班在書記的帶領下參加了全省電力系統(tǒng)“帶電作業(yè)比武”，公司獲得了第二名的好成績，為公司爭得了榮譽。4.行風和職業(yè)道德建設

4.1今年是國家電力公司整頓電力市場和優(yōu)質服務年，多經各單位領導班子親自抓，黨支部積極配合，廣泛發(fā)動黨員、特別是窗口單位職工參與優(yōu)質服務活動，受到客戶的好評，出現了很多好人好事，共收到用戶錦旗和感謝信20面封，體現了良好的企業(yè)形象，獲得了較好的社會效益。

4.2實業(yè)公司堅持就是效益、工程質量就是形象、行風就是企業(yè)的生命的宗旨，堅持由書記牽頭對工程施工質量進行跟蹤考核，每個工

程結束時請用戶簽客戶意見反饋書，由業(yè)務室收集后交給書記，經書記簽閱處理、歸檔。公司專門撥出3萬元的資金，建立了“光明熱線”，對用戶的投訴和咨詢能夠迅速回復和解決，使得客戶滿意率大幅度上升。

4.3東方廠狠抓質量，實現產品零故障出廠率，并向用戶承諾本廠產品出現故障，市區(qū)12小時，專州48小時上門服務，收到用戶好評，在貴州省內的市場占有率連年上升。5.黨建和精神文明工作

5.1加強支部制度建設，實業(yè)公司和東方廠支部堅持每月1次支委會，支部大會及黨小組會，每季一次的黨課教育的“三會一課”制度，全年召開支委會24次，支部大會24次，按時報送黨支部考核月報表24份，下達政治學習通知20次；每月書面布置黨員、職工政治思想理論學習，結合形勢，展開討論，作好記錄，按時檢查，書記在閱卷時提出書面意見并在生產會上點評。5.2支部及支委一班人重視黨員的自身建設和黨風、行風廉政建設活動的開展，隨時隨地對黨員進行監(jiān)督、檢查，嚴禁以電謀私，杜絕吃、拿、卡、要，支部每季結合局黨委下發(fā)的《黨建、精神文明建設考核辦法》對黨員在黨風、行風、精神文明建設方面進行考核。

5.3兩支部以黨小組為單位，每個黨員在認真總結一年來工作基礎上，開展黨員自評、互評，并組織了黨員座談會各一次，參加人數60余人次。支部對群眾評議黨員反映的意見及對個別黨員提出的批評和希望，實業(yè)公司還制訂幫教措施，并且要求每個黨員都以書面形式總結自己一年來的工作、學習、思想動態(tài)，找出不足之處，按照黨紀和黨員的標準，反思政治學習、遵紀守法、工作情況、模范帶頭作用，使每個黨員受到教育和震動。5.4今年實業(yè)公司和東方廠黨支部結合實際，建立個人示范崗各一人，集體示范崗各一個，都確實起到了示范作用。5.5兩個支委會經過慎重地反復討論研究，擬訂了今年至明年第一季度發(fā)展黨員計劃，實業(yè)公司將6名先進青年列為培養(yǎng)對象。八名同志經過一年的培養(yǎng)、考察、外調，認為基本符合黨員條件，報局黨委要求批準為發(fā)展對象，局黨委已批準該八同志為中共預備黨員。定期做好組織發(fā)展工作，及時把入黨動機明確、立場堅定、有覺悟的一線青年入黨積極分子吸收到黨內以增強黨支部的戰(zhàn)斗力。

5.6今年10月，由部隊復員的10名黨員安排在實業(yè)公司工作，經黨支部研究安排在公司黨員空白班組和薄弱班組，充實了黨在基層的力量。

6.工會和團支部的建設

6.1積極參加市委、市政府組織的公益活動，組織參加中國共產黨成立八十周年歌詠比賽及有關慰問演出60人次，使多經職工隊伍形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的氛圍。

6.2廣泛開展優(yōu)質服務的宣傳工作，今年2月、4月和8月，實業(yè)公司分別組織部分團員青年參加了市南局舉辦的優(yōu)質服務和用電宣傳活動，得到了廣大市民的贊揚。

6.3實業(yè)公司團支部和工會還多次組織團員青年與武警二支隊開展警民共建活動，舉行蘭球友誼賽、老兵退伍為公司打掃衛(wèi)生獻愛心、

為公司大型施工保駕護航作出貢獻。11月份，實業(yè)公司還與武警

二支隊聯合舉辦了聯歡會，歡送退伍老兵，充分體現了軍民魚水情。

6.4關心職工疾苦，職工生病住院，必到醫(yī)院探望慰問。全年多經各分工會、公司辦公室看望生病住院職工、職工家屬，紅白喜事共40人次，送去了組織和集體的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力。

二、二00X年工作存在的問題

7.1安全責任制不夠落實，習慣性違章時有發(fā)生。7.2自我保護意識不高，“我要安全”的意識仍未形成。7.3民工使用和管理上還存在不少需要理順的地方，職工依賴性大，技術素質不高。因管理不善，造成事故隱患。7.4現場施工管理仍然是實業(yè)公司的弱點，部分班組長和工作負責人思路不清晰，責任不到位，責任心不強是主要原因。7.5多經各企業(yè)要進一步加強領退料、廢舊設備、廢舊料管理，杜絕不正之風，減小工程成本，向管理要效益。

7.6少數職工不講奉獻，居安思危的意識不強，應加強對職工的市場競爭和憂患意識的教育。

7.7產業(yè)結構有待調整，市場觀念有待加強。

7.8行風建設這兩年有了較大進步，市場經濟、優(yōu)質服務的意識大大加強，但少數職工危機感不強，仍是被動接受管理。三、二00Y年工作目標、具體做法和思路8.1工作目標

8.1.1多經產值目標：4億元8.1.2杜絕五類惡性事故

8.1.3做好創(chuàng)一流公司基礎管理工作，擬訂創(chuàng)一流公司的目標管理實施計劃，為創(chuàng)一流公司做好基礎工作。

8.14精神文明目標：創(chuàng)市優(yōu)，端正行風上一個新臺階，做到“客戶滿意、政府放心”。

8.2在局黨政班子的正確領導下，進一步統(tǒng)一思想，堅持“三抓一促”，堅定信心，以“三講”的高度，進一步提高班子的整體功能，加強自身的廉政建設，堅持警示教育，穩(wěn)定職工隊伍，保證班子的高度團結，帶好這支隊伍。

8.2.1在今年各項工作的基礎上，進一步明確各級安全責任制，堅持安全工作警鐘長鳴，絲毫不允許有松懈麻痹思想。要使每個職工明白“安全第一、預防為主”的真實內涵，廣泛深入地開展學習國電公司發(fā)布的安全生產工作的規(guī)定和吸取本局多次事故的教訓。

8.2.2大力推進技術進步，努力提高職工的業(yè)務技能，在基本功上下功夫，進一步加大培訓力度，提高培訓質量。

8.2.3抓好現場管理�，F場工作要做到緊張有序，明確現場工作人員各自的職責，分工明確，思路清晰，忙而不亂。8.2.4明年實業(yè)公司兩家子公司正式開始運作，在此情況下，應進一步規(guī)

范公司管理，使公司管理再上一個臺階。

8.2.5實業(yè)公司在裝表班試行計件工資的基礎上，逐漸在其他生產班組試

行項目承包責任制、將公司效益和公司機關工作人員收入掛鉤的辦法。

8.2.6加強施工工程的全面質量管理，加強三級驗收和監(jiān)理制度。

8.2.7進一步加強內部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺刀見紅。

8.2.8進一步嚴格執(zhí)行勞動紀律、財經紀律、黨風、行風廉政建設規(guī)定，進一步抓行風建設，提高服務水平。

8.2.9認真執(zhí)行局黨委的工作要求，進一步加強黨員思想、政治、業(yè)務學習，提高黨員整體素質，增強黨員、職工的凝聚力。8.2.10黨的組織發(fā)展工作，嚴格遵照“十六”字方針，根據公司的具體實際，堅持在生產技術骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，在黨員中培養(yǎng)生產骨干的做法。

200X年，公司在局黨委和班子的關心下取得了一定的成績和發(fā)展，但是，明年的形勢既好又嚴峻，任重而道遠，讓我們積極行動起來，腳踏實地、埋頭苦干、抓住機遇，為二00二年的各項工作做好充分的思想準備，迎接新的挑戰(zhàn)。

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