爆破公司工作總結
工作總結及工作計劃
一、法規(guī)至大,規(guī)程至嚴,安全至上,業(yè)務至重
1、作為國家特殊管制之行業(yè),相關法律、法規(guī),所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導下,企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法,是企業(yè)存在的基礎,是員工立業(yè)的根本。
2、作為危險品行業(yè),一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強制性綱領、規(guī)范性要求,對企業(yè)各項管理流程、管理細節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風、行動力都進行了詳盡的規(guī)范約束。尊,則康;違,則引生命安全、財產損失之禍。
3、安全工作,是企業(yè)正常運轉的基本保證。安全事故,不論大小,都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質等方面的影響。安全工作也是一項需要長期堅持、持之以恒、任何時候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經驗、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事,堅決不能因為馬虎大意、因為僥幸走捷徑、因為技術違規(guī)等原因喪失安全生產意識,豈不知,命已失,何事之?因此,長期的安全培訓、嚴謹?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴格的安全管控,是企業(yè)正常運轉中安全工作的核心。
4、業(yè)務實踐,是企業(yè)成長的根本。企業(yè)的資質、水平,是與業(yè)務實踐密不可分的。沒有實踐的資質只是紙老虎,未經歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進步、獲得成長,只有依靠大量的業(yè)務實踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務。業(yè)務是企業(yè)生存之本,是管理之源。
二、工作計劃
1、業(yè)務培訓。不論在何分公司,業(yè)務培訓都將成為我們長期堅持之工作。國家法律在修訂、產品技術在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競爭環(huán)境在演變,員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變,則落后;變,則通達。我們的團隊,必須業(yè)務知識熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競爭有力。
2、安全教育。安全事故猛于虎,萬般緣由皆人為。安全教育,將成為我司之例行制度。通過培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式,強化團隊安全意識,促進公司安全生產。
3、業(yè)務拓展。前端業(yè)務拓展,既創(chuàng)收而造福職工,又促進公司管理之成熟,可謂榮譽之任。來年,我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作,先占領普通石場開采、礦山開采市場,再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務領域探索開拓,同時不忘加強與同行競爭對手之合作,爭取工程評估、監(jiān)理之收益。通過積極引導、績效激勵、營銷培訓、幫扶傳教等舉措,開創(chuàng)全民業(yè)務、全民創(chuàng)收之奮進文化。
4、強化政府職能部門關系。201*年,將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員,逐一交流,建立和諧政企關系,將政府職能人脈資源控制在手,確保當?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務等工作暢通有序。
5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內耗,阻礙發(fā)展,我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標一致、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。
謝謝!
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爆破工程服務有限公司
二零一一年度工作總結
201*年1月9日
平安爆破201*年度工作總結
安全經營創(chuàng)效益
隨著我國經濟持續(xù)穩(wěn)定增長,全國各地交通土建類基礎設施建設蓬勃發(fā)展,公司發(fā)展宏觀環(huán)境良好。201*年公司在上級部門的正確領導下,始終堅持“科學管理,依法治企,遵章守紀,愛崗敬業(yè)”的經營方針,始終堅持“安全經營創(chuàng)效益”為核心的經營思路,開展各項工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼搏下,大膽開拓,扎實工作,取得了可喜的成績,但也存在一些問題,F(xiàn)將有關情況總結如下:
一、安全經營創(chuàng)效益
安全是一切公司生存發(fā)展的基礎。特別是爆破和運輸?shù)雀呶P袠I(yè),安全是公司的生命線;安全是公司創(chuàng)造盈利的基礎;安全是公司永續(xù)發(fā)展的保障。因此,公司領導層始終堅持以安全工作為核心,始終堅持“安全第一、預防為主”的指導方針,從加強制度建設、重視員工培訓等多方面,扎實做好安全工作、嚴把安全關。
201*年,公司全年完成土石方爆破工程量萬立方米,建制營運車輛臺,全年總行駛里程萬公里。完成營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)利潤萬元,實現(xiàn)稅金萬元。同比增長%,實現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標,減少了不可預見支出,切實做到安全經營創(chuàng)效益。
安全經營事關企業(yè)的整體效益,安全經營事關公司的生死存亡,安全經營事關公司的永續(xù)發(fā)展,因此,安全經營將是公司很長一段時間工作的重中之重。
1/平安爆破201*年度工作總結
二、制度建設促管理
俗話說:“不以規(guī)矩不成方圓”。公司領導層在管理實踐中,深刻認識到制度建設在公司經營管理中的重要作用。因此,公司領導層堅持依靠制度建設促進公司管理水平的進一步提升。
一方面,工作責任落實到個人,使安全管理落地!秾O子兵法》上說:“不謀全局者不足謀一域”。公司領導層未雨綢繆,為進一步增強公司防范事故的處置能力,確保公司各崗位“該做什么,應該怎樣去做”有章可循,根據(jù)行業(yè)管理的要求,制定與修訂了各項安全規(guī)
章制度,如《危險品運輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等,公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產責任狀,分工明確,
責任到人,充分調動每位員工的工作積極性與責任性,全面提高了員工的安全意識。。
另一方面,建立各種臺賬,加強制度管理。在日常的管理工作中,除了落實每位員工的工作責任制,公司建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志,完善了車輛GPS定位監(jiān)控與應急響應,定期安全例會等制度建設工作,切實做到以制度管安全,以制度促安全,以安全創(chuàng)效益。
個人責任制的落實以及各種臺賬制度等制度的建立,是公司領導層重視制度建設的體現(xiàn)。因此,公司將進一步加強制度建設水平,以制度建設水平促進公司管理水平進一步提升。
三、員工培訓提意識
組織績效的高低往往取決于員工績效的高低,而員工績效的高低與員工的意識密切相關。對于爆破服務行業(yè),尤以安全意識為重。因
2/平安爆破201*年度工作總結
此,提升員工安全意識是重中之重。公司在過去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
一方面,公司定期召開安全例會,消除麻痹思想。由于職工長期從事民爆物品管理工作,容易產生麻痹思想,有一種安全疲倦意識,在操作過程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質水平,為切實加強員工安全意識,公司每月都定期舉行安全例會,組織員工全面學習《危險貨物運輸管理規(guī)定》、《安全生產操作規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等,消除員工麻痹的安全思想。
另一方面,公司不定期開展安全培訓,提升員工安全意識。除將每月召開安全例會外,并根據(jù)公司實際情況和管理需要,公司還不定期開展安全教育與培訓工作,廣泛宣傳安全知識,加強員工思想教育與崗位操作技能,切實做到從公司高層到基層“人人學安全、人人管安全、人人要安全”的目的,切實提高全體員工的安全意識。
201*年,我公司實現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標,不可否認這與員工意識特別是員工安全意識的提升,息息相關。因此,進一步加強員工培訓,提升員工意識是公司未來的重點。
四、物質投入增活力
世界是變化的,唯一不變的是變化本身。市場當然也不例外。一個公司對市場瞬息萬變的響應速度,一定程度上反映了企業(yè)的靈活性和經營管理水平。201*年,公司順應時代發(fā)展潮流,順應行業(yè)發(fā)展需求,增大了物質投入,為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展增添了活力。主要表現(xiàn)在以下方面:
一方面,購置民爆車輛,確保公司運業(yè)需求。201*年,隨著公
3/平安爆破201*年度工作總結
司經營發(fā)展的突飛猛進,運輸部用于運送貨物車輛壓力巨大,遠不能適應現(xiàn)代運輸任務的要求,為了推進公司的規(guī)范化、制度化管理,不斷提升公司的服務質量和效率,同時耗資40萬余元新增民爆物品專用車輛四臺,保證了公司的正常經營,為來年的大豐收打下了堅實基礎。
另一方面,成立了永安運業(yè)有限公司,開拓新業(yè)務。公司管理層,認真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向,準確把握行業(yè)的特點和要求,經公司研究決定,于201*年底投資50萬元成立了永安運業(yè)有限責任公司,并委派廖紹銘同志擔任法人代表。
總之,不管是增加新硬件投入,還是成立新運業(yè)公司,都是在認真分析市場和行業(yè)基礎上的科學決策,為公司的永續(xù)發(fā)展增添了活力。
五、齊心協(xié)力克難題
時代發(fā)展今天,個人英雄主義的時代早已結束,集體主義的時代已經到來。公司的任何成功都是全體同仁的成功;公司的任何成績都是全體同仁的成績;公司的任何困難都是全體同仁的困難。在過去一年里,公司全體員工眾志成城、精誠團結,創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。但在全年的生產工作中也暴露出了一些不足和問題,比如公司規(guī)章制度的執(zhí)行上有待加強;各崗位工作程序的規(guī)范化和標準化程度有待提高;員工的組織紀律觀念以及團結協(xié)作精神有待進一步提升等等。
管理大師彼得德魯克說:“世界上沒有一個企業(yè)是沒有問題的,相反,企業(yè)是在不斷解決問題的過程中發(fā)展壯大的”。所以,我們應該正視公司客觀存在的問題,我相信在全體同仁的共同努力下,我們
4/平安爆破201*年度工作總結
能夠運用科學的方法解決這些問題?傊瑹o論在公司未來發(fā)展的道路上遇到多大的難題,只要我們團結一致、齊心協(xié)力,一定能共克難題。
最后,我代表公司領導層感謝全體同仁在過去一年里為公司的辛勤付出。在公司未來發(fā)展的道路上,我們將始終不渝地堅持以安全經營創(chuàng)效益的經營思路為核心,堅持以齊心協(xié)力共克難題,堅持以創(chuàng)新管理增添活力,爭取經濟效益和社會效益的雙豐收,為我縣的民爆事業(yè)做出新貢獻!
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