煤炭局上半年度煤炭工作總結(jié)范文

煤炭局上半年度煤炭工作總結(jié)范文

縣煤炭工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年。上級(jí)行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，全縣各有關(guān)部門、單位的支持、配合下，全面貫徹黨的十七大精神和縣煤炭工作會(huì)議精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化行業(yè)主管部門職能職責(zé)，按照年初的部署安排，突出重難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握結(jié)合點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面做好了各項(xiàng)工作，較好地推進(jìn)了全縣的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)將上半年我縣煤炭工作的具體情況總結(jié)如下：

一、16月份工作回顧

（一）煤礦安全生產(chǎn)情況。1－6月，全縣30個(gè)煤礦共生產(chǎn)原煤77萬(wàn)噸，與上年同期相比，原煤產(chǎn)量增加30萬(wàn)噸，增長(zhǎng)63.8%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.08億元，同比增長(zhǎng)81.2％。發(fā)生煤礦安全事故2起，死亡4人，事故起數(shù)和去年同期持平；按州、縣考核指標(biāo)，全縣1-6月煤礦事故死亡人數(shù)分別占州、縣下達(dá)年度控制指標(biāo)（6人）的66.6%，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，扎實(shí)開展煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全工作。一是及時(shí)安排部署，嚴(yán)把節(jié)后開工復(fù)工驗(yàn)收關(guān)。年初下發(fā)文件，結(jié)合本縣實(shí)際，對(duì)全縣煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全工作作出部署，明確開工復(fù)工驗(yàn)收程序和相關(guān)要求，堅(jiān)持原則不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低，現(xiàn)場(chǎng)檢查合格一個(gè)，批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個(gè)。對(duì)達(dá)不到復(fù)產(chǎn)條件的煤礦一律不予驗(yàn)收通過(guò)，責(zé)令煤礦落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，限期整改；對(duì)停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦，堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。二是強(qiáng)化督查檢查。抽調(diào)專業(yè)骨干對(duì)全縣開展煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查檢查，有力促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。截止目前，全縣30個(gè)煤礦，經(jīng)復(fù)工驗(yàn)收專班現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有21家煤礦取得了年度復(fù)工批文，其中生產(chǎn)礦井12家，技改礦井9家，全縣煤礦開工率為70%，

2家因煤礦事故停產(chǎn)整頓，有3家煤礦正在辦理整合技改手續(xù)，有4家煤礦因《采礦許可證》過(guò)期正在辦理延續(xù)登記手續(xù)。

（三）強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，以隱患排查治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。一是認(rèn)真落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任，建立目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。我們認(rèn)真貫徹州煤礦安全管理工作會(huì)議、縣煤炭工作會(huì)議精神，及早研究部署，分解落實(shí)任務(wù)，于2月15日召開全縣煤炭工作會(huì)議、2月17日下發(fā)《建始縣201*年煤礦安全生產(chǎn)（行業(yè)管理）工作計(jì)劃》，對(duì)201*年煤炭工業(yè)和煤礦安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署。在此基礎(chǔ)上，將全年工作任務(wù)分解下達(dá)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室，逐級(jí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。二是組織季度檢查和日常抽查，開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，并督促企業(yè)一月搞好一次自查。檢查前做到有方案、有目的；檢查中做到有指令、有要求；檢查后做到有總結(jié)、有通報(bào)。半年來(lái)，安全生產(chǎn)檢查共下達(dá)整改指令21份，排查隱患182條；其中頂板隱患30條，通風(fēng)隱患51條，運(yùn)輸隱患23條，機(jī)電隱患27條，安全監(jiān)控系統(tǒng)隱患26條，特種作業(yè)人員配備不足10條，綜合防塵隱患5條，其它隱患10條。對(duì)查出的煤礦隱患和問(wèn)題切實(shí)加強(qiáng)了整改。

（四）克難攻堅(jiān)，繼續(xù)組織開展煤礦瓦斯治理工作。我們把瓦斯治理作為煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作來(lái)抓，采取了一系列措施強(qiáng)力推進(jìn)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)部門關(guān)于開展小煤礦瓦斯專項(xiàng)治理工作部署，制定了煤礦瓦斯治理工作方案。二是深入開展高瓦斯、煤與瓦斯診斷治理，督促高、突礦井開展瓦斯治理專項(xiàng)設(shè)計(jì)，制定治理方案。相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。三是邀請(qǐng)瓦斯治理專家，組成專家組，對(duì)全縣煤炭瓦斯治理工作把脈。

（五）深刻吸取銀智煤礦“53”事故教訓(xùn)，采取措施推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

為深刻吸取事故教訓(xùn)，銀智煤礦“53頂板事故發(fā)生后。認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、5月7日全縣銀智煤礦通報(bào)會(huì)議和縣政府辦公〔201*〕40號(hào)傳真電文精神，迅速采取緊急措施，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。一是局抽調(diào)專業(yè)骨干人員組成工作組，對(duì)全縣開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，有力促進(jìn)了大檢查活動(dòng)各項(xiàng)安排部署落實(shí)到位。5月18日我局召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，按照縣人民政府“所有生產(chǎn)礦井全部停產(chǎn)整頓”要求，結(jié)合我局《關(guān)于開展汛期“防治水”專項(xiàng)治理工作的通知》建煤[201*]34號(hào)）和《建始縣煤炭局關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》建煤[201*]36號(hào)）精神，組建了工作專班對(duì)全縣生產(chǎn)礦井進(jìn)行了停產(chǎn)整改專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。本次專項(xiàng)行動(dòng)，12家生產(chǎn)礦井除事故煤礦外無(wú)一漏檢，而且檢查面之廣、檢查項(xiàng)目之全、檢查環(huán)節(jié)之細(xì)空前少有。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本次專項(xiàng)行動(dòng)縣煤炭局集中全局專業(yè)技術(shù)力量，前后歷時(shí)一個(gè)半個(gè)月，共計(jì)到礦10家，下井10礦次，復(fù)查出各類安全隱患59條，督促煤礦整改消號(hào)59條，使全縣10家生產(chǎn)礦井按照縣政府統(tǒng)一要求完成專項(xiàng)治理，取得復(fù)工資格。二是認(rèn)真貫徹省、州關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”部署，研究制定實(shí)施方案，全縣掀起整治風(fēng)暴，全面深化煤礦安全整治，嚴(yán)查安全隱患、嚴(yán)處違法行為，對(duì)存在安全問(wèn)題的礦井堅(jiān)決停產(chǎn)整改，對(duì)存在重大安全隱患的礦井堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。三是開展清理打擊煤礦違法違規(guī)建設(shè)和生產(chǎn)行為、清理整治煤礦通風(fēng)安全隱患、清理打擊煤礦“三超”三違”行為等“三項(xiàng)清理”有關(guān)工作正在進(jìn)行中。四是切實(shí)加強(qiáng)了汛期煤礦安全工作，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。

（六）狠抓煤礦擴(kuò)能技改。全縣現(xiàn)有30家煤礦，12家為60kt/a生產(chǎn)礦井、18家技改礦井，其中，3家礦井啟動(dòng)“6改9”，1家因采礦許可證未辦結(jié)還未進(jìn)入技改。截止目前，全縣煤礦技改共完成固定資產(chǎn)投資1.03億元，占縣下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃2億元的51.5%.全縣18家技改煤礦企業(yè)共有9家煤礦按程序經(jīng)過(guò)年度復(fù)工檢查驗(yàn)收，獲準(zhǔn)技改復(fù)工。其中有5家煤礦初步竣工，進(jìn)入試運(yùn)行程序。在煤礦擴(kuò)能改造中，我們對(duì)方案嚴(yán)把評(píng)審關(guān)，做到投資少和可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求企業(yè)按設(shè)計(jì)施工，確保建設(shè)工期。同時(shí)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，巷道建設(shè)推廣錨噴技術(shù)，改革采煤方法，減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

（七）推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全員培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)特種作業(yè)人員配備不足的情況，依托縣煤炭協(xié)會(huì)，我局于4月5日至25日組織了煤礦特殊工種的培訓(xùn)，培訓(xùn)了安全員、瓦檢員、絞車工、支護(hù)工等9類，人數(shù)達(dá)424人，確保了我縣煤礦特種轉(zhuǎn)自作業(yè)人員的配備基本能滿足煤礦企業(yè)井下作業(yè)的需要，提高了煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的自我保護(hù)能力。

（八）以服務(wù)企業(yè)為宗旨，強(qiáng)化解決具體問(wèn)題。針對(duì)煤礦技術(shù)改造沒(méi)有現(xiàn)成模式，就組織企業(yè)負(fù)責(zé)人外出考察交流，開闊視野，在縣內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)相互學(xué)習(xí)；針對(duì)有關(guān)手續(xù)難辦的問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到州赴省與主管部門銜接溝通；針對(duì)企業(yè)技術(shù)人才匱乏的問(wèn)題，局機(jī)關(guān)工程技術(shù)人員就利用節(jié)假日，加班加點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；針對(duì)資料、圖件制作不規(guī)范的問(wèn)題，煤炭協(xié)會(huì)就組建專門的技術(shù)服務(wù)部開展技術(shù)服務(wù)，如：組織專家組對(duì)銀智煤礦《調(diào)整主井方案》、先進(jìn)煤礦《調(diào)整風(fēng)井方案》、安琳煤礦《二采區(qū)采掘布置設(shè)計(jì)說(shuō)明書》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了評(píng)審。

(九)以行政執(zhí)法為著力點(diǎn)，強(qiáng)化依法行政。按照州經(jīng)信委(201*)27號(hào)文件精神，完成了煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的年檢工作。我縣現(xiàn)有合法持證企業(yè)8家，其中，201*年新辦證的企業(yè)有2家，參加201*年年檢的企業(yè)6家，經(jīng)我局初審，這6家企業(yè)基本符合條件。開展了對(duì)煤礦依法辦礦，守法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)存在“三非”“三違”現(xiàn)象和政令不通行為的少數(shù)煤礦，分別給予了限期整改、停廠整頓和行政處罰。

（十）以黨的建設(shè)為核心，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效率建設(shè)。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，樹立開拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的精神；二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，不斷改善服務(wù)水平，提高工作效率；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，全面落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)管理工作同時(shí)布置、同時(shí)檢查和督辦，強(qiáng)化干部職工教育，提高拒腐防變的能力；四是加強(qiáng)信訪、綜治、計(jì)劃生育等工作；五是加快了整村推進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)的工作，開展了“雙聯(lián)雙爭(zhēng)”活動(dòng)；六是高質(zhì)量完成了“三萬(wàn)”活動(dòng)；七是按照《縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組201*年工作要點(diǎn)》，結(jié)合我局實(shí)際，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。二、存在的困難和問(wèn)題

（一）我縣煤炭賦存條件差，生產(chǎn)規(guī)模小，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。我縣大部分煤礦生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)工藝落后，安全裝備設(shè)施不足，且有部分高沼和煤突礦井，煤炭資源沒(méi)有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費(fèi)大，部分煤礦仍處于找探礦階段，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán)；二是煤礦企業(yè)未落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人；四是未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；五是煤礦企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）基礎(chǔ)管理薄弱，管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，班組建設(shè)上有一定的差距。從檢查的情況來(lái)看，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度形同虛設(shè)，工作走過(guò)場(chǎng)、走形式，未起到帶班下井的作用，少數(shù)安全員麻痹大意，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)差，跟班安全員和管理人員有履職不嚴(yán)的現(xiàn)象，甚至還有缺崗的現(xiàn)象。部分煤礦企業(yè)的責(zé)任狀、機(jī)構(gòu)設(shè)置文件、領(lǐng)導(dǎo)班子分工文件和考核獎(jiǎng)懲制度等基本上只是應(yīng)付形式的一紙空文，工人的三級(jí)教育仍然只限于廠級(jí)教育，企業(yè)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和工作要點(diǎn)依然不清楚，規(guī)范化管理所要求的用工檔案、設(shè)備檔案和技術(shù)檔案依然不健全，煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理依然十分欠缺。部分煤礦技術(shù)力量薄弱，安全管理基礎(chǔ)較差，管理人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠，安全技術(shù)措施編制實(shí)用性較差，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有真正做到不安全不生產(chǎn)。

（四）煤礦企業(yè)存在技術(shù)人才奇缺的問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)涉及地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、機(jī)電、安全等方面的專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)在煤礦幾乎沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員，煤礦改造升級(jí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，更加需要專業(yè)知識(shí)和技術(shù)人才。煤礦安全管理人員的素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)工作要求不對(duì)等，安全管理基礎(chǔ)常識(shí)欠缺。煤礦各層次的管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)的管理技術(shù)知之不多，對(duì)煤礦常見的不安全因素缺乏應(yīng)有的警惕性，看問(wèn)題不準(zhǔn)確、處理問(wèn)題不精細(xì)、指導(dǎo)管理不注重細(xì)節(jié)。

（五）監(jiān)管裝備落后，影響工作開展。日常監(jiān)管中所需設(shè)備極為缺乏，現(xiàn)有裝備落后，交通工具缺乏，縣煤炭局現(xiàn)有車輛1輛，而且以使用7年，車況老化，無(wú)法滿足對(duì)全縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，給煤礦的監(jiān)管工作帶來(lái)較大困難。

三、下一步工作打算

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在下步工作中，縣煤炭局將認(rèn)真貫徹落實(shí)好省、市一系列會(huì)議和文件精神，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化以下措施，扎實(shí)抓好下半年的工作：

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。在下步工作中，將加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，認(rèn)真剖析近年來(lái)特別是今年“5.3”事故的直接和間接原因，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實(shí)。

第二，進(jìn)一步明確責(zé)任，把績(jī)效考核工作抓實(shí)抓細(xì)。加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)落實(shí)情況，煤礦企業(yè)要擔(dān)負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

第三、進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。一是強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)解決不會(huì)監(jiān)管的問(wèn)題；二是強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高從業(yè)人員安全技能；三是強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

第四、進(jìn)一步突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查督辦，搞好技術(shù)服務(wù)。深入煤礦企業(yè)，制訂一礦一策，強(qiáng)化煤炭安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。對(duì)隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患，確保安全發(fā)展

第五、進(jìn)一步貫徹《廉政準(zhǔn)則》和《行政問(wèn)責(zé)制》，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。一是完善和落實(shí)好各股室工作制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行好個(gè)人績(jī)效考核細(xì)責(zé)；三是進(jìn)一步樹立良好的窗口形象和機(jī)關(guān)的整體形象。

總之，今年上半年，由于縣委、縣政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的高度重視和有關(guān)部門的密切配合，通過(guò)全縣煤炭戰(zhàn)線干部職工的共同努力，全面做好了各項(xiàng)工作，較好地推進(jìn)了全縣的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展。下半年我們將同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)的局面，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

參考資料:

擴(kuò)展閱讀：煤炭企業(yè)201*上半年企業(yè)診斷工作小結(jié)

煤炭企業(yè)201*上半年企業(yè)診斷工作小結(jié)

XX煤礦在201*年“企業(yè)診斷”工作中,礦井各職能部門及支部緊緊圍繞礦井“節(jié)能降耗、一線員工隊(duì)伍建設(shè)、成本費(fèi)用管理”的三個(gè)專題進(jìn)行深入的調(diào)研，整理出存在問(wèn)題及整改方案，明確工作責(zé)任，有序推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得了良好的成效�，F(xiàn)將半年來(lái)企業(yè)診斷工作總結(jié)下：

一、節(jié)能降耗和綜合利用(一)存在問(wèn)題

1、機(jī)電節(jié)能管理方面：①空車換重車執(zhí)行的還較薄弱。②供風(fēng)管網(wǎng)布置不合理，工作面迎頭有高壓氣通風(fēng)或下班未關(guān)閉閥門，造成空壓機(jī)能耗高。③部份老舊高耗設(shè)備還在使用；機(jī)運(yùn)系統(tǒng)還不夠完善等。④避峰就谷用電管理還比較薄弱。

2、節(jié)水管理方面：還存在一些公共設(shè)施的水龍頭使用后時(shí)有不關(guān)閉的現(xiàn)象，造成長(zhǎng)流水，供水管網(wǎng)的巡查還不夠到位，有跑冒滴漏現(xiàn)象。

3、材料消耗方面：①坑木消耗較高。②防腐坑木推廣使用力度不夠，范圍不廣。③采面坑木回收率不高。④201*年雷管萬(wàn)噸耗較高，超出下達(dá)的指標(biāo)3%。

4、資源綜合利用方面：①老采區(qū)復(fù)采產(chǎn)能下降，正規(guī)生產(chǎn)的面次還較少②自營(yíng)掘進(jìn)隊(duì)使用耙?guī)r機(jī)，分爆分裝做的較差。③協(xié)議隊(duì)一些煤質(zhì)較差的工作面存在揀矸不夠到位，（二）原因分析

1、機(jī)電節(jié)能管理方面：①礦機(jī)運(yùn)隊(duì)以拉重車為計(jì)件工資，運(yùn)輸班組兩班制上班，班前放空車班末拉重車。②供風(fēng)管路隨生產(chǎn)采區(qū)的延伸、系統(tǒng)的改造早期布置的管網(wǎng)了就出現(xiàn)了不合理；無(wú)縫鋼管的老化銹蝕，許多管路漏氣的現(xiàn)象較多。③井下部分工作面使用移動(dòng)空壓機(jī)、高耗能局扇；供電系統(tǒng)的不完善一個(gè)礦井下同時(shí)使用2種電壓等級(jí)660/380V，使用380V電壓電壓降較高，電纜損耗、末端負(fù)載電機(jī)不易啟動(dòng)容易燒機(jī)。④礦采掘工作面單班作業(yè)較多，班次集中在早、中班作業(yè)所以提升、空壓機(jī)、采掘設(shè)備用電避峰就谷用電還比較薄弱。⑤永豐排水因水倉(cāng)容積小無(wú)法儲(chǔ)水到低谷時(shí)期開泵排水，后洋采區(qū)水泵司機(jī)由采掘工人兼職，排水時(shí)間在早、中班水泵開機(jī)。

2、節(jié)水管理方面：職工節(jié)水意識(shí)還不夠強(qiáng)，日常的管理還不夠到位。3、材料消耗方面：掘進(jìn)巷道超寬超挖、巷道成型不夠規(guī)范，背邦背頂坑

木消耗較高。②防腐坑木推廣使用力度不夠，范圍不廣。③礦井正規(guī)長(zhǎng)壁開采的采煤面少，主要溝煤構(gòu)造為主，回柱較困難。④一次成巷的效果不佳，為了成形好經(jīng)常性刷幫造雷管耗超定額指標(biāo)，

4、資源綜合利用方面：①老采區(qū)復(fù)采產(chǎn)能下降，正規(guī)生產(chǎn)的面次還較少②自營(yíng)掘進(jìn)隊(duì)使用耙?guī)r機(jī)，分爆分裝做的較差。③協(xié)議隊(duì)一些煤質(zhì)較差的工作面存在揀矸不夠到位，（三）采取措施1、機(jī)電節(jié)能管理方面：

（1）抓好高耗能的設(shè)備管理。①加強(qiáng)車調(diào)的管理，執(zhí)行空車換重車提升，減少提升電耗。②減少管網(wǎng)損耗，提高管網(wǎng)效率。永豐、七區(qū)供風(fēng)系統(tǒng)改造，管路安裝φ90PE管490米、φ110PE管825米，改造后縮短采區(qū)的供風(fēng)距離，減少了管路風(fēng)量損耗，對(duì)空壓機(jī)取到了較大的節(jié)電效果；對(duì)中、晚班無(wú)作業(yè)的采區(qū)風(fēng)管進(jìn)行關(guān)閉，及時(shí)對(duì)漏氣管封堵，減少了空壓機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)的臺(tái)數(shù)，減少空壓機(jī)電耗；③對(duì)地面兩臺(tái)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)和大修提高了空壓機(jī)的運(yùn)行效率；取消了井下采區(qū)移動(dòng)空壓機(jī)的使用3臺(tái)，減少了空壓機(jī)的用電，由礦統(tǒng)一供氣。④對(duì)原有使用的高耗能局扇淘汰7臺(tái)，投入新節(jié)能局扇7臺(tái)。（2）抓好機(jī)電技術(shù)革新活動(dòng)。①一九主山絞車、西北溝風(fēng)機(jī)、后洋風(fēng)機(jī)安裝變頻器，合理調(diào)整運(yùn)行頻率，降低電耗。②小二區(qū)牽引整流柜無(wú)人作業(yè)自動(dòng)斷電利用時(shí)控電子控制器進(jìn)行自動(dòng)控制，起到節(jié)電效果。③七區(qū)+500至+660、+660至740助行器安裝了自動(dòng)斷電及語(yǔ)音提示，減少了電機(jī)空轉(zhuǎn)運(yùn)行電能損耗及鋼絲繩的磨損。

（3）避峰就谷用電的管理。①對(duì)變壓器容量進(jìn)行調(diào)整，降低變壓器容量，變壓器總?cè)萘恐笜?biāo)控制在2370kVA，每月節(jié)超變壓器容量按1元/kVA獎(jiǎng)扣，季度兌現(xiàn),1～6月變壓器總?cè)萘棵吭轮笜?biāo)都控制在2370kVA。②后洋+580水泵、地面洗衣房安裝了峰谷電表利用晚班或低谷時(shí)段進(jìn)行用電、排水。（4）抓好生活用電的管理。生活區(qū)路燈安裝定時(shí)器控制，并裝設(shè)聲光控制開關(guān)，辦公場(chǎng)所、井下照明、家庭照明燈全部使用節(jié)能燈；加強(qiáng)線路的巡查杜絕偷電現(xiàn)象；抓好電費(fèi)的收取工作，對(duì)生活區(qū)用電采取臺(tái)階計(jì)價(jià)管理，費(fèi)用收取率達(dá)95%以上；實(shí)現(xiàn)包保責(zé)任制，地面生活用電半年用電指標(biāo)控制44萬(wàn)kWh，實(shí)行月度考核，節(jié)超按100元/1%進(jìn)行獎(jiǎng)扣，季度兌現(xiàn)。2、節(jié)水管理方面：一是經(jīng)常性利用周四活動(dòng)會(huì)，向職工宣傳節(jié)約用水。二是日常加強(qiáng)公共用水設(shè)施的巡查與管理。三是開展了跑、冒、滴、漏專項(xiàng)整

治工作，井下掘進(jìn)鉆眼、防塵噴霧、消防設(shè)施等全部使用礦井水，節(jié)約工業(yè)用水；對(duì)生活區(qū)及井口蓄水池的進(jìn)水管安裝電磁閥，通過(guò)水池水位高低對(duì)電磁閥進(jìn)行開關(guān)控制，杜絕了水池水滿溢池的現(xiàn)象；對(duì)澡堂自動(dòng)淋浴器的淋浴頭進(jìn)行改造，控制出水量節(jié)約洗澡用水。生活區(qū)住宅用水實(shí)行一戶一表的改造，實(shí)行用水臺(tái)階計(jì)價(jià)管理，住房節(jié)水的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效所扼制的浪費(fèi)用水的現(xiàn)象。3、材料消耗方面：

（1）根據(jù)201*年公司部分材料內(nèi)部計(jì)劃價(jià)的調(diào)整以及去年各股、隊(duì)實(shí)際材料消耗情況，重新制定我礦的各股、區(qū)隊(duì)材料消耗定額，當(dāng)月兌現(xiàn)股、隊(duì)材料獎(jiǎng)懲，確保我礦的材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

（2）做好生產(chǎn)材料計(jì)劃及組織。按規(guī)定及時(shí)做好礦各區(qū)、隊(duì)生產(chǎn)所需材料、機(jī)電設(shè)備大修材料和公司下達(dá)各項(xiàng)維簡(jiǎn)、安措等項(xiàng)目設(shè)備、材料的計(jì)劃及組織。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，各隊(duì)必須指定專人領(lǐng)料，嚴(yán)格把關(guān)，若因安全生產(chǎn)需要，超定額領(lǐng)用材料應(yīng)呈報(bào)超耗分析報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可超定額領(lǐng)用。大型材料及易流失材料如工具、油漆、護(hù)套線、水管配件、開關(guān)、燈具等須經(jīng)礦長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)用。

（4）認(rèn)真做好材料回收、復(fù)用及修舊利廢工作。①建立材料回收復(fù)用進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳，實(shí)行規(guī)范化管理，做好井下材料使用普查工作，及時(shí)掌握各工作面材料使用動(dòng)態(tài)，并回收廢舊及閑置材料。②做好大型材料現(xiàn)場(chǎng)使用跟蹤管理，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門要求建立礦工鋼、軌道領(lǐng)用及回收臺(tái)帳，同時(shí)，配合生產(chǎn)股做好閑置礦工鋼及舊軌道等材料的回收。

（5）加強(qiáng)火工品管理。每月底組織職工爆破技術(shù)培訓(xùn)提高工人現(xiàn)場(chǎng)眼和布眼技術(shù)；管理人員下井跟班時(shí)加強(qiáng)工作面炮眼布置的指導(dǎo)，以促進(jìn)爆破效果提高。加大火工品考核力度，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃的民爆物品定額管理，考核當(dāng)月兌現(xiàn)，促進(jìn)火工品的降耗。

4、資源綜合利用方面：一是抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)做好分爆分裝，煤厚采用手作業(yè)，加大手工回收煤的補(bǔ)貼，以增強(qiáng)煤炭回收率。二是做好為半煤篩選增加一個(gè)班的家屬工，實(shí)行24小時(shí)篩選半煤。三是做好煤矸石的銷售，與四家公司簽訂了煤矸銷售協(xié)議，日常抓好計(jì)量管理。（四）取得成效。

1、機(jī)電節(jié)能管理方面：1～5月份總用電量：1069117kWh；綜合電耗:13.56

kWh/t。在產(chǎn)量（累計(jì)75589.24t）去年同期相比提高7097.82t的情況下；總電量節(jié)259151kWh；綜合電耗節(jié)7.94kWh/t，預(yù)計(jì)上半年節(jié)電創(chuàng)效35.56萬(wàn)元。

2、節(jié)水管理方面：控制跑漏，措施得當(dāng)，節(jié)水工作成效顯著，1-6月累計(jì)生活用水46848噸，比計(jì)劃節(jié)約了3152噸。

3、材料消耗方面：①材料回收率顯著提高：今年1-6月份共計(jì)回收礦工鋼棚共計(jì)204棚，軌道430米，道釘283kg，道夾板400付，以及其它材料等；復(fù)用舊礦工鋼棚124棚、軌道489米、道釘283kg、道夾板298付及修舊利廢防爆電話31臺(tái)、組合按鈕7只、礦車半斗車箱8部、母線盒12只、組合式地滾19個(gè)。②火工耗下降明顯：上半年火工品噸煤消耗：炸藥0.58kg、雷管1.24發(fā)，與公司下達(dá)的消耗指標(biāo)比：炸藥噸煤消耗下降了29%，雷管噸煤消耗下降了27%。

4、資源綜合利用方面：上半年共篩選煤2534噸（期中粉煤1672噸，塊煤861噸），銷售細(xì)煤矸石3022.3噸，創(chuàng)效40余萬(wàn)元。

二、一線員工隊(duì)伍建設(shè)(一)存在問(wèn)題

自營(yíng)采掘隊(duì)回采的工人招收較難，協(xié)議隊(duì)工人的流動(dòng)性大。職工隊(duì)伍特別是采掘一線整體素質(zhì)較低，技能操作水平參差不齊，職工學(xué)技術(shù)熱情不高，制約了礦井的安全生產(chǎn)。地域結(jié)構(gòu)單農(nóng)輪工地域分布以大田縣當(dāng)?shù)厝藛T居多，外省外縣籍工人比例較小，年齡結(jié)構(gòu)老化。

(二)原因問(wèn)題

煤礦作為高危行業(yè)，受井下、粉塵、通風(fēng)、濕度生產(chǎn)條件等影響,勞動(dòng)強(qiáng)度大，職業(yè)病危害大，社會(huì)輿論給煤礦行業(yè)造成很大負(fù)面的影響，給煤礦招工帶來(lái)十分困難，再受勞動(dòng)力社會(huì)化流動(dòng)性影響和社會(huì)平均工資的提高，外部用工條件不斷優(yōu)化，井下用工工資高于其它行業(yè)優(yōu)勢(shì)不再存在，社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)法惠及全體員工，造成招工工作越來(lái)越難，工人流動(dòng)性越來(lái)越大。原有隊(duì)伍中三明地區(qū)以外人員少，采用通過(guò)老工人擔(dān)保介紹新工人的招工模式，招收的新工人與原有工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)保持基本相同；協(xié)議隊(duì)負(fù)責(zé)人都是上京周邊的，特別是原小煤整合進(jìn)來(lái)的協(xié)議隊(duì)資源回收條件差，作業(yè)方式落后，外地工人難以適應(yīng)，其招收的工人大部分是其親戚及本縣的工人，所以工人的地域結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到改善，年齡結(jié)構(gòu)老化。（三）采取措施

1、充分利用春節(jié)停產(chǎn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，通過(guò)礦井、股隊(duì)、班組聯(lián)動(dòng)發(fā)動(dòng)招收補(bǔ)充新工人，特別是對(duì)招收外地、外省新工人的招工宣傳，采取提高老工人擔(dān)保介紹外地新工人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，取消獎(jiǎng)勵(lì)招收本地新工人的政策，對(duì)外地新工人在工作崗位安排、生活、住房安排予以適度照顧，特別安排進(jìn)掘進(jìn)班組作業(yè)等，想方設(shè)法讓其穩(wěn)定下來(lái)。

2、完善培訓(xùn)計(jì)劃，加在培訓(xùn)投入，做好新工人的培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，在工資分配上與老工人同工同酬，在單價(jià)外保留安全出勤獎(jiǎng)金等補(bǔ)貼，同時(shí)班長(zhǎng)兼群監(jiān)員的補(bǔ)貼：回采17元/班、掘進(jìn)13元/班、井下運(yùn)轉(zhuǎn)11元/班均由礦考核撥補(bǔ)，減輕隊(duì)伍的負(fù)擔(dān)；對(duì)因生產(chǎn)條件困難而造成工效低的工作面，及時(shí)給予調(diào)整工資定額，確保職工收入和隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、根據(jù)公司調(diào)資政策，在采掘一線提高500元/月.人的前提不變的情況下，結(jié)合礦井生產(chǎn)條件，不調(diào)整采掘定額，在保留單價(jià)外安全出勤獎(jiǎng)金等補(bǔ)貼，對(duì)穩(wěn)定因生產(chǎn)條件困難而造成工效低，月工資收入低的隊(duì)伍發(fā)揮更大的作用。

4、在招收補(bǔ)充新工人時(shí)，提高招收本地人員的條件，自營(yíng)采掘隊(duì)不再補(bǔ)充本地新工人。

5、在清退超齡的老工人時(shí)，安排外地、外省老工人在后期清退。6、根據(jù)生產(chǎn)情況，在勞力總量不緊張的前提下，逐步清理本地人員，提高新工人招收條件。

7、完善新老工人“傳幫帶”機(jī)制，提高老工人的帶徒的積極性，利用對(duì)新工人的技能的核，提高老工人的帶徒責(zé)任，促進(jìn)提高新工人的素質(zhì)。

8、利用正式招工和增資新政策，加大宣傳力度，營(yíng)造出招工與隊(duì)伍穩(wěn)定的良好氣氛，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

9、建立、完善礦領(lǐng)導(dǎo)、股隊(duì)、班組信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)招工與隊(duì)伍穩(wěn)定出現(xiàn)新問(wèn)題、新情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，力爭(zhēng)在第一時(shí)間內(nèi)解決、協(xié)調(diào)好相關(guān)問(wèn)題。

10、加強(qiáng)工資民主分配的監(jiān)督管理，做到公正、公平、公開。一是規(guī)范補(bǔ)工補(bǔ)款的規(guī)定，減少補(bǔ)工，定額外補(bǔ)工由礦撥補(bǔ)；二是礦工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組要全過(guò)程參與工資分配，給予監(jiān)督和指導(dǎo)；三是每月的班組長(zhǎng)兼群監(jiān)員的補(bǔ)貼必須召開聯(lián)評(píng)會(huì)；四是每月的工資分配明細(xì)表及班組長(zhǎng)補(bǔ)貼必須及時(shí)在隊(duì)部進(jìn)行公布。

（四）取得成效

今年上半年共實(shí)現(xiàn)招工登記新工人123人，補(bǔ)充勞力自營(yíng)采煤6人、掘

進(jìn)隊(duì)4人、機(jī)運(yùn)隊(duì)7人、協(xié)議隊(duì)32人，實(shí)現(xiàn)上半年各個(gè)時(shí)段的勞力可以滿足安全生產(chǎn)的需求。自營(yíng)采掘、機(jī)運(yùn)隊(duì)、協(xié)議隊(duì)穩(wěn)定率分別為96.7%、100%、90.5%，隊(duì)伍年齡、地域結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化（40歲以上、大田縣分別下降1.5%、6.0%）。

三、成本管理（一）存在問(wèn)題

近年來(lái)受材料上漲、政策性變動(dòng)、工資性成本增加、生產(chǎn)條件變化影響等因素的影響,原煤生產(chǎn)成本逐年攀升，給礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力。

（二）原因分析

1、政策性變動(dòng)影響成本：受物價(jià)上漲的因素，今年公司上調(diào)了各類材料的價(jià)格，預(yù)計(jì)同比增支56萬(wàn)，此外軌道、基礎(chǔ)設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備、春檢項(xiàng)目、地面土建的投入也進(jìn)一步加大,其中礦井要承擔(dān)20%-30%的投入額會(huì)增加成本40.8萬(wàn)元。按14萬(wàn)噸計(jì)算增支6.9元/噸。

2、今年公司調(diào)整采掘一線工資，月增支500元/月，201*年產(chǎn)量構(gòu)成定員情況預(yù)計(jì)增支182.7萬(wàn)元。此外201*年的提資政策也要進(jìn)行消化貼補(bǔ),公司下?lián)艿亩�額與實(shí)際的支付有差額，礦井成本貼補(bǔ)預(yù)計(jì)全年增加10.4萬(wàn)元,3、隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的延深，人員的增加、跟班下井補(bǔ)貼提高等因素，全年預(yù)計(jì)增支6.6萬(wàn)元。其他職工薪酬增加,主要有清理到期人員力度加大，預(yù)計(jì)201*年清退人數(shù)比201*年增加8人增支退場(chǎng)費(fèi)7.2萬(wàn)元；人員增加7人，增加福利費(fèi)2萬(wàn)元，離退休人員增支費(fèi)用3萬(wàn)元，合計(jì)增支12.2萬(wàn)元.工資性費(fèi)用會(huì)增加成本預(yù)計(jì)占15.1元噸。

3、礦井生產(chǎn)條件變化影響成本：①產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變動(dòng)，邊遠(yuǎn)產(chǎn)量基價(jià)提高15元/噸，內(nèi)圍協(xié)議隊(duì)千噸掘進(jìn)率考核，預(yù)計(jì)年增支掘進(jìn)成本204.67萬(wàn)元,②生產(chǎn)系統(tǒng)下延：后洋采區(qū)下延至+540m及正川+740m、+810m等生產(chǎn)系統(tǒng)擴(kuò)大等因素，增支因素8.9萬(wàn)元，占0.64元/噸，③系統(tǒng)擴(kuò)大：因生產(chǎn)點(diǎn)面不斷下延及整合塊段的增加，提升、排水、通風(fēng)的電耗也相應(yīng)增加，預(yù)計(jì)增加

（三）采取措施

柯坑煤礦在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成本下達(dá)后，礦井注重單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和部門工作責(zé)任制實(shí)行全面預(yù)算管理，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解到各股隊(duì)，結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了柯煤綜字[201*]28號(hào)《201*年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解及考核辦法》，日常抓好考核工作，以調(diào)動(dòng)各部門努力工作為責(zé)任制成本的完成積極獻(xiàn)力。

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電量5萬(wàn)kw.h，增支電費(fèi)3.5萬(wàn)元。共增支占15.6元/噸。1、抓好生產(chǎn)的組織工作，促進(jìn)成本的控制。

一是精心組織、合理安排，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)管理考核辦法，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，確保產(chǎn)量良好的完成。二是抓好生產(chǎn)組織考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行好低產(chǎn)低效采掘面考核管理，執(zhí)行千噸掘進(jìn)率考核，控制采掘點(diǎn)面，有力促進(jìn)了協(xié)議隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高。三是加強(qiáng)掘進(jìn)工作面動(dòng)態(tài)跟蹤分析論證，優(yōu)先掘進(jìn)可靠塊段，提高準(zhǔn)備巷掘進(jìn)的可靠率。四是加強(qiáng)分析研究，加大地質(zhì)找煤力度。執(zhí)行無(wú)效進(jìn)尺考核，有效減少無(wú)效進(jìn)尺；積極組織工程技術(shù)人員，對(duì)七采區(qū)南塊段和小二區(qū)南塊段等采區(qū)邊緣塊段進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造分析研究，采取補(bǔ)巷、破眼等多種方式在構(gòu)造復(fù)雜部位、采區(qū)邊緣塊段找煤新增可采煤量6.01萬(wàn)噸，加大薄硬煤層的配采和老采區(qū)復(fù)采力度，有力地增強(qiáng)了生產(chǎn)后勁。五是抓好質(zhì)量生產(chǎn)的管理，著力抓好掘進(jìn)工作面的畫輪廓線、點(diǎn)眼、炮棍導(dǎo)向制度執(zhí)行情況與安全出勤獎(jiǎng)掛鉤考核，有效降低火工品消耗，同時(shí)也控制好了巷道成形，降低掘進(jìn)坑木耗。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，減少工傷費(fèi)用的開支。

一是抓好責(zé)任制的執(zhí)行力。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和隊(duì)干跟班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)隱患蹲點(diǎn)督促整改，將安全隱患整改落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。明確安全責(zé)任，把安全效果與各級(jí)管理人員的票子、帽子、位子緊密聯(lián)系在一起。抓好安全管理的作風(fēng)建設(shè)，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的作用，抓好股長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、協(xié)議隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安檢員等各級(jí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用的管理，重點(diǎn)做好對(duì)他們?cè)露认戮�指�?biāo)的考核工作，特別是對(duì)協(xié)議隊(duì)長(zhǎng)的跟班管理采取了與隊(duì)伍的安全出勤獎(jiǎng)金及新增工資掛鉤考核，每少跟一次班就核減其隊(duì)伍安全出勤獎(jiǎng)金總額的5%，通過(guò)這一嚴(yán)厲的舉措有力促進(jìn)了協(xié)議隊(duì)長(zhǎng)做好跟班的落實(shí)。

三是開展敢抓敢管評(píng)比活動(dòng)，狠反“三違”指標(biāo)的落實(shí)，實(shí)行抓一類“三違”獎(jiǎng)勵(lì)制度。每月評(píng)出1-3名敢抓敢管的管理人員，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加大管理人員的責(zé)任制考核。

四是堅(jiān)持推廣應(yīng)用“白國(guó)周”班組管理法。抓好強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，每月底均組織一次對(duì)采掘機(jī)運(yùn)班組長(zhǎng)授課培訓(xùn)，不斷提高他們管理水平和自救互救能力。同時(shí)利用周四安全活動(dòng)平臺(tái)，突出階段性主題，分工種組織培訓(xùn)，新老工人分開組織培訓(xùn)等措施，提高培訓(xùn)質(zhì)量。提高職工的安全意識(shí),加強(qiáng)安全質(zhì)標(biāo)管理，提升安全效果。

五是抓好安全專項(xiàng)整治工作。開展采煤方法專項(xiàng)整治工作、急傾斜工作

面管理、炮后生產(chǎn)管理、防塵噴霧等專項(xiàng)整治工作，有力的改善安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)了上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好效果。

3、抓好節(jié)能降耗，促進(jìn)節(jié)支創(chuàng)效。一是抓好節(jié)能跑、冒、滴、漏專項(xiàng)整治工作。二是抓好高耗能設(shè)備的管理，今年來(lái)對(duì)永豐、七采區(qū)供風(fēng)管路進(jìn)行優(yōu)化改造。三是抓好峰谷用電的管理，后洋利用水倉(cāng)儲(chǔ)水，利用晚班低谷時(shí)段用電進(jìn)行排水。并安裝了峰谷電表計(jì)量，對(duì)水泵工進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。四是抓好用電小改小革工作，針對(duì)小二區(qū)晚班無(wú)人作業(yè)，架線及機(jī)車整流柜處于空耗運(yùn)行，浪費(fèi)電能，采取安裝了時(shí)控電子控制器進(jìn)行自動(dòng)控制停送電;對(duì)七區(qū)人行下山助行器安裝自動(dòng)控制裝置，設(shè)置運(yùn)行時(shí)間，在無(wú)人狀況下運(yùn)行助行器運(yùn)行自動(dòng)停止，還安裝了語(yǔ)間提示最后出井人員關(guān)閉助行器，減少空轉(zhuǎn)電耗。采取的這一系列的措施進(jìn)一步增強(qiáng)了職工節(jié)能意識(shí)及管理人員的責(zé)任心，有力的促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗管理取得良好成效。

4、抓好煤質(zhì)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益。嚴(yán)格落實(shí)工作面煤質(zhì)匯報(bào)制度，實(shí)行工作面撿矸補(bǔ)貼，優(yōu)劣煤分裝分儲(chǔ)，抓好車底的清挖工作，加大煤質(zhì)抽檢，有效提高煤炭質(zhì)量。此外抓好礦車裝車率的考核管理，提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。

5、強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，控好生產(chǎn)成本。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)格材料費(fèi)用預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)控工作，實(shí)施“五項(xiàng)費(fèi)用”定額包干管理，控制好各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效控制好生產(chǎn)成本。

（四）取得成效

1、產(chǎn)量及進(jìn)尺完成情況：累計(jì)完成產(chǎn)量89619噸，完成年計(jì)劃14萬(wàn)噸的64%，比序時(shí)預(yù)算產(chǎn)量7噸增產(chǎn)19619噸。比同期7.99萬(wàn)噸增產(chǎn)9719噸。進(jìn)尺4591米，完成年計(jì)劃48.3%；正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)量0.98萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃81.7%。

2、萬(wàn)噸掘進(jìn)率：累計(jì)全部巷道萬(wàn)噸掘進(jìn)率427米,比預(yù)算652米下降225米，比同期597米下降170米。

3、準(zhǔn)備煤量：期末準(zhǔn)備煤量為10.44萬(wàn)噸，比預(yù)算10萬(wàn)噸，增加0.44萬(wàn)噸，同比增加0.34萬(wàn)噸。

4、五項(xiàng)費(fèi)用：實(shí)際支出7.49比預(yù)算的9.38萬(wàn)，節(jié)支1.89萬(wàn)元。5、生產(chǎn)成本：累計(jì)還原后責(zé)任制成本為240.42元/噸，比預(yù)算243元/噸節(jié)余2.58元/噸，累計(jì)責(zé)任成本總額比預(yù)算節(jié)余19.50萬(wàn)元，上半年成本節(jié)余23.22萬(wàn)元。

6、職工收入：1-5月累計(jì)人均收入16273元，同比增長(zhǎng)9.36%

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