工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告

圍繞中心履行職責(zé)加快建設(shè)

開創(chuàng)工會(huì)工作新局面

-----２００７年６月２5日在油化工程指揮部職工大會(huì)上

同志們：

我代表油化工程指揮部工會(huì)籌備委員會(huì)做201*年工會(huì)工作安排。

２００７年，是集團(tuán)公司“十一五”重點(diǎn)工程的開局之年，更是油化工程項(xiàng)目建設(shè)的起步之年�！�6360”的年度工作目標(biāo)已經(jīng)明確，我們務(wù)必要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、振奮精神、艱苦創(chuàng)業(yè)，以全面完成年度建設(shè)目標(biāo)為首要任務(wù)，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感和光榮感，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（一）基本思路

以集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)精神為指針，緊緊圍繞工程建設(shè)“6360”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，本著抓建設(shè)有創(chuàng)新，建機(jī)制有舉措，辦實(shí)事有成效，自身建設(shè)有新突破的總體工作要求，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工，調(diào)動(dòng)一切資源力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，圖強(qiáng)奮起，為全面完成油化工程建設(shè)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

（二）主要工作任務(wù)

1、圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組織開展以“當(dāng)好主力軍、建

功‘十一五’，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”為主題的“建設(shè)杯”勞動(dòng)競賽，確保實(shí)現(xiàn)“6360”建設(shè)目標(biāo)。

“建設(shè)杯”勞動(dòng)競賽以各處室、專區(qū)為單位圍繞本單位年度工程建設(shè)目標(biāo)組織開展。

一賽哪個(gè)單位工作目標(biāo)清晰，組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)，按時(shí)或提前完成工程建設(shè)目標(biāo)；

二賽哪個(gè)單位工作干勁高，工作氛圍濃，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；三賽哪個(gè)單位創(chuàng)新意識(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)強(qiáng)，以超常措施主動(dòng)及時(shí)解決工程建設(shè)中的難點(diǎn)和瓶頸問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；

四賽哪個(gè)單位提合理化建議多，做到攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，采用一項(xiàng)管理新方法，創(chuàng)造一項(xiàng)工程建設(shè)新紀(jì)錄；

五賽哪個(gè)單位通過精細(xì)管理，挖潛堵漏，勤儉創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資省、成本低、費(fèi)用省。

年底對各單位目標(biāo)責(zé)任狀中項(xiàng)目時(shí)間、節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行綜合考評，評出前三名，頒發(fā)“建設(shè)杯”。

2、建立民主管理機(jī)制，推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。200７年，要把工程建設(shè)的難點(diǎn)問題和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為廠務(wù)公開、民主管理的重點(diǎn)。同時(shí)，對大額資金使用，重要物資（設(shè)備）招標(biāo)采購，工程建設(shè)招投標(biāo)，工資獎(jiǎng)金分配方案、人員調(diào)配（招聘）等重大事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公開，讓職工充分行使審議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，營造和諧的工程建設(shè)環(huán)境，推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3、深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，全面提升職工素質(zhì)。今年，要組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室、專區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭和爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，要把“創(chuàng)爭”活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)的一個(gè)有效載體。要采取多種形式和方法，引導(dǎo)、動(dòng)員、教育，鼓勵(lì)職工積極參加“創(chuàng)爭”活動(dòng)。要本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，各處室、專區(qū)要組織不同類型的學(xué)習(xí)小組、技術(shù)攻關(guān)小組、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)小組等，定期開展學(xué)習(xí)交流，建立職工學(xué)習(xí)檔案，職工參與率達(dá)100%。同時(shí)，要引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)觀，倡導(dǎo)干中學(xué)、學(xué)中干，在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提升素質(zhì)，加快知識(shí)化進(jìn)程，為工程建設(shè)提供人才支持。

4、開展“送溫暖”活動(dòng)，積極為職工排憂解難。“送溫暖”工程是一項(xiàng)民心工程，是企業(yè)人文精神的一種體現(xiàn)形式。工會(huì)組織要成為困難職工的“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”，把職工滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，真正做到有困必幫，有難必救，把工會(huì)建設(shè)成職工信得過的群眾組織。

今年要初步建立起幫扶困難職工的有效運(yùn)作機(jī)制，逐步完善幫扶制度。通過實(shí)施最低生活保障、愛心助學(xué)、采暖物業(yè)補(bǔ)助、節(jié)日期間送溫暖等措施，用真情溫暖困難職工，用真心維護(hù)困難職工，幫助職工度過生活和工作上的難關(guān)。要全過程公開，全過程透明的開展救助工作，把送溫暖活動(dòng)落到實(shí)處。

５、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，推動(dòng)工會(huì)工作上新臺(tái)階。

一是緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心，增強(qiáng)服務(wù)大局的能力，提高工作實(shí)效。以處室、專區(qū)為單位建立起工會(huì)分會(huì)或工會(huì)小組，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，依法履行自己的職責(zé)，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、密切聯(lián)系群眾的工會(huì)工作體系。

二是強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過學(xué)習(xí)工會(huì)工作專業(yè)書籍，參加培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等形式，更新工會(huì)干部思想觀念、增強(qiáng)政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

三是抓好“建家”基礎(chǔ)工作，初步完成小家建設(shè)機(jī)制。要本著“建家興企、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”的原則，開展建“小家”活動(dòng)。要把建“小家”活動(dòng)與工程建設(shè)相結(jié)合；與集團(tuán)公司工會(huì)開展的“五好一準(zhǔn)確”活動(dòng)相結(jié)合；與“建設(shè)杯”勞動(dòng)競賽相結(jié)合，用“小家”建設(shè)促進(jìn)“大家”建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會(huì)的生機(jī)和活力。

同志們：

讓我們乘著“十一五”工程開工奠基和集團(tuán)四屆一次職代會(huì)的東風(fēng)，以“振興華錦，發(fā)展兵工”為己任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的觀念和干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，在指揮部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以必勝的信心和決心去戰(zhàn)勝困難，全力推進(jìn)工程建設(shè)，為全面完成工程建設(shè)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

謝謝！

擴(kuò)展閱讀：商場工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年人民商場工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年，人民商場工會(huì)在市總工會(huì)和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市總工會(huì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市為主題，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線；緊緊圍繞公司“開拓進(jìn)取，多元發(fā)展”這一年主題及公司下達(dá)的全年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為公司全面實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)1.圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為中心，以發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為主線，結(jié)合公司年主題，將公司全年的工會(huì)工作進(jìn)行了部署和安排。

2.在工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理上，做到量入為出，精打細(xì)算。工會(huì)經(jīng)費(fèi)年初有預(yù)算，年終有決算。自覺接受經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督和檢查。工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況在年底進(jìn)行公示，接受全體會(huì)員的監(jiān)督。二、緊密圍繞公司“開拓進(jìn)取、多元發(fā)展”年主題，深入開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

根據(jù)市總工會(huì)《關(guān)于在全市工會(huì)組織深入開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》，公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出《石嘴山市人民百貨商場有限責(zé)任公司“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，分發(fā)到公司各部門進(jìn)行宣傳、實(shí)施。1.將“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)與貫徹公司“開拓進(jìn)取、多元發(fā)展”年主題緊密結(jié)合，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與。優(yōu)化工作流程，提高辦事效率，使管理行為環(huán)環(huán)緊扣、緊張有序，建立快速、高效的管理工作機(jī)制。

2.結(jié)合各自崗位，細(xì)化“六比六看”活動(dòng)內(nèi)容，使其有效促進(jìn)工作效率、提升員工素質(zhì)。

3.將“六比六看”貫穿到消防安全和服務(wù)質(zhì)量考核評價(jià)機(jī)制中，持續(xù)提高消防安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量水平。

4.分季度對公司各部門上報(bào)的星級微笑明星、優(yōu)秀衛(wèi)生柜組和銷售冠軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)我們工會(huì)立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍，以“創(chuàng)雙優(yōu)”為主線，以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為載體，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以提高職工技能素質(zhì)為目標(biāo)。工會(huì)按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

1.上半年公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，工會(huì)聯(lián)合公司各部門，針對不同層面的員工，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。綜合管理部針對管理人員，安排了著名國學(xué)應(yīng)用大師翟鴻老師的講座課程，利用晚上時(shí)間進(jìn)行了自身修養(yǎng)、人際溝通方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部安排經(jīng)營管理口人員進(jìn)行了商場貝圖系統(tǒng)操作的培訓(xùn)；商管部從外聘請了優(yōu)秀的講師，為公司400多名員工進(jìn)行了服務(wù)禮儀、銷售技巧方面的培訓(xùn)；超市聯(lián)系廠家講師，利用兩天時(shí)間為超市員工進(jìn)行了禮儀、促銷方面的培訓(xùn)；家電利用淡季時(shí)間，派促銷員到廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；各經(jīng)營部門還利用晨會(huì)時(shí)間，對員工進(jìn)行規(guī)章制度、消防安全等方面的培訓(xùn)。由于培訓(xùn)內(nèi)容新穎、針對性強(qiáng)，培訓(xùn)講師水平較高，在職工中引起了較好的反響，員工整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，在全公司營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.加強(qiáng)法制宣傳，增強(qiáng)職工法律意識(shí)和法治觀念

緊緊圍繞落實(shí)“弘揚(yáng)法治精神，促進(jìn)社會(huì)和諧”這一主題，在員工中廣泛開展以憲法為核心，宣傳與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、服務(wù)和保障民生相關(guān)的法律法規(guī)，開展社會(huì)主義法治理念教育。

四、健全企業(yè)民主，積極維護(hù)職工的合法利益

加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。人民商場工會(huì)從民主政治建設(shè)入手，在堅(jiān)持實(shí)施民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，反映職工的意愿，在開展“提高勞動(dòng)爭議調(diào)解能力，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定”建設(shè)年活動(dòng)中，設(shè)立了勞動(dòng)爭議調(diào)解組

織，總經(jīng)理周鴻麗任組長，各部門經(jīng)理任副組長，及時(shí)解決職工勞動(dòng)爭議問題，維護(hù)了職工的合法利益，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

五、落實(shí)和健全廠務(wù)公開制度

我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實(shí)行定期、定向公開。

1.經(jīng)營分析會(huì)。工會(huì)每月參與各部門經(jīng)營分析會(huì)議，對各經(jīng)營口當(dāng)月經(jīng)營管理工作提出合理意見，，以便于下個(gè)月創(chuàng)造更好效益。

2.政務(wù)公開。工會(huì)參與公司的重大決策，對人員選拔任用、效益工資的發(fā)放形式調(diào)整；公司與各部門目標(biāo)責(zé)任制的簽訂等反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題、切身利益問題予以公開，接受職工的監(jiān)督。上半年參與制定了《考勤管理辦法》、《離職管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了后勤管理；加強(qiáng)了日常檢查和整改的力度，堅(jiān)持每月三次例行檢查，各部門基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)；

六、積極為職工辦好事辦實(shí)事，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。工會(huì)本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力作為一項(xiàng)重要的工作來抓。

1.堅(jiān)持定期組織職工進(jìn)行體驗(yàn)，使職工能及時(shí)了解自己的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)醫(yī)治，保障職工的身體健康。在“三八”婦女節(jié)來臨之際，為431名職工安排了健康體檢，金額達(dá)38200元。

2.組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)。豐富了員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

（1）上半年，工會(huì)安排組織了春節(jié)趣味游戲，猜燈謎，人民商場第二十五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，組隊(duì)參加了七彩園越野賽，豐富了職工的文化生活；

（2）通過學(xué)習(xí)宣傳欄，舉辦了10多期文化欄目，內(nèi)容包括銷售排行榜、生活小常識(shí)、優(yōu)秀員工評比欄及員工學(xué)習(xí)心得等等，版面內(nèi)容豐富多彩，豐富了員工文化生活。

3．積極組織協(xié)調(diào)各部門做好上半年活動(dòng)方案的實(shí)施與安排，上半年，公司各部門通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，將公益性活動(dòng)和促銷活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，營銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度更加合理，使商業(yè)促銷活動(dòng)更加新穎，更能吸引顧客，不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還在社會(huì)上取得了很好的反響。上半年共舉辦各類整體宣傳促銷活動(dòng)8次，超市推出海報(bào)12期，家電策劃各種促銷活動(dòng)6次。其中家電聯(lián)合新飛廠家和惠農(nóng)區(qū)商務(wù)和文化旅游局舉辦的“新飛電器惠農(nóng)工程”，通過多方面協(xié)調(diào)配合，取得了良好的效果，真正做到了政府得民心、企業(yè)得市場、農(nóng)民得實(shí)惠，截止到6月30日，活動(dòng)共銷售新飛冰箱、冰柜600多臺(tái)，營業(yè)額100萬元。

通過這些舉措，凝聚了人氣，拉動(dòng)了消費(fèi)，活躍了市場，為公司上半年超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4．積極為職工謀福利。公司工會(huì)把提高員工的工資福利作為一項(xiàng)重要的工作來抓，今年通過工會(huì)建議，公司董事會(huì)提高了一線員工的基本工資，調(diào)整了加班工資，差旅費(fèi)補(bǔ)助等，使得公司的整體工資水平都高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)待遇整體高于同行業(yè)；按時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利，春節(jié)前向員工發(fā)放福利64840元，夏季到來之際發(fā)放了高溫糖茶560多份；六月份組織員工400多人出外旅游，讓員工活動(dòng)了身心，工作積極性更高了。

七、及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，經(jīng)營管理不斷推新。今年上半年，圍繞“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題，各經(jīng)營部門及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，經(jīng)營管理不斷推新。為使今年招商工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，商管部積極轉(zhuǎn)變招商策略，多次到銀川、烏海等地做市場調(diào)查，及時(shí)了解掌握同行業(yè)商品信息和經(jīng)營狀況，結(jié)合本地市場環(huán)境及消費(fèi)水平，制定經(jīng)營布局調(diào)整計(jì)劃。以現(xiàn)有商戶為主，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)他們的品牌意識(shí)，引導(dǎo)他們引進(jìn)適合本地區(qū)消費(fèi)的品牌，取得了一定的成效，為下半年的經(jīng)營管理工作做好了鋪墊。

超市部針對客都入駐新明珠，新百入駐陽光等嚴(yán)峻形勢，積極從自身做起，充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后，在經(jīng)營中不斷淘汰了近100種落后商品，引進(jìn)了200多種適銷對路的商品。另外超市為降低采購成本、擴(kuò)大毛利率、提高銷量，增加了自采商

品比重，使商品結(jié)構(gòu)更加合理。

家電部通過規(guī)范賣場管理，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與各廠家的聯(lián)系，積極捕捉促銷信息，加大促銷力度，上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)比去年有了明顯的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長140萬，增幅達(dá)26%。

客房部通過維系老顧客，與各單位加強(qiáng)聯(lián)系，捕捉信息，及時(shí)掌握客戶需求，爭取團(tuán)體客戶的入住，保障了客房的入住率。

惠農(nóng)店為優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，增加商品品類，克服了經(jīng)營場所的限制，在門廳旁加建了臨時(shí)營業(yè)房，增加了水果和肉類銷售，吸引了顧客，增加了銷售。

八、開展“扶貧幫困、送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)

上半年商場工會(huì)大力開展“扶貧幫困、送溫暖獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，共慰問公司特困職工10人，送慰問金3600元；對患病住院人員進(jìn)行看望慰問，使患病職工感受到公司的關(guān)心，激發(fā)職工熱愛集體，愛崗敬業(yè)精神；慰問消防部隊(duì)，給退伍老兵送上3000多元的慰問品，感謝他們服役期間對惠農(nóng)區(qū)消防安全做出的貢獻(xiàn)。通過這些措施，增強(qiáng)了商場工會(huì)的凝聚力和向心力。

九、發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)安全無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)安全工作的順利開展，保持平穩(wěn)的安全態(tài)勢。

1.維護(hù)商場設(shè)施，保障消防安全

消防安全工作一直是公司經(jīng)營過程中的重中之重，綜合管理部堅(jiān)持每日巡查，每月三次消防大檢查，發(fā)現(xiàn)問題先落實(shí)責(zé)任人，并限期整改，工作效率明顯提高。上半年綜合管理部安排對消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，對消防卷閘、消防水泵、安防報(bào)警發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行了維修；安排完成了商場大門粉刷、外墻霓虹燈維修、賓館暖氣改造等工程；安排對空調(diào)、電梯、冷柜等電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，防患于未然；安排其他各種維修300多次。通過各部門的通力配合和綜合管理部人員的不懈努力，商場的各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消防安全工作得以保障。

2.認(rèn)真把好商品進(jìn)入關(guān)，保證食品安全

面對今年瘦肉精、添加劑等影響食品安全的事件，超市按照國家相關(guān)規(guī)定，從進(jìn)貨源頭抓起，在收貨時(shí)杜絕不合格商品進(jìn)入賣場，堅(jiān)持每月自檢自查殘損商品一次，每三月清理即將到期商品一次。對現(xiàn)場加工的食品，每天晨會(huì)后第一時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，確保每一份食品質(zhì)量有保證。通過嚴(yán)格管理并采取切實(shí)可行的措施，商品質(zhì)量和食品安全工作得到了根本保證。

上半年，我們雖然做了一些工作，但還有很多不足，在開展勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)爭議調(diào)解方面還需加強(qiáng)；“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)還需深入基層、狠抓落實(shí)。

下半年的工作重點(diǎn)：

1.深入持久的開展“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)示范點(diǎn)工作；

2.圍繞“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題，繼續(xù)開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)和商場經(jīng)營管理創(chuàng)新活動(dòng)；

3.狠抓勞動(dòng)爭議調(diào)解的落實(shí)情況，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。4.繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。

下半年的工作中，我們一定不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，力爭完成全年的工作任務(wù)。

石嘴山市人民百貨商場有限責(zé)任公司工會(huì)

201*年8月8日

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