橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年上半年醫(yī)政工作總結(jié)

橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年上半年醫(yī)政

工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)國(guó)家及自治區(qū)關(guān)于深化醫(yī)藥體制改革有關(guān)精神，根據(jù)縣人民政府及主管局的工作部署，結(jié)合我院實(shí)際情況，加快我院醫(yī)政工作，鞏固醫(yī)改成果，現(xiàn)將我院半年來(lái)醫(yī)政工作總結(jié)如下：

一、積極推進(jìn)民生工程，促進(jìn)新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展我院積極配合當(dāng)?shù)卣�府及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展新農(nóng)合宣傳工作，進(jìn)村入戶(hù)動(dòng)員農(nóng)民朋友參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，讓他們真正的了解新農(nóng)合，懂得參合的好處，積極參加新農(nóng)合。201*年我鄉(xiāng)參合農(nóng)民16043人，參合率93.1%，16月我院住院醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)411人次，補(bǔ)償金額37萬(wàn)元，門(mén)診統(tǒng)籌報(bào)賬1229人次，補(bǔ)償金額3.1萬(wàn)元。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，簡(jiǎn)化了報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，大大方便了參合農(nóng)民，同時(shí)也增強(qiáng)了參合的積極性和信心。

二、嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)制度，讓利于民

根據(jù)自治區(qū)及縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一要求，自201*年5月開(kāi)始實(shí)行國(guó)家基本藥物零差價(jià)銷(xiāo)售及基本藥物網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)工作。成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的實(shí)施基本藥物采購(gòu)、零差價(jià)銷(xiāo)售工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案及工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物的采購(gòu)及零差價(jià)銷(xiāo)售制度，并進(jìn)行了大量的宣傳工作，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)藥品200余種，所有采購(gòu)藥品全部為國(guó)家規(guī)定的基本藥物，并嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度，不濫用抗菌藥物。整體藥品價(jià)格下降約30%，群眾就醫(yī)真真實(shí)實(shí)的得到了實(shí)惠。

三、積極開(kāi)展繼續(xù)教育工作，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平今年16月以來(lái)，我院組織了多次醫(yī)改政策學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)華醫(yī)網(wǎng)學(xué)習(xí)一次，外出到上級(jí)單位培訓(xùn)3次達(dá)10余人次，通過(guò)自治區(qū)全科醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)3人，并利用華醫(yī)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了2次培訓(xùn)，大大提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)村衛(wèi)生室服務(wù)能力建設(shè)，完成了8個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室的基礎(chǔ)建設(shè)。

四、積極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

我院確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，合理安排工作人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。全鄉(xiāng)居民建立了健康檔案10386人，建檔率75%，為糖尿病患者登記建檔183人，高血壓患者登記建檔333人，重癥精神病患者建檔跟蹤23人，兒童計(jì)免全程接種率達(dá)95%，3歲以下兒童管理率90%，學(xué)齡前兒童體檢517人，免費(fèi)發(fā)放葉酸片29人次，保障了我鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦的安全。開(kāi)展了健康教育講座4期，受益群眾達(dá)300余人，并發(fā)放了各種資料1000份，所有建檔人員都進(jìn)行了系統(tǒng)管理。

五、醫(yī)療業(yè)務(wù)有序開(kāi)展

積極開(kāi)展“三好一滿意”及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，為我院醫(yī)療業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。16月我院門(mén)診病人14282人次，住院病人453人，住院分娩產(chǎn)婦31人，住院分娩率達(dá)100%，半年收入131萬(wàn)元，圓滿完成了上半年的工作計(jì)劃。

六、下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療體制改革，鞏固醫(yī)改成果。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)總量。3、加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理，將我鄉(xiāng)基本公紅衛(wèi)生服務(wù)工作做好。

4、抓好行業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作。

過(guò)去的半年，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心的支持下，我院取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)對(duì)我院的要求還有一定的差距，在今后的工作中我們會(huì)更加努力，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好。

橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院201*年7月9日

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201*年醫(yī)政工作總結(jié)

201*年，醫(yī)政工作以“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為指導(dǎo)，緊緊圍繞201*1年衛(wèi)生工作要點(diǎn)，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)政管理和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)血液安全管理，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展等，完善醫(yī)療糾紛處協(xié)調(diào)機(jī)制，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效�，F(xiàn)將201*年上半年醫(yī)政工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量

⑴實(shí)行業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制及病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)管理體系；有護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)，有改進(jìn)措施。

⑵制定并落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。⑶建立健全各科疾病護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”、交接班等核心制度及技術(shù)操作規(guī)程。

⑷護(hù)理人員熟悉護(hù)理常規(guī)和搶救程序，并掌握常用護(hù)理技術(shù)實(shí)施護(hù)理工作。

⑸基礎(chǔ)護(hù)理措施到位：

①病人床鋪清潔干燥、平整、無(wú)渣屑、無(wú)異味、無(wú)污跡；床頭柜清潔，物品擺放整齊；床下便器、臉盆、鞋子等物品規(guī)范放。②急危重癥病人實(shí)施特級(jí)護(hù)理，每15～30分鐘巡視一次，實(shí)施一級(jí)護(hù)理每1～2小時(shí)巡視一次，其他病人根據(jù)病情需要隨時(shí)巡視，密切觀察記錄病情變化，及時(shí)解決病人的問(wèn)題，主動(dòng)為病人更液體。

③落實(shí)病人生活護(hù)理，保持“三短九潔”。

④病人臥位舒適、安全，保持肢體功能位，保持各種引流管、導(dǎo)管位正確，引流通暢，定時(shí)更換。

⑹密切觀察患者病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理措施，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障護(hù)理安全，提高護(hù)理工作質(zhì)量。二、加強(qiáng)藥品管理，規(guī)范臨床合理用藥

加強(qiáng)藥品管理，保證用藥安全有效。把好用藥關(guān)，藥品嚴(yán)格實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)精神藥品的管理。狠抓臨床合理用藥，安全用藥，完善《臨床藥師查房制度》、《藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度》、《醫(yī)師合理用藥評(píng)價(jià)通報(bào)及執(zhí)行制度》、《醫(yī)師用藥情況監(jiān)控制度》等規(guī)章制度，形成了醫(yī)院合理用藥評(píng)價(jià)、監(jiān)控、通報(bào)等整套科學(xué)管理體系。堅(jiān)持做到合理使用抗生素，實(shí)行抗菌藥物分線管理分級(jí)使用，指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物，保證患者用藥安全。

三、積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)

（一）建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立院之本，是醫(yī)院管理的核心，關(guān)系群眾的身心健康和生命安全，關(guān)系醫(yī)院的聲譽(yù)和影響，關(guān)系衛(wèi)生系統(tǒng)的公眾形象。為開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，確保《醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)》順利開(kāi)展。（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理，消除安全隱患。完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系。同時(shí)要加大對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理、檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、建筑、設(shè)備、設(shè)施、危險(xiǎn)物品及要害部門(mén)中的安全隱患的整改力度，要有重點(diǎn)、有措施、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

（三）明確活動(dòng)目標(biāo)，動(dòng)員社會(huì)參與。明確活動(dòng)目標(biāo)，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，宣傳推廣管理規(guī)范、質(zhì)量可靠、群眾滿意的先進(jìn)典型進(jìn)行交流，為醫(yī)院的改革和發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)。加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)。我院將結(jié)合2年來(lái)的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，逐步研究形成持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

四、認(rèn)真開(kāi)展“三優(yōu)一滿意”的活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署要求，制定：三優(yōu)一滿意“活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，一、層層動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的宣傳氛圍，迅速掀起活動(dòng)熱潮。二、組織實(shí)施，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，加加強(qiáng)自查自糾，及時(shí)研究和解決工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)活動(dòng)健康深入開(kāi)展。三、考核檢查，對(duì)工作成績(jī)突出的單位予以表彰，對(duì)工作不力、存在問(wèn)題突出的予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。把“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)納入年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，精心組織，周密部署，齊抓共管，形成人人參與、群眾擁護(hù)、熱烈有序的良好局面。各地要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，將“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)與深化醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合，與醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)相結(jié)合，與建立醫(yī)德考評(píng)制度相結(jié)合，突出重點(diǎn)，綜合推進(jìn)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大醫(yī)務(wù)人員思想得到升華、技術(shù)得到提高、素質(zhì)得到提升,人民群眾得到實(shí)惠,全面推進(jìn)我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康、和諧發(fā)展。五、做好臨床路徑管理工作

為配合201*年醫(yī)療改革，緊跟當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，降低醫(yī)療服務(wù)成本，為廣大群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務(wù)，秉著邊學(xué)習(xí)邊開(kāi)展的理念，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的臨床路徑管理委員會(huì)和臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)科組織實(shí)施培訓(xùn)等工作。逐步推行臨床路徑執(zhí)行工作。

六、加強(qiáng)血液管理工作，保證臨床用血安全

落實(shí)《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實(shí)行和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血準(zhǔn)入制度，成立了以院長(zhǎng)為主任的臨床用血輸血管理委員會(huì)，制定了大劉中心衛(wèi)生院臨床用血輸血管理預(yù)案。根據(jù)我院實(shí)際，與漯河醫(yī)專(zhuān)第二附屬醫(yī)院簽訂了供血合同，確保在用血和供血等方面的安全。七、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建，全面提高醫(yī)療質(zhì)量

我院按照鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的工作部署，緊密結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，全力打造創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的環(huán)境，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施。以“愛(ài)院、愛(ài)崗、誠(chéng)信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，堅(jiān)持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，全院干部職工積極開(kāi)展“以人為本，以病人為中心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，建設(shè)了一支“政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊(duì)伍，為和諧大劉、平安大劉的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一）、以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)。為此，我們堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)上黨課，學(xué)黨章，開(kāi)展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”，召開(kāi)院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就是要牢固樹(shù)立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀，自覺(jué)抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。

（三）、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院長(zhǎng)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。

6、強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。8、醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī)。

（四）、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面。人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位，一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

源匯區(qū)大劉中心衛(wèi)生院二0一一年八月十八日

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