工會201*年工作總結

**公司工會201*年工作總結

201*年是北焦構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵之年，同時也是**公司開拓市場，快速增長的一年。作為**分會組織，我們全力以赴配合黨政工作，在**公司“安全穩(wěn)定，抓基礎工作，提高管理水平；拓展業(yè)務，抓服務升級，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針目標指導下，**公司工會根據總廠工會201*年工會工作重點和要求，在廠工會和黨組織的領導下，結合企業(yè)變化，持續(xù)發(fā)展的具體情況，圍繞公司年初制定的中心工作，積極開展工會工作，全力配合黨政完成**公司的各項任務。

一、發(fā)揮工會民主管理和民主監(jiān)督職能，正常工作環(huán)境上發(fā)揮作用。1、組織召開201*年工作會。為全面落實201*年度各項工作，增強全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)全年即定目標，認真組織召開**公司工作會（職代會），會上布置201*年重點工作，表彰先進集體、個人，達到了鼓舞士氣，推動各項工作的目的。在此基礎上，**公司領導還參加光機電公司及恒特物業(yè)公司工作會，保證了201*年全年生產工作的進一步落實。2、完成第二十五屆職工代表增補選舉及主席團代表推選工作。

根據總廠工會的工作要求，積極組織參加焦化廠第二十五屆職工代表增補選舉及主席團代表推選工作，參加焦化廠第二十五屆第三次職工代表大會暨工作會；并召開工會分會和小組會，廣泛傳達總廠會議精神，使每一名職工都能了解、認識北焦當前的形式和面臨的困難及今年及今后一段時期的工作任務。

參加北控集團工會代表的選舉工作，我分會按照總廠工會的部署組

織全體分會會員參加了選舉的投票，順利的完成了投票選舉工作，充分發(fā)揮了職工的民主權利。3、積極做好**公司搬遷工作。

201*年10月份，根據焦化廠搬遷工作的要求，**公司遵循“精心組織、統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，**公司組織嚴謹、計劃周密、安全措施到位，未發(fā)生財產損失和工傷事故，實現(xiàn)了平安搬遷的目標。在整體搬遷工作中，**公司的員工不怕苦、不怕累、不怕困難，公司領導以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯，所有職工團結一心，工作不分內外，團隊精神彰顯，**公司成功搬遷到了新址。這次搬遷工作是焦化廠的一個里程碑也是**公司的一個里程碑。

二、維護職工合法權益，完善廠務公開制度

1、廠務公開是民主監(jiān)督制度的體現(xiàn)，我公司定期召開經理辦公會和生產經營分析會，各口負責人參加，對生產經營狀況，職工思想政治工作動向進行了總結分析，每月定期出工作簡報，及時傳達信息，提高廠務公開的針對性和時效性，使每一名在崗職工能夠了解不同時期的工作重點，有的放矢的去工作。

2、切實做好企業(yè)職工體檢工作。本次檢查共有391名職工參加，其中在職職工64名，集體退休職工327名，因集體退休職工人數多，時間緊，任務急，為了把焦化廠對職工的關愛落實到每一個職工心坎上，在**公司不影響正常工作的情況下，制定工作方案，各部門人員相互配合，較好的順利完成了此項工作。

三、圍繞生產經營工作中心，配合黨政完成任務1、深入開展勞動競賽活動

通過開展勞動競賽的主題活動，堅持以人為本、剛情并重。展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。由于工作需要，我公司與總廠其他單位不同，目前還有兩個生產經營單位，恒特物業(yè)公司和光機電供熱廠，兩個生產單位還有所不同，一個民用物業(yè)，一個工業(yè)物業(yè)，我們嚴格了現(xiàn)場管理標準，有效的起到安全生產監(jiān)督作用，針對不同情況，我們制定了不同的監(jiān)管制度，有針對性的進行安全監(jiān)督管理。公司安全管理干部、工會主席、工會委員定期到生產現(xiàn)場進行檢查，副總經理李少春及廠工會的領導經常深入現(xiàn)場督導，對**公司的開展的勞動競賽和職工小家建設工作是一個極大的促進。通過勞動競賽，嚴格現(xiàn)場管理制度，著眼于班組安全文化的建設，著重于員工服務意識的提高，著力于和諧班組的構建，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，勞動競賽活動中涌現(xiàn)出一批先進職工和班組，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難、敢拼搏、愿奉獻的團隊精神，從而帶動了**公司整體工作，2、積極配合行政搞好安全生產檢查，為企業(yè)安全生產提供安全保障。為保證兩會及黨的十八期間安全生產，公司領導到下屬單位進行“兩會”及黨的“十八”大召開前的安全檢查；做好“兩會”及黨的“十八”大期間的維穩(wěn)工作，確保安全穩(wěn)定。

3、做好職工小家的各項工作，對職工小家建設進行了整改工作；

光機電物業(yè)公司為了更好的建設好職工小家，對職工小家進行了整改，**分會及時把廠工會對職工小家的溫暖送到職工的心坎上，送書送電暖器到恒特及光機電職工小家，同時積極開展職工讀書活動。組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍，組織大家開座談會，談學習心得。通過以上工作著力提高了職工的綜合文明素質。

4、認真學習胡錦濤書記做的“十八大”報告，11月19日上午，**公

司組織全體干部和職工群眾認真學習胡錦濤書記做的“十八大”報告，通過學習大家有決心落實“十八大”精神，做好本職工作，努力完成201*年的各項工作任務指標。

四、加強班組建設，提高職工隊伍素質，建設學習型企業(yè)。

恒特公司和光機電供熱廠積極加強班組建設，充分發(fā)揚職工在生產經營中的主力軍作用，在**公司的指導下，做好在崗職工的培訓工作，保證職工持證上崗。同時組織技術交流，崗位練兵，檢查考核等各項活動，為了提高物業(yè)管理業(yè)務知識水平和政策水平，同時為了達到設備完好運行，他們還組織了班組間崗位實際操作練兵，對于出現(xiàn)的問題及時講解，出現(xiàn)的設備隱患，認真排查解決，一年來兩個供暖單位設備一直處于完好狀態(tài)，職工操作起來得心應手。由于這些活動的開展，提高了職工隊伍素質，較好的完成了經營任務。

五、做好困難職工的幫扶和慰問工作

困難職工的幫扶是我們工會重點工作之一，對于困難職工的家庭情況，身體現(xiàn)狀，有關訴求，我們定期進行家訪，即使沒時間，也定期進行電話訪談，盡最大努力解決他們的困難。已是不成文的制度。當職工情緒不穩(wěn)定時，我們積極給予協(xié)調，解決了矛盾。有的職工家庭困難，**公司各級領導把慰問困難職工；看望生病職工和生病職工家屬放在很重要的位置上，兩節(jié)期間，我工會慰問職工共計家，其中，協(xié)助總廠現(xiàn)金慰問名，實物慰問名。六、加強分會組織自身建設

1、召開**分會工作會，傳達學習201*年廠工會工作要點，并布置201*年工作；并且經常召開公司分會委員和職工座談會，廣泛聽取意見，交流工作經驗，使我分會的工作更加進步。嚴格按廠工會要求合理使用工會經費，收、

管、用好工會經費，做到會務公開，財務公開，接受群眾監(jiān)督，確保財務審計合格；

2、關心職工、關愛職工，開展送溫暖工作，增強企業(yè)凝聚力

今年1月23日是大年初一，公司副總經理李少春帶領公司領導班子，親切慰問了在生產現(xiàn)場和各個崗位上辛勤工作的干部職工，每到一處都送上慰問品，表示新春的問候和美好的祝愿，祝愿大家過一個歡樂、祥和的春節(jié)。

職工們十分感謝公司領導的親切關懷，決心在新的一年里勤奮工作，為完成201*年各項目標任務多做貢獻。

為了營造溫馨和諧的工作氛圍，**公司分會還啟動《向職工送生日卡，表愛心》活動，將職工的生日記錄在冊，在每個職工生日的當天，將生日禮卡送到職工手中，表示關愛，并帶去領導的祝福！突出女工權益，關心女職工，在三八婦女節(jié)之日送去一份溫馨禮物禮品卡，祝節(jié)日快樂！健康美麗每一天！同時組織女工參加女工健康知識講座；組織宣傳委員參加寫作知識講座和攝影知識培訓。七、明年工作設想

1.加強民主管理和民主監(jiān)督，發(fā)揮職工代表和生產骨干作用，尤其是兩個生產單位，要求重點工作、重大經營活動包括企業(yè)擴展項目，宣傳到全體職工，班子會記錄要齊全，充分發(fā)揮集體領導、集體決策的作用。

2.加強班組建設，深入開展安全月、安全生產競賽活動，積極參加集團的雙文明班組競賽，提高班組管理水平，同時開展崗位練兵活動。3.根據總廠安排，完善職工小家工作，利用現(xiàn)有條件組織開展文體活動，完成總廠交辦的任務。

4.做好工會日常工作和廠工會交辦的任務。

5.提升先進班組的管理，重點要提高次渠供暖班組的各項考核指標的管理，如記錄臺帳要全部達到仿宋字，要準確及時、干凈整潔，崗位職工要精神飽滿，衣著整齊，現(xiàn)場環(huán)境時時處于迎檢狀態(tài)，我們要通過抓先進班組，帶動起**公司的整體管理水平。

**分會

201*年11月27日

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201*年一季度工會工作總結

一季度，工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作，全面履行各項職能，緊緊圍繞工作中心，緊密結合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權益，有力推動了工會各項工作的順利開展�，F(xiàn)將一季度主要工作情況簡要匯報如下：

一、一季度工作總結

（一）服務中心工作有新提升

1、公司工會積極響應全總和省總關于開展“面對面，心貼心，實打實服務職工在基層”活動的號召，為職工群眾辦實事解難題，更大發(fā)揮工會在服務企業(yè)中心工作發(fā)展中的積極作用。3月份，公司工會配合省煤炭工會的專題調研，組織13名職工代表與省煤炭工會領導面對面座談，傾聽職工所思所想，了解職工所需所盼，真誠幫助職工排憂解難。

2、配合公司督導組對二級單位領導班子工作作風的督導，積極參與到對三礦領導班子下井帶班制度落實情況的檢查。

（二）民主管理有新提升

1、堅持職代會作用，保障職工民主權利。公司于201*年12月份召開了一屆三次職工代表大會，審議表決通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》和《牛馬司礦業(yè)有限公司棚戶區(qū)改建房銷售辦法》，公司總經理李永友同志親自答

復本次職代會職工代表提案。一季度，水井頭礦、鐵箕山礦、運輸公司陸續(xù)召開職工代表大會，切實尊重職工代表意見，答復和落實代表提案，充分調動職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識。

2、民主管理力度進一步加強。公司工會印發(fā)了《關于進一步加強民主管理工作的通知》，明確要求各單位工會組織進一步提高對民主管理工作重要性的認識，堅持和完善職工代表大會制度，堅持廠務公開制度，堅持落實集體合同和職工工資集體協(xié)商制度，切實加強隊級民主管理。

（二）群安工作有新提升

1、深入開展“安康杯”競賽活動。根據湖南省總工會和湖南省安全生產監(jiān)督管理局的安排和部署，公司工會印發(fā)《關于開展201*年度“安康杯”競賽活動的通知》，進一步完善了“安康杯”競賽活動辦法。

2、切實開展群眾安全監(jiān)督工作。結合“安康杯”競賽活動，加大了群安工作力度，有效推動了公司安全生產工作開展。公司修改和完善了《牛馬司礦業(yè)公司關于群眾安全監(jiān)督檢查考核評比辦法》，公司工會每半年對三礦群安工作進行檢查考評，將考評結果納入全年工會工作目標管理檢查評比范圍，對表現(xiàn)出色的群安員進行表彰獎勵。群安信息管理進一步規(guī)范，三礦按月公布群安員匯報安全信息、發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止三違、參與現(xiàn)場整改情況。

（三）扶貧幫困有新提升

1、進一步完善扶貧幫困工作制度，建立幫扶長效機制。一是修訂出臺了《牛馬司礦業(yè)有限公司困難職工幫扶辦法》；二是建立了幫扶臺賬和工作記錄。

2、深入調研，摸清底數。3月份，公司工會對三礦在職職工基本情況、困難職工子女入學情況、特困職工致困原因等進行了深入細致的摸底調查，建立了困難職工、職工子女就學情況檔案，做到了困難職工人數清、致困原因清、困難程度清。

3、開展了各具特色的送溫暖活動。201*年春節(jié)期間，公司工會積極籌集資金，為435戶困難職工和家屬發(fā)放春節(jié)慰問金20.67萬元；工會組織慰問工傷及離退休職工80人次，發(fā)放價值5600元的慰問品；公司黨委、工會主要領導親赴職工醫(yī)院探望因病住院職工12人。

（四）文體建設有新提升

充分發(fā)揮了工會文體活動陣地的積極作用，組織開展了豐富多彩的職工文體活動。有效活躍了礦區(qū)文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，榮獲全國煤炭體協(xié)頒發(fā)的201*年“全民健身活動先進單位”榮譽稱號。

1、各單位工會主辦了妙趣橫生的新春游藝活動，在“三八”勞動婦女節(jié)當天舉辦了多種形式的文娛活動；公司電視臺、廣播站制作播出春節(jié)、勞動婦女節(jié)等節(jié)日專題節(jié)目，精挑細選多部廣受歡迎的高品質影視劇，以盡可能滿足職工家

屬業(yè)余休閑娛樂的需求。

2、配合公司黨委開展安全文化建設活動。公司及三礦工會配合開展了“安全警示教育日”職工宣傳教育活動，舉辦了安全宣誓、全員保安全簽名、安全知識有獎答題、遞交安全責任狀等活動。每月18號，公司電視臺、廣播站制作播出安全警示教育日專題節(jié)目，三礦出了安全專題黑板報、刷寫了墻體標語，工會安全宣傳車到三礦進行巡回宣傳。

3、幫助二級單位建設、完善文體設施。充實公司和三礦閱覽室，訂閱各類報刊雜志312份，金額23500元，有效豐富了職工的業(yè)余文化生活。

（五）自身建設有新提升

1、轉變工作作風，增強服務意識。公司工會干部職工秉著貼近群眾、熱忱服務的原則，堅守老辦公樓，耐心接待來訪群眾，真正做到想職工所想，急職工所急，辦職工所盼，一季度共接待來訪職工群眾112人次。

2、女工協(xié)管工作有聲有色。一是積極組織女工家屬開展獻愛心、送溫暖活動。一季度，公司女工家屬共為一線職工送甜酒湯圓5300碗，雞蛋6400個，為職工縫補工作服109件，釘扣子670多粒，洗床單被子90多條。二是齊抓共管，牢牢構筑安全生產第二道防線。年初，公司三礦家屬協(xié)管組織與井下職工家庭簽定了安全聯(lián)保責任書1280份，送“三違”通知書152份，走訪職工家庭152人次，協(xié)助安監(jiān)部門對“三違”人員進行幫教33人次。三是積極做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。今年來，公司協(xié)管人員共參與家庭及鄰里糾紛，協(xié)管

穩(wěn)定工作4次，使很多矛盾和不穩(wěn)定因素都能得到有效地化解。四是積極組織女工家屬參加公益勞動，搞好地面環(huán)境衛(wèi)生。公司協(xié)管員積極配合公司行政，大力開展地面衛(wèi)生達標工作，按月組織女工家屬大掃除。

二、存在的問題

1、工會干部隊伍的整體素質有待進一步提高，部分工會干部的思維方式、精神狀態(tài)和作風能力還不能完全適應公司發(fā)展的要求，責任感和開拓創(chuàng)新精神還有待進一步增強。

2、民主管理工作有待進一步抓實。部分二級單位的職工代表大會尚未召開，部分基層分會在工會工作基礎資料的建立、廠務公開的規(guī)范等方面還存在隨意性較大的問題，此項工作亟待認真落實。

3、部分單位的基層工會工作活力不強，在日常勞動保護監(jiān)督、促進員工心靈溝通、建設和諧團隊等方面的作用發(fā)揮還不到位。

三、二季度工作計劃

1、繼續(xù)開展“面對面，心貼心，實打實服務職工在基層”活動，進一步密切與職工的聯(lián)系，改進工會干部作風，走出機關，深入基層，了解職工的思想和工作情況，為職工解疑釋惑。

2、加強民主管理工作，積極督促各二級單位召開職工代表大會，加強隊級民主管理。

3、搞好上半年工會目標管理及群安工作檢查，總結。加強群安員培訓，組織三礦及運輸公司職工代表開展井下安

全大檢查活動。

4、組織各單位開展形式多樣的勞動競賽活動。5、加強工會自身建設，抓好干部職工政治理論學習。幫助二級單位建設、完善文體設施，加強公司工會圖書室、老年活動室、電視臺、廣播站的管理，豐富職工家屬文化生活。

6、做好女工、協(xié)管工作。組織開展女職工文體活動，組織各單位開展女職工培訓、技術比武等活動。加強家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，每半個月開展一次衛(wèi)生檢查，每月一次考核評比。

7、完成上級工會、公司黨委交辦的臨時任務。

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