欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 品管部年度工作總結(jié)-

品管部年度工作總結(jié)-

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 20:19:17 | 移動(dòng)端:品管部年度工作總結(jié)-

品管部年度工作總結(jié)-

年度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,一年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練;仡^想想半年多來自己工作的事情真的是很了了,每天做實(shí)質(zhì)性的工作真的很少很少,幾乎自己都想不起來每天忙忙碌碌的做了些什么,更不要說自己提供數(shù)據(jù)性的東西,做為品管最重要的就是要以質(zhì)量說話以數(shù)據(jù)說話,但是我從7月份剛接手色帶時(shí)根本都不懂得去總結(jié)每一件事發(fā)生的原因,不懂得對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的每一件事做記錄作分析,每天只知道像消防隊(duì)員一樣到處去救火,最后不但火沒救下來反而有時(shí)還勞民傷財(cái)。回工作目標(biāo)頭想想半年來自己做的實(shí)質(zhì)性的工做幾乎沒有,每天忙忙碌碌的但是結(jié)果完成情況確實(shí)零。原因就是自己不懂的對(duì)發(fā)生的問題去記錄去找原因,只知道向領(lǐng)綜述(以數(shù)導(dǎo)匯報(bào)無形中把自己的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)身上,最終還是沒有學(xué)會(huì)解決問據(jù)為基礎(chǔ))題的辦法,但是在領(lǐng)導(dǎo)一次次耐心的引導(dǎo)中,自己才有了很小很小的進(jìn)步。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助,使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過去,大家陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭,才能使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。工作之中在這半年的工作中自己有很多不足的地方,并且很多是不能重復(fù)犯的存在的不足錯(cuò)誤但是自己卻接二連三的犯,一點(diǎn)記性都不長(zhǎng)具體如下:1、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上,沒有用到自己的工作中去。2、自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的很不扎實(shí),無論是理論還是實(shí)踐都需要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、任何事情不懂的去做記錄,分析問題的原因,避免類似事情在發(fā)生時(shí)很寬的去解決。4、每天工作無目的性,向沒頭蒼蠅一樣亂撞。5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時(shí)記錄下來并通知到責(zé)任人避免類似問題的再次發(fā)生6、解決問題頭腦不冷靜,往往容易先沖動(dòng)7、工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊,不懂得把工作的事情一件件理順后再去做,而是想起一件做一件。8、工作不懂得分清輕重緩急,不清楚先做什么后做什么。9、各項(xiàng)培訓(xùn)做的很不到位,導(dǎo)致質(zhì)檢員在工作時(shí)沒有很好的立場(chǎng)。10、客戶反映的質(zhì)量問題當(dāng)時(shí)解決了但是不懂得做跟蹤。11、工作中做事很不干脆,老是拖泥帶水的。12、所用的質(zhì)量記錄不懂得分類存放,找東西是就像大海撈針一樣。13、所有料型的標(biāo)樣不懂的提前做好,往往是用的時(shí)候才知道需要什么東西。14、領(lǐng)導(dǎo)交代的工作往往不能很好的完成。15、很多事情不懂的去溝通。自己在工作中對(duì)于每件事情都不是說很嚴(yán)格的去要求自己,往往是抱著應(yīng)付的心態(tài)去工作。1、執(zhí)行力不到位,領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺得可以往后拖,完不成由領(lǐng)導(dǎo)善后。2、3、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。專業(yè)知識(shí)學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴心太重,即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo),還有相關(guān)人士可以解決。4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識(shí)里,往往把自己搞的很被動(dòng)。5、目標(biāo)未完6、成原因分7、析8、各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會(huì)上向每個(gè)質(zhì)檢員講到,類似事情再發(fā)生時(shí)有很好的解決方法。9、工作中做任何事情不夠主動(dòng),往往是領(lǐng)導(dǎo)要求了才想起來去做。10、11、在向質(zhì)檢員交代工作時(shí)不能很清楚、明確的傳達(dá)工作任務(wù)。工作態(tài)度有時(shí)不是很端正。工作中不能很好的以身作則。領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用,只會(huì)一根筋到底對(duì)車間員工工要求的不到位,質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上,并沒有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去。在今后的工作中要不斷地學(xué)習(xí),不能像以前一樣漫無目的的工作,工作要有條理性。1、不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),把自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的更牢固,并提高自己的自身素質(zhì)。2、培訓(xùn)的西點(diǎn)執(zhí)行力不僅在筆記本上體現(xiàn)更要運(yùn)用到工作當(dāng)中去。3、每天的工作檢查有記錄,并且有跟蹤。檢查出的問題要責(zé)任到人。4、任何事情都要以數(shù)據(jù)說話,今后的任何質(zhì)量指標(biāo)和各種數(shù)據(jù)到要由清楚的記錄和和匯總。任何時(shí)候查閱時(shí)都可以快速清楚的提供。5、改進(jìn)措施二天要做的事情有詳細(xì)的描述。6、7、8、每天的日考核要及時(shí)、真實(shí)的反映問題。每天有詳細(xì)的記錄。每周寫一份工作總結(jié)交給部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求自己的同時(shí)也要要求到質(zhì)檢員,做任何事情都要有原則性。9、10、以后的工作中任何事情都要建立一對(duì)一的責(zé)任。工作中質(zhì)檢員提出困難時(shí),先讓他自己提出解決問題的方法,這樣鍛煉了自己也鍛煉了質(zhì)檢員解決問題的能力,同時(shí)也明確責(zé)任,防止責(zé)任的轉(zhuǎn)移。每天做的事情有記錄,問題要及時(shí)反饋到相關(guān)部門,并對(duì)第對(duì)于即將到來的一年自己在工作時(shí)一定要把以前的壞習(xí)慣全部改掉,在做一個(gè)全新的自己。1、了解公司其他部門的大致情況。2、了解、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀,對(duì)質(zhì)量體系、運(yùn)作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點(diǎn)及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的考察,針對(duì)現(xiàn)存的不足,提出改進(jìn)的方向。3、采用日志(原來就有)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,我主要做跟蹤,保證總體任務(wù)的完成4、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各質(zhì)檢人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料和工作計(jì)劃(目標(biāo))出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,質(zhì)檢員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況,親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。5、開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),通過這種強(qiáng)化性檢查給生產(chǎn)部門施加壓力,使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。6、建立《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》,設(shè)計(jì)《質(zhì)量問題處理跟蹤單》。對(duì)各部門和品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由品管進(jìn)行立案和分析、跟蹤,由責(zé)任部門進(jìn)行原因分析和糾正。該系統(tǒng)的建立能有效的體現(xiàn)公司產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并為質(zhì)量問題的最終解決走出了一條路。

擴(kuò)展閱讀:品管部年度工作總結(jié)

品管部年度工作總結(jié)

“子去丑來騰錦繡,鼠歸牛到祝輝煌”。轉(zhuǎn)眼間201*已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,對(duì)于錦興來說也是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波,讓人感慨頗多。品管部201*年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。品管部的工作主要分為七大塊:iso質(zhì)量體系運(yùn)行、原輔料監(jiān)督檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、質(zhì)量客訴及售后服務(wù)、品質(zhì)控制以及安全生產(chǎn)與“5s”管理等。一、iso質(zhì)量體系運(yùn)行

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審,校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。201*年質(zhì)量體系的主要工作有:

1.201*年3月12日至14日由品管部牽頭,組織了三個(gè)審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核,共發(fā)現(xiàn)了5項(xiàng)不合格,并開具了23項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改關(guān)閉。

2.201*年3月24日至25日,由sgs公司對(duì)我司進(jìn)行了第三次外審,審查結(jié)果比較理想:沒有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重),同時(shí)關(guān)閉了去年外審的×××個(gè)不合格項(xiàng),但有6點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改,并對(duì)部分作來文件進(jìn)行了修訂。已將以上問題予以關(guān)閉。

3.公司于201*年10月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“第四次管理評(píng)審會(huì)議”,由品管部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,08年新增文件×××份,并增加了“滌綸單絲標(biāo)準(zhǔn)”和與之相關(guān)的輔料標(biāo)準(zhǔn)。修改質(zhì)量體系文件×××份。

5.計(jì)量器具檢定工作:對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)計(jì)量局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校,有效降低了成本。9月18日泉州質(zhì)監(jiān)局、統(tǒng)計(jì)局和經(jīng)貿(mào)委來我司檢查計(jì)量器具管理與節(jié)能工作,指出我司計(jì)量器具管理和節(jié)能工作中的一些不足。現(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到品管部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。

6.針對(duì)年初我司各種產(chǎn)品外包裝材料在錦興logo標(biāo)識(shí)印刷等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處,對(duì)4月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;二、原輔料監(jiān)督檢測(cè)

部門加強(qiáng)了對(duì)原輔料的品質(zhì)監(jiān)控:對(duì)納入iso質(zhì)量管理體系的所有原輔料全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲,導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,品管部加強(qiáng)了對(duì)紙制品、燃煤、短纖棉包袋和pta的檢驗(yàn)把關(guān)。其中紙制品大部分采取折價(jià)讓步接收處理,也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對(duì)紙制品的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,確保紙制品品質(zhì)提升;對(duì)于燃煤品管部積極與同行交流,加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比,每月對(duì)進(jìn)廠煤質(zhì)抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差,但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。通過加強(qiáng)監(jiān)督,短纖棉包袋的質(zhì)量有所上升,破包、污損等現(xiàn)象明顯降低。三、質(zhì)量檢測(cè)分析

這一塊是質(zhì)檢車間的主體工作。在201*年大修之后生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中,生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加:聚合切片的粘度檢測(cè)由原來的一天測(cè)試一次變?yōu)橐惶鞙y(cè)試三次;包括短纖在內(nèi)的無油絲也加大的檢測(cè)頻率。加強(qiáng)了dty油劑等眾多輔料的檢測(cè)。

紡絲物檢按公司要求加大了對(duì)≤1dpf的原絲加強(qiáng)物性指標(biāo)檢測(cè),以穩(wěn)定加彈張力:紡一紡三物檢增加每周進(jìn)行一次此規(guī)格產(chǎn)品全錠位檢測(cè),直紡長(zhǎng)絲每十天進(jìn)行一次全檢。為了保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量增加了對(duì)所有fdy中小餅和75d(含)以下產(chǎn)品poy中小餅的纖度檢測(cè),有效減少相關(guān)質(zhì)量隱患。短纖今年大部分時(shí)間都是兩條線在生產(chǎn),其檢測(cè)量也較往年增加許多;同時(shí)今年的新產(chǎn)品開發(fā)較多,改批頻繁,加樣檢測(cè)的工作量迅速上升,質(zhì)檢車間的員工通過自身的辛勤勞動(dòng),為生產(chǎn)車間提供“準(zhǔn)確及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),當(dāng)好“工藝的眼睛“。四、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是dty,成檢車間是dty產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,直接面對(duì)客戶,其責(zé)任重大。公司于201*年4月將成檢車間劃歸品管部,以便統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量管理。人員、機(jī)構(gòu)的大量增加,使管理難度迅速上升。通過半年多的運(yùn)行,各項(xiàng)工作磨合較好,克服了人員緊張,包裝場(chǎng)地狹小,產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難,出色地完成了對(duì)假捻成品進(jìn)行了品質(zhì)把關(guān),并配合完成眾多的內(nèi)、外銷定單。成檢輔料控制、箱重達(dá)成率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。五、質(zhì)量客訴及售后服務(wù)

品管部積極做好質(zhì)量客訴的調(diào)查分析與售后服務(wù)工作。1-12月份的客訴、抱怨次數(shù)從3月份開始逐月上升、5月份達(dá)到最高,6月份始有下降,至11月份有明顯下降。本年度質(zhì)量客訴及抱怨總計(jì)為×××起。具體情況見如下所示:圖表1、各月客訴、抱怨匯總統(tǒng)計(jì)表月份12345678910

1112

客訴、抱怨次數(shù)2112122113131212136

8

圖表2:部分客訴、抱怨的處理情況:項(xiàng)目未開單(抱怨)退換貨賠償當(dāng)補(bǔ)償協(xié)商解決非質(zhì)量問題次數(shù)5622377

9

短纖一起賠償為第一次試生產(chǎn)“棉型加硅”新產(chǎn)品予客戶處試用,客戶反饋有加硅不勻,超倍長(zhǎng)過多的現(xiàn)象。要求補(bǔ)償500×××元當(dāng)貨款。在第二次生產(chǎn)過程中通過改善,完全達(dá)到客戶要求。

圖表3:客訴、抱怨的具體原因序號(hào)

客訴類型客訴數(shù)占客訴數(shù)累計(jì)比率(件)比率(%)(%)1

染色橫條66

××××××2毛絲11

××××××3碰傷5

××0××××××4油污6

××××××5

退繞不良5

××0××××××6混批5

××0××××××7其它27

×××

××0×××合計(jì)125

××0×××

其它是指包含重量不足、風(fēng)格不符及有灰塵等其它反饋現(xiàn)象。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,下游客戶對(duì)品質(zhì)要求明顯提高。導(dǎo)致本年度的客訴及抱怨總計(jì)次數(shù)較多,甚至于部分b、c級(jí)均有客訴現(xiàn)象。從已經(jīng)處理完畢的情況來看:以抱怨性質(zhì)居多,抱怨達(dá)到×××起。實(shí)際賠償?shù)拇螖?shù)并不多,多以承諾以后給予優(yōu)惠協(xié)商解決;由此可見需要加大“售服工作”力度。六、品質(zhì)控制

201*年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“品質(zhì)”,品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),品管部的工作量和涉及面也隨之加大。品管部按照公司將品質(zhì)工作更深入的要求,提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施:

1.利用日志(原來就有)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2.質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì):①應(yīng)公司要求,由總經(jīng)理主持,品管部負(fù)責(zé)組織于7月17日召開了今年上半年的質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了上半年的客訴情況及原因分析研究,并就四個(gè)方面的問題作了深入分析:a:聚合如何穩(wěn)定熔體質(zhì)量;b:紡絲如何降低fdy毛絲客訴;c:dty勻染性差,染色橫條客訴的解決辦法;d:新產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí)總經(jīng)理布置了下半的品控管理要求和任務(wù)。②于10月16日召集生產(chǎn)系統(tǒng)眾多主任級(jí)以上人員參加了“三季度客訴分析會(huì)”。會(huì)議就三季度客訴情況進(jìn)行了分析總結(jié),深刻剖析了客訴產(chǎn)生之原因,制定了從原輔料采購(gòu)至成品檢驗(yàn)出廠的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。3.加強(qiáng)了聚合與直紡長(zhǎng)絲生產(chǎn)狀況、假捻各品種規(guī)格(特別是全消光絲、細(xì)旦多孔絲品質(zhì)情況的跟蹤,對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。4.加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度:人是品質(zhì)控制中最重要的因素,員工素質(zhì)的高低對(duì)品質(zhì)控制起著決定性作用。因此品管部加大的培訓(xùn)的力度,各個(gè)班組有專門的對(duì)口培訓(xùn)。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

七、安全生產(chǎn)與“5s”管理工作

品管部按公司的相關(guān)要求,積極做好自身的安全生產(chǎn)及“5s”工作。本部門全年無工傷事故,并與生產(chǎn)部、電儀部和動(dòng)力部一起堅(jiān)持對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)“5s”情況進(jìn)行檢查,有效了提高了全員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。201*年工作中的不足與201*年改進(jìn)計(jì)劃:

回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進(jìn)工作,通過對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)品管統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)方法,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,需要201*年予以改進(jìn):1.品質(zhì)控制組織結(jié)構(gòu)不完善,品控主管自5月離職,品管部經(jīng)理8月份離職,結(jié)構(gòu)不健全,人員少。而品質(zhì)控制范圍廣:包括了公司品質(zhì)控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。只能發(fā)揮儲(chǔ)干及班組長(zhǎng)的作用,將壓力適當(dāng)傳導(dǎo),以勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。懇請(qǐng)公司在201*年完善品管部組織結(jié)構(gòu),以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以201*年初將舉行的“iso9001:201*內(nèi)審員上門培訓(xùn)”為契機(jī),重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;

3.201*年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,讓部門和車間花了大量的精力在留人工作上,除加強(qiáng)自身工作之外,也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮,加大政策和福利的支持力度,減少人員流失對(duì)品質(zhì)帶來的負(fù)面影響;

4.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;

5.配合營(yíng)銷部加強(qiáng)與客戶之間的溝通,做好售后服務(wù)相關(guān)工作。新年將至,品管部全體同仁謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工:新春快樂,萬事如意!

友情提示:本文中關(guān)于《品管部年度工作總結(jié)-》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,品管部年度工作總結(jié)-:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


品管部年度工作總結(jié)-》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/439976.html