品管部試用工作總結(jié)201*0101
試用期工作總結(jié)報(bào)告201*年10月初我來到公司報(bào)到,一晃三個(gè)月時(shí)間已悄然過去。目前公司正處于企業(yè)全面發(fā)展期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期各部門都十分重視企業(yè)的系統(tǒng)管理工作,尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。我進(jìn)入公司最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定下來,把產(chǎn)品不良率降下來,并推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)外逐步提高客戶滿意度,對(duì)內(nèi)規(guī)范管理流程,提高全員品質(zhì)管理意識(shí)。這三個(gè)月來,本人工作始終圍繞公司整體質(zhì)量工作目標(biāo)開展,認(rèn)真開展并執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)、客訴退貨處理、配合技術(shù)部原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作。現(xiàn)就本部實(shí)際,將試用期工作具體總結(jié)如下:一、人員管理方面本部門為新單列部門,初期人員配為終檢1人、巡檢3人(輪班)、ISO體系管理員1人。其中巡檢1人為新進(jìn)人員,終檢由巡檢1人調(diào)任。部門所屬人員在品質(zhì)理念、工作熟練度、協(xié)調(diào)性方面存在不齊整,工作方法不一致的現(xiàn)象,較嚴(yán)重影響部門工作成效。針對(duì)此情況,11月及時(shí)制訂采取了以下措施:1.每周五下午定期部門工作協(xié)調(diào)及崗位工作情況報(bào)告2.公司品質(zhì)檢查規(guī)范、作業(yè)流程規(guī)范的培訓(xùn)講解并不定期考核3.建立終檢崗位輪換制度,加強(qiáng)各崗位責(zé)任心及工作嚴(yán)謹(jǐn)度4.鑒于實(shí)際人員負(fù)荷,部門經(jīng)理每天配合終檢、巡檢現(xiàn)場工作不低于2小時(shí)5.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行不定期培訓(xùn)交流,同時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放至品管現(xiàn)場經(jīng)過近2個(gè)月的執(zhí)行,部門各員在工作積極性、主動(dòng)性方面有了較明顯的改善,能主動(dòng)提出問題并參與到解決方案的制定實(shí)施中,同時(shí)也較明顯改變以往判定隨意、判定結(jié)果不及時(shí)造成部門間矛盾時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象;诋(dāng)前部門現(xiàn)狀,后續(xù)穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門工作的重點(diǎn)。二、質(zhì)量管控方面1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由于部門實(shí)際設(shè),品管部主要負(fù)責(zé)制程及最終檢驗(yàn)。在這方面,我主要執(zhí)行對(duì)不合格品及時(shí)處理,并與異常發(fā)生部門協(xié)商、溝通。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀(如展平、色差、雜質(zhì)黑點(diǎn))問題進(jìn)行再次抽樣確認(rèn),若出現(xiàn)明顯超出管制的則給予堅(jiān)決剔除。盡管如此,在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,如發(fā)給客戶的產(chǎn)品中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格,給對(duì)方的質(zhì)檢也造成了麻煩,同時(shí)也嚴(yán)重影響了我公司的信譽(yù)。后續(xù)我更要加強(qiáng)生產(chǎn)異常調(diào)查分析的力度。2.規(guī)范巡檢工作,注重質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),要求每班巡檢人員嚴(yán)格要求盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)、品質(zhì)意識(shí)差造成的質(zhì)量問題,并記錄在案。充分利用目視管理的全局觀,從人、機(jī)、物、法、環(huán)等幾方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題,同時(shí)培訓(xùn)他們從以上所述的5方面想辦法解決。
每月針對(duì)制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結(jié)果,收集匯總數(shù)據(jù),進(jìn)行原因統(tǒng)計(jì)分析,同時(shí)將分析結(jié)果及改善建議在每周的生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)會(huì)議和領(lǐng)班QC會(huì)議中進(jìn)行通報(bào),對(duì)生產(chǎn)部門采取的預(yù)防糾正措施進(jìn)行追蹤確認(rèn)。
自12月起,協(xié)調(diào)ISO體系管理員配合,持續(xù)收集并輸入各產(chǎn)品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù),為后續(xù)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及技術(shù)部制訂SOP提供了有利的依據(jù)。
3.強(qiáng)化質(zhì)量管理,提升質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理,一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí),意識(shí)決定行為,因此,要搞好質(zhì)量工作,很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí),真正達(dá)到自主管理的效果。
公司基層員工新老交替頻繁,各崗位增加了大量的新員工,加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。在這期間,我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào),主要做了以下幾點(diǎn)工作:
1.切實(shí)宣導(dǎo)教育,一有異常第一時(shí)間召集檢討改善
2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常、客戶抱怨投訴信息,定期按大班別進(jìn)行溝通教育,覆蓋生產(chǎn)部全員
3.增加品質(zhì)異常處罰透明度、準(zhǔn)確度和及時(shí)性。當(dāng)日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布4.11月中旬起,定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤陽車間,定期將品質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息、客戶投訴情況、品質(zhì)管理故事、機(jī)班制后剔除年、月度統(tǒng)計(jì)等上板,讓基層員工了解公司品質(zhì)動(dòng)態(tài)。
經(jīng)過以上工作,部分員工對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)已有了較明顯的提升,如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇,努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參與的最終目標(biāo)。三、個(gè)人及部門工作存在的不足
1.個(gè)人對(duì)公司軟質(zhì)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度。
2.各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監(jiān)控還無法到位,各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密,容易在出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。
3.專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少,負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)越來越多,巡查周期、抽檢密度被淡化,易導(dǎo)致不良品流出,間接提高了質(zhì)量成本。四、下步工作計(jì)劃及建議
鑒于以上三個(gè)方面存在的問題和不足,在今后的工作中,要以實(shí)現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括:
1.加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),嚴(yán)格要求自己和部門成員,盡量做到無可挑剔,精益求精。自己尤其要以身作則。
2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。3.及時(shí)了解部門員工的心理狀態(tài),做好他們的強(qiáng)力支持配合工作,做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板。確保人員穩(wěn)定性。
4.加強(qiáng)軟質(zhì)PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí),并結(jié)合公司實(shí)際,配合技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。
5.建議公司級(jí)會(huì)議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下,定期舉行。各部門配合落實(shí)會(huì)議決定。有系統(tǒng)的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展。
6.鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性,建議技術(shù)部加強(qiáng)原料、包材的檢驗(yàn)強(qiáng)度并制訂相關(guān)規(guī)范以供遵循。五、對(duì)自身要求
作為品管部的經(jīng)理,除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外,還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排,并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外,還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo),做到互相協(xié)助彼此的工作,在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。
1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題,但面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等(包括質(zhì)量管理方面)要多了解,以及市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等,以提升專業(yè)水平,以便在工作上能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí),自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面知識(shí),做好部門的管理。
2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問題無法及時(shí)處理往往是工作分工沒有明確,責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度,主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程,做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,提高應(yīng)變能力、解決問題的能力。
201*年是充滿期待的一年。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守,做好自己的工作,不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,在新的一年里,也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下,和大家繼續(xù)共同努力,力爭201*年在各項(xiàng)工作上取得較好成績。
品管部俞衛(wèi)強(qiáng)
201*-01-
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