201*工程部年終總結

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201*工程部年終總結

201*年即將過去，回顧近一年來的工程部工作，感觸頗多，雖取得了一些成績，但有待進一步改進提高的工作還不少，隨著我國經濟社會化的發(fā)展和企業(yè)市場競爭的日益加劇，我深知作為公司主要工程管理職能部門，將會同各部門、各項目和大家一起，要勇于承擔更大的責任和擔當。在此值得我們工程部欣慰的是，在過去的一年中，工程部的工作得到了公司領導、部門和大家的支持和幫助，在此我代表工程部表示深深的感謝！一、回顧201*年度工程部的主要工作

工程部的主要工作是在公司經理的領導下，緊緊圍繞著公司項目施工任務，著力于安全、進度和質量，督促和協(xié)助項目開展施工生產活動，同時開展對項目的成本考核和項目成本消耗的測算和監(jiān)督，支持和協(xié)助項目開展文明工地創(chuàng)建，統(tǒng)籌、調配和監(jiān)管項目上的實驗、測量器材，對項目的各種突發(fā)安全生產事件，及時進行調查、取證，并提出初步的處理意見，上報到公司，還有公司項目每日機械的臺班消耗統(tǒng)計，每月完成工量統(tǒng)計和組織公司每周的生產調度會，對公司項目每周的安全文明、進度、質量進行評議和糾偏，為下一步項目施工計劃的實施，提供了科學的依據(jù)和指明了方向，現(xiàn)公司項目勞務分包結算上報正進入高峰期，工程部負責項目勞務分包結算書的工量核查工作。201*年下半年，公司工程部根據(jù)公司的安排，把公司項目勞務招標工作，納入了部門工作范疇，及時的勞務招標和合同編制、簽訂及分發(fā)，為項目按計劃有序推進提供了保障。在聯(lián)營項目上，工程部主動監(jiān)管，組織每季聯(lián)營項目的安全、質量巡查，并形成考核表，并與公司經營部相配合，積極的拓展聯(lián)營市場。二、201*年度工程部管理工作取得的一些成績

1、在公司項目安全文明、進度、質量管理方面

201*年公司工程部在緊緊圍繞著公司項目施工任務，著力于安全文明、進度和質量，始終把公司項目的安全文明生產放在第一位，堅持講生產必須講安全的原則，在狠抓項目安全文明的同時，促項目施工進度和質量，保進度計劃的正常實施，在安全管理上：工程部采取了新項目開工前，進行公司級的安全生產技術交底和安全知識座談宣講培訓，來提高我們的安全知識和安全防范意識，項目實施期間，對項目進行日常的安全巡查，組織了全公司項目在職安全員的現(xiàn)場相2

互觀摩和安全生產知識教育活動，進行了項目現(xiàn)場防火撲滅的演練和應急救援救護的演練，提高了項目自身的安全防范能力，至今公司項目現(xiàn)場未發(fā)生一起較大的安全事故，但也出現(xiàn)了好幾起小的安全生產事件。在文明管理上：我們工程部從項目初，就要求把文明施工納入施工方案之中，經項目的努力，大家的支持，本年度公司有兩個項目分別榮獲了“市文明工地”稱號。在進度和質量上：我們工程部一直認為，質量和進度不是一個矛盾體，我們不要不講質量的進度，要把質量和進度辯證統(tǒng)一起來，首先從源頭上，做好前期的項目施工組織設計，要勘察現(xiàn)場，細看圖紙，熟讀合同，依業(yè)主合同要求和圖紙及規(guī)范，考慮各方面因素，合理地編制施工進度計劃，為后期項目實施打下了科學的基礎。在實踐中，我們工程部積極地參與項目方案編制，并提出自己的修改意見和建議，對合理的方案進行審批，在施工過程中，對項目進度和質量進行日常的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并組織公司每周各項目主要負責人及專職安全人員參加的周生產調度會，在會上總結一周的工作及發(fā)現(xiàn)和需要改進的工作，一并提出。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確定改正的方案，把周實際進度與計劃對比，及時的糾偏，為下一周的安全質量和進度的改進、完成指明了方向，會后我們工程部還匯總并發(fā)布周生產調度會紀要，作下一周公司生產實施的周指導性文件，指導各項目生產。在年中公司工程部組織了由公司領導帶隊對公司各項目進行的安全、質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通和整改，并形成了檢查通報及時發(fā)布，對存在安全質量問題的項目是一個警醒，事后工程部也及時進行了復查和落實�？傊�，對公司項目“安全文明、進度、質量”方面的管理工作，它實是一個持續(xù)不斷的管理和修正糾偏的過程，在管理過程中如能防微杜漸，就能把大多可能發(fā)生的隱患和問題，消滅在萌芽狀態(tài)，使公司的項目生產活動得以平穩(wěn)、順暢和有序進行，本年度公司工程部的項目生產管理工作，自我評定能滿足公司生產的要求，本年度公司市政項目產值（截止11月底）已完成近xxxxx億元。

2、在工程部自身建設及事務管理方面

工程部的自身建設從年初開始，就注重團隊精神的培養(yǎng)，努力營造一個團結和相互協(xié)作的良好工作環(huán)境，在工作內容，每人又分工明確，細化了每個人的崗位內容和職責，使人人有職責，個個有擔子，自我加壓，自我激勵。在事務管理上，除執(zhí)行公司和領導安排、交待的事務外，還承擔著每日項目機械臺班消耗統(tǒng)3

計，每月生產產值匯總統(tǒng)計，項目勞務分包結算工量審查，截止到12月14日，工程部己完成了206份勞務分包結算審查工作，工程部還進行公司項目試驗和測量器材的統(tǒng)籌、調配和監(jiān)管，公司項目每月實驗檢測費的統(tǒng)一申領和支付，項目勞務分包中間支付的工量審查以及與各項目部對接的一些工程事務性工作等。本年度工程部創(chuàng)建了一個和諧的部門工作氛圍，除近期還正在緊張進行的勞務分包結算工量審查外，基本都能及時地完成部門的事務管理工作。

3、在公司項目勞務招標管理方面

下半年后期，根據(jù)公司安排，工程部接手項目勞務招標工作，在招標工作上，我們工程部從接到公司領導審批后的招標計劃表開始，先期研判項目清單內容和要求，及時同項目溝通，避免清單的差錯和遺漏。第二從各方面聯(lián)系優(yōu)質勞務分包隊伍資源，包括與公司有良好合作關系的隊伍，通知他們去施工現(xiàn)場勘察，及時領標書并報送投標報價，工程部收集后組織公司勞務招標小組公開評標，對照公司成本控制價和市場各方面價格，當場合理定標，當場填寫入圍中標人及報價，杜絕不合規(guī)的現(xiàn)象。對于少數(shù)工量小分包任務又很急的工程，采取公司招標組議標，參考公司自有控制價和原類似中標價，合理評議和采取同投標意向人進行價格談判的形式，最后由招標組同意，公司領導批準來確定。工程部在整個勞務分包招標過程中，內部嚴格紀律，投標書由招標專人負責收取，單獨抽屜專放，別人不得參與查看，保證投標人的投標數(shù)據(jù)開標前不被泄漏，確保勞務招標的合理公正。本年度工程部已完成（截止12月14日）勞務合同編制和簽訂126份，累計勞務分包合同金額為5457.47萬元。從工程部201*年9月份接手勞務分包招標以來，（截止12月14日），已完成51個勞務分包招標項目，累計招標金額為1465.23萬元。

4、在項目成本核算和考核方面

本年度公司自推行項目成本考核以來，工程部在公司領導的指導下，已對公司項目xx路、xx路、xxx路進行了成本測算，現(xiàn)正在對新項目定向河、同心路支路、雨山河進行成本測算，現(xiàn)己基本結束，在對項目月成本考核方面，201*年11月份數(shù)據(jù)對比己出來，從數(shù)據(jù)反映和與各項目部成本目標責任狀的簽訂來看，對公司的項目成本控制，提高項目效益，激勵項目管理水平的提升，起到了較大的促進作用，共創(chuàng)了公司和項目部個人互利雙贏的新局面。4

5、在公司聯(lián)營項目的管理及聯(lián)營業(yè)務的拓展方面

201*年公司聯(lián)營項目年產值xxxxx億元，其中201*年未完成的跨年項目有7個，201*年新開工的項目有10個，公司聯(lián)營項目基本上均分布在本省和浙江、安徽兩省，工程部針對點多面廣的特點，有選擇性對較大工量、技術復雜、聯(lián)營方施工力量薄弱的工程，進行重點專人駐點檢查、督促、全面管理，從安全、質量、進度，包括民工工資發(fā)放和項目用章等方面，公司工程部還組織每季對公司聯(lián)營項目的安全、質量巡查，形成巡查考評記錄。年中安徽滁州一聯(lián)營項目被業(yè)主批評，我們工程部及時去人現(xiàn)場蹲點，安排和指導聯(lián)營項目施工生產，及時的改正，后期質量明顯提升，驗收時得到了業(yè)主的肯定。在聯(lián)營業(yè)務拓展上，我們工程部積極配合公司經營部開展工作，努力把新開拓的聯(lián)營項目管理好。三、201*年部門工作中存在的問題及原因分析

1、在公司項目安全文明、進度、質量管理方面

首先從安全文明上講存在著，公司工程部的日常巡查，在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題是后入為主，不利于事前控制，雖有開工前的安全文明生產交底，但內容的細化仍有待加強，對市政項目的地形、地勢和施工特點把握不緊，針對性不強，從公司本年發(fā)現(xiàn)并查處的6個安全文明事件中來看，均是現(xiàn)場安全生產管理和操作人員，安全文明施工意識不強而造成的，雖未造成較大的危害，后期也采取了處罰措施，但重要的是告誡我們，安全文明生產工作重在預防。在質量、進度上講，雖大家都說質量和進度是辯證統(tǒng)一的，但在實際生產中，項目施工一遇到搶工期時，質量問題就會多少受到忽視，雖有經審批過的施工組織設計方案，但工程在實施過程中的各要素的變化，也使未經調整的施工方案對項目的指導性和適應性較差，雖后有日常的質量檢查可能會發(fā)現(xiàn)，往往也是后期補救，不利于工程質量控制的常態(tài)化，所以如何更好地做好質量和進度的統(tǒng)一，如何在項目管理中同項目一起，如何做好這安全文明、質量和進度的三促進，確實是我們工程部和項目部需認真思考的問題。

2、在部門自身建設、事務管理和勞務招標方面

工程部在自身建設上雖分工明確，但精細化管理水平不高，執(zhí)行力和同項目的溝通協(xié)調能力有待進一步提高。在事務上，日常事務處理的及時性需不斷加強。在項目勞務分包招標上，對項目上報的招標清單內容和項目特征內容研判不細，5

易造成不必要的勞務糾紛和結算時突破勞務合同總價較多的現(xiàn)象，當然因業(yè)主的變更而增加的原因除外，還有協(xié)助和配合項目部對勞務分包隊伍的監(jiān)管力度不夠，仍需后期在安全、質量、進度三方面強化提高。

3、在成本核算和考核方面

今年是公司第一次進行項目成本的測算和考核，工程部是在公司領導的指導下，開展的一項重要部門工作，但因工程成本構成，它不僅涉及到工程的直接人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費，還包括到本企業(yè)的現(xiàn)有技術裝備水平和施工工藝水平等因素，所以它是一項很細而涉及面很廣的一項工作，要想對成本測算的準確把握，確需我們工程部成本測算人員要不斷的去學習，深入地去領會，不斷地去提高自己的業(yè)務能力和水平。

4、在聯(lián)營項目管理和業(yè)務拓展方面

在現(xiàn)有市場鼓勵競爭的格局下，公司聯(lián)營項目各方的技術水平和管理水平，難免存在有高有低，今年安徽xxxx聯(lián)營項目就是因為管理水平不高，初期輕視施工質量，而造成事后被動整改的一個典型的事例，這就要求我們工程部的聯(lián)營項目管理人員，一定要協(xié)同好、服務好和督促好聯(lián)營項目的質量，抓好聯(lián)營項目的安全，與聯(lián)營方多溝通，多交流，共同來把聯(lián)營市場做大、做好、做強，擴大和樹立好公司的品牌形象。

四、201*年工程部的工作重點和努力方向

201*新年來了，工程部在履行工程部相關職責的基礎上，明年將針對201*年工作中存在的問題和不足，拾遺補漏，奮力進取，把原工作中的缺失作為新一年改進工作的重點和努力的方向。第一，在安全文明、質量、進度管理上，抓先期項目介入，提出建議，優(yōu)化施工組織設計，中期抓項目現(xiàn)場、抓教育培訓和觀摩學習，抓安全演練，后期督促檢查，及時總結。第二，在自身建設、事務管理和勞務招標方面，繼續(xù)強化部門人員崗位意識和責任意識，繼續(xù)做好自身事務工作，在勞務招標上，逐步建立和完善、匯總公司自己的中標勞務單價數(shù)據(jù)和資料，為公司的勞務招標和決算及各類成本核算提供參考依據(jù)。第三，在成本測算和成本考核上，繼續(xù)深化和細化成本的組成，對照公司項目實際，使項目成本測算更貼近真實，切實做好項目的成本考核工作，及時發(fā)布項目成本考核收集和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析項目成本管理中可能存在的問題和不利因素，及時提醒和6

指導項目的施工生產。第四，在聯(lián)營項目管理上，我們工程部將一如既往的做好對聯(lián)營項目的監(jiān)管和服務工作，不斷加強監(jiān)管的力度和提升服務的水平，在占據(jù)現(xiàn)有聯(lián)營市場的同時，配合公司經營部搶抓機遇，開拓新的市場，與更多的區(qū)域性企業(yè)聯(lián)營合作。

展望未來，我們工程部將按照公司的新要求，在新的起點上，繼續(xù)依靠全體部門人員的集體智慧，群策群力，克服困難，不斷前行，為迎接公司下一個目標的實現(xiàn)而努力。

xxxxx建設工程部

擴展閱讀：工程部201*年工作總結及201*年度工作計劃

201*年工作總結及201*年工作安排

201*年工作總結

201*年在公司領導的關懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。

計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

已完成項目：3#～6#樓內外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。

計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

3、甲方分包項目完成情況：

已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調，車庫負二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措

施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。

三、質量控制情況：

工程部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并堅持實行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款：

一標段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標段罰款情況：5#、6#樓內墻抹灰質量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質量太差，3#樓屋面結構粉刷空鼓，責令二標

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責令二標段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設計變更、工程預決算幾個方面：

1、每月進度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復核，層層把關，按70%支付：

①一標段預算總價為4701萬元，扣除甩項工程預算價，實際應付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預算價75%；

②二標段預算總價為7749萬元，扣除甩項工程預算價4189，實際應付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預算價75%；

③分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風、空調、消防等專業(yè)性質，進行分析、論證，對原設計提出改進方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領導匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產品的原則，對各供應商及其產品先詢價，再比質比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設備包括：電梯、空調設備、消防工程設備、水泵、凈水設備、自動供水設備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設備、高低壓開關柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設計、變更方面

沙城明珠項目在設計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎、高低壓配電、消防、空調、通風、地暖保溫層變更、室內給排水變更、室外管網變更等。

也有一些是因為總公司后期提出變更，有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力，還是技術、管理實力都與所承包的項目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術力量撤出，暴露了總承包單位技術力量十分薄弱：

①管理機構不健全：一標段后期沒有項目經理，只有一個技術總工；二標段也只有一個項目經理和一個技術員。其他質檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術、質檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務糾紛，體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法。現(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實，但作為一線施工管理人員一定要學會設身處地換位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質高效地搞好工程項目的建設任務。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經理責任性不強，缺乏項目管理經驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構不健全、技術力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項目實際案例分析，由于總包單位資金、技術、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質量，又降低工程造價。但從公司長遠發(fā)展來看，分包項目不宜過多。

分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應付、協(xié)調，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關方不和諧，行為相互沖突，經常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、監(jiān)理不到位、服務意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結經驗，提出改進

分析問題、找出原因是為了總結經驗，持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：

1、設計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設計單位，優(yōu)秀的設計單位能精確的對工程項目進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

②工程部要與設計人員充分溝通，加強設計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使設計人員產生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質高的建筑商和項目經理，建筑商和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。當然，優(yōu)秀的建筑商維權意識也強，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質、技術力量、機械設備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經理資質、素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術實力強、綜合素質高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關系的協(xié)調，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質量、進度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：

①協(xié)調工程參建各方以及內部關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。總公司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務部等部門。工程部只有協(xié)調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

榆林市盛景房地產開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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