201*年上半年中小企業(yè)工作總結(jié)

201*年上半年中小企業(yè)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，按照全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體部署，以開(kāi)展“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以貫徹落實(shí)縣兩會(huì)精神為動(dòng)力，以壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，積極實(shí)施開(kāi)放帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和項(xiàng)目帶動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)政策，優(yōu)化環(huán)境，大力發(fā)展微小企業(yè)，倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，努力提高發(fā)展質(zhì)量，全縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了可喜的成績(jī)�，F(xiàn)將我局上半年工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

預(yù)計(jì)今年6月底，全縣新增中小企業(yè)（非公經(jīng)濟(jì)）組織245戶(hù)，累計(jì)達(dá)到9802戶(hù)，從業(yè)人數(shù)43818人，完成總產(chǎn)值108.4億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.7億元，分別占年計(jì)劃的53.8%、53.2%、同比分別增長(zhǎng)43.2%、44.4%；完成增加值34.6億元，占GDP的52%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.3億元，同比增長(zhǎng)21.9%，占年計(jì)劃的51.9%。實(shí)交稅金4.1億元，占地方財(cái)政收入的75%，支付勞動(dòng)者報(bào)酬3.9億元，同比增長(zhǎng)14.7%。

二、主要工作措施

1、大力營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。年初，在開(kāi)展“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)中，我局工作人員在深入重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研的同時(shí)，全方位宣傳非公經(jīng)濟(jì)。一方面宣傳近年來(lái)非公經(jīng)濟(jì)取得的成績(jī)，提升了中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)在民眾心中的地位，使更廣泛的民眾意識(shí)

到“工業(yè)強(qiáng)縣、非公富民”的硬道理，他們要想致富，就得發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)。另一方面宣傳縣委、縣政府的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)其從發(fā)展微小型企業(yè)開(kāi)始，走上致富的道路。3月初我們結(jié)合陜西省暨咸陽(yáng)市“科技之春”啟動(dòng)儀式在我縣舉行的有利時(shí)機(jī)，充分利用新聞媒體，采取懸掛橫幅、展示宣傳版面、發(fā)放宣傳單（共發(fā)放6000多份）、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)（100多起）等方式，大力宣傳報(bào)道中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和創(chuàng)業(yè)典型。通過(guò)這些活動(dòng)，為全縣中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍。

2、努力拓寬企業(yè)融資渠道。今年以來(lái)，*縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心積極探索，不斷完善信用擔(dān)保工作的運(yùn)作模式和管理方法，積極為中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織搭建授信平臺(tái)。預(yù)計(jì)截止6月底，共為全縣中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織擔(dān)保貸款821筆撬動(dòng)銀行資金4.22億元。同時(shí)，積極同省市等上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取各類(lèi)扶持企業(yè)發(fā)展資金。目前，*縣圣果果品有限責(zé)任公司、*縣雪龍面粉廠(chǎng)已在省商務(wù)局201*年農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目中立項(xiàng)；*縣天由農(nóng)業(yè)有限公司、*縣雪龍面粉廠(chǎng)等7家非公企業(yè)向省市遞交了專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)資料。

3、狠抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)及管理工作。今年以來(lái)，我們按照“整合資源、提升功能、強(qiáng)化特色、有效集聚”的總體要求，以*縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引導(dǎo)和扶持縣域工業(yè)園區(qū)上規(guī)模、上檔次、上水平，不斷提升城西煤炭工業(yè)園

區(qū)、新民煤化工工業(yè)園、農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和承載能力，著力打造產(chǎn)業(yè)聚集、企業(yè)聚集、產(chǎn)品聚集的板塊經(jīng)濟(jì)。預(yù)計(jì)六月底，工業(yè)園區(qū)完成固定資產(chǎn)投資43.2億元，占市上下達(dá)任務(wù)的60%；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)7.14億元，占市上下達(dá)任務(wù)的54.9%；完成工業(yè)產(chǎn)值115.2億元，占市上下達(dá)任務(wù)的65.1%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入103.37億元，占市上下達(dá)任務(wù)的62.5%；上交稅金4.9億元，占市上下達(dá)任務(wù)的60.2%。

4、加快服務(wù)體系建設(shè)。一是充分發(fā)揮*縣中小企業(yè)網(wǎng)站作用，擴(kuò)容了市中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)站，及時(shí)維護(hù)更新縣局網(wǎng)站，編刊各類(lèi)信息50多條，開(kāi)辟了規(guī)模以上企業(yè)專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，建立了*縣中小企業(yè)信息庫(kù)。二是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地暨遠(yuǎn)程創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地作用，共舉辦職工培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、信息咨詢(xún)等培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)各類(lèi)人員1000多人次。三是積極發(fā)揮*縣中小企業(yè)服務(wù)中心的作用，積極為縣內(nèi)中小企業(yè)提供信息咨詢(xún)、技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)拓和人才培訓(xùn)等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

1、“龍頭”企業(yè)欠缺，帶動(dòng)作用還不明顯。從現(xiàn)狀看，不僅產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)不夠明顯，具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)也很少。目前只有煤炭企業(yè)輻射帶動(dòng)力較強(qiáng)，商貿(mào)流通、餐飲服務(wù)行業(yè)雖有“龍頭”企業(yè)，但帶動(dòng)作用還不明顯，特別是缺少適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

2、發(fā)展層次較低，缺乏高科技產(chǎn)業(yè)。工業(yè)企業(yè)發(fā)展的層次較

低。創(chuàng)辦的企業(yè)大多停留在“一燒二挖三加工”等傳統(tǒng)資源型初級(jí)水平上。高新技術(shù)、高附加值和具有競(jìng)爭(zhēng)力的高科技產(chǎn)品及出口創(chuàng)匯企業(yè)寥寥無(wú)幾，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品居多，“高、精、尖”等高科技、高附加值產(chǎn)品偏少。

3、中小企業(yè)融資較難，制約企業(yè)發(fā)展壯大。我縣中小企業(yè)普遍存在資金不足問(wèn)題，融資渠道少、融資成本高等問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的貸款門(mén)檻較高，中小企業(yè)貸款難，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展壯大。

四、下半年工作措施

（一）調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，依托市場(chǎng)需求和資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)以及采掘業(yè)、建筑、交通、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、餐飲等一、二、三產(chǎn)的多個(gè)行業(yè)共同發(fā)展；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以品牌帶動(dòng)骨干企業(yè)，以骨干企業(yè)帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的目的。在布局結(jié)構(gòu)上，加快*縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)、城西煤炭工業(yè)園區(qū)、景村農(nóng)副產(chǎn)品工業(yè)園區(qū)，新民煤化工工業(yè)園區(qū)4個(gè)示范園區(qū)建設(shè)。

（二）依靠科技，提升水平。鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)、吸收和消化先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新；促使企業(yè)廣泛與科研單位、高等院校和有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合，加快人才開(kāi)發(fā)，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)；加快信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、核算等生產(chǎn)全過(guò)程的應(yīng)用，抓好8戶(hù)企業(yè)的信息化示范工作；積極推動(dòng)信用建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)信用自律；積極推廣*縣缸瓦

廠(chǎng)創(chuàng)名牌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，著力創(chuàng)建品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)。

（三）強(qiáng)化擔(dān)保，增強(qiáng)后勁。為了多渠道解決中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織融資難問(wèn)題，我們將采取以下措施：一是逐步增加中小企業(yè)信用擔(dān)�；�金。充分利用中小企業(yè)信用擔(dān)保貸款，支持以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體的工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，并實(shí)施貸款貼息政策，減輕貸款企業(yè)壓力，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。二是按照“企業(yè)為主，政府推動(dòng)，中介拉動(dòng)，政策鼓勵(lì)，全面出動(dòng)”的原則，積極組織企業(yè)參加銀企項(xiàng)目推介洽談會(huì)，幫助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上項(xiàng)目推介與洽談，促進(jìn)銀企合作，積極搭建平臺(tái)，不斷加大融資力度，把農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域作為信用擔(dān)保的重點(diǎn)。三是用足用活政策，積極爭(zhēng)取各級(jí)扶持資金，為企業(yè)發(fā)展再增后勁。四是進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)、非公有制企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估工作，建立完善非公有制企業(yè)融資擔(dān)保和信息服務(wù)體系。

二一二年六月十三日

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人力資源部201*年度工作總結(jié)及

年度工作規(guī)劃

報(bào)告人：

時(shí)間：XXXX年X月X日

目錄

第一章xx年工作總結(jié)................................................2

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度......................2

1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系....................................22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。......................................33、明確崗位說(shuō)明書(shū)............................................54、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格........................6（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才............................6

1、人員到崗情況..............................................62、招聘情況..................................................73、人員分析..................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................8第二章xx年工作規(guī)劃.................................................9

（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度..........................9

1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革..............................92、建立員工招聘渠道.........................................103、合法用工.................................................134、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)...................................13（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度.................................14（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展...........15

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第一章xxxx年工作總結(jié)

北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日�？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)

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導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。

本年部門(mén)的績(jī)效考核情況如下：

xxxx年績(jī)效考核情況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部門(mén)物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部銷(xiāo)售部工程部總師辦

2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來(lái)自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠(chǎng)的農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量

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管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的初期需要。

xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

類(lèi)文件名別稱(chēng)作業(yè)公司xx年度文培訓(xùn)計(jì)劃件序培訓(xùn)對(duì)象號(hào)1車(chē)間工人2公司管理人員3質(zhì)檢員4車(chē)間焊接人員5探傷員6車(chē)間工人7公司管理人員及內(nèi)審員8各部門(mén)員工9設(shè)計(jì)部員工1中層管理人0員1銷(xiāo)售部員工11生產(chǎn)部設(shè)備2操作工、起重工、焊工1項(xiàng)目管理人3員、技術(shù)人員1中層管理人4員1生產(chǎn)管理人5員文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0編制：審核：日期：日期：培訓(xùn)項(xiàng)目安全教育安全知識(shí)質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)焊接操作探傷員培訓(xùn)安全知識(shí)公司程序文件及質(zhì)量管理文件各部門(mén)三層文件軟件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間2月5日2月6日2月9日3月2日頁(yè)數(shù)：1批準(zhǔn)：日期：培訓(xùn)教師備注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)客戶(hù)內(nèi)訓(xùn)管理操作技能知識(shí)內(nèi)訓(xùn)****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)9月10月11月本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：a)全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參加。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。

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d)新員工入廠(chǎng)教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文

化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

e)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”

等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參加了培訓(xùn)。

f)取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、

探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過(guò)考核。

本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：

a)通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文

件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿(mǎn)足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。

b)管理層的管理觀(guān)念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體

培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。

c)各部門(mén)在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記

錄也不完整。

d)對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是

分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。

3、明確崗位說(shuō)明書(shū)

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但各部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

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4、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格

4月份完成基本的主經(jīng)營(yíng)流程圖及表格，經(jīng)過(guò)整理，8月6日下發(fā)文件。各部門(mén)對(duì)于主經(jīng)營(yíng)流程已達(dá)成共識(shí)，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)的流程并不順暢，部門(mén)間協(xié)調(diào)工作困難。

（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，加上參加一覽英才網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會(huì)，本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字123456號(hào)文件）的95%以上，但是對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷(xiāo)售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗情況

行政事人力物資源部部車(chē)臨間時(shí)工合計(jì)25010124922131811492025681231021141015471926405382部門(mén)計(jì)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)

總經(jīng)辦財(cái)質(zhì)設(shè)銷(xiāo)工物總生務(wù)控計(jì)售程流師產(chǎn)部部部部部部辦部第6頁(yè)共17頁(yè)

2、招聘情況

本年招聘渠道如下：招聘渠道前程無(wú)憂(yōu)一覽英才網(wǎng)**英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國(guó)展招聘會(huì)甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì)通州人才招聘會(huì)校園招聘會(huì)雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì)中、高級(jí)招技工招聘會(huì)***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)其他3、人員分析

1）男女情況：

性別人數(shù)

2）學(xué)歷情況學(xué)博歷士人1數(shù)

3）人員來(lái)源分析：戶(hù)口人數(shù)戶(hù)口安徽省重慶70山東省甘河北肅省省993山陜西西省省河南省58上海黑湖北龍省江1320湖南省江蘇省14新疆江西省11四川省碩其本科大專(zhuān)高中中專(zhuān)職高技校初中士他436568851761506男354女51費(fèi)用3200元/年3500元/年免費(fèi)免費(fèi)1680元/場(chǎng)1200元/八場(chǎng)100元/場(chǎng)年初300元/場(chǎng)150元/四場(chǎng)300元免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)通知人數(shù)99676112023373162190錄用人數(shù)4231222841824遼寧省內(nèi)蒙古8浙天北京江津省第7頁(yè)共17頁(yè)

人數(shù)

81148951212117（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過(guò)每月18日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。

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第二章xx年工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)一年的震蕩磨合，自xx年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。奧運(yùn)項(xiàng)目升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。

（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革

一方面通過(guò)股權(quán)變更與改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)所有人。如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問(wèn)題。另一方面將根據(jù)公司明年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍ａ槍?duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動(dòng)中層經(jīng)營(yíng)者的積極性，公司實(shí)行承包制，根據(jù)年初簽訂的部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對(duì)銷(xiāo)售人員，根據(jù)部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)行銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)提成制；公司絕大部分員工采用崗級(jí)點(diǎn)薪制，按照崗位基薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和在司工齡工資的形式發(fā)放�？�(jī)效考核需要強(qiáng)化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果�？梢栽囆小翱偨�(jīng)理特別獎(jiǎng)”，予以重獎(jiǎng)。連續(xù)兩年評(píng)為企業(yè)先進(jìn)，則予以提前晉級(jí)。而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，則強(qiáng)行“末位淘汰制”。通過(guò)不斷完善業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎�建立重在發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系。

第9頁(yè)共17頁(yè)

2、建立員工招聘渠道

xx年公司各部門(mén)人員已基本到位，xx年公司側(cè)重招聘中、高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于重慶市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下：

a)鞍山

根據(jù)鞍山勞動(dòng)力市場(chǎng)xx年3季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行求職登記的各類(lèi)人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長(zhǎng)的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：技術(shù)等級(jí)初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師求職人數(shù)102138269110所占比例%2.830.910.190.030（數(shù)據(jù)來(lái)源：鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心）

費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：10元/每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多）人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（周三、周六有招聘會(huì)）

b)沈陽(yáng)

根據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)力市場(chǎng)xx年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)求職登記的各類(lèi)人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學(xué)人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人（含新成長(zhǎng)失業(yè)青年23316人），離退休人員1434人，農(nóng)民工及其他人員7570人。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：技術(shù)等級(jí)初級(jí)技能中級(jí)技能求職人數(shù)1444311353所占比例%17.4213.69第10頁(yè)共17頁(yè)

高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師5796583746.990.710.09數(shù)據(jù)來(lái)源：沈陽(yáng)市就業(yè)服務(wù)局

根據(jù)鞍山勞動(dòng)就業(yè)局勞務(wù)輸出部門(mén)介紹，鞍山焊工日工資6090元/天。并且優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。招聘方式及費(fèi)用：

勞動(dòng)力市場(chǎng)：每月月末有小型的針對(duì)技工的招聘會(huì)（xx年11月27和28日），

費(fèi)用300元/兩場(chǎng)。xx年有4場(chǎng)大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。

人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)，每周三、六有招聘會(huì)

c)蘭州

根據(jù)蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)，xx年第二季度進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)各類(lèi)求職人員為3580人，比去年第二季度減少30%（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。其中男性為201*人，占求職總數(shù)的56.23%，女性為1567人占總數(shù)的43.77%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人，占求職總數(shù)的47.41%，下崗職工1112人，占求職總數(shù)的31.06%，新成長(zhǎng)的失業(yè)人員569人，占求職總數(shù)的15.89%。通過(guò)數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)的各類(lèi)求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。

用工單位通過(guò)蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘各類(lèi)人員9431人，比去年同期增加119.5％（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。今年二季度用工需求增加較多的原因：一是舉辦了二場(chǎng)大型專(zhuān)場(chǎng)用工洽談會(huì)；二是外地用工單位需求增加，因此今年二季度用工量明顯大于往年同期用工量。求人倍率為2.63。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下：技術(shù)等級(jí)初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師求職人數(shù)109338326017376所占比例%30.5310.77.264.832.12第11頁(yè)共17頁(yè)

同時(shí)，甘肅省蘭州地區(qū)xx年職位（工種）勞動(dòng)力價(jià)位如下：

工種焊工冷作鈑金加工工高位數(shù)1659411478中位數(shù)8158448低位數(shù)51606048平均數(shù)82728723蘭州市xx年分專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位（xx年7月27日）專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師高位數(shù)1635419148260722626426930中位數(shù)63958002103841209712913低位數(shù)51605160516051607200平均數(shù)73179022121781318513814（數(shù)據(jù)來(lái)源：蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心）

根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開(kāi)始增加。

招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：招聘會(huì)50元/場(chǎng)，周六周三舉辦招聘會(huì)，春節(jié)后

有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。

人才市場(chǎng)：專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)500元/場(chǎng)，包括午餐。12月12日有大型招聘會(huì)

（可以去接站）；

普通招聘會(huì)100元/場(chǎng)。

d)寶雞

根據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)，xx年第一季度進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)名求職的人員達(dá)32960人次。

人員的技術(shù)等級(jí)比例如下技術(shù)等級(jí)初級(jí)技能中級(jí)技能高級(jí)技能技師技能高級(jí)技師求職人數(shù)8210354011706080所占比例%24.9110.743.550.180.24根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員已達(dá)50多萬(wàn)人。招聘方式及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)免費(fèi)

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人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（每月的6、16、26日舉辦）

根據(jù)以上資料，我部將與明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅�，并結(jié)合一覽英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在員工聘任方面，公司廢除干部終身制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。3、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

xx年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。初步規(guī)劃如下：

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培訓(xùn)體系框架管理類(lèi)培訓(xùn)技術(shù)（生產(chǎn)）類(lèi)培訓(xùn)銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)管理技巧培訓(xùn)技術(shù)管理培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)拓培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)ISO行政管理流程培訓(xùn)質(zhì)量安全流程培訓(xùn)人事管理流程培訓(xùn)質(zhì)量體系及流程培訓(xùn)焊接技術(shù)培訓(xùn)裝配技術(shù)培訓(xùn)電工技術(shù)培訓(xùn)其他技術(shù)培訓(xùn)

（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下：

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激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定浮動(dòng)短期基本工資績(jī)效工資長(zhǎng)期個(gè)人福利公司福利榮譽(yù)與晉升獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán)培訓(xùn)與發(fā)展

能力職責(zé)結(jié)果安全感歸屬感成就感

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實(shí)客戶(hù)可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

人力資源部還將從本部門(mén)人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀(guān)念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人力資源管理的

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重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，如從電話(huà)通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

人力資源部xxxx年x月

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