201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)部安全工作總結(jié)

我生產(chǎn)部在鴻升煤業(yè)“六長”的直接領(lǐng)導下，遵循晉煤集團、晉圣公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障礦工生安全為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井為目標，對標竣工驗收合格標準，完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準備工作。團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，為建設(shè)鴻升的美好明天而努力奮斗。

一、加強基本建設(shè)管理

201*立足礦、土建主戰(zhàn)場，克服建設(shè)戰(zhàn)線長、范圍廣，圖紙、設(shè)計變更大，井上、井下施工安全措施標準不統(tǒng)一等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織煤礦基本建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)建設(shè)，實現(xiàn)了建設(shè)標準、施工質(zhì)量雙提升。主要工作完成情況，礦建完成了臨時避難硐室、永久避難硐室、軌道拆除、進風巷鋪軌、2#排水點等工程，土建筒倉、棧橋、廠區(qū)道路、煤場道路、煤場場地、職工食堂、聯(lián)合建筑等工程順利完工，綜合樓完成90%，質(zhì)量認證、工程決算工作已基本完成。

1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)

發(fā)揮安全生產(chǎn)各崗位的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，減少安全責任事故，統(tǒng)籌安排施工時間，把無計劃影響基本建設(shè)降到最低限度。

2、正確巷道支護

掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加強巷道的臨時支護。

3、抓好人員管理

根據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)條件的變化，合理安排崗位人員，充分調(diào)動人員的積極性。

4、加強技術(shù)管理

針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

5、做到現(xiàn)場把關(guān)

針對土、礦建施工工作，做到現(xiàn)場人員監(jiān)督，隨時質(zhì)量抽查，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

6、落實技術(shù)支撐

生產(chǎn)部認真編制施工期間作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。根據(jù)施工過程中的具體問題進行施工總結(jié)，為施工提供了技術(shù)保障。二、隱患排查堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

201*年，生產(chǎn)部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)，無各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建了全年安全生產(chǎn)。通過認真全面組織開展質(zhì)量標準化檢查、“頂板、輔運、采掘?qū)ｍ椪�改活動”、“六個標準本質(zhì)達標”、“安全小分隊活動”等，共查出輔助運輸68條問題，整改65條，其中質(zhì)量標準化中輔助運輸存在3條缺陷無法完善（無礦安監(jiān)部門領(lǐng)導分管，無小絞車授權(quán)開啟裝置、無運輸副總）。頂板查出問題70條，整改70條。采掘查出問題20條，整改20條。201*年全年輔運、頂板、采掘各專業(yè)均無重大隱患，查出問題均已整改完畢。

1、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐十八屆三中全會重要思想和實現(xiàn)“中國夢”的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到各項工作中。2、開展安全教育學習活動

組織生產(chǎn)部部室人員召開安全工作會議，利用早會時間對其他煤礦安全事故、責任事故認真學習，從中汲取教訓，并對礦建、土建項目部加強安全教育管理。

3、組織開展質(zhì)量標準化本質(zhì)達標活動

根據(jù)鴻升煤業(yè)實際情況，組織各單位每月進行質(zhì)量標準化檢查工作，本著“發(fā)現(xiàn)一條整改一條，充分暴露徹底整改”的原則，對各專業(yè)進行了徹底、全面的隱患排查，爭取在竣工驗收之前做到質(zhì)量標準化本質(zhì)達標，達到山西省二級現(xiàn)代化礦井的標準。

三、加強安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)“依法保安”。

進入201*年以來，我們加強安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)了“依法保安”。

1、安全工作，落實責任

201*年內(nèi)初重新編制了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制。搞好煤礦安全工作，落實責任是關(guān)鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)鴻升煤業(yè)的統(tǒng)一安排，結(jié)合晉煤集團、晉圣公司文件精神和《煤礦安全規(guī)程》，重新制定了生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責任制，重新分配、明確部室人員在安全工作中的責任。

2、完善各專業(yè)管理制度。

在完善安全生產(chǎn)責任制的同時，我們對生產(chǎn)部的各專業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程、崗位責任制重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度，并新擬定了《采掘管理制度匯編》。

3、加強全礦采煤、掘進、開拓、井巷維修、輔助運輸、頂板管理等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。在職責范圍內(nèi)，認真執(zhí)行上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策和礦井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定。

4、審查了礦井災害預防、處理計劃，參加了礦井重大災害事故的分析、調(diào)查、處理工作。搞好業(yè)務(wù)保安，嚴格地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，及時反映生產(chǎn)中存在的重大安全技術(shù)問題，并提出措施意見。

5、研究改進采煤方法、采煤工藝，提高機械化作業(yè)水平，提高資源回收及單產(chǎn)水平；研究和推廣合理的開拓部署方案，改進施工方法，改革支護形式，減少無效進尺，提高掘進率，提高機械化水平。經(jīng)常深入基層、井下調(diào)查研究，努力作好先進經(jīng)驗，先進技術(shù)的推廣以及新裝備、新工藝、新材料的試驗、使用和總結(jié)工作。5、負責做好井下坑代用品的規(guī)劃、分配、使用、管理、驗收等工作，負責按照井巷維修暫行規(guī)定要求，對礦井進行檢查，提出改進意見，降低井巷失修率。四、存在的問題和不足

今年以來，在安全工作上，雖然做了大量的工作，整改了很多問題，取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、礦井質(zhì)量標準化工作，與集團公司優(yōu)秀礦井相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

2、業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。

3、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有得到徹底遏制。

4、問題整改落實雖都到位，沒有對檢查出的問題進行系統(tǒng)、深入的研究。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。

201*年12月6日鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部

鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部201*年

安全工作總結(jié)

編制：審核：

鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部

201*.12.

擴展閱讀：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

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總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年在總公司、上級管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項目部按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項目部實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化項目安全管理，項目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實現(xiàn)了項目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年項目部安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年項目部安全部基本建立健全了符合項目部目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的各個工段，項目部予以大力支持和幫助�；�本形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在項目部的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務(wù)較重，項目部專門安排分管領(lǐng)導現(xiàn)場辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓及考核110人/次，安全整改措施6次。對于項目部目前安全管理狀況，基本達到項目正常生產(chǎn)的要求。

當前項目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時用電安全、安全管理制度落實、規(guī)范化施工要求。為了下年項目部安全管理形勢更好，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅持整改�，F(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結(jié)如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機構(gòu)。

201*年項目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項目部各級單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了各級安全管理機構(gòu)，充實了安全管理人員，逐步形成了項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責”的原則，項目部逐級完善了安全生產(chǎn)責任制度，與各施工隊簽訂了安全目標責任書，把安全生產(chǎn)的管理指標層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責，積極推行“一崗雙責”，對員工提出了履行崗位安全管理職責的要求。認真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。在項目部權(quán)力推動“平安工地”活動建設(shè)的開展，建立“平安工地”評價臺賬。

三加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證項目部201*年安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，項目部加強了安全檢查力度，強化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，不放過細節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項目部均組織進行節(jié)前安全檢查，強化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項目部還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進行不定期安全檢查，提高隨機檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，除限期督促整改、進行經(jīng)濟處罰和通報批評外，項目部領(lǐng)導和相關(guān)管理部門為施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

四認真進行危險源辨識和監(jiān)控工作201*年項目部臨建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護和臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)加強了管理。對已經(jīng)進駐施工隊的平交道口設(shè)置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項目部根據(jù)危險源辨識和風險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術(shù)方案和應急救援預案，在施工作業(yè)中加強對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進行有效控制，努力降低危險源風險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預防和應急救援準備工作，防止發(fā)生爆炸、火災、坍塌、機械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應急救援措施到位，今年尤其是220國道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請示當?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進度，也使安全防護工作便利進行，降低了施工風險，使施工安全得到保障。

五注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護技能。為了增強項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護技能，201*年公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓班、繼續(xù)教育培訓班；組織220國道施工隊有關(guān)人員和部門負責人學習支架施工的知識和安全要點，嚴格按照上報的施工方案進行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機等特種作業(yè)人員參加當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓班，并取得上崗證書；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進行“三級安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學習培訓，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標語、召開安全月宣傳動員會，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實施工作，進行了“平安工地”評價，對我部安全工作起到了很大的促進作用，并取得了一定的效果，

二、工作中存在的主要問題：1、項目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：現(xiàn)場機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。

2、安全生產(chǎn)責任制不能完全落實，安全管理不到位。目標責任落實程度不夠，主要是責任目標未能進行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責任追究制度。個別的施工隊伍負責人對安全工作重要性認識不夠，不夠重視，在進行安全教育及安全技術(shù)交底時有很多代簽現(xiàn)象；目前項目部多數(shù)項目基本沒有完成目標考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項目安全管理機構(gòu)設(shè)置不健全

目前項目部大部分的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個施工隊均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項目安全檢查重視程度不夠

分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項目主要負責人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復不規(guī)范，無法收集整改回復等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。

5、現(xiàn)場防護不符合安全管理規(guī)定和要求

一些施工現(xiàn)場安全防護不到位，或者不規(guī)范，安全防護布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，很多安全防護設(shè)施根本起不到防護作用，特別是道路工程，防護路線長，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標志標牌丟失、損壞等情況，嚴重危及施工安全，有時完全不能起到安全防護作用。有的施工現(xiàn)場還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡介牌無內(nèi)容；個別施工隊個人防護用品配置不齊全，所使用的安全防護用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護用品是否符合國家相關(guān)安全標準要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，進一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制度，完善各項應急預案并演練，加強安全教育培訓，強化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強安全隱患排查和治理，加強項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；10、持證上崗率100%

（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施：

1、強化項目安全管理體系。

項目安全管理體系是引導和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項目所有人員認真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任，嚴格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。項目部將嚴格與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。同時要把工作重點放在目標責任的考核上，切實做到落實責任、明確目標、嚴格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓工作。

安全管理，責任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進新鮮血液補充安全管理隊伍，切實加強安全管理隊伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實加強安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。項目部安全管理人員將去各施工隊輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形式與安全員進行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設(shè)中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，項目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進人員進行三級安全教育。

4、加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進行對施工隊定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火�！拔逡弧�、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進行防火、防盜等教育，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進項目創(chuàng)建安全文明達標工地。

2認真貫徹安全生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項目部嚴格要求定人、定時、定措施進行整改，對整改不力、整改滯后的施工隊，采取項目部領(lǐng)導蹲點督促的方式，幫助施工隊進行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

5、進一步規(guī)范應急預案管理

為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應急預案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學的、行之有效的應急預案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應急預案設(shè)定的人員分工、應急程序即時做出反應，能夠使應急預案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人要嚴格查處。

6、認真進行危險源辨識、大型機械設(shè)備監(jiān)控

201*年項目將進入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風險程度較高，項目部將協(xié)助施工隊對施工現(xiàn)場的危險源進行了認真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設(shè)，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取項目部審批、備案制，嚴格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊要加強對特種設(shè)備的管理，嚴格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測檢驗和登記備案工作，加強特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測檢驗、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。

8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強化安全管理工作的規(guī)范化落實，從施工現(xiàn)場到內(nèi)業(yè)資料全方位落實高速公路規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進項目部安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)項目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標提供安全保障。

德商高速鄄城至菏澤段五合同項目部

201*年12月25日

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