玻璃鋼車間工作總結(jié)

玻璃鋼車間工作總結(jié)

回顧這一個多月的車間工作，感觸很深，收獲頗豐，這一個多月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗和社會見識，下面我將從以下幾個方面總結(jié)這段時間自己的感受。

一、努力學(xué)習(xí)，注重實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，積極的把自己現(xiàn)有的知識運用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性，同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落后。

二、圍繞中心，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)

在車間工作的這段時間里，在各項工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待每項工作，為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向同事請教使自己對玻璃鋼管道生產(chǎn)的情況有了一個比較全面、系統(tǒng)的認識和了解。

三、以極大的熱情投入到工作中

剛步入工作崗位我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助班組做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。四、存在的問題

一個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一、做好實習(xí)期工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。

二、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好，在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

三、繼續(xù)在做好本職工作的同時，盡自己所能為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

雖然到來了近二個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，但隨著對公司和工作的進一步熟悉，這不會再成為問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項工作能力。

學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐，在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

實習(xí)生：日期：任俊凱201*年7月11日

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車間201*年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以更高的要求和工作質(zhì)量，做好各項工作，圓滿完成了上級布置的各項工作。作了系統(tǒng)技改，將COD降低到30以下；強化了人性化管理，做到了公平、公正、合理；狠抓工藝，保證了總排出水水質(zhì)；狠抓現(xiàn)場安全工作，保證了全年安全事故為零的目標(biāo)。現(xiàn)對201*年的工作作一總結(jié)，瞻前顧后，以期對201*年的工作有一定啟發(fā)和幫助。

一、201*年的重點工作完成情況：（一）、生產(chǎn)情況

1、100%處理掉全部生產(chǎn)來水，確保了無水質(zhì)不達標(biāo)現(xiàn)象；做到二沉池出水的

COD小于170mg/L，總排出水COD小于40mg/L；保證總排參觀水質(zhì)。2、全年共處理中段水18180460方，累計成本1.327元/噸。

3、1月份以后，車間實施了兩套實驗系統(tǒng)，通過不斷技改，穩(wěn)定運行，出水

COD小于50mg/L；

4、車間配合上級領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了現(xiàn)場，圓滿完成了國家環(huán)保部、省的參觀檢查、

大項目的環(huán)評檢查任務(wù)。（二）、工作方式、方法

1、車間面積大，崗位多，人員分散，車間進一步嚴抓基礎(chǔ)管理工作，實行

人性化管理新方法。繼續(xù)嚴抓違章、違紀現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗手續(xù)。使人員管理更加規(guī)范化、合理化，員工無任何不滿與上訪現(xiàn)象。2、針對實際情況，每月組織修訂、補充車間內(nèi)部考核制度，使該制度具有

科學(xué)性、激勵性，能夠確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強了對值班長及管理人員的考核，月匯總，并針對其不足提出指導(dǎo)建議。

4、每周二，堅持召開車間會議，對上周存在的問題，及時解決和糾正，對

上周工作中存在的不足，都拿出了補救措施，使整個車間的管理工作井然有序。（三）、工作成效

1、2月份，車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，對西線進行技改，經(jīng)過多次摸索與

改進，使西線COD穩(wěn)定在40mg/l，總排口穩(wěn)定在80mg/l以下，較去年同期年減排COD1277.5噸。

2、6月份以來，車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，對東線進行技改，技改正常運

行后，總排COD穩(wěn)定在30mg/l以下，為公司長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，同時，環(huán)保車間年可節(jié)約運行費用350萬元。

3、10月份以來，車間對原料品種進行試驗摸索，通過其他工藝參數(shù)改革，

實現(xiàn)了噸水節(jié)約運行費用0.4元。

4、將1、2、6號池的排泥改為用管道泵往新項目排，節(jié)約電耗約2萬度。5、由于風(fēng)機需連續(xù)長時間高負荷運轉(zhuǎn)，而風(fēng)機為重點設(shè)備，夏季時候經(jīng)常

高溫報警，車間對風(fēng)機房進行濾網(wǎng)更換及冷卻散熱系統(tǒng)進行了改造，整個冷卻系統(tǒng)均為廢舊物資利用，經(jīng)改造實現(xiàn)了兩臺進口風(fēng)機平穩(wěn)并機運轉(zhuǎn)，為充分保證水質(zhì)創(chuàng)造了條件。

6、1#曝氣池吸泥行車經(jīng)過9年的不間斷運行，整個行車腐蝕嚴重，已不能

正常生產(chǎn)運行，車間組織對1#池行車進行技改，技改后，不僅節(jié)約了用電量，提高了回泥量且進一步加強了運行的安全性、可靠性，為穩(wěn)定水質(zhì)打下了堅實基礎(chǔ)。（四）、典型經(jīng)驗1、進一步加強工藝管控的力度，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴格執(zhí)行工藝，加強工藝

技改工作，對工藝上不適的部分，及時組織了更改，化驗每個班都及時監(jiān)測各運行參數(shù)，提高了運行的科學(xué)穩(wěn)定性。

2、嚴查各種交接班記錄，運行記錄，每月初，把各種交接班記錄空白表裝

訂成冊，讓員工填寫，保證了各種記錄健全、規(guī)范。

3、車間運行存在問題時，管理人員迅速靠上去，在現(xiàn)場緊盯，查找原因并

解決，直至正常。（五）、存在問題及措施建議

1、對車間使用的化工原料，車間應(yīng)進一步加強對此的教育控制力度，確保

不發(fā)生安全事故。

2、各玻璃鋼供風(fēng)管表層已經(jīng)風(fēng)化，車間組織過重新刷膠工作，但只刷了很

少一部分。建議進行招標(biāo)，盡快將所有供風(fēng)管刷涂完畢。

3、風(fēng)機房濾網(wǎng)及風(fēng)機濾網(wǎng)使用時間較長，已經(jīng)失去原有功能，建議更換，

風(fēng)機建議大修。（六）、未完成工作及原因

現(xiàn)有處理系統(tǒng)，因條件有限，未作防腐處理，目前已經(jīng)運行11月之久，腐蝕較嚴重，已經(jīng)維持不了太久，車間早已計劃另做一套系統(tǒng)。目前，兩個泵房基建已完成，車間已組織將部分管道連接完，但由于資金問題，部分備件仍未到位，兩個玻璃鋼罐仍未完工，安裝遲遲不能進行。二、公司發(fā)展形勢、建議

目前，公司的發(fā)展形勢一片大好，尤其是在環(huán)保方面，公司一直把環(huán)保當(dāng)成公司的生命工程來抓，對環(huán)保的投入力度是比較大的，針對目前公司的發(fā)展形勢，結(jié)合環(huán)保車間的主要工作提出以下幾點建議：1、因兩臺進口風(fēng)機處于未滿負荷狀態(tài)運行，存在電耗浪費現(xiàn)象，為節(jié)約成

本，杜絕電資源浪費，從公司長遠發(fā)展考慮，建議安裝變頻。2、因環(huán)保車間無總水表，各分表與總水量有偏差，給環(huán)保車間的計劃成本

帶來困難，建議安裝總水表，精確計量。三、201*年總體思路、目標(biāo)任務(wù)、措施（一）總體思路

在上級領(lǐng)導(dǎo)下，以更高的要求和工作質(zhì)量，做好各項工作，圓滿完成上級布置的各項工作。嚴抓基礎(chǔ)管理；進一步加強技改工作，節(jié)能降耗，為公司節(jié)約大量的資金；進一步加強安全、現(xiàn)場工作，美化環(huán)境；狠抓工藝，穩(wěn)定總排水質(zhì)，完成各次省、市及國家的檢查任務(wù)。（二）工作目標(biāo)

1、盡快將新系統(tǒng)技改安裝調(diào)試成功，不僅處理掉所有中段水及紙機白水，而

且為公司規(guī)模擴大，擴大水處理量做好準(zhǔn)備。

2、新技改運行后，總排出水COD繼續(xù)穩(wěn)定在30mg/L以下，色度小于8倍，

保證總排參觀水質(zhì)。

3、在成本（不變價）控制在計劃成本以內(nèi)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化車間運行工藝參數(shù)，

節(jié)能降耗，力爭實現(xiàn)運行成本有大的降低。

4、確保全年人身安全事故為0；按車間制定的安全檢查方案要求嚴格進行各

項安全工作，力爭車間安全得分率100%。

5、確保圓滿完成參觀檢查任務(wù)，力爭實現(xiàn)車間現(xiàn)場得分率100%的基礎(chǔ)上，進

一步美化環(huán)境，擴大綠化面積，打造花園式水處理車間。

6、計劃編制做到全面、準(zhǔn)確，確保無漏項。監(jiān)督各班組考核情況，確保車間

考核公平、公正、公開。員工投訴率為0，員工上交率為0%，各科室扣分為0，得分率100%（三）工作措施

1、協(xié)調(diào)加催各相關(guān)部門，進快完成新系統(tǒng)安裝調(diào)試。

2、加強車間內(nèi)及外部過程控制。生化部位，嚴格控制溶解氧，及時調(diào)整風(fēng)機；

監(jiān)督好來水水質(zhì)。嚴格控制過程各加藥點，嚴格按工藝溶藥，按工藝加藥，及時根據(jù)水量大小開停大、小泵。隨時在燒杯內(nèi)做好小試工作，找出運行中的不佳環(huán)節(jié)，及時調(diào)整，嚴格管控高級氧化部位出水水質(zhì)，確�？偱潘�質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)。

3、不斷摸索化工原料種類，尋找更便宜的替代品，優(yōu)化運行參數(shù)，根據(jù)實際

情況適時技改，節(jié)能降耗，實現(xiàn)成本的大幅度降低。

4、堅決制止物資浪費及流失現(xiàn)象，加大物資管控及巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)嚴格

依照制定的相關(guān)處罰、獎勵制度進行處理。每天查看車間成本報表，及時掌握車間成本節(jié)超情況，了解超耗項的原因并采取相應(yīng)對策。

5、每班必須按照點檢表上的時間對班組內(nèi)所有崗位的安全點檢內(nèi)容進行逐項

檢查，發(fā)現(xiàn)員工應(yīng)付、弄虛作假，存在問題而員工未處理的，嚴厲處罰。建立督查記錄，從而保障無人身安全事故。車間每周二召開安全例會，繼續(xù)貫徹執(zhí)行三級聯(lián)檢制度及聯(lián)檢內(nèi)容。

6、協(xié)調(diào)后勤、基建等相關(guān)部門，擴大大綠化面積。將現(xiàn)場整治及環(huán)境保持任

務(wù)分解劃分到每個人，要求各責(zé)任人做好各自的現(xiàn)場衛(wèi)生工作，嚴格交接班。對主要參觀點每班不少于3次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證參觀點24小時一致，隨時做好迎接參觀的準(zhǔn)備。車間組織的三級聯(lián)檢，每日對車間現(xiàn)場進行重點自查。

7、根據(jù)車間實際制定本月計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的編制工作，計劃編制做到內(nèi)容與車間情況符合，確保無漏項。每周考核表上交前執(zhí)考人對本班組考核情況嚴格按制度進行自查，值班長進行復(fù)查，填寫好車間制度建設(shè)情況自查表，最后兼職考核員進行全面復(fù)查，確保無不合格項。加強對車間內(nèi)部監(jiān)督力度，各執(zhí)考人考核必須做到公平、公正、合理，確保車間員工投訴率為0。加強班長與員工的溝通，及時了解車間員工情況，及時做好疏通工作，確保員工上交率為0%。各班以值班長為第一責(zé)任人，做好其他各項工作，做到各科室扣分為0，得分率100%。

環(huán)保車間

201*年12月4日

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