城管大隊(duì)201*年度工作總結(jié)

城管大隊(duì)201*年度工作總結(jié)

201*年，我大隊(duì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在縣城管局密切關(guān)注和精心指導(dǎo)下，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、重在教育的人本思想；堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、人性化管理的工作方法，將我縣的城市管理工作推上了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。1、將理論學(xué)習(xí)與提高能力相結(jié)合。

堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為做好城管工作的實(shí)際能力。一是組織全體隊(duì)員集體學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀讀本和有關(guān)文件；二是黨支部舉行了創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五個(gè)帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鞏固和拓展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；三是結(jié)合城管執(zhí)法工作，邀請(qǐng)了法律專(zhuān)家來(lái)大隊(duì)講課，講解城市管理法律理論，同時(shí)安排本大隊(duì)業(yè)務(wù)骨干主講市容、城管方面的好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。2、開(kāi)展活動(dòng)與推動(dòng)工作相結(jié)合。

正確處理開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)融入到各項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)工作結(jié)合到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，做到兩不誤、兩促進(jìn)，活動(dòng)期間大隊(duì)集中學(xué)習(xí)達(dá)40多個(gè)小時(shí)。3、結(jié)合工作實(shí)際，解決各類(lèi)問(wèn)題。

把解決存在的突出問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，認(rèn)真查找、及時(shí)解決，并有針對(duì)性的進(jìn)行了一次“科學(xué)發(fā)展，提升城市管理水平”為主題的大討論活動(dòng)。結(jié)合本職工作，組織隊(duì)員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、個(gè)人小結(jié)，提合理化建議。通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)黨員的模范帶頭作用，全大隊(duì)思想認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，觀念進(jìn)一步更新、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的執(zhí)法氛圍。

“文明執(zhí)法，教育為先”是我大隊(duì)依法開(kāi)展城市管理執(zhí)法工作的重要前提。一是充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳面廣、影響大的新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳。余江電視臺(tái)先后播出近30條執(zhí)法新聞和專(zhuān)題節(jié)目，《余江報(bào)》也多次刊登大隊(duì)有關(guān)執(zhí)法新聞報(bào)道。二是在城區(qū)主要街道，向市民和沿街商家派發(fā)15000份各類(lèi)執(zhí)法宣傳資料，并有計(jì)劃地與城區(qū)臨街商場(chǎng)、酒店、超市、賓館達(dá)成協(xié)議，簽訂《門(mén)前三包》責(zé)任書(shū)，取得了較明顯的效果。三是在主次干道利用宣傳車(chē)、公益宣傳廣告牌等方式，向市民宣傳城市管理法規(guī)。通過(guò)深入的、全方位的宣傳，城管執(zhí)法工作深入民心，營(yíng)造了良好的執(zhí)法氛圍。三、加強(qiáng)執(zhí)法力度，提升城市管理執(zhí)法水平。1、開(kāi)展城區(qū)市容市貌專(zhuān)項(xiàng)整治。

大隊(duì)在日常管理基礎(chǔ)上，以專(zhuān)項(xiàng)整治為突破口，嚴(yán)管出店經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)攤販，特別是對(duì)校園周邊、菜市場(chǎng)周邊及縣城主要道路進(jìn)行了定人、定責(zé)管理，開(kāi)展了多次有效的整治活動(dòng)。全年來(lái)，大隊(duì)共查處流動(dòng)攤販、馬路市場(chǎng)及店外設(shè)攤4476起，其中依法取締834起，動(dòng)員搬遷1402起，教育整改2240起；拆除各項(xiàng)違章違規(guī)建筑736m2；翻新拆除各類(lèi)破損、違規(guī)廣告牌120余塊；清理城市“牛皮癬”4120余處。對(duì)節(jié)假日及重要活動(dòng)實(shí)施了重點(diǎn)保障，確保城區(qū)市容市貌的整潔有序。同時(shí)，針對(duì)夏季西瓜等季節(jié)性水果的大量上市，依據(jù)“疏堵結(jié)合”原則，大隊(duì)主動(dòng)與居委會(huì)聯(lián)系，在不影響市民工作、生活，瓜農(nóng)便于賣(mài)瓜的地段安排了15個(gè)季節(jié)性水果銷(xiāo)售點(diǎn)，并在疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上加大對(duì)主要街道流動(dòng)攤販整治力度，遏制了流動(dòng)攤販亂設(shè)亂擺現(xiàn)象，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，城區(qū)市容市貌現(xiàn)象得到了較大改善。2、強(qiáng)化建筑工地文明施工管理。

今年，大隊(duì)加強(qiáng)了建筑工地文明施工和施工車(chē)輛帶泥污染路面的源頭管理，采取控制源頭，事前防范的主動(dòng)管理方式，將關(guān)口前移，主動(dòng)介入建筑工地管理，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通聯(lián)系。全年規(guī)范圍檔5600余米，督促硬化施工通道1500余米，清除占道施工作業(yè)、工地占道堆料、余土死角70余處。目前，城區(qū)臨街工地100%進(jìn)行圍檔作業(yè)，大部分工地出入口處都按要求進(jìn)行了硬化處理，部分工地還配備了沖洗設(shè)備和專(zhuān)門(mén)的清洗人員，有效地維護(hù)了城區(qū)道路的干凈整潔。3、規(guī)范夜市攤擔(dān)管理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)夜市管理，大隊(duì)對(duì)夜市的管理工作時(shí)間延長(zhǎng)到晚上10點(diǎn)，尤其是加大了對(duì)沿河路、十字街兩處夜市攤點(diǎn)擺放相對(duì)集中路段的管理力度，同時(shí)，督促業(yè)主配備污水桶、潲水桶、垃圾桶，不得隨意亂倒垃圾，并要求各業(yè)主每周對(duì)平臺(tái)進(jìn)一次徹底的清洗，對(duì)違規(guī)者依法進(jìn)行處罰。全年，大隊(duì)共組織27次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，針對(duì)污染路面、嚴(yán)重影響市容市貌、違章占道經(jīng)營(yíng)的夜市攤擔(dān)進(jìn)行取締和規(guī)范，共取締違章占道夜市攤10余處，教育整改30余起，規(guī)范50余處，有效防止了夜間違章占道、污染人行道現(xiàn)象的反彈。四、認(rèn)真處理投訴案件及信訪工作。

大隊(duì)著重以和諧社會(huì)為工作出發(fā)點(diǎn)，以情感市民，以高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)法隊(duì)員，班子成員對(duì)每起投訴和信訪事件作出仔細(xì)分析，查找原因，限時(shí)辦結(jié)，針對(duì)轄區(qū)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，督促片區(qū)中隊(duì)加強(qiáng)日常巡查，機(jī)動(dòng)中隊(duì)拾遺補(bǔ)漏，加大各項(xiàng)違章違規(guī)事件打擊整治力度，讓人民滿(mǎn)意，讓群眾放心。五、不怕苦、不怕累，完成任務(wù)好。1、抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

201*年6月，長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度集中降雨，我縣遭受了百年難得一遇的特大洪澇災(zāi)害。大隊(duì)黨支部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臨危不亂、處變不驚、從容應(yīng)對(duì)。大隊(duì)取消了周末雙休日并召回年休假人員，組織全體干部職工，凝聚全大隊(duì)之合力投入到抗洪搶險(xiǎn)工作當(dāng)中。據(jù)大隊(duì)辦公室統(tǒng)計(jì)，為了全力抗洪搶險(xiǎn)，大隊(duì)共出動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)員423人次，出動(dòng)大小搶險(xiǎn)車(chē)輛47臺(tái)次，排除內(nèi)澇、轉(zhuǎn)移群眾、修復(fù)圩堤、搶救變電站、疏通道路、交通執(zhí)勤、災(zāi)后重建等等，大隊(duì)干部職工用城管人的青春和熱血，譜寫(xiě)了一曲抗洪搶險(xiǎn)的壯歌。2、創(chuàng)“三城”。

為了給我縣創(chuàng)建“文明城、衛(wèi)生城、生態(tài)城”打好扎實(shí)基礎(chǔ)，大隊(duì)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，文明執(zhí)法、耐心執(zhí)法，重點(diǎn)對(duì)縣城入口、一號(hào)大道、果喜大道、世紀(jì)陽(yáng)光大道、白塔路、廣場(chǎng)路、建設(shè)路、春風(fēng)大道、沿線及其他城市主要干道市容進(jìn)行環(huán)境整治。通過(guò)各項(xiàng)綜合整治，達(dá)到了城市功能設(shè)施全、路面平、街道暢、秩序好、綠化齊、環(huán)境美、形象好的目標(biāo)，很好的提升了城市品位。使余江成為環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、平安和諧的現(xiàn)代文明城市。對(duì)于進(jìn)一步改善投資環(huán)境，促進(jìn)我縣改革開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平，具有重要實(shí)現(xiàn)意義。3、迎省運(yùn)

為了確保省運(yùn)會(huì)在我縣順利舉行，大隊(duì)特地成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，組織全休隊(duì)員加班加點(diǎn)，七月份至今，針對(duì)體育館周邊環(huán)境進(jìn)行了70余次綜合整治，拆除違章建筑、規(guī)范店面經(jīng)營(yíng)、安置流動(dòng)攤販等等，讓周邊環(huán)境煥然一新。特別是省運(yùn)會(huì)召開(kāi)期間，取消節(jié)假日，全體隊(duì)員每天早上六點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，十六個(gè)小時(shí)不間斷執(zhí)勤，為維護(hù)城區(qū)整體形象付出了極大的努力。全體隊(duì)員態(tài)度端正、著裝整潔、文明用語(yǔ)、助人為樂(lè)，向全省的同胞展現(xiàn)出一支高素質(zhì)城管隊(duì)伍風(fēng)采，其中得到了幾名外縣群眾的高度贊揚(yáng)。4、城管隊(duì)員是塊磚，哪里需要哪里搬。

城管大隊(duì)主要由黨員、退役軍人組成，凝聚力、向心力極強(qiáng)，全體隊(duì)員能夠團(tuán)結(jié)一致、忠于職守、勇于奉獻(xiàn)，是一支擁有強(qiáng)烈榮譽(yù)感的隊(duì)伍。大隊(duì)在做好本職的同時(shí)，安全保衛(wèi)、交通執(zhí)勤、搶險(xiǎn)救災(zāi)、道路疏通、治安防護(hù)、政策宣傳、房屋拆遷等等上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，都能夠堅(jiān)決完成。哪里組織需要，哪里群眾需要，哪里就有大隊(duì)隊(duì)員的身影，充分體現(xiàn)了大隊(duì)是一個(gè)服從指揮，不怕吃苦，勇往直前，善于戰(zhàn)斗的優(yōu)秀集體。五、存在問(wèn)題。

一是部分路段的流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。二是對(duì)城市管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化探討不夠，城市管理的制度化、法律化水平還有待于進(jìn)一步提高。三、工作作風(fēng)還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為人民服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量還要進(jìn)一步提高。

余江縣城市管理監(jiān)察大隊(duì)201*年11月5日

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201*年常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)工作總結(jié)201*年，我常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)在天寧區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市城管局、市支隊(duì)的具體指導(dǎo)下，全力推進(jìn)我區(qū)的城管執(zhí)法工作，深化城市長(zhǎng)效管理機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。按照天寧區(qū)區(qū)委城市管理工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，全力維護(hù)城市市容環(huán)境，履行好各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

大隊(duì)緊緊圍繞城管行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的總體目標(biāo)，全力打造一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、爭(zhēng)先型城管執(zhí)法隊(duì)伍，細(xì)化目標(biāo)考核辦法，與中隊(duì)簽訂目標(biāo)百分考核責(zé)任書(shū)，從政治思想、道德品質(zhì)、學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)和敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、崗位內(nèi)容等方面立項(xiàng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，形成你追我趕，比學(xué)習(xí)、比工作的良好氛圍，提高了城管隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過(guò)完善城管公安聯(lián)動(dòng)機(jī)制、人員競(jìng)聘交流上崗、組建跨區(qū)域交叉執(zhí)法組，專(zhuān)項(xiàng)整治與疏導(dǎo)并舉、開(kāi)展城管“三進(jìn)”活動(dòng)等多種工作上的改進(jìn)和創(chuàng)新，開(kāi)拓城管執(zhí)法工作的新局面，并取得一定的效果。大隊(duì)按照區(qū)城管執(zhí)法局的具體部署和要求，統(tǒng)籌全局性的行動(dòng)和重點(diǎn)整治工作，負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的一體化管理和建設(shè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。屬地中隊(duì)根據(jù)考評(píng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)精化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全方位、全時(shí)段管控的服務(wù)型管理。大隊(duì)開(kāi)展高位督察，制定、細(xì)化的督察考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并與區(qū)對(duì)各街道考評(píng)成績(jī)掛鉤，

對(duì)隊(duì)員的執(zhí)法行為規(guī)范、執(zhí)法效果、行風(fēng)建設(shè)情況以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位督查。建立開(kāi)展“五星隊(duì)員”考核評(píng)比活動(dòng)制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)。組織多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全力提高隊(duì)員綜合素質(zhì)。

一、隊(duì)伍建設(shè)方面。全面加強(qiáng)督察考核，對(duì)照文明執(zhí)法規(guī)范和協(xié)管員錄用和管理規(guī)定、星級(jí)隊(duì)員考評(píng)制度，嚴(yán)進(jìn)寬出，鐵腕治理隊(duì)伍。4月份完成全區(qū)350名協(xié)管員封閉輪訓(xùn)。星級(jí)單位、星級(jí)中隊(duì)正按步驟創(chuàng)建。文明執(zhí)法考評(píng)111月份基本為滿(mǎn)分，全年保二爭(zhēng)一的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

二、行政執(zhí)法方面。日常管理、長(zhǎng)效考評(píng)各街道中隊(duì)要求全力確保，大隊(duì)針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)等工作統(tǒng)籌力量，逐個(gè)突破。

“夜間施工、違法建設(shè)、店外出攤、廢洗摩、老小區(qū)城中村、門(mén)樓牌匾”六大專(zhuān)項(xiàng)整治已按計(jì)劃整治完畢，市容環(huán)境、人居環(huán)境得到改善，成效明顯。

夜間施工整治為期兩個(gè)月，共查處案件37起，教育整改19起，通報(bào)支隊(duì)11起，完成了大隊(duì)和各屬地街道中隊(duì)聯(lián)動(dòng)巡查機(jī)制，現(xiàn)管控情況良好。

違法建設(shè)堅(jiān)持按照區(qū)委區(qū)政府“露頭就打”的要求，充分發(fā)揮各屬地街道中隊(duì)的作用，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，做到嚴(yán)格控制。至今統(tǒng)計(jì)共查處違法建設(shè)586戶(hù)，18743.4，立案強(qiáng)制執(zhí)行15

起；

廢洗摩整治，今通過(guò)前期四月份各屬地中隊(duì)完成的前期調(diào)查摸底臺(tái)帳，前期告知和宣傳工作也已完成，現(xiàn)正對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題按程序查處中，建立、告知宣傳工作，大隊(duì)針對(duì)屬地難以解決的難點(diǎn)、重點(diǎn)，統(tǒng)一部署、集中梳理，嚴(yán)處重罰。通過(guò)一年來(lái)的高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，廢洗摩的店外占道現(xiàn)象已得到有效控制。

店外出攤、流動(dòng)攤販整治。大隊(duì)按照先主干道后次干道再支路的順序，繼續(xù)對(duì)流動(dòng)攤販、店外出攤等難點(diǎn)問(wèn)題整治。繼續(xù)針對(duì)夜排檔、夜攤點(diǎn)開(kāi)展，每周一到兩次的集中清理整治工作，保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決杜絕回潮現(xiàn)象�，F(xiàn)全區(qū)之內(nèi)基本無(wú)夜排檔現(xiàn)象，針對(duì)中隊(duì)上報(bào)的難點(diǎn)同濟(jì)橋、桃林路、桃園路整治已取得基本成效。4月含對(duì)對(duì)市區(qū)主要道路的“亂吊亂掛”衣服、毛巾，尤其是對(duì)理發(fā)、美容店進(jìn)行清理行動(dòng)。6月還開(kāi)展校園周邊清理整治活動(dòng)，共發(fā)放溫馨告知書(shū)5000份。大隊(duì)將繼續(xù)嚴(yán)管，達(dá)到秩序井然、整潔衛(wèi)生的整體目標(biāo)。

老小區(qū)城中村、城郊結(jié)合部整治。各中隊(duì)在轄地街道組織下結(jié)合自身實(shí)際，按照城市長(zhǎng)效綜合管理要求開(kāi)展整治。大隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，全力配合，今年共整治了近八個(gè)大的區(qū)域。天寧街道的桃園新村、椿桂坊小區(qū)、元豐橋小區(qū)、通濟(jì)新村等老小區(qū)；青

龍街道城郊結(jié)合部的常青中心村、青龍?jiān)贰⒀蝾^橋菜市場(chǎng)的環(huán)境面貌都通過(guò)整治取得顯著改觀。雕莊街道城中村、城郊結(jié)合部的整治，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1050個(gè)，抽查問(wèn)題560個(gè)，全部督促各村委整改到位。

門(mén)樓牌匾整治。高架沿線、中吳大道、飛龍東路、市區(qū)主干道

四大區(qū)域，共發(fā)放整治告知書(shū)201*余份，清理不規(guī)范廣告、張貼等1500余處，總計(jì)面積達(dá)2萬(wàn)多平方米。其中市區(qū)主干道區(qū)域，關(guān)河路、延陵路、通江路、晉陵路、和平路、勞動(dòng)路等共清理牌匾79塊830平方米，清理燈箱14起25平方米；飛龍東路區(qū)域包括飛龍東路、竹林南路、竹林北路等多條主干道輻射支路，石材市場(chǎng)、銀河灣星苑等重點(diǎn)不規(guī)范戶(hù)外廣告近300平方米已全部清理完畢；高架沿線區(qū)域、中吳大道區(qū)域雖然涉及范圍大，不規(guī)范廣告、張貼的情況嚴(yán)重，例如南方摩配、雕莊陶瓷城等，但我大隊(duì)還是調(diào)動(dòng)一些可以調(diào)動(dòng)的力量，想盡辦法在省運(yùn)會(huì)前完成了清理工作；尤其在比賽休息場(chǎng)館周邊之一新民里的突擊整治中，從8月23日至9月3日連續(xù)作戰(zhàn)，從宣傳告知、調(diào)查核實(shí)取證到整治強(qiáng)拆一環(huán)扣一環(huán)。不到十天，配合市支隊(duì)拆除廣告門(mén)頭100余塊，面積近1000平方米，為我市的整體市容市貌穩(wěn)步提升，省運(yùn)會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

全年，大隊(duì)和各屬地中隊(duì)，共出動(dòng)10272人次，2455車(chē)次，查處違章4990起，其中教育整改4860起，發(fā)《停工（核查）通知書(shū)》150份，發(fā)《限期提供合法手續(xù)通知書(shū)》734份，發(fā)

《責(zé)令改正通知書(shū)》4000份，發(fā)溫馨告知書(shū)5567份，申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行2起，一般程序處罰130起。共查處無(wú)證攤販、馬路市場(chǎng)及店外出攤、占道經(jīng)營(yíng)3475起，其中依法取締975起，教育整改201*余起，合理、有序規(guī)范管理夜排檔、自行車(chē)、西瓜攤、修鞋攤等266個(gè)疏導(dǎo)點(diǎn)，設(shè)置便民服務(wù)點(diǎn)92個(gè)。園林綠化共查處30起。共發(fā)出《核查通知書(shū)》50余份。

三、法制建設(shè)，“三合一”平臺(tái)已完成行政權(quán)力主體、事項(xiàng)和依據(jù)等方面內(nèi)容的清理；完成行政權(quán)力運(yùn)行流程梳理和責(zé)任分解；完成權(quán)力定制入網(wǎng)，進(jìn)入”三合一“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行。在硬件設(shè)施未完全到位情況下，已錄入31件案件，全區(qū)排在前列。

6月份，區(qū)委區(qū)政府對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了城管執(zhí)法大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力量。新班子組建后立即投入工作，圍繞大隊(duì)的全年目標(biāo)任務(wù)，在充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的基礎(chǔ)上，對(duì)原有規(guī)章制度、考核評(píng)比方法進(jìn)行了全面修改和完善，形成了集目標(biāo)任務(wù)、管理、考核、監(jiān)督一體化的管理體系，構(gòu)建了符合大隊(duì)自身特點(diǎn)的管理機(jī)制，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，大隊(duì)近期工作重點(diǎn)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)任務(wù)更為明確具體、管理制度更具可行性和操作性的各項(xiàng)舉措，為大隊(duì)全年完成上級(jí)布置的目標(biāo)任務(wù)和今后的發(fā)展，營(yíng)造了良好的內(nèi)部條件，具體包括以下幾個(gè)方面：

1、新領(lǐng)導(dǎo)班子迅速進(jìn)入角色，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、個(gè)別約談、共議討論，全面掌握大隊(duì)目前的現(xiàn)狀和運(yùn)作流程，深入分析，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的具體分工，細(xì)化責(zé)任。具體由陳建全副大隊(duì)長(zhǎng)分管隊(duì)伍建設(shè)，巢軍副大隊(duì)長(zhǎng)主管機(jī)動(dòng)中隊(duì)、受理中心；曹惠民副大隊(duì)長(zhǎng)主管建管中隊(duì)；大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員按黨政分工全面負(fù)責(zé)。迅速重新調(diào)配了建管中隊(duì)、機(jī)動(dòng)中隊(duì)人員和辦公場(chǎng)所，增強(qiáng)了一線執(zhí)法的投入，使物盡其用、人盡其才，發(fā)揮各自能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行各街道中隊(duì)蹲點(diǎn)聯(lián)系制，積極和屬地街道的城管主任、科長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)解決問(wèn)題，指導(dǎo)幫助街道中隊(duì)長(zhǎng)更好地完成各項(xiàng)工作。

2、梳理、完善和健全了制度，加強(qiáng)了落實(shí)，特別是針對(duì)隊(duì)伍管理方面，形成了更具可行性和操作性的考核方法。統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)發(fā)、增發(fā)隊(duì)員服裝裝備，同時(shí)落實(shí)了考查方法，使隊(duì)員的一言一行都有規(guī)可循，一差一錯(cuò)都有章可處。周六、周日不間斷上班，責(zé)任到人，車(chē)輛管理去向公示，監(jiān)管到位。進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，以隊(duì)列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)管理為抓手，深化隊(duì)員的工作作風(fēng)。同時(shí)開(kāi)始實(shí)行協(xié)管員的托管、合同制用工方式，增強(qiáng)對(duì)協(xié)管員、執(zhí)法隊(duì)員的人文關(guān)懷（包括實(shí)施節(jié)假日、生老病死等探望、慰問(wèn)活動(dòng)），讓隊(duì)員們有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和歸屬感，也更加有干好工作的使命感和責(zé)任感。執(zhí)法隊(duì)員的考核充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，并為優(yōu)秀的隊(duì)員尋找更好上升空間，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍，增強(qiáng)正式隊(duì)員的表率作用。針對(duì)隊(duì)員日常

工作任務(wù)重、人員分散的特點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，構(gòu)建思想交流平臺(tái)，結(jié)合市支隊(duì)開(kāi)展的“結(jié)對(duì)互助”工作，大隊(duì)實(shí)行了“一對(duì)一大談心”工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自蹲點(diǎn)聯(lián)系的片區(qū)，找每一位正式隊(duì)員一對(duì)一的進(jìn)行交心談話，并把這種思想溝通交流形成制度，逐步推廣到每一位隊(duì)員。及時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，排除障礙，為全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提供保證。

3、加強(qiáng)對(duì)中層（尤其是街道中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）班子的建設(shè)。通過(guò)局、局黨委討論批準(zhǔn)擬按星級(jí)中隊(duì)的要求配全配齊中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。以此來(lái)加大中隊(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)力度，調(diào)動(dòng)中隊(duì)積極性，形成合理的中層資源分配，更好的完成街道中隊(duì)面廣量大的日常工作，也使大隊(duì)形成更多抓手來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作，使所有自上而下工作到街道中隊(duì)都有具體的落腳點(diǎn)，讓街道中隊(duì)長(zhǎng)能避免因太多繁重的日常雜務(wù)，影響到對(duì)全面工作的落實(shí)和掌控。

4、高度重視星級(jí)單位（大隊(duì)）、星級(jí)中隊(duì)的創(chuàng)建工作。深刻認(rèn)識(shí)到和兄弟區(qū)隊(duì)伍在這項(xiàng)工作上的差距，認(rèn)真分析原因，尋找突破方向。前期特別邀請(qǐng)市（支隊(duì)）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組李玉才支隊(duì)長(zhǎng)、高新良大隊(duì)長(zhǎng)等來(lái)大隊(duì)綜合調(diào)研，大隊(duì)匯報(bào)了創(chuàng)建的前期準(zhǔn)備工作和投入。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了我大隊(duì)的創(chuàng)建熱情，但也指出創(chuàng)建星級(jí)單位、星級(jí)中隊(duì)是隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的一種手段，不是目的，是上級(jí)部門(mén)希望通過(guò)此方式來(lái)加大地方政府對(duì)我們城管執(zhí)法隊(duì)伍的關(guān)注和重視。目前階段，溧陽(yáng)、武進(jìn)、支

隊(duì)、天寧都在申報(bào)，可能天寧短期內(nèi)加大投入，（最低預(yù)計(jì)80萬(wàn)元），迅速完成軟、硬件考核性指標(biāo)，分?jǐn)?shù)上沒(méi)有問(wèn)題，但橫向?qū)Ρ缺镜貐^(qū)其他創(chuàng)建單位（溧陽(yáng)、武進(jìn)、支隊(duì)）的整體面貌（尤其是辦公大樓等硬件的感觀性印象）創(chuàng)建三星級(jí)單位可能很難保證。根據(jù)此次調(diào)研情況，經(jīng)局黨委同意，大隊(duì)現(xiàn)階段已著重傾斜于星級(jí)中隊(duì)的創(chuàng)建，各中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)已全面拉開(kāi)，并得到了屬地街道領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。大隊(duì)邀請(qǐng)支隊(duì)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組成員到各中隊(duì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)逐一過(guò)堂現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并積極加強(qiáng)和街道的溝通，爭(zhēng)取街道領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)力、物力上的幫助，對(duì)指出的問(wèn)題逐一整改到位。10月份，大隊(duì)根據(jù)區(qū)局的布置，全面啟動(dòng)三星級(jí)中隊(duì)創(chuàng)建工作。借雕莊、青龍中隊(duì)更換辦公場(chǎng)所的有利時(shí)機(jī)，積極配合，服務(wù)中隊(duì)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞三星級(jí)中隊(duì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，多次和街道分管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，得到了有利的支持，確保了工作的順便推進(jìn)。方量教導(dǎo)員親自帶人到各個(gè)中隊(duì)了解中隊(duì)硬件、軟件的投入、建設(shè)情況，精心組織，具體落實(shí)。從中隊(duì)整體布置，房間功能設(shè)置和公示，形象地統(tǒng)一到上墻制度、隊(duì)列訓(xùn)練、臺(tái)賬等細(xì)節(jié)都進(jìn)行逐一規(guī)范�，F(xiàn)青龍、雕莊、紅梅中隊(duì)整體布置硬件方面已初具規(guī)模，天寧、茶山、蘭陵正在完善中。下一步將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)更新臺(tái)賬記錄，全面完成創(chuàng)建工作，并申請(qǐng)驗(yàn)收考核。12月份迎檢，爭(zhēng)取6個(gè)街道中隊(duì)全部創(chuàng)建成三星級(jí)中隊(duì)。

5、根據(jù)天寧區(qū)協(xié)管員招錄和管理規(guī)定，嚴(yán)格協(xié)管員隊(duì)伍管

理，確定嚴(yán)進(jìn)寬出的原則。新班子領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)到各街道調(diào)研，并和分管主任達(dá)成共識(shí)，今后招錄協(xié)管員原則上各街道中隊(duì)上報(bào)計(jì)劃，大隊(duì)統(tǒng)一組織，區(qū)局報(bào)人事局公開(kāi)招錄，保證新錄協(xié)管員的整體素質(zhì)和穩(wěn)定性，便于開(kāi)展工作�，F(xiàn)階段，紅梅街道協(xié)管員20個(gè)崗位，大隊(duì)綜合股1個(gè)崗位的招聘工作已順利完成，公正、公平、公開(kāi)的招錄，選拔了優(yōu)秀合適人才，充實(shí)了協(xié)管員隊(duì)伍，為下一步的隊(duì)伍管理奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)所有在崗協(xié)管員的情況進(jìn)行摸底，結(jié)合星級(jí)隊(duì)員考核情況重新梳理審核，目的是全面深入了解基層協(xié)管員配置，為今后綜合性調(diào)度、政策性決策、隊(duì)伍一體化管理打好基礎(chǔ)。

6、研究201*年重點(diǎn)工作完成情況（包括六大專(zhuān)項(xiàng)整治、“三合一”平臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍管理文明執(zhí)法規(guī)范考評(píng)），分析現(xiàn)階段進(jìn)度和難點(diǎn)，確定主攻方向。六大專(zhuān)項(xiàng)整治按計(jì)劃進(jìn)入攻堅(jiān)階段。巢軍副大隊(duì)長(zhǎng)分管機(jī)動(dòng)中隊(duì)全力配合街道中隊(duì)突破難點(diǎn)、重點(diǎn)，“三合一”平臺(tái)建設(shè)、受理中心增配了必要的硬件設(shè)施，以保證運(yùn)行完成情況繼續(xù)排在全區(qū)前列。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，完善修訂考核方法，增加督察力量，力保文明執(zhí)法考核不再失分，爭(zhēng)取保二爭(zhēng)一。

7、加強(qiáng)服務(wù)，建立服務(wù)型大隊(duì)，轉(zhuǎn)變大隊(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的工作理念，積極為基層提供服務(wù)，針對(duì)基層反映的電臺(tái)通訊問(wèn)題和支隊(duì)、工商銀行（基站）多次溝通協(xié)調(diào)，已得到上級(jí)批準(zhǔn)，投入經(jīng)費(fèi)2.5萬(wàn)增設(shè)一轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，解決電臺(tái)通訊時(shí)斷時(shí)續(xù)的問(wèn)題。

8、大隊(duì)逐步制訂完善內(nèi)部的考核，先后修改制訂了《天寧大隊(duì)星級(jí)隊(duì)員評(píng)定補(bǔ)充細(xì)則》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)車(chē)輛使用管理規(guī)定》《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)內(nèi)部衛(wèi)生管理規(guī)定》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)駕駛員職責(zé)》、《常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)隊(duì)列訓(xùn)練工作實(shí)施方案》，強(qiáng)化了大隊(duì)內(nèi)部的工作作風(fēng)，為全面規(guī)范隊(duì)伍的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)大隊(duì)各項(xiàng)工作全面步入軌道，大隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)制度完善并落實(shí)，考核加強(qiáng)，大隊(duì)部的各項(xiàng)工作提升到新的層面。201*年區(qū)局重點(diǎn)工作，全部進(jìn)入收尾階段，確保能不折不扣高效完成。以星級(jí)中隊(duì)創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范化建設(shè)街道中隊(duì)，加強(qiáng)街道中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)，三星級(jí)中隊(duì)創(chuàng)建通過(guò)上、下的一致努力，已基本建立模式，為全面作好引領(lǐng)性的教育領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，帶好隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。大隊(duì)明年將繼續(xù)以穩(wěn)定促發(fā)展，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，抓制度落實(shí)，抓執(zhí)法效能，盡快實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)，向建立一支有影響的區(qū)級(jí)城管隊(duì)伍的總體目標(biāo)邁進(jìn)。

常州市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)天寧大隊(duì)

二○一○年十二月一日

友情提示：本文中關(guān)于《城管大隊(duì)201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，城管大隊(duì)201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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