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201*年度城管工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:14:59 | 移動端:201*年度城管工作總結(jié)

201*年度城管工作總結(jié)

201*年度城市管理工作總結(jié)

(開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局)

為貫徹落實杭州市委、市政府、開發(fā)區(qū)管委會關(guān)于城市管理工作的要求,結(jié)合開發(fā)區(qū)從“建區(qū)”到“造城”發(fā)展需要,進(jìn)一步建立完善城市管理體制和長效管理機(jī)制,提高開發(fā)區(qū)的城市管理品位,推進(jìn)城市化建設(shè)進(jìn)程,不斷完善城管工作的規(guī)范化管理,201*年度,開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局嚴(yán)格按照《城市管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)要求,積極配合城管辦貫徹落實好城市管理各項工作,F(xiàn)將分局一年來相關(guān)工作總結(jié)如下:

一、分解目標(biāo),落實責(zé)任

年初,分局與管委會簽定了201*年度城管工作目標(biāo)責(zé)任書,并根據(jù)責(zé)任書要求,結(jié)合本部門的工作實際,制定了相應(yīng)的城管工作年度計劃,全面落實相關(guān)工作、任務(wù)和要求,做到有目標(biāo)、有部署、有總結(jié)。分局根據(jù)本部門所承擔(dān)的城管工作任務(wù),提供充分的人、財、物等保障,將具體工作分解到科室,落實到崗位。

二、突出重點,貫徹落實

201*年度分局結(jié)合自身工作實際,緊緊圍繞規(guī)劃編制、規(guī)劃審批等重點工作,積極配合城管辦開展城市管理各項工作,努力為城市管理專項工作提供規(guī)劃支持,充分發(fā)揮了規(guī)

劃龍頭作用。

(一)加大規(guī)劃編制力度,優(yōu)化城市規(guī)劃體系1、組織開展下沙新城亮燈照明總體規(guī)劃

隨著杭州城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),大杭州都市圈構(gòu)架初顯,市委市政府與時俱進(jìn)地提出沿錢塘江建設(shè)“十大新城”,旨在推進(jìn)杭州市“一主三副六組團(tuán)”城市格局的形成。在此發(fā)展契機(jī)下,如何提高下沙副城的城市綜合功能,提升城市品位和形象、塑造特色城市景觀、強化城市品牌效應(yīng),以期實現(xiàn)“現(xiàn)代化新城、杭州東部增長極”的建設(shè)目標(biāo),是新時期迫切需要解決的課題。

綜合考慮下沙作為一座年輕的現(xiàn)代化新城,不僅需要現(xiàn)代化樓宇形成富有韻律的城市天際線晝景,更需要能夠體現(xiàn)下沙“夜晚經(jīng)濟(jì)”繁榮與魅力的夜景,以進(jìn)一步吸引人氣、增強商業(yè)氛圍,強化其副城功能,為此,分局201*年組織編制了《下沙新城亮燈照明總體規(guī)劃》。

2、組織開展開發(fā)區(qū)戶外廣告設(shè)施總體規(guī)劃及重要區(qū)域(街區(qū))戶外廣告控制性詳細(xì)規(guī)劃

為進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置,提升城市品質(zhì)、品位,201*年分局以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機(jī),結(jié)合“最清潔開發(fā)區(qū)”打造,積極開展戶外廣告設(shè)施總體規(guī)劃及重要區(qū)域(街區(qū))戶外廣告控制性詳細(xì)規(guī)劃,切實提高了分局廣告店招設(shè)置水平。

3、組織開展開發(fā)區(qū)城市家具色彩研究及概念設(shè)計城市家具,即城市環(huán)境中的公共設(shè)施,主要指大街人行道上設(shè)置的郵箱、果皮箱、電話亭、休閑座椅、公共候車亭、交通指示標(biāo)志、廣告牌、照明設(shè)施等,它是城市形象的象征。201*年,分局組織開展了《開發(fā)區(qū)城市家具色彩研究及概念設(shè)計》。下沙城市建筑色彩以水墨淡彩、翡鉆流金為主旋律,為力求城市色彩協(xié)調(diào),城市家具以金玉滿堂為主題,將下沙主城區(qū)分為北部工業(yè)區(qū)、中央商務(wù)行政區(qū)、大學(xué)教育科技園區(qū)、南部工業(yè)區(qū)及沿江景觀帶五大區(qū)塊,各區(qū)塊相應(yīng)取鉑金翠玉、紫金黃玉、渾金璞玉、鉑金翠玉、粉金潤玉色彩,區(qū)塊色彩相互區(qū)分,蘊含了特殊的文化內(nèi)涵,為城市各種基礎(chǔ)設(shè)施色調(diào)的設(shè)定提供了依據(jù)。

4、組織開展下沙新城城市雕塑專項規(guī)劃

隨著開發(fā)區(qū)由“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,新城面貌日新月異!俺鞘袊H化、產(chǎn)業(yè)高端化、環(huán)境品質(zhì)化”的城市發(fā)展目標(biāo),要求不斷提升城市文化內(nèi)涵、增強新城文化厚重感、提高文化軟實力。城市雕塑作為公共藝術(shù)的重要組成部分,是城市歷史的音符、文化的標(biāo)志,能融入市民的生活空間,傳達(dá)審美信息,陶冶人的心靈,產(chǎn)生著潛移默化的紀(jì)念、教化和示范功能,將逐步成為下沙新城精神文明建設(shè)的重要載體。201*年分局組織開展了《下沙新城城市雕塑專項規(guī)劃》,下沙新城城市雕塑布點規(guī)劃借鑒國內(nèi)外城市

雕塑建設(shè)的成功經(jīng)驗,從藝術(shù)和城市美學(xué)角度,結(jié)合下沙新城地域特色和城市個性,提出下沙新城城市雕塑的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)做好農(nóng)貿(mào)市場選點,積極推進(jìn)民生工程為不斷提升下沙市民生活品質(zhì),切實解決人民群眾最直接、最現(xiàn)實、最關(guān)心的利益問題,分局進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)內(nèi)民生工程建設(shè)。針對區(qū)內(nèi)群眾買菜難的問題,分局在認(rèn)真聽取社會各界的意見和建議的基礎(chǔ)上,積極開展開發(fā)區(qū)內(nèi)20處農(nóng)貿(mào)市場的選址布點工作,并將相關(guān)布點在《每日商報》和《青年時報》上予以刊登,以期擴(kuò)大居民的知曉度。

三、努力配合,完善管理

(一)積極落實專人負(fù)責(zé),聯(lián)合解決數(shù)字城管問題為積極配合開展數(shù)字城管專項工作,分局委派專門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)開展溝通、操作工作,準(zhǔn)備隨時接收城管辦相關(guān)工作要求、及時開展聯(lián)合辦公,一年來,確保了數(shù)字城管問題得到及時有效地解決。

(二)按照相關(guān)工作要求,落實城管聯(lián)席會議精神為了進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)區(qū)城管聯(lián)席會議工作,保證日常工作制度化、規(guī)范化,提高工作效率,確保履行職能,分局按時參加每次召開的城管聯(lián)席會議,并嚴(yán)格按照職責(zé)分工,積極提供規(guī)劃業(yè)務(wù)協(xié)助,落實相關(guān)工作,確保城管工作有條不紊地開展。

(三)參加亮燈領(lǐng)導(dǎo)小組,確保亮燈工程“三同時”根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會相關(guān)文件精神,為確保區(qū)內(nèi)亮燈工程三同時項目管理工作順利實施,分局在核發(fā)建設(shè)項目選址意見書(或規(guī)劃條件)前,均征求城管辦的相關(guān)意見,待城管辦提出相關(guān)規(guī)劃要求后,分局都將亮燈規(guī)劃要求作為規(guī)劃條件在建設(shè)項目選址意見書中加以明確。

(四)聯(lián)合相關(guān)職能部門,推進(jìn)戶外廣告審批工作為認(rèn)真貫徹落實市委、市政府有關(guān)戶外廣告審批要求,不斷提升戶外廣告品質(zhì),深入推進(jìn)戶外廣告管理工作,今年,分局積極聯(lián)合相關(guān)職能部門,不斷推進(jìn)戶外廣告審批管理工作,據(jù)統(tǒng)計,截至11月底,201*年分局與兄弟部門共聯(lián)合審批廣告項目20項。同時,經(jīng)過戶外廣告審批協(xié)調(diào)會議決定,分局精簡了店招店牌廣告審批,切實壓縮了審批時間,提高了審批效率,提升了工作效能。

杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃分局二○一一年十二月六日

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201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年,我中隊在錦豐鎮(zhèn)黨委政府和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“為地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人民安居樂業(yè)營造潔美有序的環(huán)境”這一目標(biāo),按照“科學(xué)、民主、創(chuàng)新、爭先”的工作思路,突出“基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基層力量”建設(shè),開拓創(chuàng)新,積極探索城市管理長效機(jī)制,鎮(zhèn)容秩序管理成效明顯,F(xiàn)將今年以來主要工作總結(jié)如下:

一、積極探索建立長效管理保潔措施

在鎮(zhèn)容管理方面:一是組建聯(lián)合執(zhí)法組,多管齊下抓好門店及五小行業(yè)的管理。錦豐鎮(zhèn)抽調(diào)城管、公安、工商、交警、交管、衛(wèi)監(jiān)等部門共18人組成聯(lián)合執(zhí)法組,通過聯(lián)合執(zhí)法,有效整合了執(zhí)法部門力量,形成了嚴(yán)管的高壓態(tài)勢,有力解決了一些老大難問題。二是堵疏結(jié)合清理城市“牛皮癬”。抽調(diào)2名城管隊員,招聘8名環(huán)衛(wèi)工人,組建亂涂亂貼專職清理隊伍,專門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)“牛皮癬”日常清理工作?紤]到企業(yè)和個人有正常發(fā)布合法信息的需求,實地調(diào)查并確定了23處鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)和8處社區(qū)公共信息發(fā)布點,采取市場化運作的方式,由相關(guān)企業(yè)出資,設(shè)計安裝公共信息欄。三是統(tǒng)籌進(jìn)出管理建筑垃圾。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)研后,決定在店岸村(華昌路西側(cè))規(guī)劃建設(shè)30畝地的建筑垃圾(工程渣土)臨時中轉(zhuǎn)站。一方面,將全鎮(zhèn)的建筑垃圾(工程渣土)集中收納,解決亂堆亂倒的問題;另一方面,通過市場化運作,將建筑垃圾出售給需要的工程單位,變廢為寶。目前,此項工程即將正式投入使用。

在環(huán)衛(wèi)保潔方面:一是完善環(huán)衛(wèi)裝備設(shè)施。新添了抽糞車1輛、掃地車1輛、密閉運輸車3輛、電瓶三輪保潔車35輛,更新了道路沿線果殼箱100多只,垃圾桶200多只。二是實行垃圾定時定點上門收集。在鎮(zhèn)區(qū)錦中路、錦店路、永新路、錦花路等門店較多的路段,實行垃圾袋裝化,不掃地出門,并按照規(guī)定收集時間和地點投放,嚴(yán)禁將大袋垃圾硬塞至果殼箱內(nèi)或隨意堆放在人行道、綠化帶或街道路面上。三是保潔從白天向夜間延伸。以錦店路、永新路、錦中路、府

園路、公園路5條主要道路為重點,實行白天向夜間延伸的保潔模式,中隊專門增招了10名環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)人員,配備5輛電瓶三輪保潔車,有效提升了我鎮(zhèn)主要商業(yè)街夜間市容環(huán)境衛(wèi)生秩序。四是明確責(zé)任,消除保潔盲區(qū)。按照屬地管理原則,重新劃分保潔區(qū)域,明確環(huán)衛(wèi)所與村、社區(qū)保潔責(zé)任區(qū)域,責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔衛(wèi)生工作由責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)。

二、建章立制調(diào)優(yōu)隊伍管理運作模式

一是根據(jù)屬地包干制原則,對各組隊員重新劃分區(qū)域,形成區(qū)域管理模式,并建立區(qū)域管理制度,落實各自區(qū)域責(zé)任。各組組長對轄區(qū)內(nèi)各區(qū)域做好日常監(jiān)督考核工作。中隊領(lǐng)導(dǎo)每周針對各組管理成效進(jìn)行督察考核。并要求各組組長建立組內(nèi)工作臺賬,每周對存在的問題進(jìn)行匯總,中隊根據(jù)各組反饋的信息不定期的開展整治工作,有效解決各類突出問題。二是推行區(qū)域輪換制。自本年度1月1日起,通過民主測評、組長與組員雙向選擇、督察考核等方式,在中隊內(nèi)部實施各區(qū)域管理人員定期輪換制度,以此提高工作效能。三是根據(jù)執(zhí)法大隊紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動安排,中隊建立自查自糾與落實整改制度,要求每位隊員深入分析當(dāng)前在隊伍建設(shè)上和業(yè)務(wù)工作上存在的問題,查究責(zé)任,明確目標(biāo),進(jìn)一步提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。四是進(jìn)一步完善談心制度。中隊領(lǐng)導(dǎo)做到四個必談,即隊員有思想問題時必談,工作出現(xiàn)問題時必談,崗位調(diào)整時必談,家庭有困難時必談。通過談心,增強了隊伍凝聚力,激發(fā)了大家工作的積極性。

三、突出重點抓好年度三大中心工作

(一)高標(biāo)準(zhǔn)抓落實,打好“百日會戰(zhàn)”。一是安排各組組長針對轄區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施、施工工地、占道經(jīng)營、戶外廣告、停車秩序、亂涂亂貼、衛(wèi)生死角、主干道沿線進(jìn)行排查摸底,為后續(xù)各項整治工作建立臺賬資料。二是充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法組作用,聯(lián)合執(zhí)法整治工作有序開展。根據(jù)我鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)大環(huán)境綜合治理”實施方案,各牽頭單位對照具體工作內(nèi)容制度相應(yīng)的開展治理行動方案或工作計劃,任務(wù)分解到月并組織活動開展。三是切實做好城鄉(xiāng)大環(huán)境整治“百日會戰(zhàn)”

整治的引導(dǎo)宣傳工作,在鎮(zhèn)區(qū)及辦事處所有店面發(fā)放“告門店書”,營造綜合治理工作的輿論氛圍。共累計發(fā)放3000余份。五是漆劃非機(jī)動車停車線。重點針對鎮(zhèn)區(qū)及辦事處主要道路兩側(cè)非機(jī)動車道內(nèi)和人行道板上淡化、模糊的停車標(biāo)線予以重新漆劃,共計256處。

(二)全力以赴,迎接文明城市復(fù)評。一是抽調(diào)骨干力量至對口中隊參與市區(qū)文明城市復(fù)評迎檢工作,明確1名副中隊長帶隊,6名隊員參加,積極配合轄區(qū)中隊的路段管理人員解決存在的問題,帶隊負(fù)責(zé)人每天及時向中隊反饋工作情況。二是認(rèn)真部署迎檢工作。這次全國文明城市復(fù)評迎檢,我鎮(zhèn)合興小學(xué)、三興小學(xué)、悅來小學(xué)、錦繡學(xué)校作為未成年人思想道德建設(shè)測評備檢項目。為確保以良好的鎮(zhèn)容環(huán)境迎檢檢查,我中隊在鎮(zhèn)區(qū)及辦事處所有店面發(fā)放“告門店書”3000余份,營造濃厚的宣傳氛圍,發(fā)動廣大群眾積極參與。三是會同愛衛(wèi)辦、公安、工商、衛(wèi)監(jiān)、交管等部門組建聯(lián)合執(zhí)法組,對備檢地點周邊市容市貌嚴(yán)格整治。

(三)做好國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審迎檢工作。中隊以國家衛(wèi)生鎮(zhèn)復(fù)審迎檢工作為重點,在強化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理上,中隊重點對各類流動攤點加大整治力度,確保鎮(zhèn)區(qū)及辦事處主干道與公共場所無一家流動攤點;落實對“店外店”的長效管理,規(guī)勸店家規(guī)范經(jīng)營;加強沿街主干道兩側(cè)非機(jī)動車輛停放秩序,指定專人監(jiān)督和教育,引導(dǎo)市民規(guī)范停車;規(guī)范管理橫幅廣告設(shè),對未經(jīng)審批的橫幅廣告做好登記和處理,排查并清理殘破橫幅廣告。在提升保潔成效上,認(rèn)真細(xì)致檢查主干道沿線、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生,清除衛(wèi)生死角、暴露垃圾等。安排人員加班加點,錯時保潔和機(jī)動保潔相結(jié)合,確保大街小巷定時清掃、全天保潔、垃圾日產(chǎn)日清。

四、提高標(biāo)準(zhǔn)開展各類專項整治行動

(一)戶外廣告整治。針對轄區(qū)無主、破損、陳舊、到期未拆除、未經(jīng)審批私自設(shè)的、與城市環(huán)境不相符的各類戶外廣告進(jìn)行了集中排查與拆除,尤其對部分大型的、難以拆除的廣告,中隊領(lǐng)導(dǎo)積極與交警、公安等部門協(xié)調(diào),維持現(xiàn)場拆除秩序,并現(xiàn)場辦公,租用登高

車對以上各類問題戶外廣告進(jìn)行集中拆除。共排查出問題戶外廣告53處,發(fā)放通知書41份,自行拆除24處,拆除各類大型戶外廣告68處。

(二)建筑工地整治。對港豐公路、華昌路、永新路、錦店路等路段所有在建、待建工地存在的未封閉施工,出入口未硬化,垃圾未及時清運,圍欄設(shè)不規(guī)范,沖洗設(shè)施不齊全,設(shè)施清潔不到位,工地內(nèi)材料堆放零亂等問題進(jìn)行聯(lián)合整治。通過派駐隊員定點管理,督促施工工地整改到位,陰雨天氣禁止車輛帶泥上路等措施建立長效管理模式,有效遏制了施工工地違規(guī)行為多發(fā)的現(xiàn)象。

(三)流動攤點整治。通過堵疏結(jié)合、錯時管理、聯(lián)合整治、集中取締等多種方式,先后開展各類流動攤點整治35次,查處流動攤點420人次,暫扣經(jīng)營工具210套。

(四)店外占道經(jīng)營整治。今年來中隊先后組織開展了17次店外占道集中清理整治活動。對不按規(guī)定擅自超門店擺放物品的門店業(yè)主采取一次提醒,二次警告,三次查處的管理方式,有效緩解了城市管理矛盾,并提高了業(yè)主的自律性。

(五)開展主干道沿線路邊西瓜攤點整治。為保證主干道沿線“暢通、整潔、優(yōu)美”,進(jìn)一步優(yōu)化城市公路環(huán)境,聯(lián)合執(zhí)法組開展了人民路西瓜攤點聯(lián)合整治行動。嚴(yán)格控制公路用地范圍內(nèi)的占道設(shè)攤。要求租用道路兩側(cè)農(nóng)田種植水果戶攤點按照一戶一個的原則,一律設(shè)在種植大棚邊上,不得隨意亂搭亂設(shè)遮陽棚。并按照公路路政管理的規(guī)定將攤點擺放至公路管理范圍以外。同時加強巡查和管理力度,一旦發(fā)現(xiàn)有公路用地范圍內(nèi)擺攤設(shè)點的現(xiàn)象,先給予警告并要求其自行遷移至符合管理規(guī)定的范圍,對于一些嚴(yán)重影響公路環(huán)境、嚴(yán)重影響公路通行安全的非法攤點,堅決予以打擊取締。

回顧201*年工作,在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地看到工作中暴露出的一些問題:一是城管環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)裝備設(shè)施落后;二是管理網(wǎng)絡(luò)不健全;三是運作機(jī)制不完善;四是容貌管理不到位。201*年,我們將著重抓好以下幾方面工作:

一、在基礎(chǔ)設(shè)施裝備上進(jìn)一步加大投入

(一)加快建設(shè)兩座壓縮式中轉(zhuǎn)站,做好配套設(shè)施裝備的采購工作。

(二)對照市區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)錦豐實際情況,做好環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備的添和淘汰工作,提高機(jī)械化作業(yè)率。

(三)新建或調(diào)劑解決中隊、環(huán)衛(wèi)所辦公用房和場地,滿足基本工作需要。

(四)建設(shè)數(shù)字化城管分中心,與派出所監(jiān)控系統(tǒng)有效整合,建立數(shù)字化管理及考核平臺。

二、在層級管理網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)一步完善優(yōu)化

(一)按照屬地管理、重心下移的原則,進(jìn)一步健全辦事處管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合辦事處機(jī)構(gòu)改革,明確辦事處城市管理職責(zé),在合興、三興兩個辦事處成立分隊。

(二)根據(jù)實際情況,對比周邊同類鄉(xiāng)鎮(zhèn),充實城管協(xié)管力量,計劃錦豐和合興辦事處各再配備協(xié)管員4名,三興辦事處再配備協(xié)管員2名。

(三)健全環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)工作需要,重新設(shè)環(huán)衛(wèi)所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),增加管理崗位,按照定崗定薪的原則重新核定各工種待遇,與全體職工簽訂勞動合同。

三、在日常運作機(jī)制上進(jìn)一步提高效能

(一)繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法組作用,健全聯(lián)合執(zhí)法組工作機(jī)制。抽調(diào)中隊隊員,會同愛衛(wèi)辦、工商、交管、公安及衛(wèi)監(jiān)等部門展開聯(lián)合執(zhí)法;成立城管愛衛(wèi)辦公室,建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制。

(二)建立路段管理、保潔捆綁工作機(jī)制。城管隊員與環(huán)衛(wèi)工人相互聯(lián)動,形成合力,重點對門店垃圾掃地出門,門前責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生差加強管理和保潔。

(三)建立競爭和責(zé)任追究機(jī)制。開展管理責(zé)任制量化考評、管理隊伍達(dá)標(biāo)升級活動,通過獎懲措施促使隊員在日常管理中摸索創(chuàng)新、改善管理,調(diào)動隊員工作積極性。對工作中存在過錯或失誤,造成不良影響和后果的,依據(jù)制度規(guī)定,層層追究問責(zé),以此增強全員的工作責(zé)任心和危機(jī)感。

四、在鎮(zhèn)容秩序管理上進(jìn)一步落實長效

(一)繼續(xù)深入開展“同創(chuàng)共建”活動。實行道路管理監(jiān)督包干制,政府部門、社區(qū)、村和城管中隊每月開展一次聯(lián)合糾違活動,在強化基礎(chǔ)管理的同時提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識。

(二)建立錯時管理模式,在正常工作時段之外,早中晚對重點路段區(qū)域定人定點監(jiān)管,防止管理問題反彈。

(三)參照堵疏結(jié)合治理“牛皮癬”的工作模式,研究解決流動攤點管理問題。設(shè)立專門的管理小組,提高戶外廣告管理、建筑工地管理水平。

(四)建立自查自糾工作制度。鎮(zhèn)城管愛衛(wèi)辦定期對區(qū)域內(nèi)存在的問題進(jìn)行通報和檢查,督促部門、村、社區(qū)抓好日常衛(wèi)生管理。

張家港市城市管理行政執(zhí)法大隊錦豐中隊二一一年十一月二十三日

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