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審計(jì)部年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 20:13:55 | 移動端:審計(jì)部年終總結(jié)

審計(jì)部年終總結(jié)

審計(jì)部年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

審計(jì)部成立一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,在公司各部門的積極配合下,以及審計(jì)部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,辦理集團(tuán)內(nèi)部工程招投標(biāo)事宜,并抓好工程的發(fā)包、分包、材料設(shè)備的采購招投標(biāo),負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同及材料、設(shè)備采購、供應(yīng)合同,做到公平公正的審核,一切服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營原則,為此,對一年來的工作做簡單總結(jié):

一、工程割算結(jié)算審核工作中,審計(jì)部配合預(yù)算科、指揮部及項(xiàng)目部

到工程現(xiàn)場實(shí)測、實(shí)量,嚴(yán)格按圖紙、隱蔽工程簽證、合同及工程部指揮部驗(yàn)收證明進(jìn)行割算及結(jié)算。為確保項(xiàng)目部能夠及時(shí)拿到工程款,審計(jì)部規(guī)定,所有工程割算在審計(jì)部審核不超過24小時(shí),如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與指揮部、預(yù)算科人員進(jìn)行溝通,做到公平、公正、合理的支付工程割算款。二、工程結(jié)算

根據(jù)預(yù)算科報(bào)審單位及分部分項(xiàng)工程230多個(gè)結(jié)算,審定價(jià)值7600多萬元,核減總值65萬多元,核增值35萬元,凈減值30多萬元,即保證了公司利益,也對項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益起到了保障作用,做到了公平、公正、誠實(shí)、守信,維護(hù)了公司的良好形象。三、合同的簽訂審核工作及時(shí)有效

在本年度共簽訂審核各方面合同1000多份,合同作為工程結(jié)算及付款的依據(jù),審計(jì)部從公司利益出發(fā),加強(qiáng)對合同條款及單價(jià)的審核工作,做到公平、公正、合理,不讓公司承擔(dān)一份風(fēng)險(xiǎn),又能及時(shí)有效地簽訂合同。審計(jì)部同公司各部門及時(shí)商定、合理制定各項(xiàng)條款,確保外包項(xiàng)目、材料、設(shè)備等合同的順利簽訂,保證了工程的順利進(jìn)行。并不定時(shí)對工程的合同執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)偏離合同內(nèi)容的情況,及時(shí)與項(xiàng)目部溝通、整改,保證了合同的嚴(yán)肅性。四、招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行

為及時(shí)有效地了解市場行情,公司對所有材料、分包工程進(jìn)行招投標(biāo),以求做到公平、公正,為公司購進(jìn)最好材料,找到技術(shù)能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍,支付合理的價(jià)格。在招投標(biāo)中,先做出合理標(biāo)底,再進(jìn)行招投標(biāo),確保了項(xiàng)目部及公司的經(jīng)濟(jì)利益,沒有讓少數(shù)人對外包分部分項(xiàng)工程及配套工程哄抬價(jià)格現(xiàn)象得逞,各項(xiàng)招投標(biāo)工作基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

審計(jì)部工作是細(xì)心度與時(shí)間性極強(qiáng)的工作,任務(wù)繁雜,頭緒眾多,盡管部門全體員工都做了較大的努力,但是整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,比如說與各公司各部門之間缺乏交流;影響到公司施工隊(duì)的利益,產(chǎn)生了一些緋言緋語等。

因?yàn)閷徲?jì)部各項(xiàng)工作與工程撥款之間有密切的聯(lián)系,為此,審計(jì)部工作人員決定在今后的工作中將加強(qiáng)對合同及工程割算結(jié)算的管理力度,找出自身的不足并及時(shí)解決它,在這里希望各公司部門認(rèn)真監(jiān)督。

201*年12月29日

公司審計(jì)部

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工作總結(jié)高宏斌

公司領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)工作平臺!

我于今年年初走上新的工作崗位,這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下,在同事的幫助、支持下,我努力工作,化壓力為動力,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了角色轉(zhuǎn)換,一年來的工作使我明白,審計(jì)是個(gè)亮麗的舞臺,有志于此可以取得很大的成績。

現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:一、201*年主要完成的工作有1、**201*年經(jīng)營效益審計(jì)2、配合**做內(nèi)核檢查3、庫存**檢查4、**成本檢查

5、配合**接受外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查。二、工作中存在的問題和不足

1、審計(jì)范圍小,審計(jì)工作不夠深入、細(xì)致

審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,既要本部門積極主動,也需要其他科室部門的合作,更需要按公司計(jì)劃進(jìn)行。但是一年來我的工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依靠性大、主動性差和開拓性不高的弱點(diǎn)。自審計(jì)部成立以來,只粗略的進(jìn)行了部分效益審計(jì)和管理審計(jì)。在許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)仍有空白區(qū)域,如人力資源審計(jì)、采購價(jià)格審計(jì)、固定資產(chǎn)管理審計(jì)、庫存原材料審計(jì)、工程審計(jì)等。未能及時(shí)擴(kuò)展審計(jì)領(lǐng)域,使得審計(jì)部的發(fā)展停滯不前。

同時(shí)由于本人是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)到內(nèi)審的,而且經(jīng)過這么多年的財(cái)務(wù)工作以后,問題的挖掘難免會有思維定勢,看問題的角度都比較單一。下一步如何創(chuàng)新審計(jì)技術(shù),擴(kuò)大審計(jì)范圍,挖掘新的問題,如何在有限時(shí)間內(nèi)加大挖掘深度是迫在眉睫的事。

2、審計(jì)部門人員太少,不利于開展工作

審計(jì)部門人員太少,不能有效開展工作,會影響審計(jì)的效率,人員太多,成本太大,顯然不經(jīng)濟(jì),配備多少審計(jì)人員應(yīng)視審計(jì)職能定位和審計(jì)業(yè)務(wù)的情況而定,建議專職人員最少應(yīng)不小于3人。在人員的知識結(jié)構(gòu)上,除熟悉財(cái)務(wù)知識外,還應(yīng)熟悉并了解公司經(jīng)營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,要從狹義的查賬工作,拓展到廣義的全方3、個(gè)人能力欠佳

因?qū)徲?jì)部人員少,組織學(xué)習(xí)的機(jī)會較少,更多的只是一些內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流,這樣審計(jì)思路的開拓的范圍就比較小。不利于整個(gè)部門審計(jì)水平的提高,以后我在工作中更要努力學(xué)習(xí),積極提高自身業(yè)務(wù)水平。不斷適應(yīng)新德發(fā)展和要去。位的監(jiān)督控制方面來。三、201*年工作計(jì)劃1、建立健全審計(jì)管理制度

目前,公司審計(jì)部門剛剛成立,相關(guān)制度還不完善。使審計(jì)工作不夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。因此必須盡快建立相應(yīng)的部門管理制度,完善審計(jì)業(yè)務(wù)制度體系的同時(shí)也有助于審計(jì)工作的順利開展。

2。重點(diǎn)做好價(jià)格審計(jì),尤其是比價(jià)采購,建立健全采購價(jià)格的管理系統(tǒng)。計(jì)劃在201*年對部分采購項(xiàng)目,通過市場及計(jì)算機(jī)上網(wǎng)調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià),然后確定合理的采購價(jià)格。編制一本《價(jià)格手冊》,《價(jià)格手冊》可以先簡后繁,

先易后難,逐步推進(jìn)。

3、繼續(xù)做好對子公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),以更客觀的反映其經(jīng)營業(yè)績。

4、提高工作主動性,積極尋找審計(jì)盲區(qū)。

經(jīng)過一年的審計(jì)工作,我認(rèn)識到,審計(jì)工作的特殊性,使的審計(jì)主動性顯得非常重要,審計(jì)就是要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理“找事”做,不找事做就永遠(yuǎn)沒事可做,就永遠(yuǎn)沒有地位,不能體現(xiàn)其存在的價(jià)值。審計(jì)部門只有發(fā)揮主動性,通過深入實(shí)際,把每一條線索的突破,每一個(gè)內(nèi)控程序的完善,作為防止企業(yè)資產(chǎn)流失的出發(fā)點(diǎn);把每一項(xiàng)管理建議的落實(shí),變成為企業(yè)創(chuàng)效益的真實(shí)成果。只有這樣審計(jì)工作的作用才能得到體現(xiàn),在組織中的地位才能得到確認(rèn)。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平。

作為審計(jì)負(fù)責(zé)人,一年來雖然不斷學(xué)習(xí)審計(jì)工作需要的各種知識,但要干出成績,向更高層次提升審計(jì)業(yè)務(wù)水平,還需要更不斷學(xué)習(xí)。

總之,內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士,審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán),明年的工作依然非常艱巨,我將以積極端正的工作態(tài)度,在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,我堅(jiān)信付出定有回報(bào),我會不斷完善自己、提高自己,戒驕戒躁,做到凡事有章可循、有法可依,實(shí)事求是地提出問題及處理問題,為公司美好的明天而努力工作。

201*年12月12日

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