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HR年度工作總結(jié)

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HR年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一年以來,緊緊圍繞化工項目建設(shè)和生產(chǎn)準備的工作實際,積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理、凝聚人心等職能工作,為所有公司員工繳納了“五險”;對全部在職員工的人事檔案進行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強了黨員隊伍建設(shè),積極發(fā)揮群團組織作用,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

一是為公司全部員工繳納了“五險”,并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報銷醫(yī)療保險費用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和大額醫(yī)療補助。為全部參保員工建立了社保檔案,為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險手冊》、《職工失業(yè)保險手冊》和《職工基本醫(yī)療保險證》。對每月繳納的社保費用明細進行了公示,使每位員工對自己社保的繳費項目、繳費基數(shù)、繳費比例、個人繳納部分、公司繳納部分清楚明了。截止201*年11月,公司為348名員工繳納了社會保險,其中生產(chǎn)準備340名,項目部4名,外圍4名,201*年1-11月公司共繳納社;1761891.22元。對入職前在外地繳納社保的員工,積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)。截止目前,為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),將以前的社;疝D(zhuǎn)入了社保局。積極與社保局醫(yī)?坡(lián)系,為在外地就醫(yī)的3名公司員工報銷醫(yī)療費用1萬余元,并親自送到了公司員工手中。

二是與人才交流中心合作,規(guī)范公司員工檔案管理。對所有新入職的員工,均要求其提供本人的原始人事檔案,并委托人才交流中心統(tǒng)一保存。截止目前,已移交人才交流中心存檔人事檔案131份,其余人員中,人事檔案在公司總部的6人,在原單位的63人,在各級人才交流中心的19人,在學(xué)校的169人,丟失的22人,其他56人。對人事檔案在原單位、人才交流中心、學(xué)校的公司員工,綜合部已會同人才流動中心向其檔案托管單位郵寄了調(diào)檔函,目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。

三是積極與轄區(qū)派出所溝通,為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù)。積極與派出所聯(lián)系,為公司開辦了集體戶,并詳細指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料,為其辦理落戶手續(xù)。截止目前,已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%,并為這部分員工辦理了身份證。四是不斷加強了黨員隊伍建設(shè),積極發(fā)揮群團組織作用。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨建工作逐步走入正軌。截止目前,公司共有黨員53名,其中:正式在編黨員38名,流動黨員15名,女黨員16名。全年共收繳黨費1357元。加大了對黨員的思想政治教育,對入黨積極分子進行了《黨課》培訓(xùn),召開了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會》,并對表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。對愿意加入工會的公司員工進行了摸底調(diào)查,填寫了《公司工會會員入會登記表》,并對這部分人員進行了登記造冊,廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,并代表工會組織對部分一線員工進行了慰問。

擴展閱讀:人力資源部年度工作總結(jié)計劃

人力資源部201*年年終總結(jié)報告

及201*年度工作計劃

201*年,是****飛速發(fā)展的一年,也是人力資源部重組的第一年。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,以組建****團隊為主線,優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),不斷完善人力資源管理制度。1、201*年年度工作綜述

人力資源部年度工作一方面通過招聘管理、勞動合同管理、入離職管理等,確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性,另一方面通過建立員工培訓(xùn)計劃,加強企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感,提升員工的敬業(yè)度。

根據(jù)部門工作的安排,201*年從員工招聘到勞動關(guān)系等,做了很多基礎(chǔ)工作。在組織人員配置、等方面有了取得了一定的階段性進展,使人力資源部工作進一步走向成熟。但同時,仍有很多工作沒有開展或者不很完善,為此在201*年即將結(jié)束之際,重新審視完成的工作,總結(jié)經(jīng)驗和不足,以便于今后更好地開展工作。2、201*年年度工作總結(jié)

本年度主要完成以下幾個方面的工作:

2.1招聘工作******分公司的量產(chǎn)和***分公司的發(fā)展,生產(chǎn)一線員工和各類職能部門的空缺崗位越來越多,人員需求量較大并且需求相對緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。本年度,在招聘方面主要應(yīng)用的渠道有公司現(xiàn)場招聘、勞務(wù)派遣、招聘外包、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘及內(nèi)部員工介紹等形式。截止12月25日共招聘員工2052人(未含201*年應(yīng)屆本科畢業(yè)生41人),離職1311人,凈增740人。

其中,201*年共新增職員42人,含獵頭招聘7人。主要為***分公司人員,覆蓋行政、財務(wù)、品管、工程技術(shù)、計劃采購等部門。技術(shù)、品管類等關(guān)鍵崗位仍沒有全部招聘完畢。400350300250201*501005001月份入職離職3月份5月份7月份9月份11月份

員工月度入離職人數(shù)統(tǒng)計圖

40%35%30%25%20%15%10%5%0%1月份ITOCTP3月份5月份7月份9月份11月份

生產(chǎn)一線員工月度流失率統(tǒng)計圖

由圖可見,12月份和1月份入職人數(shù)比較少,且入職和離職人數(shù)相差比較小,離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來了一定被動性。2.2培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的。從新員工入職培訓(xùn)到技能培訓(xùn),建立崗位培訓(xùn)計劃書,從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),重在讓員工真正學(xué)到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領(lǐng)。

201*年度,***仍沿用原來的培訓(xùn)模式,***主要以生產(chǎn)一線工人技能培訓(xùn)為主。企業(yè)培訓(xùn)開展力度不夠,主要以內(nèi)訓(xùn)的形式進行。而公司中高層培訓(xùn)幾乎沒有開展,有關(guān)職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)數(shù)量也很少。***的年度培訓(xùn)計劃基本完成,但公司整體培訓(xùn)工作亟待提高。2.3績效管理

公司現(xiàn)有績效考核采用月度工作計劃和崗位考核指標(biāo)相結(jié)合的形式進行,考核指標(biāo)沒有反應(yīng)公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù),方法比較簡單,但整體缺少激勵機制。人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃,在201*年年底著手***分公司職員績效考核方案,整體方案已獲公司基本同意,相關(guān)崗位績效考核表還正在編制中。2.4薪酬福利管理

人力資源部薪酬管理工作比較膚淺,基本上以員工月度工資表的編制、核發(fā)為主,本部門的薪酬管理主要為每月制工資表,這是人力資源部的常規(guī)工作。每月人力成本費用統(tǒng)計如下:

1.210.80.60.40.20職員**生產(chǎn)**生產(chǎn)份月1011份份份份份份份份份1月2月3月4月5月6月7月8月9月月份

月度人力成本費用統(tǒng)計圖

其他相關(guān)薪酬管理工作基本都沒有開展。

福利支出方面,除企業(yè)社會保險外,主要包含過節(jié)費(福利物品)、旅游費、通信費、伙食補貼等,共計元(不含社會保險費用)

10.80.60.40.20過節(jié)費通信費旅游費伙食補貼工會福利體檢費

2.5勞動關(guān)系管理

2.5.1年度內(nèi)人力資源部隊勞動合同、保密協(xié)議進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將不規(guī)范的合同文本進行了修訂。勞動合同覆蓋率達100%,并在員工入職1個月內(nèi)就簽訂好勞動合同。但在勞動合同續(xù)簽工作上,人力資源部工作不是很到位,不能及時主動跟蹤員工續(xù)簽意愿。2.5.2本年度共發(fā)生勞動糾紛1起,現(xiàn)仍在協(xié)商處理中;發(fā)生規(guī)模以上工傷事故起,直接經(jīng)濟損失元。

2.5.3車間每月舉行員工評優(yōu)活動,員工付出的努力得到肯定,一定意義上調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造力,企業(yè)文化深入人心。另外行政部、工會也多次舉辦文藝、知識競賽、體育等活動,豐富員工業(yè)余文化生產(chǎn)需要。2.6部門建設(shè)

人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,在本年度內(nèi)逐步完善部門組織架構(gòu),現(xiàn)除績效薪酬未全面開展外,招聘、培訓(xùn)、IT等方面工作均已有條不紊地開展。一年以來,部門內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平卻沒有大幅度提升,部門員工工作還僅限于事務(wù)性的人力資源管理工作。隨著公司不斷擴大,部門員工整體業(yè)務(wù)水平需要較大提升,要滿足公司發(fā)展的需求。

3、201*年年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議

人事管理工作按照崗位職責(zé)要求,為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用。在年度結(jié)束時,也仍有一些工作并未完成,同時在有些工作的推進過程中,也存在很多問題,為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),促進以后工作更好地開展,現(xiàn)簡要總結(jié)如下:3.1招聘工作

3.1.1生產(chǎn)一線員工招聘:201*年共招聘2052人,卻流失1311人(占招聘人數(shù)的64%)。年度前期生產(chǎn)一線員工基本能保證生產(chǎn)需要,進入12月份后,基本無員工入職,與此同時離職人數(shù)卻不斷增加,加之生產(chǎn)訂單增加,一度出現(xiàn)人員供給不足。校企合作數(shù)量不多,應(yīng)增加周邊省市大中專院校的合作。

人力資源部要今后的工作中針對90后員工的特點,協(xié)助車間開展相應(yīng)的員工管理活動,以穩(wěn)定員工隊伍,滿足公司人員需求。

3.1.2職員招聘:根據(jù)公司人員需求計劃,技術(shù)、品管、設(shè)備等工程師和財務(wù)、行政經(jīng)理等崗位沒有招聘到位,分析原因:

3.1.2.1人力資源部前期沒有主動跟蹤技術(shù)、品管類人員招聘,導(dǎo)致后期公司提出需求時很難及時招聘到位。

3.1.2.2由于電子行業(yè)主要分布在珠三角和蘇南地區(qū),地域的限制影響招聘的進程。3.1.2.3金華市可用人力資源缺乏,整體應(yīng)聘者素質(zhì)較低,滿足不了公司要求。3.1.3本科生校園招聘:從10月份開始,人力資源部組織相關(guān)人員赴東北、華中及西北地區(qū)各高校開展校園宣講招聘會,主要以招聘機械、電子電氣、工業(yè)工程等理工類專業(yè),共招聘到201*年應(yīng)屆本科大學(xué)生41名。

此批大學(xué)生擬在201*年7月中旬報到,屆時人力資源部將制定有效培訓(xùn)方案。3.2培訓(xùn)工作

201*年培訓(xùn)主要以滿足公司正常生產(chǎn)技能為主,提高性培訓(xùn)基本沒有開展。培訓(xùn)計劃單薄空泛,之前無培訓(xùn)需求調(diào)查,之后無培訓(xùn)效果評估(后期增加此方面評估,但整體效果不佳);培訓(xùn)執(zhí)行力不強,部分課程因特殊原因順延,而事后未按計劃跟進,導(dǎo)致擱置。

據(jù)此,建議如下:從需求調(diào)查開始,嚴密制作培訓(xùn)計劃,直至評估考核,善始善終;嚴格按計劃開展工作,無論有何變因,均及時更改方案,切實執(zhí)行,決不找借口。3.3績效管理

公司績效考核指標(biāo)多、覆蓋面廣、獎懲不明,導(dǎo)致主要考核指標(biāo)不突出,激勵效果不佳。建議公司調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),在不違反勞動法律法規(guī)的情況下,制定績效考核方案。3.4薪酬福利管理

3.4.1生產(chǎn)一線員工工資核算過程中,部分不科學(xué)合理:以每月實際法定工作天數(shù)核算平均工資、轉(zhuǎn)正上崗工資按上下半月核算等等。

3.4.2職員工資核定沒有科學(xué)依據(jù),領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋定工資。建議建立薪酬體系,根據(jù)員工能力、資質(zhì)、技術(shù)含量等緯度核定員工崗位工資水平。

3.4.3舊版本的制度中部分福利已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展需要,適當(dāng)修改。3.5員工溝通

公司未建立員工溝通機制,現(xiàn)只有車間和人力資源部開展為數(shù)不多的員工溝通,未起到作用;員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層,導(dǎo)致人力資源部總是被動接受員工離職,無法在員工有情緒之前就及時疏導(dǎo)、排除。

來年建議人力資源部進一步打造溝通平臺,定期和不定期安排公司高層管理人員進行員工訪談,重視員工的意見和建議,積極采取改進措施,取得員工對公司的信任,提高員工滿意度,把員工關(guān)系工作做到實處。3.6企業(yè)文化

201*年公司企業(yè)文化處于起步階段,核心企業(yè)文化還沒有形成。建議公司要在201*年建立公司整體企業(yè)文化,并通過人力資源部宣貫,提高員工的認同感和歸屬感。3.7事務(wù)性的人力資源管理

人力資源部工作偏向于事務(wù)性工作,沒有發(fā)揮其“管理”職能。僅僅局限于招聘、檔案、花名冊、勞動合同、工資造冊等方面,重要的培訓(xùn)、薪酬、績效等工作微乎其微。201*年人力資源部要根據(jù)部門年度計劃,充分發(fā)揮人力資源“管理”職能,滿足公司對人力資源的需求。4、201*年度工作計劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié),人力資源部將在201*年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作,現(xiàn)將主要工作分解如下:4.1招聘與配置

模組業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),在人力資源管理方面具有人員素質(zhì)相對較低、人員流動率較高、外來務(wù)工人員較多、品管技術(shù)設(shè)備人員短缺等特點。人員儲備的捉襟見肘會成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。人力資源部計劃就以下幾個方面來開展明年的招聘工作。4.1.1明年春節(jié)后,公司不限量招聘人員,盡可能采用社會招聘,降低招聘成本。4.1.2拓展招聘方法和渠道,在公司招聘不足的情況下,多方建立校企合作、勞務(wù)派遣、招聘外包等用工形式。

4.1.3配合公司穩(wěn)定員工隊伍,降低員工流失率。行政部要做好后勤保障準備,特別是宿舍、食堂、工裝等供應(yīng),不能出現(xiàn)脫節(jié)4.2培訓(xùn)與開發(fā)

在201*年,隨著生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴張,對人才的需求提出新的要求:一是人才的數(shù)量要求增加,特別是管理人員及生產(chǎn)一線員工;二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,原有的管理方法有待于改善,原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。公司員工數(shù)量的增加,對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題,如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計劃所要面臨的一個重要課題。4.2.1明確年度、月度培訓(xùn)計劃,組織、監(jiān)督、實施。

4.2.2配合公司建立公司完整(核心)企業(yè)文化,并積極宣傳企業(yè)文化,增強員工對企業(yè)的認同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。

4.2.3要注重基層管理人員業(yè)務(wù)能力提升和生產(chǎn)一線員工操作技能培訓(xùn)。(培訓(xùn)方面具體計劃由培訓(xùn)組提交)4.3績效薪酬管理

4.3.1***試行績效考核方案,并及時反饋、整改。4.3.2根據(jù)公司崗位配置,初步建立公司薪酬體系。4.4員工關(guān)系管理

員工溝通將是今后工作的重點,建立員工溝通制度,定期進行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,構(gòu)成一個員工成長溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時提高員工合理化建議的獎勵力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。4.5制度體系建設(shè)

201*年,人力資源部繼續(xù)建立健全人力資源各項制度,適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要。4.6宣傳工作

201*年公司宣傳主要依托公司內(nèi)刊《???》、網(wǎng)站和廠區(qū)宣傳欄,并建立相應(yīng)宣傳機制。5、結(jié)束語

人力資源管理工作任重道遠。在新的一年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度,從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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