后勤管理處201*年工作總結(jié)

后勤管理處201*年工作總結(jié)

（201*年元月3日）

201*年，后勤管理處始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀精神實質(zhì)，在校黨委、行政的正確領導下，遵循學�？傮w工作思路和后勤工作計劃，堅持以“服務育人，管理育人”為工作宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務質(zhì)量為重點，強化人員素質(zhì)，提高辦事實效性，經(jīng)過后勤管理處全體同志的共同努力，圓滿完成了全年各項工作�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、黨務思政工作

（一）強化政治理論學習，提高自身政治理論水平，規(guī)范黨日活動制度。

年初，按照《201*年教職工政治理論學習計劃》，支部詳細地制定了本年度政治理論學習計劃，利用每周二政治學習時間，采用集中學習和自學相結(jié)合的辦法，系統(tǒng)學習了兩會精神，鄧小平理論。提高支部黨員民主生活會質(zhì)量，加強基層組織建設，積極開展批評與自我批評。

（二）狠抓黨風廉政建設和作風建設。

按照黨風廉政建設準則的要求，對黨員進行理論灌輸，掌握內(nèi)容實質(zhì)，使每位黨員對該做什么，不該做什么都了如指掌。其次，與每位黨員簽訂黨風廉政建設責任書，按照責任書的要求，做好每項工作。在招標及物資采購中，嚴格程序，嚴格審查項目書及預算，嚴肅處理向供應商透露信息的行為，不參加供應商的宴請活動。

（三）狠抓制度建設，營造和諧的工作氛圍。利用教代會，完善制度建設，根據(jù)教代會提案，發(fā)現(xiàn)工作不足，提高制度的執(zhí)行力。形成了制度規(guī)范工作，制度引領發(fā)展的良好氛圍。落實了政務公開制度。一是財務公開。實行了開支及時通報，事情共同商議。二是制度公開。公開管理制度，做到制度上墻。

二、業(yè)務工作（一）物資采購工作

較好地完成了10年物資采購工作。結(jié)合查看固定資產(chǎn)賬和到使用單位實地查看，按照《政府采購法》的有關規(guī)定，詳細查詢技術指標、審定價格，報請學校相關領導批示后購買�？朔�手續(xù)復雜，環(huán)節(jié)較多等不利因素，全年申報、審批和參加招標120多項，簽訂各類合同70多份，全年采購合計130萬元，較好地滿足了使用單位的需要。

（二）固定資產(chǎn)管理工作

1、加強日常固定資產(chǎn)管理。首先，建立全校分單位分類固定資產(chǎn)明細賬目，做到合同、實物、編碼三對照并實行了微機管理。其次，制定了固定資產(chǎn)出入制度、維修辦法和固定資產(chǎn)清查制度，確保了固定資產(chǎn)管理有章可循。第三，充分利用閑置設備。

2、認真做好年度清產(chǎn)核資工作。從十一月份開始，對學校43個單位進行清產(chǎn)核資，截止12月底完成。

3、嚴格固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對各單位的報廢物品進行認真檢修，經(jīng)檢修能用的堅決不報廢，不能用的收繳學校倉庫，其殘值上繳學校。

（三）房屋管理

1、今年共調(diào)整教師住房69間。

2、協(xié)助調(diào)離我院的六戶教師辦理了房產(chǎn)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)權過戶手續(xù)。

（四）強化監(jiān)督意識，繼續(xù)抓好對學生生活服務中心，物業(yè)中心、教育學院后勤工作的監(jiān)督

1、為了進一步科學規(guī)范管理，年初，修訂完善上一年服務合同的內(nèi)容，明確規(guī)定了三個單位的年度工作目標、考核、獎懲辦法，我處分別與兩中心、教育學院簽訂合同書，對學生生活中心、物業(yè)中心、教育學院的日常服務質(zhì)量進行監(jiān)督，做到月月有檢查，次次有記錄，并且每次檢查都進行書面通報。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。

2、10年對三個乙方考評的重點在于，在做好日�？荚u的基礎上，主要狠抓水電管理，認真清查外用戶用電是否上表計量，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。全年本校區(qū)公共水電費共支出226萬元。

（五）零星、綠化工程管理

嚴格審批手續(xù)，按照《南陽理工學院維修、改建、綠化、零星工程管理辦法》的規(guī)定，對零星、綠化工程項目及預算進行認真審核，學生生活服務中心和物業(yè)服務中心有能力完成的，全部交由兩中心施工，兩中心不能實施的，由我處組織招標。今年共完成校內(nèi)零星工程、綠化項目大小共計58項，在施工中認真把關，認真驗收，確保了工程進度和質(zhì)量。

（六）完成學校及領導交辦的臨時性任務

配合學校相關部門做好就業(yè)評估、藝術評估、黨建評估工作，及時提供相應的佐證材料，購置配套設備。

三、明年工作初步打算

（一）繼續(xù)加強全處同志政治業(yè)務學習，牢固樹立全局意識，發(fā)展意識。

（二）做好迎接本科評估的準備工作。（三）進一步做好房產(chǎn)管理工作。（四）繼續(xù)完善固定資產(chǎn)管理工作。（五）加強自身建設，進一步明確職責。

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后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)

上半年，后勤管理處在學院黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞學院中心工作，以科學發(fā)展觀為指導思想，以“三服務，兩育人”為宗旨，認真行使監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務質(zhì)量，為學院的教學、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務和有力的保障。

一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設，抓好后勤宏觀管理，促進管理工作再上新臺階

1、抓制度建設規(guī)范管理

科學、完善的管理制度，是實現(xiàn)科學、有效、規(guī)范管理的基礎。為了提高管理工作的科學性和有效性，上半年，我們根據(jù)實際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽理工學院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽理工學院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，這些管理制度的出臺，使一些錯綜復雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎，為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。

2、促自身建設夯實基礎

加強學習，以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀

武裝頭腦，牢記“三服務兩育人”的根本任務，進一步解放思想，更新觀念，增強奉獻意識、服務意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機意識。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務標準，建立考核評價機制，立足當前，著眼未來，建立學習型、服務型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門，使后勤管理處的工作適應學院的快速發(fā)展，跟上時代的步伐，為構建節(jié)約型校園，實現(xiàn)建設特色鮮明的教學型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標做貢獻。

3、履行職能確保實現(xiàn)目標

加強對后勤服務的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務項目、范圍和標準；繼續(xù)完善后勤服務經(jīng)費“撥改收”辦法，探索后勤服務模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費核算標準，完成了201*年度后勤服務集團服務經(jīng)費的核拔工作。代表學院與乙方簽訂了201*年目標責任書，協(xié)調(diào)好甲乙方的關系，督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學教育等方面的工作，確保年度各項目標任務的圓滿完成，努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學習環(huán)境，逐步形成一套符合學院實際的，規(guī)范的后勤管理體制和運行機制，不斷提高后勤的保障能力和服務水平。

二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭取新的突破，展現(xiàn)新的亮點

今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了201*年

學院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機構節(jié)能管理辦法》，為建設環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動，營造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。

上半年，節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進一步加大投入，加快設備更新速度，推廣應用新技術，深挖潛力，再現(xiàn)亮點。先后三次組織有關人員赴外地考察學習節(jié)能減排經(jīng)驗，在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合我院實際，經(jīng)過充分分析論證，確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目：

1、動力服務公司自籌60萬元資金，在水電科的支持配合下，在學院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目，通過面向社會公開招標、議標，現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開，達到節(jié)約能源的目的，預計可節(jié)能40%左右。

2、積極向?qū)W院領導提建議和實施方案，投資10余萬元，在寒假期間，對西校區(qū)公共設施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥，實行分時段供熱自動控制，實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖，從100%到20%供熱直至完全停供，預計此項目可節(jié)能10%15%左右。

3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風，申請了“洛陽理工學院學生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽

理工學院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目，均已獲學院批準上報，如果項目獲批，都可以在年內(nèi)實施，將對學院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

4、今年四月份，將西校區(qū)教學區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈，一共更換了一萬多只，節(jié)能效果明顯；完善計量設施，對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊；為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊，大小閥門7個；出租門面房更換電表50余塊，解決了計量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪費流失的問題。加大水電回收力度，上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元，與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點，電的回收率比去年同期提高1個百分點，實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟效益。

三、搞好基礎設施建設和管理，改善師生工作學習條件，為教學、科研及師生生活服好務

1、動力服務公司堅持維修服務110制度，保證全天候24小時提供各種維修服務，不管白天晚上，刮風下雨，做到有求必應，隨叫隨到。這樣，在最短的時間里，既為用戶解決了問題，又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點多，東校區(qū)建工組團南邊兩棟教學樓突然停電。當時正值天降大雨，故障就是命令，接到報修電話，公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場，冒雨施

工，克服種種困難，排除故障，恢復供電，使教學工作得以正常進行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應急故障20余起，較好地完成了保障任務。

2、寒假期間，完成東校區(qū)，北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設、維修，對西校區(qū)教學和家屬區(qū)路燈全面檢修，更換高壓鈉燈63個，更換整流器82個，解決了部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問題。

3、對東西校區(qū)浴池供水設施進行了改造，根據(jù)洗浴用水的實際需要，減少東區(qū)浴池循環(huán)泵，增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元，為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱，滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進行了焊接，凍裂水管進行更換；完成了西區(qū)圖書館、學生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進行了檢修等等。

4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造，北校區(qū)報告廳裝修，西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結(jié)算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作，按時定期向?qū)W院財務處上報收繳數(shù)據(jù)，每月回收金額7000余元。

5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點和核對工作，完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作，完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作，并按

學院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。

6、配合院工會完成了學院團購房定位、洽談和挑房分配工作，為解決學院新進人員的住房問題作出了應有的貢獻。

7、積極做好外聯(lián)工作，與市氣象局協(xié)商，為學院建筑物防雷檢測費減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。

四、做好學院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、下發(fā)了《關于加強學院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》，組織全院師生和職工認真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。

2、制定了《洛陽理工學院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，在學院實施醫(yī)療費二次報銷工作。

3、加強對后勤服務質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理，保證食品衛(wèi)生的安全。

4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次，沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外，衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。

5、做好運動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務，協(xié)助工會完成了女工體檢任務。

6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學圍繞辦“精品學校”的目標，努力培育“趣恒精實”特色教育，為提高教學質(zhì)量，進行了師德師風

評議、公開課展示等活動，做好小學校的安保工作，完成了日常教學任務及小學招生、畢業(yè)生離校工作。

六、下學期主要工作

（一）繼續(xù)加強后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設，建立健全與本科院校相適應的規(guī)章制度，爭創(chuàng)學院文明單位。

（二）進一步深化后勤改革，完善后勤服務集團經(jīng)費撥改收辦法，為學院提供有力的后勤保障，保持學院穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）繼續(xù)圍繞節(jié)能減排，加強內(nèi)部管理，提高水電使用效率，為學院節(jié)省資金。

（四）繼續(xù)加強對后勤服務質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理，維護學院的穩(wěn)定。

（五）完成小學校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學工作，完成學院招生期間以及日常的后勤管理服務工作。

后勤管理處

二０一０年六月二十五日

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