201*工作總結(jié) 銷售類個(gè)人心得

企業(yè)銷售人員201*年個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼一年很快就過(guò)去了，在這過(guò)去的一年中我學(xué)到了很多，也充分的鍛煉了自己，可以說(shuō)這一年下來(lái)我是頗有收獲的，但同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面，下面我就說(shuō)說(shuō)這一年來(lái)我對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。

1．作為一個(gè)銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時(shí)候才能有充分的自信去說(shuō)服他去接受你，接受你的產(chǎn)品。

2．工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己更快的成長(zhǎng)以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績(jī)，二流的銷售是混日子，三流的銷售時(shí)混飯吃，我現(xiàn)在如果把自己定位成一個(gè)一流的銷售就必須把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真，努力，主動(dòng)的去做，其實(shí)做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對(duì)工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績(jī)，怎樣使利潤(rùn)最大化，這都是要通過(guò)勤奮來(lái)完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實(shí)做銷售也就是在做人。

3．良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對(duì)一些難搞定的客戶或者是因?yàn)閴毫Υ蟮年P(guān)系，難免會(huì)脾氣不好，但我覺得這個(gè)也是工作態(tài)度問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗫蛻敉�往是不容易搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對(duì)，畢竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以不論在何時(shí)，請(qǐng)注意自己的說(shuō)話和言行，拿起電話的時(shí)候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠(chéng)，從而被你打動(dòng)。

4．請(qǐng)為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問(wèn)題，一來(lái)你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多，二來(lái)不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點(diǎn)，因?yàn)楸蝗死�用說(shuō)明你還是有價(jià)值的，最可悲的是利用價(jià)值都沒有，也就是說(shuō)沒有利潤(rùn)意味著失業(yè)。

5．當(dāng)你在和客戶溝通時(shí)一定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品，而是去幫助他們解決問(wèn)題的，這是一個(gè)各有所有的雙贏，主管說(shuō)這個(gè)非常重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是成功的關(guān)鍵。

6.做銷售的一定要有自信，一個(gè)銷售如果沒有自信就連說(shuō)話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說(shuō)出門拜訪和做出業(yè)績(jī)了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對(duì)客戶的刁難和困難，我覺得作為一個(gè)銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來(lái)上班。

7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會(huì)有回報(bào)，只是時(shí)間問(wèn)題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因?yàn)樽约簺]有業(yè)績(jī)，但是當(dāng)主管告訴我他是進(jìn)公司第3個(gè)月才賣出了第一套房.我又對(duì)自己充滿了信心，當(dāng)然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時(shí)刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力。8．作為一個(gè)銷售人員總結(jié)是很重要的，不僅是對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯(cuò)誤的發(fā)生、工作計(jì)劃、出差計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)作等，還要對(duì)自己說(shuō)話技巧、肢體動(dòng)作，甚至是個(gè)人的為人處世等進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)了才能發(fā)現(xiàn)不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

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關(guān)于銷售的個(gè)人總結(jié)

基于目前的市場(chǎng)狀況，我們的活接產(chǎn)品在市場(chǎng)中處于中端產(chǎn)品。但產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模大產(chǎn)量高、品種全、不斷完善的產(chǎn)品質(zhì)量和我們不斷壯大的銷售團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，開拓創(chuàng)新，敢為天下先的精神是我的優(yōu)勢(shì)。

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面分析，方圓是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量都與我們相當(dāng)，其市場(chǎng)份額占的也相當(dāng)大，我們?cè)趦r(jià)格方面略有優(yōu)勢(shì)。我們公司在不斷創(chuàng)新壯大、積極進(jìn)取的同時(shí)，只要我們不固步自封，方圓遲早會(huì)敗下陣來(lái)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼的就是變化和速度，就目前我們的基礎(chǔ)，我們沒必要不惜代價(jià)追趕建支，我們只要跑贏我們的對(duì)手方圓就行了。之后我們?cè)陟柟坛晒�，推陳出新，超越建支，做到真正意義上的全國(guó)第一。

在客戶方面，正確的對(duì)客戶進(jìn)行分析判斷和公關(guān)是我們銷售工作的重中之重。就我從事瑪鋼銷售的幾個(gè)月市場(chǎng)摸索，總結(jié)如下：

一、銷售方圓產(chǎn)品的客戶。目前此類客戶一般銷量都很客觀且與方圓合作日久，多為賒銷客戶。我在石家莊曾遇過(guò)方圓經(jīng)銷商給我一句不欠款免談的閉門羹。但在北京通過(guò)對(duì)老周的接觸，此類客戶也并非牢不可破。經(jīng)銷商的目的就是追求利潤(rùn)最大化，目前我們的質(zhì)量?jī)r(jià)格和產(chǎn)量上都有優(yōu)勢(shì)，只要我們勤于拜訪，多做感情溝通，曉之以利，動(dòng)之以情，拿下此類客戶也并非難事。

二、銷售建支產(chǎn)品的客戶。他們都具有品牌意識(shí)和自己特有的消費(fèi)群體，有的拿建支的成套產(chǎn)品直做工程，就我們現(xiàn)在的單一油任產(chǎn)品很難打入。我在接觸南京我們現(xiàn)合作的經(jīng)銷商寧江峰時(shí)，他主要賣建支的產(chǎn)品，其透露在堵頭補(bǔ)心方面可以不采用建支的產(chǎn)品。就此，我們可以生產(chǎn)些接近建支質(zhì)量和克重的堵頭，用以打開建支客戶的封鎖線。好像我們公司之前生產(chǎn)過(guò)堵頭補(bǔ)心，聽說(shuō)是利潤(rùn)不大。但現(xiàn)在我們把銷售對(duì)象轉(zhuǎn)移到建支客戶身上，以稍低于建支的\u4ef7格去推廣，應(yīng)該是有利可圖的。之前我們無(wú)利，可能是我們賣錯(cuò)了對(duì)象賣錯(cuò)了價(jià)格。寧江峰表示他在南京賣堵頭補(bǔ)心一年也有五六十萬(wàn)，我們可以拿他做試點(diǎn)，如果行的通，

像鑫方盛、堯舜等。有了業(yè)務(wù)來(lái)往，我們?cè)谥饾u滲透我們的主打產(chǎn)品油任進(jìn)去就很容易了。另外，針對(duì)建支客戶，我們也可以從為其增多一個(gè)品種，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加客戶源和利潤(rùn)上去談。上面是我一時(shí)的皮毛之見，可行與否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審慎為之。

三、銷售小廠產(chǎn)品的客戶和小戶。這些客戶我實(shí)不敢恭維，有些人甚至不知道自己賣的產(chǎn)品的克重。只知道多少錢一個(gè)，廠里給發(fā)什么貨就賣什么，看到我們的價(jià)格就喊貴。當(dāng)我一一為其稱重核實(shí)后，才驚呼之前所失非小。諸如此類客戶，我們就應(yīng)該把工作做細(xì)些，不要被客戶的一句太貴了就成為自己告辭的理由。要認(rèn)真分析、對(duì)比，找出差異，擺出優(yōu)勢(shì)。如：我們生產(chǎn)規(guī)模大、品種全，性價(jià)比高，在銷售高峰不會(huì)造成斷貨等等。再適當(dāng)?shù)淖鲂﹤�(gè)人感情溝通，合作是一蹴而就的事。還有就是銷量真的很小的客戶，確實(shí)不是我們的合作對(duì)象，但我們也不能將其一棍子打死。有時(shí)間或順路可以多溝通下，其見你對(duì)他這樣的小客戶也以誠(chéng)相待，必也對(duì)你敞開心扉。從這些人身上我們可以了解到很多市場(chǎng)信息，他們也會(huì)主動(dòng)的介紹些有實(shí)力的客戶給我們。他們這樣做一是對(duì)我們個(gè)人的認(rèn)可，二是他們介紹大客戶給你并不會(huì)影響他今后的經(jīng)營(yíng)狀況，有的甚至有利于他的經(jīng)營(yíng)。因?yàn)樗�可能是大客戶的分銷商，有實(shí)力的客戶經(jīng)營(yíng)了我們的產(chǎn)品其相應(yīng)的也會(huì)得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，如小戶有訂貨意愿而我們視其進(jìn)貨量實(shí)難給其供貨，我們可以把這個(gè)小戶嫁接給附近的大客戶。這樣既表明了我們的產(chǎn)品很熱銷市場(chǎng)有需求，又為大戶找到了銷貨渠道為其帶來(lái)了利潤(rùn)，可用來(lái)促成大客戶的合作。還有和這些小客戶溝通我們不存在說(shuō)錯(cuò)話而影響合作的顧慮，可以放心的拿他們訓(xùn)練和客戶溝通的技巧�？梢娫谖覀兊匿N售工作中決不能放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，錯(cuò)過(guò)每一個(gè)人。

四、大規(guī)模的公司和廠家。這些客戶一般我們很難直接見到老板，這里我們就要有耐心，逐層發(fā)掘，直到見到老板為止。","p":{"h":18,"w":162.216,"x":329.011,"y":948.408,"z":73},"ps":null,"t":"word","r":[3]},{"c":"要知道只有老板才有決策權(quán)，和其他的人溝通與付出都是浪費(fèi)時(shí)間。通過(guò)自己觀察和詢問(wèn)基層，掌握關(guān)鍵人的作息時(shí)間、車輛號(hào)牌、電話號(hào)碼等，抓住與老板溝通的機(jī)會(huì)。還可以采取高調(diào)介入的方式，到公司無(wú)視他人，直接要求見老板，其他人免談。當(dāng)然做到此類要因勢(shì)而定，相時(shí)而動(dòng)。能直接和老板溝通最好，但往往這些大公司就算你見到老板某個(gè)下屬與我們對(duì)接。這里我們就要了解這個(gè)負(fù)責(zé)人的全面信息了。這些人一般是打

我們可以返點(diǎn)讓利給他，讓其為我所有，通過(guò)他來(lái)促成合作。但此做法必須確認(rèn)其與老板和公司關(guān)系后才能使用。

五、想欠款的客戶。這類客戶一般有兩種情形：1、新近成長(zhǎng)起來(lái)的客戶，銷量可觀，但無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，需要公司的鋪貨支持來(lái)周轉(zhuǎn)。這些客戶我們可以在確定其銷量和實(shí)力后，拿出我們的優(yōu)勢(shì)，努力做到想款現(xiàn)貨。讓其少量多次進(jìn)貨，我們向其保證從中做好服務(wù)，保證供貨順暢不影響其經(jīng)營(yíng)。可以和其說(shuō)待我們合作一段時(shí)間后我們之間了解接觸多了，再談賒銷的問(wèn)題。至于以后給不給他賒貨，就另當(dāng)別論了。總之目前把貨現(xiàn)款賣了就好。當(dāng)然這并不存在欺騙，人都是有慣性的，一旦和我們公司合作后，維持合作狀態(tài)一段時(shí)間后，就不會(huì)去想改變了。任何的改變都是有痛苦的，就像那些明明高價(jià)進(jìn)著其他廠的劣質(zhì)貨而又不能果斷的轉(zhuǎn)投我們公司一樣。還有那些一貫欠賬的人，你哪怕讓他現(xiàn)款一次，他都會(huì)覺得不舒服，感覺吃虧了。2、有實(shí)力，銷量大。這樣的客戶一貫耍大牌，好像我們和他合作就應(yīng)該讓他欠款。他與我們合作是對(duì)我們公司的莫大支持，絲毫不考慮他經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品他從中多撈到多少油水。這里也不排除一些動(dòng)機(jī)不良的客戶。這時(shí)我們沒必要妥協(xié)，和他擺明我們的籌碼，我們的規(guī)模大，質(zhì)量好，價(jià)格適中，反問(wèn)其除了我們公司他還能找到第二家適合他的廠家嗎？與我們現(xiàn)款合作能讓其比和其他廠合作更多獲利。還要努力給其戴高帽，贊揚(yáng)其實(shí)力與資金雄厚，大夸其德的同時(shí)表明每一種合作都是平等互利的。","p":{"h":18,"w":396.787,"x":135.187,"y":726.588,"z":46},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"出現(xiàn)大量欠款勢(shì)必影響公司周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，對(duì)其及時(shí)供貨和質(zhì)量都難以保證，如此惡性循環(huán)實(shí)際上是害的客戶自身�？傊�，我們公司的宗旨就是現(xiàn)款現(xiàn)貨，努力說(shuō)服就是了，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。再退一步，如果我們自身真的難以拿下，也可以轉(zhuǎn)交給公司操作，不能輕言放棄。只要公司有錢賺，也不會(huì)虧了業(yè)務(wù)員，要明白大河有水小河滿的道理。我就不相信一個(gè)年純利潤(rùn)在幾千萬(wàn)上億的公司他的銷售人員的工資會(huì)只是201*元。

另外，我對(duì)公司欠款賒銷問(wèn)題有如下建議：

我公司存在大量應(yīng)收賬款的根源在于賒欠銷售。如果讓應(yīng)收賬款逐漸減少，那么我們就要嚴(yán)守我們現(xiàn)在銷售的信條。和現(xiàn)在我們談的客戶一樣，一開始就不賒欠，這樣慢慢的客戶都了解了我們的實(shí)力也知道了我們的做事習(xí)慣也就不再賒

因?yàn)槲覀儾毁d，別人在賒，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)借機(jī)搶走我們的客戶，現(xiàn)款交易顯然只是一種理想的狀態(tài)。那么如果我們要進(jìn)行賒銷也不要盲目的為了銷售而草率的進(jìn)行，一定要事先對(duì)客戶的信譽(yù)度，資金實(shí)力，經(jīng)濟(jì)狀況，包括個(gè)人信息全面的評(píng)估，最后選擇有實(shí)力，有信譽(yù)的客戶合作。

如果發(fā)生應(yīng)收賬款，要多進(jìn)行跟催。我們發(fā)貨給對(duì)方，客戶到期付款時(shí)最基本的，我們催款也是天經(jīng)地義的事。不要覺得不好意思，會(huì)不會(huì)失去客戶，要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)付款的習(xí)慣，覺得我們公司做事是很果決的。這點(diǎn)我在和北京客戶的合作上做的不太好，導(dǎo)致年底還有部分貨款沒收回。開始我還有些不理解，現(xiàn)在我想明白了，待上班之后我一定及時(shí)與其溝通收回貨款，并努力再促其合作且做到現(xiàn)款現(xiàn)貨。

總之，不管何種客戶，我認(rèn)為在合作之初，我們都有必要和他簽訂嚴(yán)密的銷售合同。這樣會(huì)讓之后的合作或收款有據(jù)可證，有法可依。

銷售無(wú)定式，不能循規(guī)蹈矩，因勢(shì)利導(dǎo)隨機(jī)應(yīng)變才能立于不敗之地。銷售的關(guān)鍵還是銷售自我，至于與客戶感情溝通方面不在贅述�？傊�，財(cái)富來(lái)源于我們認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我們的人，我們?cè)趯?shí)際工作總一定要廣積人脈，廣結(jié)善緣。

以上是我從事一段瑪鋼銷售以來(lái)的一點(diǎn)倉(cāng)促之見，其中不乏片面之詞，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正與指導(dǎo)。我在實(shí)際工作中一定不斷完善自我，為鑫業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

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