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經(jīng)理助理工作總結(jié)劉晶

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 20:08:53 | 移動(dòng)端:經(jīng)理助理工作總結(jié)劉晶

經(jīng)理助理工作總結(jié)劉晶

工作總結(jié)

我任經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)下生產(chǎn)訂單、跟催生產(chǎn)情況、下發(fā)文件制度、統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)理交辦的所有事項(xiàng)等。現(xiàn)就我兩個(gè)月以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下總結(jié)匯報(bào)。一、生產(chǎn)工作:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督塑殼事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的合理安排,編制工作計(jì)劃,對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟催并及時(shí)上報(bào)反饋,跟催生產(chǎn)進(jìn)度。2、對當(dāng)天塑殼各部門(各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù))做好匯總統(tǒng)計(jì)。根據(jù)出入庫單、采購申請單、領(lǐng)料單,及生產(chǎn)計(jì)劃單、月各車間物品領(lǐng)用情況形成報(bào)表,上報(bào)部門的月度生產(chǎn)信息。

3、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通、處理上報(bào)的異常情況及提醒追蹤部門經(jīng)理應(yīng)辦而未辦事項(xiàng)。

4、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作的執(zhí)行狀況。5、協(xié)助經(jīng)理根進(jìn)計(jì)劃、檢查、監(jiān)督部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況,對部門所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理(必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”對責(zé)任人進(jìn)行處罰)不能解決的向經(jīng)理反映協(xié)同解決。

6、督促員工積極上進(jìn),按時(shí)完成公司安排任務(wù)二、行政工作:

1、會(huì)議安排,協(xié)助經(jīng)理安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。做好會(huì)議記錄,對會(huì)議決議進(jìn)行跟催確認(rèn)。

2、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作,根據(jù)檢查結(jié)果制定6S整改計(jì)劃表。

3、做好本部門員工的考核工作,堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對屬下員工進(jìn)行公正考評,充分調(diào)動(dòng)高級員工的工作積極性。

4、收集本部門行政人員的工作計(jì)劃及上月工作計(jì)劃的完成情況。5、協(xié)助經(jīng)理編制本部門的工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

6、部門預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月

預(yù)算。

三、存在的問題:

幾個(gè)月來,我雖然努力做了一些工作,但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,如:下生產(chǎn)訂單、做費(fèi)用預(yù)算報(bào)表、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多、個(gè)別工作做的還不夠完善,工作能力還有待進(jìn)一步提高,等等,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在以后的日子里,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和運(yùn)作情況的學(xué)習(xí)。做至全面深入的了解公司的各種制度和運(yùn)作情況,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

塑殼事業(yè)部

201*-6-8劉晶

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工作計(jì)劃

本人經(jīng)過相關(guān)渠道的信息,以該職位的角度作出以下工作計(jì)劃的安排,主要內(nèi)容要該職位的基本工作職責(zé)與范圍,針對個(gè)職責(zé)提出本人的一些見解,希望對公司能有所幫助,請你過目,如有不足的地方請指教,F(xiàn)工作計(jì)劃如下:一、每天所要做的工作

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督塑殼事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。

2、協(xié)助部門經(jīng)理編制工作計(jì)劃,對工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟催并及時(shí)上報(bào)反饋。3、負(fù)責(zé)跟催塑殼事業(yè)部的生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品按期保質(zhì)保量地完成

4、對當(dāng)天塑殼各部門(各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù))做好匯總統(tǒng)計(jì)。根據(jù)出入庫單、采購申請單、領(lǐng)料單,及生產(chǎn)計(jì)劃單、月各車間物品領(lǐng)用情況形成報(bào)表,上報(bào)部門的月度生產(chǎn)信息。5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通、處理上報(bào)的異常情況及提醒追蹤部門經(jīng)理應(yīng)辦而未辦事項(xiàng)。6、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作的執(zhí)行狀況。

7、協(xié)助經(jīng)理根進(jìn)計(jì)劃、檢查、監(jiān)督部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況,對部門所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理(必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”對責(zé)任人進(jìn)行處罰)不能解決的向經(jīng)理反映協(xié)同解決。

8、負(fù)責(zé)做好員工招聘申請和辦理新員工到入職手續(xù)工作(宿舍、工作服、廠牌等等),并做好人事記錄檔案管理工作;負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作。

9、協(xié)助經(jīng)理對員工的教育培訓(xùn)及公司的文件精神的宣貫:10、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理擬定部門培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)管理制度。

10.1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理組織部門各工種和生產(chǎn)管理人員的安全知識培訓(xùn),組織制訂安全預(yù)防

措施,消除安安全隱患;

10.2、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助組織對各類管理、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識及素養(yǎng)的培訓(xùn)及效果

評估。

11、發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,協(xié)助經(jīng)理解決;12、督促員工積極上進(jìn),按時(shí)完成公司安排任務(wù)13、規(guī)章制度

協(xié)助經(jīng)理審核、修訂部門各項(xiàng)規(guī)章制度;監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;按公司出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度,給予違規(guī)者相應(yīng)的處罰,對予應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)者要做到及時(shí)及有據(jù)獎(jiǎng)勵(lì),并公布。

二、每周所做的工作:

1、會(huì)議安排,協(xié)助經(jīng)理安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。做好會(huì)議記錄,對會(huì)議決議進(jìn)行跟催確認(rèn)。

2、監(jiān)督、檢查塑殼事業(yè)各部門的6S管理工作,根據(jù)檢查結(jié)果制定6S整改計(jì)劃表。三、每月所做的工作:

1、做好本部門員工的考核工作,堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對屬下員工進(jìn)行公正考評,充分調(diào)動(dòng)高級員工的工作積極性。2、收集本部門行政人員的工作計(jì)劃及上月工作計(jì)劃的完成情況。3、協(xié)助經(jīng)理編制本部門的工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

4、部門預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。四、每年所做的工作:

1、負(fù)責(zé)制定部門年終結(jié)與來年的工作計(jì)劃,及有關(guān)相應(yīng)的事情。2、其他經(jīng)理交辦事項(xiàng),按重要緊急程度分別按要求辦理。

做好示范,要求別人做的自己要做好

計(jì)劃者:劉晶201*年5月29日

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