201*年銷售部工作總結

201*年銷售部工作總結

Heineken二零一一年冬

本人于201*年XX月XX日進入公司，回首即將過去的201*年，在公司領導的關懷指導下將銷售部的工作順利地開展下來，同時也取得了一定的成效。

各直營店在營運管理上，特別是服務禮儀、日常行為規(guī)范、學習激情、產品知識等方面都得到了很大的提升。當然最薄弱的問題仍然存在，那就是銷售方面，銷售部將持之以恒的計劃及培訓來逐步完善這方面的不足。

以下是針對201*年銷售部工作作出的回顧：一、201*年銷售部工作回顧

1、結合目前公司的運營情況，銷售部制訂了以下相關制度及標準：門店陳列規(guī)范手冊、門店背景音樂規(guī)范、門店日常管理制度、門店營業(yè)流程、門店銷售流程與銷售技巧手冊、茶葉知識整合、VIP卡申請標準及管理制度、門店業(yè)績制訂原則、門店業(yè)績抽成方案、門店財務管理手冊、門店包廂收費標準、文化館收費標準等等，目前已建立了一套較為完善的門店營運手冊，且在各直營門店及部分第三方門店中執(zhí)行。

2、根據公司的發(fā)展需求改善了終端門店的服務質量，特別經過201*年的內部培訓、立倫培訓機構的專業(yè)培訓后，各門店的服務意識及服務質量已得到了較好的改善。

3、為選拔合適的人才,充分調動員工積極性,挖掘內部潛力,打破崗位聘用傳統(tǒng)模式,銷售部采取以公平、公正、公開的內部人才競選方式，給員工提供了更好的個人發(fā)展空間。此次的競聘成功選拔：儲備干部兩人、店助兩人、店長一人。4、協(xié)助XX網絡公司修改調整終端銷售系統(tǒng)二、201*年銷售部存在的問題及建議：1、銷售部人員問題：

補充缺編人員，持續(xù)擴招基礎管理人員不斷循環(huán)更換新的血液，堅持做到“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人原則。公司的發(fā)展也將逐步步入規(guī)范化管理，需要一支有知識、有素養(yǎng)、有學習上進的隊伍。2、終端廣宣品單一、配套不全：

目前我司的廣宣品在同行業(yè)中處于落后地位。如掛歷、臺歷、紙巾盒、打火機、筆、煙灰缸、兩泡裝、聞香杯、傳統(tǒng)節(jié)日喜慶布置（燈籠、對聯(lián)、吊旗等），均未能配套上。

三、第三方門店所存在的現(xiàn)狀（問題點）：

1、走訪各第三方門店的過程中，發(fā)現(xiàn)我司終端CIS視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)VI形象未能達成品牌統(tǒng)一性，需加強進一步的整改工作，包括：店招、店堂擺設、員工制服、海報內容、產品價格體系以及員工說辭的統(tǒng)一性。

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2、大部分第三方門店員工對茶行業(yè)內的競品信息均欠缺一定的了解與靈活運用。

3、對第三方門店的管理不到位，存在很多導購員的泡茶手法不正確，缺乏專業(yè)的銷售技巧，人員相對懶散。

4、在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和內地市場，茶葉的銷售長期處于中底端檔次，表現(xiàn)為產品出樣率低，中高端產品較少訂貨，個別第三方門店甚至未曾調貨或展示柜上無擺設中高端樣品。四、改善措施：1、

制定XXCIS終端視覺識別系統(tǒng)以及企業(yè)VI執(zhí)行手冊，逐步整改或扶持一批培養(yǎng)價值較高的第三方合作店，以提高我司整體終端形象與質量。2、

落實改進售后服務責任制（專人專區(qū)專管）以提升工作效率：力求一般問題即時解決，中等問題一天內給予解決答復，重大問題三天內給予解決處理。3、

加大培訓力度（茶藝茶道/專業(yè)知識/服務禮儀/銷售技巧），打好品牌化科學化經營基礎以及相關員工激勵政策的落實。4、

不定期抽查各第三方門店員工所掌握茶藝茶道知識面和銷售技巧，并給予一定的考核和獎勵政策；培訓方式可采用交流或一對一現(xiàn)場模擬，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保持每位XX人每天都能吸收新的知識，每天都有一小突破，點滴積累以提高各單店營業(yè)額和品牌忠誠度；5、

補充市場督導人員，進行片區(qū)劃分，及時收集有效的市場信息和競品優(yōu)劣勢信息并爭取第一時間整理并傳達給各第三方門店。五、201*年加盟店調貨數(shù)據匯總（不包含直營店）：省略

六、各直營門店201*年度銷售業(yè)績匯總：省略

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擴展閱讀：201*年銷售部上半年工作總結

銷售部201*年半年工作完成情況及下半年工作安排

按照公司對201*年銷售工作的總體安排，銷售部全體員工繼續(xù)以“嚴、細、實”為目標，全面提高內部管理水平，使銷售工作取得了進一步的發(fā)展，為公司穩(wěn)起向好的發(fā)展做出了積極的貢獻。產品銷售遍布石家莊及其周邊十余個縣市，以過硬的產品質量和優(yōu)質的售后服務贏得了廣泛的市場認可，有效推動了石家莊地區(qū)新型墻體材料的發(fā)展，促進了淘汰落后產能和產品上檔升級。

但同時，我們的工作中也存在著一些問題與不足，我們將在今后工作中查找總結，不斷完善。

一、上半年的工作及指標完成情況：

1、201*年底市場范圍：石家莊及鹿泉、正定、平山、井陘礦區(qū)、靈壽、新樂、辛集、欒城、藁城、趙縣、晉州、新樂、無極、行唐14個縣市。201*年初至今我公司產品又打入保定阜平市場，晉州、新樂市場在原有基礎上也取得了更大的市場份額。

2、在第一季度銷售淡季，我們未雨綢繆，與客戶商談讓客戶多備貨，這樣可以錯開發(fā)貨的高峰期，保證了我們上半年4、5月份高峰期的發(fā)貨量，而且為完成全年的任務打下了堅實的基礎。在保證銷量的情況下，我們根據市場逐步的提高了價格，由年初的0.4元/塊提高到現(xiàn)在的0.44元/塊，現(xiàn)平均單價已達到0.412元/塊，超出了公司給我部門下達的任務。

3、加強與各地墻改部門的關系，定期由部門主管帶隊去各地墻改辦回訪，及時了解市場動態(tài)，尤其是晉州、新樂地區(qū)墻改

部門對我公司的支持力度不斷加大。

4、堅持每周例會制度，每周都對上周的銷售情況做總結，對下周工作做計劃，合理的安排工作，解決內部問題。為了銷售的提高我們共同找問題，想方法。

5、強化內部管理，精細人員分工，使車隊與內勤的手續(xù)更加簡潔、明了、規(guī)范，使賬目更加清晰，提高效率，減少失誤。及時更新內勤及車隊人員的綜合考核制度，提高人員素質教育，加強銷售隊伍建設，改進、強化銷售手段，逐步實現(xiàn)控制市場能力。

6、參考201*年車隊車輛的變化，為了更好的保證我們高峰期的發(fā)貨量，我們定制了車隊車輛購車協(xié)議，上半年購車5輛，很好的控制了車輛難調配的問題，不僅保證了我們4、5月份高峰期的發(fā)貨量，還為今年車隊的整體環(huán)境作了有效的改善，為保證全年的發(fā)貨量作了準備。

7、今年我們加大了非承重的推廣力度，我們已經去省標辦申請了石家莊地區(qū)的標準，目前正在辦理當中。已經和石家莊市好幾個設計院加大了接觸，通過我們的努力鹿泉中醫(yī)院已經使用了我們的產品，反應良好。晉州、新樂、平山等有幾個工地也在準備使用，銷售部所有人員正在積極的為新產品投入市場做著全面的準備工作。

9、打造一個團結、友愛、有能力、有方法的銷售團隊，我們更加細致的劃分了業(yè)務區(qū)域，各項程序嚴格的按照銷售管理辦法執(zhí)行，做到關系共享，互相幫助。將每一個客戶分別建立檔案

虛心的接受客戶對產品質量、售后服務等問題提出的一些合理要求，整理備檔，為下一次合作做好提前準備，今年公司的回頭客比去年增加了5個，其中有兩個是石家莊較大的建筑公司。

10、指標完成情況：

發(fā)出KP1磚（一等）49487892塊KP1配磚6417348塊非承重44678塊合計55949918塊平均單價0.412元/塊銷售收入2305萬元

回款：完成回款任務2468萬元，回款率107％。二、下半年工作安排

1、嚴格按照銷售管理辦法中的各項規(guī)章制度去管理和要求去管每個人，做每件事。對于人員的調整、工作的調整，及時變更績效考評表，讓每個人都按規(guī)矩辦事。

2、繼續(xù)堅持每周的例會制度，對每周的工作情況進行總結及分析，對工作中的難點進行討論，集思廣義，共同想辦法、定措施，解決問題。

3、加強市場的控制，擴大銷售區(qū)域，下半年我們將對阜平、定州市場重點作為擴張區(qū)域，在用半年的時間將市場的占有率提高到50%使之成為我公司的又兩個重點市場，同時進一步鞏固與各地墻改辦的關系，使之為我服務。

4、隨著市場的發(fā)展，非承重產品將是我們必推產品，我們

在保證KP1銷量的同時，下半年將加大非承重產品的銷售和推廣，計劃宣傳工作做到石家莊所以較大設計院，銷售量突破201*方，為公司產品的轉型做準備。

5、加大我們的產品宣傳，打質量品牌，樹品牌意識，開展與大開發(fā)商及建設相關部門聯(lián)誼活動，增進感情聯(lián)絡，進一步擴大公司的知名度。

6、隨正人員的成本越來越高、油價的不斷攀升，車隊的建設就是一個“穩(wěn)”字，我們將未雨綢繆，適應市場，不讓我們的銷售在這個環(huán)節(jié)拉后腿，反之成為我們與其它企業(yè)競爭的一個優(yōu)勢、一個亮點。

經過三年多的磨合，銷售部現(xiàn)在已經越來越成熟，在應對突發(fā)情況時體現(xiàn)出了一個優(yōu)秀的團隊應有的水平。銷售部全體員工堅信，在公司領導的大力支持下，在銷售部全體員工的共同努力下，我們將繼續(xù)內抓管理、外拓市場，有信心、有決心一定能夠圓滿完成全年的銷售任務。

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