商場工作總結及計劃模板

201*年工作總結及201*年工作計劃

（一）201*年工作總結

一、部門基礎數(shù)據(jù)：

1、品牌數(shù)：

2.服裝品牌數(shù)：**品牌數(shù)：**品牌數(shù)：**品牌數(shù)：3、面積：凈面積計租面積凈面積占商場比例：%，4.賣區(qū)銷售明細：

單位：元12.29-12.31品牌品類合計品類合計總合計銷售月均1.1-1.31銷售12.29-1.31銷售合計排名月均=12.29-31銷售合計/3天*30天分析：分析品類后三名銷售不好的原因

5.1月各品牌坪效排名：品牌1.1-1.31銷售凈面積（）系數(shù)面積（）銷售坪效（元/月）排名

品類合計品類合計總合計6.1月各品牌毛利：

品牌1.1-1.31銷售毛利毛利率排名備注品類合計

品類合計總合計7.1月競爭店銷售對比：

單位：元品牌1月銷售丹尼斯差異差異率三維差異差異率百貨大樓差異差異率分析：分析品牌與競爭店的銷售差異

二、品牌調整1.需調整品牌：

序號12

需調整品牌儲備品牌跟進情況預計到位時間備注

3456分析：分析調整原因及解決辦法2.空柜品牌到位時間：

三、營銷方面1.

序號1234567891011截止1.31日營銷回顧

活動時間活動主題活動內容期間銷售商場銷售占比合計分析

銷售數(shù)據(jù)分析：活動效果分析：

四、店堂方面

開業(yè)至今店堂工作開展情況：1.服務質量方面：2.店堂環(huán)境方面：（二）201*年工作計劃

一．銷售方面：

1.如何做好日銷售數(shù)據(jù)分析，完成月銷售任務：2.如何做好貨品跟進：

3.如何做好競爭店數(shù)據(jù)分析：4.如何提升重點品牌銷售：5.如何做好員工培訓：6如何做好供應商溝通管理：等等……二．招商方面：

如何開展目標品牌招商工作：如何進行合理化品類調整：三．管理方面：

1.如何做好店堂管理工作：2.如何做好安全管理工作：四．營銷活動：1.如何做到有效營銷：2.201*年的營銷計劃：

序號活動時間活動主題活動內容預計銷售備注合計五．合理化建議：

關于以上各方面的工作，學習，團隊建設等方面的合理化建議六．自我學習規(guī)劃：

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山西**集團

二○一二年度財務中心工作月報表

月份：

部門：姓名：

1

本月工作日志

時間工作內容

備注：1、寫出當月每日的主要工作內容，如（本職工作、遇到的問題及解決的方法、參加重要會議、處理突發(fā)事件、配合其他部門的工作等）。

2、能量化的工作要盡量量化，杜絕出現(xiàn)模糊的語言。3、不能量化的工作要寫清完成的程度及進度。

4、日志中對具體業(yè)務可進行記錄分析，如賣場退貨業(yè)務分析、庫存結構變化、應收賬款風險反應等

本月工作總結

備注：(1)對工作完成與否予以準確認定（2）對工作完成程度與質量予以認定（3）針對專業(yè)性工作，每月找出3個以上主要問題并提出3條以上合理化建議（4）要指出下月要完成的具體工作內容及預期的目標進度(5）提出整改措施與方案

下月工作計劃

備注：1、對照崗位職責及201*年財務工作規(guī)劃，根據(jù)公司的整體目標戰(zhàn)略擬定計劃。2、計劃要有連續(xù)性、全面性、可行性。3、確保每個崗位的工作平衡與滿負荷。4、要有具體的實施方案。（具體到每一個工作日與崗位上）

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