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201*神經(jīng)外科總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 20:04:52 | 移動(dòng)端:201*神經(jīng)外科總結(jié)

201*神經(jīng)外科總結(jié)

201*年神經(jīng)外科工作總結(jié)

201*年,神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,全科護(hù)士積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”,遵循醫(yī)院倡導(dǎo)的主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù),堅(jiān)持“以病人為中心”,圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,開展各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)將201*年神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下:一、狠抓紀(jì)律,獎(jiǎng)懲并重,工作作風(fēng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

1、過去,科室內(nèi)有少數(shù)工作人員“庸懶散”,召開全科護(hù)士會(huì)強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,同時(shí)針對(duì)這種情況制定遲到、早退的處罰條例,嚴(yán)格實(shí)施,公平對(duì)待。2、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房嚴(yán)格簽到,對(duì)于全勤年底給予獎(jiǎng)勵(lì),到會(huì)不足9次,科內(nèi)通報(bào)批評(píng),并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

二、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),實(shí)行分層管理,護(hù)理人員素質(zhì)有所提高。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn),月考評(píng)、季度考評(píng)及年終考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求。

2、每日晨會(huì)學(xué)習(xí),內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和專科知識(shí),針對(duì)所學(xué)知識(shí),每周晨會(huì)提問2次,回答合格率在95%以上。

3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),并重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn),專科急救技術(shù)有了明顯的提高,組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。

5、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核,考核合格率100%

三、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,規(guī)范護(hù)理工作,服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

1、落實(shí)崗位責(zé)任制,按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,滿足病人及家屬的合理需要。

2、對(duì)一般輕癥、擇期手術(shù)的病人,責(zé)任護(hù)士能熱情接待,并把病人送至床邊,主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。

3、對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救,減輕病人痛苦,適時(shí)進(jìn)行溝通,安慰病人及家屬,減輕其恐懼心理。4、每月召開一次護(hù)患溝通會(huì),廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見,對(duì)存在的問題查找原因,提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行了整改。

5、在生活上為病人提供了各種便利條件,對(duì)出院病人主動(dòng)回訪,提醒定期復(fù)查,并針對(duì)性的進(jìn)行健康宣教。

6、出院病人填寫“病人滿意度問卷調(diào)查”,每月統(tǒng)計(jì)整理,將反應(yīng)的問題集中討論、分析、改進(jìn),進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,改善護(hù)理服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。7、全年病人及家屬無投訴,醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率〉95%。四、重視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化應(yīng)急演練,護(hù)理安全得到保證。

1、急救物品完好率達(dá)到100%。急救物品進(jìn)行“四定”管理,對(duì)科內(nèi)監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、電動(dòng)吸痰器實(shí)行專人管理,制定維修、保養(yǎng)表格,班班交接,每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長每周檢查,隨時(shí)抽查,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

2、入院病人進(jìn)行五大高危因素評(píng)估,及時(shí)填寫評(píng)估單,提供安全有效的防護(hù)措施,同時(shí)對(duì)家屬進(jìn)行宣教,并做好記錄。

3、每周召開護(hù)理缺陷例會(huì),討論本周缺陷或進(jìn)行安全意識(shí)教育,查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除差錯(cuò)事故隱患。

4、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,并記錄,使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

5、每月組織一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),對(duì)本月質(zhì)控工作進(jìn)行總結(jié),共性問題引以為戒,個(gè)性問題個(gè)別指導(dǎo)、培訓(xùn)。

6、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防護(hù)措施,組織全科護(hù)士進(jìn)行分析、討論學(xué)習(xí),并開展應(yīng)急演練,并運(yùn)用于實(shí)際工作中。對(duì)每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高。五、護(hù)理文書書寫,力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。

電子病歷的推廣和開展,減少了一定的護(hù)理文書書寫工作,全科護(hù)士均能熟練掌握電子病歷應(yīng)用。質(zhì)控小組定期檢查,護(hù)士長定期和不定期檢查,出院病歷終末質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,對(duì)存在問題提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控。

六、規(guī)范病房管理,使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。1、病房每日定時(shí)通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新鮮。2、對(duì)病房基礎(chǔ)設(shè)施做了一些完善調(diào)整,更新了智能呼叫系統(tǒng)。3、加強(qiáng)陪伴管理,做好控?zé)煿ぷ,爭?chuàng)無煙病區(qū)。七、加強(qiáng)成本控制,經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

1、學(xué)習(xí)并掌握HIS系統(tǒng)的使用,耗材及時(shí)記賬,重點(diǎn)加強(qiáng)高值耗材管理。2、出院病人常規(guī)進(jìn)行查賬核對(duì),避免多計(jì)費(fèi)、漏計(jì)費(fèi)。

八、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,完善了醫(yī)療廢物管理制度,組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,并進(jìn)行了專項(xiàng)考核,院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多不足:

一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,依賴病人家屬,個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),病人臥位不舒服。

二、病房管理有待提高,病人自帶物品較多,物品放置雜亂。三、職業(yè)暴露防范意識(shí)差,生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放。四、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,科內(nèi)論文發(fā)表欠缺。

五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。六、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

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神經(jīng)外科201*年工作總結(jié)

201*年,是我科全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,神經(jīng)外科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的支持和幫助下,這一年取得了可喜的成績。特別是作為院級(jí)重點(diǎn)科室,既是醫(yī)院對(duì)我們的鼓勵(lì),也是對(duì)我們的鞭策,我們將不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的期望。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年無論從病人門診人次,住院出院等都取得了可喜的成績,門診就診5317人次,住院病人461人次,出院病人452人次,手術(shù)病例數(shù)270例(包括微創(chuàng)穿刺手術(shù)169例次)。開放床位36張,病床利用率100%,病人平均住院天數(shù)28天。甲級(jí)病歷率96.4%,出院病人治愈好轉(zhuǎn)率93%,死亡病例數(shù)11例。醫(yī)療糾紛2例。

二、科室管理情況

全面加強(qiáng)科室管理,加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)最新版的三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。重新學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。強(qiáng)化了三級(jí)醫(yī)師查房制度、各種討論制度及危重病人床邊交接班制度等。在醫(yī)院率先實(shí)行值班人員手術(shù)、下一班值守病房的制度等,杜絕了可能的隱患和漏洞。201*年我科還很抓了護(hù)理管理,提高護(hù)理人員的護(hù)理意識(shí),大力提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理水平。特別是我院開始開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來,我科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng),實(shí)行了分組護(hù)理,責(zé)任到人,護(hù)理質(zhì)量有了顯著提高,增加了患者的滿意度。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和科室文化建設(shè),堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。降低醫(yī)療成本。嚴(yán)格規(guī)范臨床用藥,合理壓縮衛(wèi)生耗材。積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召,開展單病種限價(jià)活動(dòng),把解決看病難、看病貴切實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中。

科室全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)院的部署和要求參加三基培訓(xùn),每季度我科全體醫(yī)護(hù)人員也自己組織一次三基理論考試,對(duì)提高醫(yī)療技術(shù)水平起到了一定的作用。

三、重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目開展情況

繼往年完成了小腦血管網(wǎng)織細(xì)胞瘤、矢狀竇旁巨大腦膜瘤、不同節(jié)段椎管內(nèi)腫瘤、垂體瘤、后顱窩巨大腦膜瘤、顱咽管瘤、顱頸交界區(qū)腫瘤、胸段脊髓腹側(cè)腫瘤、顱內(nèi)雙側(cè)嗅溝腦膜瘤切除術(shù)及顱內(nèi)動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)等高難度手術(shù)后,今年又開展了國內(nèi)領(lǐng)先的脊髓髓內(nèi)腫瘤切除術(shù)1例,經(jīng)鼻-蝶垂體瘤切除術(shù)1例,此兩項(xiàng)技術(shù)均為新技術(shù)項(xiàng)目。此外完成了兩項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目,即聽神經(jīng)瘤切除術(shù)及頸內(nèi)動(dòng)脈海綿竇瘺栓塞術(shù)。所有技術(shù)的開展牢固確立了我科在全市神經(jīng)外科專業(yè)的領(lǐng)軍地位。

四、繼續(xù)教育、科研教學(xué)情況

201*年有1人外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7個(gè)月,并圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。

今年9月我科在市醫(yī)學(xué)會(huì)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室支持和幫助下,承辦了晉城市神經(jīng)外科專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨首屆學(xué)術(shù)會(huì)議。我科郝正家主任醫(yī)師被聘為名譽(yù)主任委員,茹小紅主任和郭志華副主任分別被選為主任委員和副主任委員,田志華主治醫(yī)師被選為委員兼秘書。參加學(xué)術(shù)會(huì)議情況,國家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議1人次,省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議6人次,市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議35人次。

經(jīng)晉城市科技局批準(zhǔn),我科承擔(dān)一項(xiàng)課題研究,題目是:急性顱腦損傷后全身炎癥反應(yīng)綜合癥及多器官功能的研究。該課題將揭示C-反應(yīng)蛋白(CRP)、中性粒細(xì)胞和血小板急性顱腦損傷誘發(fā)SIRS及向MODS轉(zhuǎn)化機(jī)制中的作用、診斷價(jià)值及病理生理意義,為臨床早期診斷和防治SIRS及MODS的發(fā)生提供理論依據(jù)和實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)。并可及時(shí)采取干預(yù)措施,在病程進(jìn)展的早期進(jìn)行處理。此外我科龐宇琛大夫主持完成的“大鼠蛛網(wǎng)膜下腔出血腦血管痙攣模型的建立凋亡相關(guān)蛋白表達(dá)及苦碟子注射液作用研究”經(jīng)我市科技局評(píng)價(jià)委員會(huì)專家評(píng)價(jià)達(dá)國內(nèi)先進(jìn)。發(fā)表國家級(jí)論文1篇,省級(jí)論文1篇。

教學(xué)任務(wù)完成方面,全科醫(yī)護(hù)人員積極按照科教科、護(hù)理部及外科教研室下達(dá)的教學(xué)任務(wù),完美地完成了臨床實(shí)習(xí)和見習(xí)帶教及理論授課任務(wù)。

五、衛(wèi)生扶貧及其他工作任務(wù)完成情況科里參加醫(yī)院組織的衛(wèi)生扶貧2人次,為下級(jí)醫(yī)院會(huì)診、手術(shù)及解決疑難問題20余人次。

201*年12月31

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