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神經(jīng)外科201*年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 20:04:51 | 移動(dòng)端:神經(jīng)外科201*年終總結(jié)

神經(jīng)外科201*年終總結(jié)

神經(jīng)外科201*護(hù)理工作總結(jié)

在護(hù)理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)愛下,我科全體護(hù)理工作人員同心協(xié)力,較高質(zhì)量的完成了本年度計(jì)劃,先總結(jié)如下:一、患者滿意度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

上錦院區(qū)為新開設(shè)的醫(yī)院,病院滿意度將直接影響到醫(yī)院本身的名譽(yù)及信譽(yù)問題。因此,我科將患者滿意度考核作為了一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。

措施:1)對全科護(hù)士進(jìn)行“如何開展神經(jīng)外科專科知識(shí)的健康教育”做了專項(xiàng)

培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。

2)切實(shí)落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,強(qiáng)化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的健康教育,對生活不能自理的患者,協(xié)助其生活護(hù)理。

3)將每月抽查的患者滿意度及所行健康教育力度納入績效考核,落實(shí)床

邊護(hù)理。

4)舉行“護(hù)士禮儀”專項(xiàng)培訓(xùn),提升職場素養(yǎng),提高護(hù)士自身修養(yǎng)。效果:患者滿意度不斷提升,在病員數(shù)量的增加情況下,患者年平均滿意度亦達(dá)99.93%。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元,為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神,將護(hù)士還給患者,不斷提高患者滿意度,我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)大旗下實(shí)施的新舉措如下:

1.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識(shí),制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案和措施,將其細(xì)節(jié)化、具體化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案每月自查,進(jìn)行相應(yīng)的反饋。用多種形式反饋本月工作中的不足之處,用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法進(jìn)行分析整理和措施的修訂。2.注重病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化,開設(shè)健康教育宣傳欄,制作健康教育手冊,,對護(hù)士的口頭健康教育進(jìn)行了一個(gè)良好的補(bǔ)充,以便更好的服務(wù)于患者。

3.為了保證護(hù)理質(zhì)量,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置,我科進(jìn)行了新型排班模式的探索。以高年資帶動(dòng)低年資護(hù)士的方式;根據(jù)患者病情動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整排班;如早班(7:30-10:30),下午加強(qiáng)班(16-21);加強(qiáng)班(8-12,14-22);機(jī)動(dòng)班(6-9,16-21)等。4.實(shí)行床位分管,“包床到護(hù)”,每個(gè)病房由1-2名護(hù)士分管,實(shí)行姓名掛牌,患者對主管護(hù)士知曉率從74%上升到100%;患者對開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項(xiàng)知曉率達(dá)到99%。

5.改革護(hù)理文件書寫方式,控制護(hù)理記錄時(shí)間,體現(xiàn)病情動(dòng)態(tài)變化。護(hù)士書寫時(shí)間理人員操作能力逐步上升。五、科室規(guī)章制度的完善

完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化其具體要求,使護(hù)理工作做到有據(jù)可依。1.交接班制度:醫(yī)護(hù)一體共同交班,護(hù)理組交接班結(jié)合整體護(hù)理模式,應(yīng)用護(hù)理程序,嚴(yán)格執(zhí)行床旁交接班制度。

2.雙人查對制度:采取“護(hù)-護(hù),護(hù)-患”的雙人查對制度,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。查對準(zhǔn)確率由原有的92%提高到了100%。

3.細(xì)化薪酬考核方案,績效考核直接關(guān)系薪酬水平,引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士工作重心從治療轉(zhuǎn)移至護(hù)理,有效的引領(lǐng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展,

4.將各應(yīng)急預(yù)案流程具體化、并增設(shè)消防應(yīng)急預(yù)案,將各項(xiàng)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人。六、護(hù)理質(zhì)量安全

1.環(huán)境管理:進(jìn)行護(hù)理查房規(guī)范環(huán)境管理要求;以各種形式對陪護(hù)人員進(jìn)行耐心的勸導(dǎo)和宣教,以隨機(jī)巡房的方式提高護(hù)理人員的重視程度,盡可能給患者營造一個(gè)安靜的環(huán)境。

2.感染管理:醫(yī)療垃圾分類放置,重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生管理,提高護(hù)理人員自我防護(hù)意識(shí),定期開展感控總結(jié)。

3.采取“整合-分類”消毒的新舉措,將治療盤、彎盤、壓脈帶、網(wǎng)兜整合為一個(gè)消毒箱,而則負(fù)壓吸引分開浸泡消毒,每日21::00現(xiàn)場配置,對物資進(jìn)行集中浸泡消毒,用后立即倒掉。保證了消毒液的有效氯含量,并減少了消毒液的測試次數(shù),同時(shí)還減少了物資的消耗和院內(nèi)感染事件發(fā)生。

4.安全質(zhì)量管理:全部入院患者進(jìn)行跌倒評分,以及壓瘡高;颊咴u分,將高危標(biāo)識(shí)落實(shí)到患者,加強(qiáng)相應(yīng)的健康教育。效果:患者病情病重而壓瘡發(fā)生率低。七、工作量

1.護(hù)理單元總工作量(201*.4.11201*.11.30)

入院(人次)

660

特級護(hù)理(人次)

0

一級護(hù)理(人次)6252

搶救(人次)531

出院(人次)

634

死亡(人次)

0

搶救成功率

100%手術(shù)總臺(tái)次

5病危(人次)1936

院內(nèi)壓瘡(人次)

0

差錯(cuò)事故(人次)

0

有關(guān)護(hù)理的投訴(次)

0

意外事件(人次)

1

為大力支持分院建設(shè),在本部科室主任級護(hù)士長的大力支持下,要求每名醫(yī)生每月至少有兩名患者轉(zhuǎn)診分院,提高了分院的床位利用率,也進(jìn)一步加強(qiáng)了分院建設(shè)的宣傳效果。2.科室床護(hù)比例

有執(zhí)照

床位數(shù)57/57+4

(正床57張)

無執(zhí)照護(hù)士5

護(hù)士數(shù)2222

護(hù)床比1:0.39/1:0.32

1:0.39

護(hù)士17

3、目前病房護(hù)理人員結(jié)構(gòu)層次,在職教育情況。

人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

護(hù)士總數(shù)22說明

人員職稱結(jié)構(gòu)

職稱主管護(hù)師/講師

護(hù)師護(hù)士

八.教學(xué)工作

成都鐵路衛(wèi)生學(xué)校護(hù)生到我院實(shí)習(xí),為了發(fā)揮教學(xué)醫(yī)學(xué)特色,采用教學(xué)小組制;由******等擔(dān)任主要的教學(xué)任務(wù),從理論和操作技能及專業(yè)素養(yǎng)三各方向展開教學(xué)。并結(jié)合性的進(jìn)行專人帶教,護(hù)生排班將和自己的帶教老師保持一致。

人數(shù)1318

中專0

大專16在讀本科8人

本科6

研究生

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神經(jīng)外科小組201*年上半年工作總結(jié)

手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體,隨著201*年六月日歷的揭去,201*年也過去了一半。在這半年里,我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、醫(yī)院滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)室工作的全過程。在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、遵守規(guī)章制度,愛崗敬業(yè)

小組五位成員均能夠遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),遵守醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),對病人認(rèn)真負(fù)責(zé)。堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的醫(yī)療服務(wù)理念,積極參加科室活動(dòng),以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。半年以來,小組五位成員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,無遲到,無早退,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、以病人為中心,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,時(shí)刻牢記“以病人為中心”’的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地的為病人著想,接待好每一位病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一位病人,堅(jiān)持手術(shù)前訪視,手術(shù)后回訪。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí),在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。

三、認(rèn)真業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平

只有不斷提高自身的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好的服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。小組成員深知這個(gè)道理。于是,大家利用工作之余,認(rèn)真學(xué)習(xí)三基理論知識(shí),以及各種新技術(shù)、新理論,每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄,使自己的文化層次再上一個(gè)臺(tái)階。

在?品矫,由于神經(jīng)外科手術(shù)部位深,無菌要求高,使用的手術(shù)設(shè)備、器械多而復(fù)雜,且大多數(shù)在顯微鏡下操作,這就對手術(shù)護(hù)理配合提出了較高的要求。故除配合手術(shù)外,術(shù)前要求小組成員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),總結(jié)各主診組及各位外科醫(yī)生的特點(diǎn),不斷總結(jié),及時(shí)改進(jìn)。術(shù)前參加神經(jīng)外科疑難手術(shù)的討論,對手術(shù)配合進(jìn)行預(yù)見性護(hù)理,防止各種并發(fā)癥的發(fā)生。小組各成員也受到神經(jīng)外科醫(yī)生的好評。

四、一點(diǎn)成績

201*年上半年,小組成員完成各類大、中、小手術(shù)的配合,參與搶救多個(gè)危重病人,配合神經(jīng)外科完成了顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)(包含橋小腦腫瘤切除術(shù)、腦干腫瘤切除術(shù)等),顱內(nèi)血管性疾。ò瑒(dòng)脈瘤夾閉、動(dòng)靜脈畸形切除等)以及各類急診腦外科手術(shù);配合骨科實(shí)施了脊椎骨折、骨盤骨折、四肢骨骨折等手術(shù),并積極配合膝關(guān)節(jié)鏡檢查治療等新項(xiàng)目新手術(shù)的開展;配合普外科實(shí)施了胃癌根治、胰腺癌根治等等。

當(dāng)然,在完成工作任務(wù)的同時(shí),我們也清醒的看到自身的不足。在專業(yè)技能方面,要認(rèn)真學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),當(dāng)今醫(yī)學(xué)突飛猛進(jìn),我們應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)知識(shí)。在服務(wù)態(tài)度上還有待提高,爭取外科醫(yī)生對我們的滿意度。總之,病人的需要我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更上新的臺(tái)階。

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