行政采購(gòu)年終總結(jié)

采購(gòu)年終總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼201*年的工作已經(jīng)結(jié)束。由于公司發(fā)展需要，原黑莊戶(hù)庫(kù)房已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求。公司與201*年12月公司上下就在對(duì)搬倉(cāng)事宜進(jìn)行前期準(zhǔn)備。12月13日在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指揮下，各部門(mén)同仁齊心協(xié)力，于12月17日將大部分庫(kù)存物資已經(jīng)搬至新倉(cāng)地址（）。我是201*年12月22日來(lái)到，加入了行政部擔(dān)任備品采購(gòu)專(zhuān)員。

現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的工作做一個(gè)總結(jié)：由于剛剛來(lái)到公司又趕上搬倉(cāng)后續(xù)的盤(pán)點(diǎn)，作為行政部的一員，我協(xié)同本部門(mén)的其他幾位同事，對(duì)搬倉(cāng)前后的的各部門(mén)進(jìn)行后勤保障。所以我的工作也分為：資產(chǎn)管理、后勤保障、物資采購(gòu)。

1、資產(chǎn)管理：

由于黑莊戶(hù)辦公物資搬運(yùn)基本接近尾聲，除黑莊戶(hù)本身留一些駐守人員做最后收尾。所以黑莊戶(hù)也還有部分資產(chǎn)沒(méi)有搬運(yùn)完畢，在總部對(duì)北京DCT3資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)前行政部門(mén)組織內(nèi)部人員先對(duì)實(shí)際搬運(yùn)來(lái)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢對(duì)照財(cái)務(wù)的賬上的物資進(jìn)行差異對(duì)比。找出問(wèn)題所在，對(duì)于不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)，直到?jīng)]有問(wèn)為止，盤(pán)完后按照總部規(guī)定的表格做好數(shù)據(jù)登記，便于總部到來(lái)時(shí)方便盤(pán)點(diǎn)�？偛繉�(duì)北京DCT3進(jìn)行了兩次盤(pán)點(diǎn)，第一次為“試盤(pán)”，試盤(pán)時(shí)總部派來(lái)15人小組專(zhuān)程盤(pán)點(diǎn)。期間北京DCT3行政部，將之前按總部要求的盤(pán)點(diǎn)表格準(zhǔn)備好，并安排人員協(xié)助總部人員對(duì)北京DCT3進(jìn)行“試盤(pán)”。第二次盤(pán)點(diǎn)總部派來(lái)了40人小組對(duì)公司或有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于此次盤(pán)點(diǎn)北京DCT3行政部主要負(fù)責(zé)食物的保障。

2、后勤保障：

第二次盤(pán)點(diǎn)總部派來(lái)了40人小組對(duì)公司或有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，此次盤(pán)點(diǎn)主要是針對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)，所以此次盤(pán)點(diǎn)北京DCT3行政部主要負(fù)責(zé)食物的保障。由于此次盤(pán)點(diǎn)是為了不耽誤生產(chǎn)還要做到物資數(shù)量準(zhǔn)確的情況下。為盤(pán)點(diǎn)的順利進(jìn)行做了鋪墊。為保證路途遠(yuǎn)不便回家的員工生活起居可以正常開(kāi)展，行政部為家遠(yuǎn)的同志聯(lián)系住處，解決住宿問(wèn)題。對(duì)于可以回家但是路途較遠(yuǎn)的員工安排班車(chē)，保證每天可以準(zhǔn)時(shí)上下班，確保不耽誤生產(chǎn)。考慮到日常生產(chǎn)中難免有磕碰、生病，行政部有采購(gòu)了部分藥品（感冒藥、消炎藥、止疼藥、創(chuàng)口貼）保障工人當(dāng)班期間正常工作，而不延誤生產(chǎn)。

3、物資采購(gòu)：（一共分為四塊）3.1辦公設(shè)備

由于新庫(kù)剛剛成立，各部門(mén)沒(méi)有門(mén)牌標(biāo)志，為了可以方便公司員工可以找到相關(guān)的部門(mén)，所以經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后決定對(duì)門(mén)牌進(jìn)行采購(gòu)，所以尋了幾家標(biāo)識(shí)牌廠(chǎng)家來(lái)公司實(shí)際了解情況，并做了相關(guān)門(mén)牌報(bào)價(jià)，廠(chǎng)家做出相關(guān)報(bào)價(jià)后我又對(duì)實(shí)際報(bào)價(jià)與廠(chǎng)家談判實(shí)際金額，確定最后報(bào)價(jià)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。此門(mén)牌采購(gòu)事宜正在進(jìn)行中。期間確定了各庫(kù)區(qū)門(mén)口所貼的標(biāo)識(shí)牌，在領(lǐng)導(dǎo)確定后我第一時(shí)間聯(lián)系廠(chǎng)家對(duì)該物資進(jìn)行制作，并且及時(shí)跟蹤確保此物資可以按時(shí)送到。此物資送到后，我部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)此庫(kù)房門(mén)牌進(jìn)行安裝�？紤]到各部門(mén)人員剛剛到崗，為了便于直觀(guān)區(qū)分各部門(mén)、各崗位，行政部門(mén)決定制作袖標(biāo)來(lái)區(qū)分各部門(mén)、各崗位。前期先對(duì)執(zhí)勤人員的袖標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。后期的袖標(biāo)制作規(guī)劃已經(jīng)在員工著裝標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)，并且已經(jīng)上報(bào)，等待審批，待審批結(jié)束后對(duì)新的袖標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)制作�？偛颗浒l(fā)的590K/690K針式打印機(jī)由于出廠(chǎng)時(shí)，廠(chǎng)家標(biāo)配的設(shè)備中沒(méi)有此款打印機(jī)的數(shù)據(jù)連接線(xiàn)，但是因?yàn)樯�產(chǎn)實(shí)際所需，而且領(lǐng)用之前也沒(méi)有考慮到數(shù)據(jù)線(xiàn)的問(wèn)題，所以在準(zhǔn)備投入使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時(shí)比較急，所以我第一時(shí)間聯(lián)系供貨商，了解數(shù)據(jù)線(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)格，做到三方詢(xún)價(jià)，并且做了三方詢(xún)價(jià)表，在報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后我最快時(shí)間將數(shù)據(jù)線(xiàn)采購(gòu)回來(lái)，避免耽誤生產(chǎn)。

3.2電工電料

考慮電工日常工作中需要對(duì)設(shè)備、物品等相關(guān)公司資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。所以與電工溝通確認(rèn)相關(guān)日常工作中所需要的一些耗材及常用工具。并由其做了電工電料需求表，了解電工的日常工作所需后，我便聯(lián)系相關(guān)供貨商了解價(jià)格，并且走訪(fǎng)市場(chǎng)了解實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格。為后期工作中可以及時(shí)、快速采購(gòu)到相關(guān)價(jià)格合理的物資，為公司降低成本做了鋪墊。

3.3后勤類(lèi)

12月是新銳美最忙碌的一個(gè)月，老倉(cāng)與新倉(cāng)對(duì)接階段。公司上下加班加點(diǎn)的工作，為物資搬到新倉(cāng)做準(zhǔn)備。為保證物資可以及時(shí)搬到新倉(cāng)，考慮晚上需要加班，加班員工需要就餐。我部門(mén)對(duì)各部門(mén)加班人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)際考慮金額、及方便就餐等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際考慮，決定采購(gòu)部分快捷食品，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)最后確定采購(gòu)了（泡面、牛奶、鹵蛋、火腿腸）等快捷食品�？紤]晚上就餐人員比較多，我部門(mén)安排專(zhuān)人對(duì)食品進(jìn)行發(fā)放，保障員工就餐�？紤]到生產(chǎn)所需，我們又采購(gòu)了相關(guān)勞保用品手套、套袖、手油等相關(guān)勞保用品為日常生產(chǎn)保障。對(duì)于行政人員來(lái)說(shuō)：“行政工作無(wú)大事，做好每件小事就是大事”，所以我們行政部門(mén)要考慮相關(guān)公司各部門(mén)的需求，做到想公司所想，解決公司所需，為公司建設(shè)出自己的一份力。

3.4生產(chǎn)類(lèi)

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

由于新的倉(cāng)庫(kù)剛剛搬倉(cāng)完畢，并且北京DCT3行政部也是剛剛組建。行政人員首先學(xué)習(xí)了總部相關(guān)管理制度，對(duì)相關(guān)管理制度理解并熟知。根據(jù)相關(guān)管理制度并且結(jié)合T3這邊實(shí)際情況，對(duì)于食堂剛剛成立時(shí)就餐秩序混亂，行政部出臺(tái)了關(guān)于T3食堂管理制度、員工就餐管理制度、為了便于更好的管理宿舍，行政部還出臺(tái)了宿舍管理制度、結(jié)合T3實(shí)際情況行政部還出臺(tái)了關(guān)于員工著裝管理制度、接待室管理制度等相關(guān)管理制度等相關(guān)制度，來(lái)約束管理員工當(dāng)班期間的一些行為。在相關(guān)規(guī)定出臺(tái)后，T3這邊按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使工作正常有序的開(kāi)展起來(lái)。

展望未來(lái)，在新的一年本人將立足本職，虛心向本部門(mén)和其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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高新區(qū)政府采購(gòu)工作總結(jié)

高新區(qū)政府采購(gòu)工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，正逐漸走向正軌，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督，有審核。高新區(qū)的政府采購(gòu)已邁出堅(jiān)實(shí)一步。我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索，開(kāi)拓進(jìn)取，為進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn)。我區(qū)共實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)交易額717.84萬(wàn)元，其中通過(guò)公共資源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易四筆，共計(jì)550.36萬(wàn)元，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。

一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購(gòu)工作的開(kāi)展情況，我區(qū)一向奉行“過(guò)緊日子”的思想方針，在政府采購(gòu)工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進(jìn)財(cái)政支出管理工作的開(kāi)展，緩解收支矛盾，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，嚴(yán)格操作程序。我們成立了專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)工作小組，制定統(tǒng)一的審核工作流程，另外通過(guò)外出考察，向招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)取經(jīng)學(xué)習(xí)，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，制定了區(qū)內(nèi)統(tǒng)一格式的標(biāo)書(shū)及合同文本。在公共資源交易中心成立后在其指導(dǎo)下完善審批手續(xù)，簡(jiǎn)化操作步驟，實(shí)現(xiàn)了工作的簡(jiǎn)單高效。

3.嚴(yán)格資金申請(qǐng)及撥付程序。我們實(shí)行復(fù)審制度，對(duì)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)單位出具書(shū)面申請(qǐng)并加蓋公章后，交財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)辦公室審核，采購(gòu)辦公室對(duì)所采購(gòu)貨物價(jià)格、資金到位情況及采購(gòu)方式進(jìn)行初步審核，加蓋采購(gòu)辦公室印章后，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.加強(qiáng)監(jiān)督工作。我們對(duì)采購(gòu)單位提供的計(jì)劃申請(qǐng)等材料，形成書(shū)面意見(jiàn)，一式三份，分別交由紀(jì)委、審計(jì)及財(cái)政部門(mén)留檔備案。

5.各部門(mén)相互配合。對(duì)于所采購(gòu)貨物，先由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)予以登記，再到會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。

二、工作中的問(wèn)題

雖然我們的工作確立了一定成績(jī)，但相比較之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。

我們的人員編制偏少，工作開(kāi)展尚不全面、不細(xì)致。有很多疏漏之處。

首先沒(méi)有在年初預(yù)算中對(duì)政府采購(gòu)資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)序性。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象，采購(gòu)規(guī)模小、次數(shù)多，無(wú)形中加大工作量，降低工作效率。

其次在實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系，削弱了兩方的交流互動(dòng)。

第三我們?cè)诠ぷ魃吓c資源交易中心聯(lián)系不足，對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易流程缺乏了解，沒(méi)能很好的對(duì)各單位在統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易方面的問(wèn)題進(jìn)行解答。三、今后的工作展望

在今后的工作中，我們要一如既往做好本職工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，探索適合我區(qū)工作的新方法。

加強(qiáng)宣傳，使各單位對(duì)政府采購(gòu)有一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，從思想為源頭，更有計(jì)劃的開(kāi)展管理工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集約化，規(guī)�；�，提高資金利用效率。規(guī)范采購(gòu)行為，出臺(tái)采供工作辦法，健全信息發(fā)布、供貨商投訴機(jī)制。另外積極聯(lián)系交易中心，形成交易中心、區(qū)財(cái)政部門(mén)、采購(gòu)單位、供貨商的良性互動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)。

相信我們的工作會(huì)更上一層樓。

高新區(qū)財(cái)政局

二一二年三月二十九日

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