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201*年全年個(gè)人工作總結(jié)(李健)

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201*年全年個(gè)人工作總結(jié)(李健)

201*年全年個(gè)人工作總結(jié)

分公司名稱姓名華旗食品有限公司李健部門品控部崗位檢驗(yàn)員自評(píng)得分(百分制)優(yōu)秀優(yōu)秀80-100合格60-80不稱職0-60總結(jié)正文之所以在華旗,是因?yàn)槿A旗有希望的光。201*年3月15日入職,如今已經(jīng)快十個(gè)月了,10個(gè)月能孕育出新的生命,同樣10個(gè)月使我迅速的成長(zhǎng)。作為品控員能提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),做出正確的分析判斷是非常重要的,而這就需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,這點(diǎn)我做到了。在企業(yè)的生產(chǎn)中,難免會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,我們都應(yīng)該有一個(gè)危害的意識(shí)。在我心里就有一個(gè)比例關(guān)系1:10:100。也就是說(shuō)最初發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的損失是1,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的損失是10,最后到終端市場(chǎng)的損失將是100。由此可見,原輔料、包裝材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)是極其重要的。工作中,我做到了每一個(gè)批材料,都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的檢測(cè),以保證每批材料都能正常使用。能冷靜的思考問(wèn)題是我的優(yōu)勢(shì),我常用P=L(可能性指數(shù))*S(嚴(yán)重性指數(shù))來(lái)分析材料對(duì)食品生產(chǎn)的危害程度,從而初步判段每批材料是合格、讓步接受、還是不合格。由于抽驗(yàn)的局限性,難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷,因此我會(huì)經(jīng)常去生產(chǎn)車間觀察材料的使用情況,總結(jié)出其存在的不足。并及時(shí)的將其缺陷反饋給采購(gòu)部,配合采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理來(lái)改善材料的質(zhì)量。對(duì)于成品,我同樣是嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢驗(yàn),保證產(chǎn)品的外觀質(zhì)量合格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)報(bào)告給經(jīng)理,小的缺陷能與過(guò)程質(zhì)控員進(jìn)行交流,爭(zhēng)取讓每一瓶飲料都得100分。退貨產(chǎn)品,能真實(shí)的反映出生產(chǎn)、運(yùn)輸、保存過(guò)程存在的問(wèn)題,我能真實(shí)的記錄其生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量和存在的問(wèn)題并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)們做出分析。以上是我對(duì)工作情況的基本描述,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。但其中也存在許多不足和需要改進(jìn)的地方。例如由于經(jīng)驗(yàn)和檢驗(yàn)器具的限制,有些材料的檢驗(yàn)方法會(huì)遭到質(zhì)疑,因此我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)找到更有效的方法。201*年,我收獲了金錢、積累了經(jīng)驗(yàn)、投入了青春、揮灑了汗水。新的一年,我將在以下方面付出更多的努力。首先是提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。希望能有機(jī)會(huì)到原料的生產(chǎn)廠家了解原料的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)工藝,進(jìn)一步提高自己對(duì)材料的認(rèn)知能力,找到更專業(yè)的、更有說(shuō)服力的檢驗(yàn)方法。同樣渴望公司能組織一些培訓(xùn),提高自己的食品安全意識(shí)和綜合能力!熬M(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”,我相信通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,我的能力會(huì)達(dá)到一個(gè)新的水平。其次,希望領(lǐng)導(dǎo)們能更加關(guān)注退貨情況,明確各部門的職責(zé),分工明確,部門間相互協(xié)調(diào),這樣我就能提供更為真實(shí),清晰的檢驗(yàn)結(jié)果。最后,希望自己能得到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),學(xué)到更多的管理知識(shí),走上管理崗位。新的一年,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷地吸收營(yíng)養(yǎng)和水分,長(zhǎng)成一棵枝繁葉茂、挺拔的大樹。祝愿華旗事業(yè)蒸蒸日上,造福于更多的人。

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201*年醫(yī)院醫(yī)教科年終工作總結(jié)

興化市李中鎮(zhèn)李健衛(wèi)生院

201*年是深化醫(yī)院“管理年”活動(dòng)的關(guān)鍵年,醫(yī)務(wù)科在院部的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,圍繞“以病人為中心,努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主線,以加強(qiáng)醫(yī)院管理和規(guī)范醫(yī)療行為為工作重點(diǎn),較好地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù)。(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況1、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)

全年門診量19848人次、全年收治病人802人次、全年業(yè)務(wù)收入410萬(wàn)元、病床使用率54%、平均住院日8天、手術(shù)總例數(shù)235例。

2、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

甲級(jí)病案率96%、危重病人搶救成功率95%、處方合格率89%、治愈好轉(zhuǎn)率95%、申請(qǐng)單報(bào)告單合格率98%、三日診斷率90%、急救物品完好率98%、入出院診斷符合率95%、成份輸血率98%、手術(shù)前后診斷符合率98%、法定傳染病報(bào)告率100%、藥品收入占總收入比例58.92%

(二)核心制度的落實(shí)11年醫(yī)教科從各科室實(shí)際情況出發(fā),狠抓項(xiàng)核心制度。

1、在院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)帶領(lǐng)下,醫(yī)教科堅(jiān)持每日查房,了解各科室核心制度落實(shí)情況。尤其是上年度落實(shí)尚未到位的薄弱環(huán)節(jié),如:交接班制度、病例討論制度(術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論)會(huì)診制度等。根據(jù)職能科室對(duì)各臨床科室督查情況反饋,選擇性參與科室早交班,醫(yī)教科將科室存在問(wèn)題和改進(jìn)意見及時(shí)反饋,并跟蹤監(jiān)督科室落實(shí)情況。

2、為了了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,醫(yī)教科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的控制采取不定期抽查,每月月底全面檢查,每季度進(jìn)行全院質(zhì)量控制總結(jié)與反饋。針對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行督查與整改。

3、在核心重點(diǎn)落實(shí)方面:內(nèi)科、婦產(chǎn)科交接班制度落實(shí)較好,個(gè)別醫(yī)生存在危重病人、新入院病人漏交班現(xiàn)象;內(nèi)科病例討論制度落實(shí)較好,個(gè)別科室病例討論不規(guī)范,登記本流于形式;骨科、外科在會(huì)診制度上落實(shí)較好,個(gè)別科室存在會(huì)診程序不規(guī)范或申請(qǐng)單填寫不規(guī)范問(wèn)題;檢驗(yàn)科在輸血管理上做的較好;放射科堅(jiān)持每日讀片并對(duì)疑難病例進(jìn)行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持較好;藥房在抗生素合理應(yīng)用、處方點(diǎn)評(píng)上作了大量工作……不足之處是核對(duì)制度、三級(jí)查房制度有待加強(qiáng)。

(三)醫(yī)療文書的書寫

醫(yī)療文書的書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)也是醫(yī)療質(zhì)量的最直接反應(yīng),醫(yī)教科始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。

1、每月抽查在架病歷和歸檔病歷質(zhì)量、門診病歷、處方、醫(yī)技各種檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單書寫情況,并對(duì)存在的缺陷按責(zé)任落實(shí)到個(gè)

人,定期進(jìn)行反饋,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。全年我科共抽查在架病歷120份,甲級(jí)病歷114份,乙級(jí)病歷6份,甲級(jí)病案率95%;抽查歸檔病歷200份,甲級(jí)病歷194份,乙級(jí)病歷6份,甲級(jí)病案率97%,無(wú)丙級(jí)病歷。

2、進(jìn)行了《江蘇省醫(yī)療文書書寫規(guī)范(201*版)》的培訓(xùn)工作,重點(diǎn)抓年輕醫(yī)生的文書書寫。B超室、心電圖室報(bào)告單比較規(guī)范。

3、醫(yī)療文書存在的問(wèn)題有:(1)上級(jí)醫(yī)師簽字不及時(shí);(2)日常病程記錄不及時(shí);(3)三級(jí)醫(yī)師查房記錄不到位。針對(duì)這些問(wèn)題,我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度,利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織專項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心,爭(zhēng)取從根源上改正。

(四)學(xué)科建設(shè):中醫(yī)門診的開設(shè)。

(五)重大活動(dòng)均取得圓滿成功:無(wú)紅包醫(yī)院建設(shè)、興化市西北鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等。今年我院醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,醫(yī)療糾紛、投訴顯著減少,在社會(huì)上贏得了良好的聲譽(yù)。

二、醫(yī)療安全

11年我們緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育,增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),強(qiáng)化制度管理,規(guī)范醫(yī)療行為,強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,不斷提高診療水平,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故,防范醫(yī)療糾紛。

(一)自去年成立“醫(yī)療糾紛處理辦公室”并出臺(tái)《醫(yī)療糾紛處理辦法》以來(lái),我院醫(yī)療糾紛處理機(jī)制進(jìn)一步得到完善,針對(duì)去年《醫(yī)

療糾紛處理辦法》的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題今年又出臺(tái)了《醫(yī)療糾紛處理辦法補(bǔ)充規(guī)定》,使我院醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度得到進(jìn)一步落實(shí)。

(二)堅(jiān)持院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)教科每日查房制度,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科室不良事件報(bào)告制度,發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患,醫(yī)教科提前介入,效果良好,今年至少避免了三起較大的醫(yī)療糾紛。

(三)在院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下,在全院動(dòng)員大會(huì)、中層干部會(huì)、科務(wù)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,使全院?jiǎn)T工醫(yī)療安全意識(shí)較上年度明顯加強(qiáng)

(四)201*年共接待醫(yī)療投訴3起。其中5人以上較大型糾紛1起,一般糾紛2起。接待投拆處理3起,補(bǔ)償現(xiàn)金0元。接待投訴與去年同期比下降30%。賠款與去年同期比下降100%。值得表?yè)P(yáng)的是:內(nèi)科、兒科無(wú)糾紛。

(五)不足之處:

1、醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度欠佳,溝通不到位,所造成的糾紛仍占主導(dǎo)地位。對(duì)當(dāng)事人的處罰力度尚顯不夠,達(dá)不到接受教訓(xùn)的目的。

2、對(duì)一年來(lái)零糾紛科室的獎(jiǎng)勵(lì)比例較小,激勵(lì)機(jī)制仍需進(jìn)一步完善。

3、對(duì)糾紛高發(fā)科室,巡查力度仍顯不夠,使高發(fā)科室的糾紛隱患時(shí)有出現(xiàn)。

三、科教工作

1、建立了科技人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案,建檔率100%,對(duì)每人的繼教學(xué)分進(jìn)行了審核及電子版本的匯總。

2、規(guī)范繼教學(xué)分管理工作。3、獲市級(jí)病歷書寫競(jìng)賽獎(jiǎng)一項(xiàng)

4、舉辦院內(nèi)學(xué)習(xí)全年開展院內(nèi)學(xué)術(shù)講座12場(chǎng)次,參加人次360人次。

5、“三基三嚴(yán)”考試2次,參加人次60人次。6、人才培養(yǎng)選送赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1人次。

7、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)參加本市及市外學(xué)術(shù)會(huì)議18人次。其他方面:完成無(wú)償義務(wù)獻(xiàn)血人員:11人。

四、社會(huì)公益活動(dòng)(1)4月15日我院邀請(qǐng)?zhí)┲菔腥嗣襻t(yī)院中青年專家義診活動(dòng),并發(fā)放科普宣傳資料,義診咨詢50人。(2)為轄區(qū)及市區(qū)內(nèi)的學(xué)生接種甲流疫苗工作,并得到了上級(jí)主管部門的肯定。(3)免費(fèi)接收市衛(wèi)生局派譴“三支一扶”工程五人。

五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件1、應(yīng)急演練二次

(1)舉行了一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練,詳細(xì)考核了院前急救、綠色通道、院內(nèi)急會(huì)診、各科疾病的診療常規(guī)和技能操作,考核涉及到急診科和臨床及醫(yī)技科室。

(2)開展了甲型H1N1流感防控工作演練。多次召開甲型H1N1流感防控工作會(huì)議,并對(duì)相關(guān)科室及人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

2、傳染病管理

(1)制定201*年傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班、落實(shí)發(fā)熱門診、完善衛(wèi)生應(yīng)急工作的相關(guān)制度及職責(zé)、組織;督促預(yù)診分診工作,全面執(zhí)行首診與預(yù)檢分診制度。重點(diǎn)抓好防控甲型H1N1流感工作措施的落實(shí)。

(2)成立了醫(yī)院感染科門診。加強(qiáng)感染性疾病科的建設(shè)和規(guī)范管理,召開感染性疾病門診工作人員會(huì)議,進(jìn)一步規(guī)范感染性疾病門診,規(guī)范相關(guān)工作制度和操作流程。

醫(yī)教科在201*年的工作中取得了不少成績(jī),但在某些方面仍存在不足,如:在年輕醫(yī)生的規(guī)范化培訓(xùn)上仍顯不足。我們將在今后工作中努力提高,不斷完善。

二一一年十二月十九日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年全年個(gè)人工作總結(jié)(李健)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年全年個(gè)人工作總結(jié)(李健):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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