熱控班組201*年度工作總結(jié)

熱控班組201*年度工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。201*年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作，班組成員積極響應(yīng)公司號(hào)召，以爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號(hào)，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，忙碌的一年即將過(guò)去，我班組在面對(duì)新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會(huì)。

一、完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。班組自成立以來(lái)各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設(shè)先進(jìn)班組，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度首當(dāng)其沖，為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細(xì)則、班組各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計(jì)劃等等各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺(tái)賬，對(duì)物品、工具、資料進(jìn)行了規(guī)劃擺放和保存，實(shí)行記錄在冊(cè)，送還登記，統(tǒng)一管理。對(duì)班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對(duì)班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無(wú)雜物。此外，熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面，依托廠報(bào)平臺(tái)要求大家針對(duì)班組專業(yè)情況進(jìn)行投稿宣傳，廠報(bào)也對(duì)此進(jìn)行了多次選送報(bào)道。在公司舉行的安全知識(shí)競(jìng)賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績(jī)，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)201*年年會(huì)中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽(yù)。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機(jī)和辦公電腦非辦公期間關(guān)機(jī)，節(jié)約使用打印紙，維護(hù)了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的努力，班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護(hù)工具器已經(jīng)分發(fā)至個(gè)人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、加強(qiáng)對(duì)新人培養(yǎng)，做好人員培訓(xùn)工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，確保將來(lái)所轄設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，全面提升熱工人員檢修技能、儲(chǔ)備熱控人才，班組人員實(shí)行“一帶一重點(diǎn)跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進(jìn)行培養(yǎng)，這一年來(lái)機(jī)控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先，對(duì)班組成員進(jìn)行維護(hù)知識(shí)和理論考試，并對(duì)相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進(jìn)行培訓(xùn)。在班組成立初期，每周進(jìn)行一次摸底考試，包括理論和實(shí)際兩部分，題目出自班組的試題庫(kù)和講課內(nèi)容。通過(guò)考試調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)的積極性，能夠更好地掌握維護(hù)理論知識(shí)，為日后技術(shù)水平的進(jìn)一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓(xùn)方面，班組成員先后到設(shè)備廠家對(duì)化學(xué)補(bǔ)給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機(jī)系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)的人員對(duì)學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進(jìn)行交流和分享，對(duì)相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的掌握，為在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠靈活運(yùn)用打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

其次，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試橫向進(jìn)行的原因，大家不能同時(shí)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，要求班組成員分人進(jìn)行獨(dú)立重點(diǎn)跟蹤，并根據(jù)所轄設(shè)備工程進(jìn)展和調(diào)試情況，錯(cuò)開時(shí)間差，統(tǒng)一時(shí)間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對(duì)班組全員進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大家及時(shí)提出，廠家現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上彼此進(jìn)行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和互動(dòng)性，也讓大家的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗(yàn)和一技之長(zhǎng)的技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行控制要求、自動(dòng)調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護(hù)、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識(shí)定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對(duì)應(yīng)調(diào)試過(guò)程所出現(xiàn)的缺陷情況，進(jìn)行講解缺陷處理方法和注意事項(xiàng)，使大家理論和實(shí)際相結(jié)合，使新人提前入手，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高個(gè)人缺陷處理能力。

通過(guò)近一年來(lái)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)要求循序漸進(jìn)，由簡(jiǎn)到難，注重高、精、尖和共性問(wèn)題，力求解決實(shí)際問(wèn)題、解決難點(diǎn)問(wèn)題、解決共性問(wèn)題和重點(diǎn)人員的素質(zhì)提高，要讓各個(gè)成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。

三、明確班組人員設(shè)備分工，做好工程調(diào)試的跟蹤和學(xué)習(xí)。根據(jù)部門和專業(yè)要求，機(jī)控班負(fù)責(zé)的設(shè)備有：以爐墻為界機(jī)側(cè)所有設(shè)備，包括機(jī)組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng)，機(jī)側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)DCS系統(tǒng)，TDM系統(tǒng)，汽機(jī)本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)氫水油系統(tǒng)，潤(rùn)滑油系統(tǒng)，汽輪機(jī)盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機(jī)組工程師站、操作員站（臺(tái)）、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，#1、2機(jī)組大屏幕及LED，#1、2機(jī)組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備，化學(xué)鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。

通過(guò)對(duì)班組人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)情況出發(fā)，對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行細(xì)化分工，重點(diǎn)跟蹤調(diào)試，掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動(dòng)門、西博思電動(dòng)調(diào)門、羅托克電動(dòng)調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng)，還有包括AB和施耐德PLC在輔機(jī)系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識(shí)，并對(duì)相應(yīng)資料進(jìn)行了收集存檔。對(duì)施工過(guò)程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運(yùn)期間出現(xiàn)的問(wèn)題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進(jìn)行排查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工程部進(jìn)行反饋，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項(xiàng)目三項(xiàng)，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。

四、加強(qiáng)人員的安全教育工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對(duì)班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。

首先對(duì)新入班組成員進(jìn)行班組安全教育考試，要求其對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行全面掌握，安全員進(jìn)行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長(zhǎng)組織召開安全會(huì)，全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，做好安全學(xué)習(xí)記錄。

五、設(shè)備臺(tái)賬、備品備件和維護(hù)工器具的管理工作

為了日后設(shè)備維護(hù)方便和提高班組成員對(duì)設(shè)備情況的掌握能力，要求各個(gè)成員對(duì)所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進(jìn)行按機(jī)組、KKS碼、I/O位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點(diǎn)、投運(yùn)日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動(dòng)情況等規(guī)范統(tǒng)計(jì)，截止到目前為止，設(shè)備臺(tái)賬已經(jīng)基本統(tǒng)計(jì)完畢。

在備品備件的管理方面，實(shí)行對(duì)隨機(jī)備品備件和維護(hù)備品備件進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，相互參照，既要有效保障日后維護(hù)用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費(fèi)。

在維護(hù)工器具方面，根絕實(shí)際生產(chǎn)維護(hù)需要，維護(hù)工器具已經(jīng)到位，并對(duì)個(gè)人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進(jìn)行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊(cè)，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運(yùn)行，為了更好地建設(shè)班組，維護(hù)設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎(jiǎng)金分配；二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作；三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機(jī)組維護(hù)工作，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行；四、做好安全教育，在缺陷處理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設(shè)備安全。五、繼續(xù)做好班組宣傳活動(dòng)，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認(rèn)可和認(rèn)同，體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之，在班組建設(shè)實(shí)踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會(huì)本著認(rèn)真務(wù)實(shí)、持之以恒的態(tài)度，爭(zhēng)做“兩型”先進(jìn)班組，做好班組建設(shè)的每一項(xiàng)工作，繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

201*年11月21日

機(jī)控班

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熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班自201*年7月18日成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹電熱隊(duì)工作思路，緊緊圍繞廠部的方針目標(biāo)，加強(qiáng)消缺維護(hù)，加大設(shè)備改造力度，全年認(rèn)真做好了＃4機(jī)組B修、＃5機(jī)組C修各項(xiàng)工作，努力提高設(shè)備的健康水平，熱工保護(hù)投入率、自動(dòng)投入率和儀表完好率均維持在較高水平。安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)培訓(xùn)及班組建設(shè)等各方面都取得了豐碩的成果但也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

熱控一班自成立以來(lái)從根本上提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。通過(guò)零違章，確保零隱患，實(shí)現(xiàn)零事故。在我廠30機(jī)組投產(chǎn)初期的關(guān)鍵時(shí)期，作為生產(chǎn)一線重要班組作到了對(duì)安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱，班組全體人員始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。

班組成立之后，熱控一班緊緊圍繞電熱隊(duì)開展的安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)以往發(fā)生的安全事故舉一反三，痛定思痛，對(duì)人員、管理、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和工作漏洞進(jìn)行排查，并逐項(xiàng)治理，需長(zhǎng)期執(zhí)行的已經(jīng)作為制度長(zhǎng)期執(zhí)行，減少了安全隱患，使我廠兩臺(tái)三十萬(wàn)機(jī)組順利防洪度汛、迎峰度夏。

在相應(yīng)集團(tuán)公司百日反違章活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)中查出的隱患逐一落實(shí)，并治理，從源頭上減少不安全因素。全年還開展了春、秋、冬季安全大檢查活動(dòng)，設(shè)備異常障礙分析、措施落實(shí)活動(dòng)等，強(qiáng)化了安全意識(shí)，保障了安全生產(chǎn)。

熱控一班自成立以來(lái)共進(jìn)行安全學(xué)習(xí)23次，發(fā)生缺陷142條，辦理工作票（含搶修單）196份，保障了每條缺陷對(duì)應(yīng)一張工作票，大活都辦工作票，在更換#4機(jī)組21號(hào)PU和#5循環(huán)水泵房熱控電源檢查等一大批工作中都制定了安全技術(shù)措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并制定了檢修步驟。這大量的工作保障了零違章，確保了安全生產(chǎn)。

二、設(shè)備改造

201*年，熱控一班針對(duì)兩臺(tái)300MW機(jī)組所轄設(shè)備缺陷多、設(shè)備質(zhì)量差的缺點(diǎn)進(jìn)行了大量的檢修、維護(hù)和改造工作。

1、圓滿完成＃4機(jī)組B級(jí)檢修和＃5機(jī)組的C級(jí)檢修工作：

1）對(duì)＃4爐的一、二次風(fēng)量測(cè)量裝置進(jìn)行了改造，因原有風(fēng)量測(cè)量裝置取壓管路容易堵塞，風(fēng)量受負(fù)壓影響大，測(cè)量失準(zhǔn)。熱工專業(yè)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)論證和收資，將測(cè)量裝置改為網(wǎng)格多點(diǎn)陣列式布置，二次風(fēng)量也由每側(cè)的一臺(tái)變送器增加為三臺(tái)。安裝后，風(fēng)量測(cè)量的準(zhǔn)確性大大提高，堵灰的現(xiàn)象基本被杜絕，大大降低檢修人員維護(hù)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了風(fēng)量保護(hù)的可靠性。

2）熱工人員在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原CAN卡的插接方式存在隱患，易造成DPU在通訊過(guò)程中離線。在與魯能控制公司技術(shù)人員分析后，將CAN卡更換為新的連接方式，基本杜絕了DPU因CAN卡故障造成離線的現(xiàn)象，使DCS系統(tǒng)的安全性、可靠性得到了提升。

3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分質(zhì)量差、調(diào)整精度低的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行更換。＃4機(jī)組B修期間對(duì)脫硫吸收塔易壞電動(dòng)門統(tǒng)一更換為揚(yáng)修電動(dòng)門。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分氣動(dòng)門定位器控制器質(zhì)量差，調(diào)節(jié)精度差的現(xiàn)狀，熱控一班對(duì)定位器支架自己進(jìn)行了改造，使其與進(jìn)口ABB定位器配套，統(tǒng)一更換為ABB定位器，改造后的執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作可靠，精度提高，節(jié)約了資金，缺陷率大大降低。

4）對(duì)空壓機(jī)啟動(dòng)繼電器接點(diǎn)由原來(lái)的勵(lì)磁啟動(dòng)改為非勵(lì)磁啟動(dòng)，更改后避免了因DCS系統(tǒng)失靈或繼電器停電造成空壓機(jī)全停的事故，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。同時(shí)對(duì)系統(tǒng)其他設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在同類問(wèn)題的吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)的油站的啟動(dòng)回路也進(jìn)行了修改。

5）對(duì)磨煤機(jī)分離器出口閘板門到位信號(hào)電源進(jìn)行改造，供電電源由220V強(qiáng)電信號(hào)更改為DCS系統(tǒng)24V供電，改造后徹底避免因到位信號(hào)電源接地造成插板門電源消失，磨煤機(jī)跳閘的異常發(fā)生，提高了設(shè)備可靠性。6）針對(duì)DCS系統(tǒng)版本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性差的問(wèn)題，聯(lián)系魯控公司對(duì)＃5機(jī)組DCS系統(tǒng)的上位、下位軟件進(jìn)行了版本升級(jí)，升級(jí)后對(duì)下位機(jī)、邏輯、畫面、指示等進(jìn)行全面檢查，修正了部分畫面升級(jí)后的不一致問(wèn)題，并對(duì)機(jī)組的聯(lián)鎖、保護(hù)進(jìn)行了全面試驗(yàn)，對(duì)DEH控制系統(tǒng)進(jìn)行仿真測(cè)試，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)均合格，確保了DCS系統(tǒng)的安全可靠。

7）為保證一次調(diào)頻的動(dòng)作的可靠性和準(zhǔn)確性，提高機(jī)組轉(zhuǎn)速測(cè)量的精度，升級(jí)更換了＃5機(jī)組DEH轉(zhuǎn)速測(cè)量卡，更換后，轉(zhuǎn)速測(cè)量信號(hào)明顯改善，一次調(diào)頻動(dòng)作的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。

8）為配合我廠煙囪防腐工作，在生產(chǎn)部的組織下，與運(yùn)行部共同討論，制定出針對(duì)臨時(shí)煙囪投入和旁路擋板關(guān)閉后的保護(hù)、聯(lián)鎖，并利用停機(jī)的機(jī)會(huì)對(duì)脫硫邏輯進(jìn)行修改，試驗(yàn)合格后投入運(yùn)行。

9）針對(duì)電除塵灰斗料位開關(guān)故障率高，設(shè)備損壞嚴(yán)重的問(wèn)題，通過(guò)收資、調(diào)研，確認(rèn)更換為無(wú)源核子料位計(jì)，并在＃4機(jī)組B修期間將＃4機(jī)組電除塵的料位計(jì)進(jìn)行了更換，更換后效果明顯，極大的減少了故障率和維護(hù)量。

10）在#5機(jī)組C修期間對(duì)#5機(jī)組汽機(jī)電子間重新加裝接地線，并做好試驗(yàn)，保證了PU的正常穩(wěn)定的工作環(huán)境。并對(duì)汽機(jī)ETS重要保護(hù)加裝投切壓板，方便了保護(hù)投切工作。

2、認(rèn)真開展日常維護(hù)工作，積極消除各類隱患：1）根據(jù)調(diào)度下發(fā)的“兩個(gè)細(xì)則”管理辦法，熱工專業(yè)聯(lián)系電科院的專家對(duì)K1值偏低的原因進(jìn)行了分析，針對(duì)分析結(jié)果，一方面從提高機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的控制精度做工作，并完善了送風(fēng)自動(dòng)和氧量自動(dòng)控制系統(tǒng)，另一方面，從DEH閥門特性方面做工作，邀請(qǐng)電科院王文寬對(duì)＃5機(jī)組的GV5、GV6、GV3進(jìn)行了閥門的特性試驗(yàn)，并聯(lián)系DEH廠家對(duì)閥門特性及重疊度進(jìn)行了修改、試驗(yàn)，為提高K1值做出了大量的工作。

2）針對(duì)氧量測(cè)量系統(tǒng)老化，準(zhǔn)確性降低的情況，熱工專業(yè)通過(guò)收資對(duì)＃4爐氧量測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行改造，收到了良好的效果。

3）熱控一班針對(duì)脫硫石膏脫水機(jī)糾偏裝置故障率高，糾偏開關(guān)頻繁損壞的問(wèn)題，開展技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了皮帶糾偏裝置存在的問(wèn)題，而且成本僅僅是廠家提供成套設(shè)備的幾十分之一。

4）對(duì)#4爐給煤機(jī)斷煤信號(hào)的電源和斷煤信號(hào)小開關(guān)的觸發(fā)裝置進(jìn)行改造，解決了斷煤信號(hào)故障頻繁且必須停給煤機(jī)才能檢修的被動(dòng)局面。

5）在#4爐磨煤機(jī)機(jī)大修期間將磨煤機(jī)分離器出口風(fēng)壓測(cè)點(diǎn)改造為軟管連接式，方便了檢修期間拆裝，也避免了因重復(fù)焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使測(cè)量失真的缺陷。6）利用機(jī)組停運(yùn)期間將#4爐磨煤機(jī)的磨輥到位開關(guān)改造為單點(diǎn)雙控鐵環(huán)無(wú)源接近開關(guān)式；將液動(dòng)閥到位開關(guān)也改為無(wú)緣接近開關(guān)，重新加工觸發(fā)裝置，提高了正確性，減少了缺陷，并加工了緊固螺絲的互控備帽，一把螺絲刀可解決所有工作，大大降低了工作強(qiáng)度。

7）由于#5機(jī)組煙道腐蝕嚴(yán)重，漏煙，將#5脫硫旁路擋板到位行程開關(guān)腐蝕嚴(yán)重，長(zhǎng)期造成信號(hào)誤發(fā)和失靈，＃5機(jī)組的C修期間自己加工固定支架，將行程開關(guān)更改為支持24VDC電源的接近開關(guān)，保證了旁路擋板信號(hào)的正確性。

8）在冬季來(lái)臨之前，對(duì)室外熱控設(shè)備的伴熱、保溫進(jìn)行全面治理，提高保溫效果，消除伴熱缺陷，對(duì)于沒(méi)有伴熱設(shè)計(jì)的風(fēng)壓、煙壓測(cè)點(diǎn)常凍測(cè)點(diǎn)，如#4電除塵吹灰空氣壓力和儀用空氣壓力變送器，#5脫硫原煙氣壓力2變送器等由于管路長(zhǎng)，含水量高，極易結(jié)冰，對(duì)機(jī)組安全影響很大，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、試驗(yàn)，直接將變送器移到測(cè)點(diǎn)位置，確保了熱控設(shè)備安全過(guò)冬。

三、技術(shù)培訓(xùn)

熱控一班由于年輕職工多，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以開展好技術(shù)培訓(xùn)，使年輕人員盡快成長(zhǎng)起來(lái)，挑起大梁顯得尤為重要。

半年來(lái)，熱控一班在技術(shù)培訓(xùn)方面一貫堅(jiān)持“學(xué)中干、干中學(xué)”的原則，把技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際檢修緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)了、學(xué)會(huì)了一定要到實(shí)際檢修中發(fā)揮作用，這樣大大激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣和熱情。在技術(shù)講課電動(dòng)門一節(jié)之后緊接著安排的就是實(shí)際操作：電動(dòng)門調(diào)試和故障排查。而現(xiàn)場(chǎng)檢修后的東西回來(lái)也要做一個(gè)小結(jié)，坐在一起互相交流、學(xué)習(xí)一下，如：在#5機(jī)組C修后的第一堂技術(shù)講課安排的就是汽機(jī)調(diào)門的調(diào)試方法小結(jié)匯總，接下來(lái)就是如何在DCS中新加一塊卡件，在氧量安裝之后，緊接著就安排了一節(jié)關(guān)于氧量標(biāo)定和維護(hù)的技術(shù)講課。下半年，除去重大檢修外，熱控一班共安排技術(shù)講課14節(jié)，熱控一班已將每周三定為技術(shù)講課日，通過(guò)技術(shù)講課的機(jī)會(huì)大家互相討論、互相學(xué)習(xí)，互相交流，共同進(jìn)步。

除技術(shù)將課外，還安排了技術(shù)問(wèn)答60余人次，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)100余人次，通過(guò)這種方式讓班組人員從理論上熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備原理，為更好的進(jìn)行檢修工作提供了保障。

今年熱控一班的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)也開展得有聲有色，共結(jié)成4對(duì)，參與人員達(dá)到60%以上，在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中師傅把現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)教給徒弟，徒弟又能把先進(jìn)的理論知識(shí)帶給師傅，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

四、班組建設(shè)

熱控一班新班組成立以來(lái)，首先對(duì)自己所轄設(shè)備的所有臺(tái)賬重新按系統(tǒng)分類補(bǔ)充、完善，并由設(shè)備主人對(duì)臺(tái)賬的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，保障了現(xiàn)場(chǎng)所有第一手資料的真實(shí)性和完善性，對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件和重大消耗物資做了兩本臺(tái)賬，并建立了物資消耗登記本。其次熱控一班對(duì)機(jī)組主保護(hù)及重要輔機(jī)的聯(lián)鎖保護(hù)進(jìn)行整理說(shuō)明，完善保護(hù)信號(hào)的來(lái)源，明確所有保護(hù)的投停步驟，并建立起嚴(yán)格的到位監(jiān)護(hù)制度。熱控一班已經(jīng)著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有邏輯進(jìn)行整理說(shuō)明，并完善試驗(yàn)卡。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有智能電動(dòng)門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)電動(dòng)門邏輯進(jìn)行了梳理，通過(guò)查找、核對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)所有電源柜的上下級(jí)電源進(jìn)行了修改、完善，并繪制電源圖紙。熱控一班還整理了脫硝熱控設(shè)備的檢修規(guī)程，為以后脫硝移交后的維護(hù)工作打下了基礎(chǔ)。熱控一班自12月1日起建立了《維護(hù)巡檢記錄本》，作為檢修臺(tái)賬，每日完善，記錄詳細(xì)的班組維護(hù)、巡檢及定期工作。

除此之外，熱控一班還修改并制定了嚴(yán)格的班組考核獎(jiǎng)懲辦法，制定了班組五大員的工作職責(zé)，加強(qiáng)了備品備件管理，并制定了嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資定置擺放，整理歸類。

這些資料的完善和制度的建立是班組所有成員的工作能夠有章可循，各司其職又相互配合，有利于整個(gè)班組工作的開展。

五、存在問(wèn)題（下步工作重點(diǎn)）

1、安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕異常、障礙及更大事故。2、班組人員素質(zhì)培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)，使年輕人盡快成長(zhǎng)，獨(dú)擋一面。

3、班組的一些管理規(guī)定需進(jìn)一步完善、補(bǔ)充。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料需要更詳細(xì)、全面，并隨時(shí)更新。5、對(duì)問(wèn)題較多的設(shè)備進(jìn)一步改造、治理。如：#4爐壁溫接地問(wèn)題、脫硫電動(dòng)門燒電機(jī)問(wèn)題、#4爐風(fēng)壓測(cè)點(diǎn)堵塞問(wèn)題等。

6、備品備件的管理，及時(shí)補(bǔ)充，備品齊全，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)易壞，又急需補(bǔ)充的備品備件。

電熱隊(duì)熱控一班201*年12月31日

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